2012年绩效考核表(模板)

部门： 姓名： 职务： 考核时间： 序权重 考核内容 号 （%） 主要职责描述 完成情况 自评主管 得分 评分 主管评语（9.0分及以上需列出具体原因） 加权 得分 1 工作业绩2 考核（权重比例合计70%） 3 4 权重分配与主要职责描述由主管和员工共同商议确定； 业绩考核加权总分 有涉及到质量目标一块的岗位，需把质量目标这一项写在业绩考核项目中。 评分参考标准 （最后一条标示分值为该等级最高分值，可以给出等级过渡分值，精确到小数点后一位） 主管评语 加权 得分 综合素养考核 主管评分 (满分者，需列举典型事例） 1、 工作因循守旧，没有比较新颖的想法或创意（0分） 创新 能1 力 3、 善于借鉴他人的经验，勤于思考和研究，能经常提出新想法措施来改进工作（4分） 2、 能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小（2分） 执业水平能力考核1、 不能解决工作中突发的或异常的问题（0分） 2、 大部分问题能解决，但小部分问题需得到别人的帮助和指导才能解决（2 分） （权重比2 专业知识能力 3、 专业能力强，对工作中出现的有一定难度的问题，都能给予、较好的处例8%） 理解决（4分） 1、 无工作计划安排，处理事情千篇一律，不假思索（0分） 准确作出分析判断（2分） 分析、计3 2、 对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排，对工作中出现的问题，能划能力 工作态度考核（权重比例12%） 1 工作责任感 1、 工作敷衍，工作失误时却极力推卸责任（0分） 2、 工作上满足于基本完成任务，工作失误时能意识到自己的错误（1分） 3、 工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法（2分） 2 工作主动1、 工作懈怠且做事经常拖拖拉拉（0分） 性 2、 工作较被动，在外界的推动下能较好地完成工作（1分） 3、 积极主动地完成本职工作，还经常主动承担一些分外的工作（2分） 1、 经常迟到早退且经常性的请事假，未经许可擅自离岗（-1分） 3 考勤 2、 较少情况下迟到早退，未旷工，年累计事假不超过14天（1分） 3、 从不迟到早退，经常加班，且事假不超过2天（3分） 1、 不服从领导工作上的安排，出现过违规违纪行为被投诉（-1分） 2、 基本服从工作安排，未接受过公司的行政处罚，未因违反公司制度被投诉（1 4 纪律性 分） 3、 积极听从领导及公司工作上的安排，遵守公司的各项规章制度，并能主动检举和帮助他人改正违规违纪行为（3分） 此项很重要，满分10分，请于本格式内，用事例、数据或文字描述的方式概述2012年度个人工作中的突出业绩，或明显不足；对2013年的工作规划和改善提高方向进行数据、事例、文字性描述。（客观的评价非常重要！哪怕是对自己缺失方面的准确评价！空洞的内容对评价无益）： 自我评价 与合理化 建议的评 价（权重 比例 10%） 员工签名： 考评得分： 加权得分: 总分 总分=（业绩考核 +素养评价 +自我评价 =） 说明： 1． 业绩考核部分每项评分满分为10分，项目得分精确到小数点后1位，加权后满分70分；综合素养考核每项分数直接列出，无需加权，总分满分20分，个人评价满分10分，无需加权，各项目评分精确到小数点后1位，总分精确到项目后2位。

2．业绩考核项目评分标准（评出“A+；A”分数的必须在完成情况评语中列出具体的突出表现或合理化建议的内容。）：

A+：9.5（含）—10分 表明员工能非常出色的完成该项工作内容，并提出合理化建议被公司采纳，为提高工作效率有突出贡献行为；

A ：9.0（含）—9.5分 表明员工可以出色地完成此项工作，无任何差错，并提出过合理化建议使工作效率得到提高；

B+：8.5（含）—9.0分 表明员工完全胜任此项工作，基本无差错出现；

B ：8.0（含）—8.5分 表明员工能够按照要求完成此项工作，工作中偶有差错产生但未造成较负面的影响或未对公司造成损失；

C ：6.0（含）—8.0分 表明该员工基本能够要求完成此项工作，工作中曾造成对公司形成损失或负面影响的行为，尚需较大改善；

3. 总分=∑考核项得分*考核项权重； 考核项加权分以主管评分为主要依据。