新形势下加强石油企业设备管理工作的几点思考

新形势下加强石油企业设备管理工作

的几点思考

胜利油田河口采油厂车辆管理中心 付维新

摘 要：本文结合石油企业设备管理的特点，指出新形势下石油企业加强设备管理的意义所在。分析了当前设备管理工作中存在的不足，依据现代企业经营机制变革的要求，提出了石油企业设备管理应确立设备综合管理理念，建立适合企业需要的设备管理制度，同时企业要根据装备技术水平采取灵活、多样的经济检修方式，对不同设备采用不同的维修策略，并利用现代信息化管理，进一步提高石油专用设备的社会效益和经济效益。

关键词：石油企业 设备管理 目标 方法

一、石油企业加强设备管理的必要性

1．提高石油企业生产水平的需要。设备是现代企业的生产工具，是社会生产力的重要组成要素，也是企业生产要素之一。设备的技术状态直接影响着企业向社会输出成果的数量、质量以及经济效益。所以，对设备进行全面、认真的管理是企业高产、优质、低耗地进行生产的基本条件。随着科学技术发展的加速，产品技术含量的不断提高，设备及其管理在企业发展中的地位日趋重要，已成为社会生产力的重要物质标志。石油企业的设备，主要是生产用的设备，是企业的重要物资财富，是主要生产手段。因此，管好、用好、维修好设备是企业管理的重要任务之一。设备管理的工作水平，直接影响到石油企业的经营开发能力和经济效益。随着生产自动化程度的不断提高，企业将由过去主要依靠技术熟练的工人逐步转移到依靠设备的构成和素质方面，因此，充分保证设备的精度、性能和可靠性，均迫切要求加强设备管理工作。

2．提升石油企业管理水平的需要。设备管理是现代企业管理制度的重要组成部分。设备作为一种技术装备是通过人去设计制造和供人来操作和控制，其中存在技术上的，经济上的和其他方面的管理。在企业的管理中，设备是一种资源，是物资的东西，如果只有先进的技术和装备，而没有卓越的管理，那也无济于事。作为设备管理更是通过对企业所从事的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而充分利用企业

资源，增加生产，满足社会需求，不断提高经济效益。随着石油企业建立现代化管理制度，对各类设备进行严谨、规范的管理，充分体现现代管理的理念。

二、石油企业设备综合管理的任务目标

设备管理就是根据石油企业经营目标，通过一系列的技术、经济的组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新及报废等全过程进行，包括设备的物质运动的价值运动的综合管理工作。设备管理的主要任务是贯彻执行企业的经营方针，实现企业的经营目标。它的具体任务目标有以下四个方面：

1．正确地选择设备，避免设备的积压和呆滞。石油企业的设备是资金密集的技术装备，设备的积压与呆滞会严重地影响企业的经济效益。企业应该根据生产与技术开发的需要，选择技术先进、经济合理的设备。同时，企业要根据实际需要及时地解决设备的积压和呆滞现象，以减少资金占用，提高企业经济效益。

2．保证设备经常处于良好的技术状态。这就要求日常生产中正确地使用设备，组织有关人员学习、研究设备运动的规律，灵活地采取各种维修方式和其他措施，实现设备的综合效率最高，以建立良好的设备状况，保证企业生产的正常运行。

3．提高设备管理的经济效益。企业要在保证设备良好技术状态的同时，加强设备的经济管理，降低设备管理各个环节的费用，达到设备寿命周期费用

最经济的目的，从而促使整个企业经济效益的提高。

4．保证企业的技术进步。石油企业的设备管理工作，应针对企业拓展新业务，改进现有业务水平，提高质量，以及安全生产，节约能源等要求，有计划地进行设备改造和更新，以提供先进的技术装备，保证企业技术不断进步。

三、加强石油企业设备管理应采取的措施

1．完善与石油企业制度相适应的设备管理新机制

要加强石油企业内部各项规章制度的建设，建立和完善企业设备管理激励机制和约束机制。加强企业设备管理，首先要有法可依，有章可循。要建立、健全员工岗位的设备管理职责，增强全体员工参与设备管理的积极性和自觉性；要完善企业设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作；加强设备的现场管理，确保企业文明生产；加强设备的故障管理，探索故障发生原因及其对策；要采用先进、适用的管理方法和手段，依靠技术进步，加大设备更新改造力度，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。要制定科学合理的设备维护制度、设备点检定修制度，修改和完善企业设备操作、维护、检修规程，使设备管理工作科学化、规范化、制度化。

2．强化基础性管理力度，严把设备购置关。

设备的购置，从物质形态上看，是把新设备从企业外部运入企业的生产使用过程。同时它又是进行设备投资的经

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INTELLIGENCE实践与探索

运输总公司转岗安置机制的

建立及思考

胜利石理局运输总公司 殷付娟

随着科技不断进步和企业改革不断深化，以及油田多种经营企业清理整顿工作的深入开展,富余人员的转岗分流安置问题,已是油田企业面临的一个突出问题和主要矛盾。如果富余人员得不到有效合理的安置,不仅影响油田的稳定大局和改革发展,还会影响到社会的稳定和发展。

本文就我单位2007年以来，富余人员和清理整顿企业人员的转岗安置工作做一简要回顾和总结，并对富余人员转岗安置机制的建立和运行进行简要探

讨，为企业做好清理整顿工作、精干队伍、优化结构、做精做强核心产业奠定基础。

一、运输总公司富余人员情况2006年以来，运输总公司传统的运输和修理市场大幅萎缩，产生了大量的富余人员，再加上多种经营单位已经清理整顿40家企业。2007年3月底，因黄河路西通和城市规划等原因，两个服务公司拆迁，富余人员剧增，达到6人。两年来，我们共转岗安置富余人员507人。目前，我公司仍有富余人

员182名，其中男性76人，女性106人，原管理人员16人，后勤服务工种137人，另外有29人患病不能正常顶岗。

二、富余人员安置机制的建立本着集中管理、培训转岗、竞聘上岗、适当照顾、富余待岗的原则，我们于2007年3月份，制定了富余人员管理及安置等制度，运行良好。制度主要内容如下：

1、成立富余人员管理及竞聘上岗工作领导小组。成立由总公司党政主要领导担任组长，相关副职领导为副组长

济活动。因此，设备的购置计划要与投资计划同步进行，进行技术经济论证，严格执行审批手续，建立技术经济责任制，充分发挥设备投资效益。

石油企业购置相关设备必须进行可行性论证，并进行严格的审批。由技术、管理方面组成的专家小组对包括购置理由、效益预测、选型论证、安装及使用条件等进行论证把关，确定设备的生产率、可靠性、安全性、节能性、耐用性、维修性、灵活性、成套性、经济性，再交职能部门决策。首先，设备的购置要符合本单位的发展方向，以及生产经营任务的需要。不能单纯为了临时需要而购置，防止造成设备的闲置。其次，通过调查研究，对利用率应该做出正确的估计，利用率低的设备不予购买。第三，广泛收集同类设备生产厂家的情况，对其产品的质量、性能、价格、售后服务等做出比较，避免造成决策失误。第四，要准确掌握市场信息，及时了解石油设备的相关资料和科技发展情况，不能盲目追求过高的性能技术指标，造成不必要的浪费。

3．推行以点检定修为核心的“全员生产维修”，提升设备综合管理水平

在现阶段，石油企业的装备结构是不同技术水平设备的组合。即使是在同一生产线上的设备，它们的重要程度也是不一样的，所以企业应采用灵活、多样的经济检修方式。也就是对不同设备采用不同的维修策略，综合应用事后维修、计划维修、预知维修和改善维修等设备管理方法。实施点检定修制，首先应根据设备的重要性进行分类管理。石油企业设备种类多、数量大，单一采用点检制，点检量太大，人力资源浪费严重，如果根据设备在生产中的不同作用，根据 ABC管理原理，将设备分成重点设备、重要设备、一般设备，按照预知维修、预防维修、事后维修、改善维修等形式进行管理，势必节省大量人力、物力。其次，要明确各级设备管理人员的职责。要遵循“事事有人管，人人有专责”的原则，把企业的所有设备和这些设备管理的全部工作任务逐级划分到车间、班组、个人，按照“五定”(定内容、定标准、定周期、定责任人、定考核办法)的方法进行管理。制定切合实际的《设备管理办法》，要求操作人员严格按照操作规程进行使用和保养，避免人为故障的产生。

4．推进石油企业设备管理信息化建设，实现设备管理的新发展

设备管理信息系统是企业管理信息系统的一个重要组成部分。他和企业经营管理、生产管理、财务管理等各个方面密切相关，为企业的最终目标服务。企业设备管理信息系统包括设备前期管理、固定资产管理、设备档案管理、设备维护管理、设备运行管理、设备备件管理、设备维修管理等子系统。随着中国经济的市场化进程加快，石油企业面临着巨大的挑战，企业信息化是企业精确管理的必由之路。设备管理信息化的建设不是仅仅将现有管理体系搬到计算机中，更重要的是能够引进新的管理观念，优化管理，提高管理预知性、可控性和准确性，为企业的整体设备管理水平上台阶打下基础。

设备管理是石油企业的一项重点工作，也是获取效益的重要渠道。新形势下加强石油企业设备管理，提高设备经济运行水平，必须用现代化的管理理念、方法和手段，不断探索和完善社会主义市场经济条件下石油企业设备管理的新机制，实现设备综合管理目标，以适应石油企业所有制结构变革和企业生产力发展的新要求。

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