热点透……一 ｇｍｉａｏｌ１ ５＠ｓｉｎａ 。ｎ目 Ｃ ＩＯ如何走进企业管理层 ＣＩＯ最苦恼的是什么？非“有权 无实”莫属！ 确实，现在不少企业的ＣＩＯ就空 夸奖了该ＣＩＯ。 可见，让领导来找你解决问题， 与你自己去找问题并寻求解决方 在同一战线上。跟ＣＥＯ一起想方设 法，开源节流，帮助企业降低生产经 营成本。只有如此，ＣＩＯ才有机会进 背了这个头衔。他们只有这个名份， 案，两者的效果是不同的。后者可以 却没有与之对应的权利。那么，ＣＩＯ 让企业一把手们体会到你真的在为 为什么迟迟走不进企业的管理层 企业着想。若你在一把手心中有这 呢？或许，这跟ＣＩＯ的自身定位有非 种地位的话，那么你离领导层的圈 常直接的关系，不少ＣＩＯ把自己定位 子也就不远了ｃ 成一个信息技术人员。有了这个限 制，ＣＩＯ￣Ｅ难进行自我突破，很难进 招数＝：设法节支开源 入企业的管理层。其实，ＣＩＯ要实现 在经济危机下，大部分企业都 这个突破并不是很困难的事情，但 感受到了资金的压力。那么你如果 需要进行角色的转变。 想成为企业高层管理团队中的一 员，就要跟企业头头脑脑们保持一 招数一：主动去找问题 致，要想方设法为企业开源节流。 之所以得不到企业的器重，很 多是因为领导看不到你的价值所 在，因为你从来不会主动去寻找问 题，而都是问题在找你。也就是说， 你是被动地工作。说得难听一点，就 是别人的跟屁虫，别人说什么就做 什么。如此的话，即使你能够百分之 百地解决员工提出的问题，也难以 让高层领导看到你的价值。 因此，ＣＩＯ应该自己去寻找企 业管理中存在的问题，并主动向相 关领导汇报可行的信息化解决方 案。化被动为主动，让企业一把手 其实，从ＩＴ管理来说，有很多 看到你存在的价值。如有一次某 地方都可以节省。如某企业ＣＩＯ在 企业ＣＩＯ在吃午饭的时候，偶然听 企业不景气的情况下，多管齐下，硬 到采购经理说，他电脑中的文件有 生生地将ＩＴ运维成本降低了５０％左 意外丢失找不回来的情况。言者无 右。此外，还通过加强设备采购、共 意，听者有心。该ＣＩＯ正愁英雄无用 享和使用管理，大大减少了企业信 武之地呢。回去之后，马上开始起 息化办公费用。这让企业上层领导， 草文件服务器解决方案，老总看到 特别是财务总监对ｃ１０刮目相看。 这个解决方案后，非常满意。这个 所以，在经济危机这种特定的 项目完成之后，老总就在多种场合 背景下，ＣＩＯ应该与企业负责人站 入企业的管理层核心。 招数三：改善业务流程 以上两招是ＣＩＯ的基本职责。 若光凭这些的话，ＣＩＯ还是无法取 得企业管理的权利。ＣＩＯ若真的要 在企业管理层中有一定的发言权， 则一定要进入企业实际经营活动 中。而这要跟自己的专业结合的话， 那就是利用信息技术来改善企业的 业务流程。这在以前，可能听起来有 点荒诞。但是，现在随着ＥＲＰ，ＣＲＭ 等企业管理软件在企业的部署，这 变为了可能。 如某企业ＣＩＯ在跟员工的私下 交流中，发现了一个管理的漏洞。在 详细了解情况之后，马上向上反映了 这个问题，并提出了有针对性的解 决方案。这在很大程度上优化了企 业的管理流程，堵住了一些管理漏 洞。经历过几次之后，领导每当遇到 管理问题的时候，都会想到ＣＩＯ，问 ＣＩＯ这种情况能否在系统中加以控 制。所以，通过改善业务流程，可以 进一步得到企业一把手的赏识，从 而进入企业管理层的核 。 不过，在优化这些业务流程的 时候，ＣＩＯ要定期对这些流程进行跟 踪审核，而不要让这些流程成为摆 设，以进一步提高流程的可控性。同 时，对这些流程进行优化的时候，最 好预先进行测试与评估，使优化后 的流程缺陷尽早暴露出来，以便尽 早采取措施拆除“定时”。 ＦＩＮＡＮｃＩＡＬ ｃｏＭＰＵＴＥ器１Ｆ０ Ｉ ９
