企业文化对员工产生的影响(定稿)

第四章 企业文化对员工产生的影响

（一）约束引导作用

企业文化对于员工具有一定约束作用，其主要体现在其对员工行为层面的约束及道德层面的约束两个方面。在企业文化对于员工的约束当中，企业价值观的约束作用更加突出。基于企业文化对于职工行为层面的约束往往需要相关监督机制，所以企业文化往往更加明显地表现为对于企业员工道德层面的约束。实际上，当代的大多数优良企业都有属于自己的优质的企业文化，都非常重视企业核心价值观的塑造。企业奋斗目标对于企业员工的行为具有积极的引导作用，其决定了企业员工的日常行为规范及其工作相关细节。正是在一个明确的、规范的、科学的、有影响力号召力的企业宗旨指引下，员工才更加容易自觉地规范自我的行为，进而养成端正的工作态度。

实质上每个企业都需要有属于自己的企业文化, 正是在企业文化的指导下，才可以进一步产生科学规范的现代化企业制度体系。实质上企业任何制度规范都是以企业文化作为出发点的。企业制度本身具有一定的固定性、确定性、稳定性和非人为可操作性，而其内核就是企业文化。如果将整个企业看作是一个人，那么企业文化就是企业的思想意识。

企业文化不仅对企业的员工影响重大, 同时对企业合作伙伴乃至与企业打交道的其他社会单位个人都有一定影响。基于企业是员工的集合体，只有企业员工协调配合，才可以不断创造出更多的价值。企业文化可以使得员工更加自觉遵守企业制度，并自觉端正工作态度, 尽最大努力让企业发展得更好。

（二）凝聚激励作用

企业文化对可以促使员工之间自觉形成强大的凝聚力，其将会使得员工更加容易围绕企业宗旨，在潜移默化之间相互配合、相互协作、互相帮助，实现企业不同部门之间的高效合作，从而更好地实现企业目标。

共同的企业文化将使得更加容易互相帮助、互相配合，更加愿意牺牲自我利益来实现企业繁荣发展。在企业文化的激励下，员工将会更加积极围绕一定的奋斗目标团结起来，在此基础之上进一步形成一股凝聚力，进而实现个人命运与企业命运的结合，从而使得企业的科学决策可以最大效率在企业各个部门之间被协调执行。这也意味着企业员工个人的权益可以得到更好的保障，使得个人与企业实现双赢。

企业文化将使得员工自觉形成一种强大的向心力、凝聚力，对于企业员工的工作具有一定的激励效果。企业文化将转化成企业员工之间的强大的凝聚力，正是这种凝聚力，使得企业员工可以得到无形的精神上的认可与情感上的激励。在此基础之上，企业员工围绕科学规范的企业文化，进一步在工作当中自觉付出，以此促进企业的发展进步。同时企业文化本身将使得企业员工不断在积极工作当中得到精神激励，进而围绕企业文化树立强大的归属感，并且得到更多的自我实现的机会。

（三）融合扩散作用

共同的企业文化将整合员工的思想，形成员工之间的共识，进而产生维系企业发展进步的情感联结。一定的企业文化将使得企业员工在精神层面进行融合，进而向企业管理机构和相关经济行为进行扩散。在企业管理中，企业文化作为企业的内核，将使得拥有不同观念、不同背景、不同专业的员工之间形成共识，进而更好地整合资源。当代大多数的企业都致力于将企业打造成家的氛围, 在此基础之上将来自各个地方、拥有不同背景的员工都整合在一起，统一观念，形成共识，从而更好地为企业发展服务。

企业员工为企业工作的动力源泉，其实并不完全只是物质性利益, 与此同时还包括企业所提供的精神上的归属感和认同感。所以优秀的企业文化, 将使得企业员工在情感上得到认可，进过整合，统一观念，形成共识，进而在企业相应经济行为当中，拥有更大的资源整合和协调能力，从而提高企业的核心竞争力。

随着市场经济不断发展，企业所遇到的矛盾与挑战也将越来越多，这意味着企业文化对于企业而言也将越来越重要。企业在市场经济动态的发展过程当中，如何保持自身特色，提高自身创造力，从而提升自我核心竞争力，都将与其企业文化息息相关、一脉形承。在市场经济围绕供求关系动态的发展过程当中，拥有强大精神动力的企业文化将会指引企业更好地迎接挑战，将会使得企业员工更好地信息协调配合，进而不断实现从无序到有序的转变，使得企业面对更多的困境与挑战可以迎难而上、越战越强。