建筑工程公司分公司奖金工资包干责任书

包 干 责 任 书

建筑工程有限责任公司

甲方：建筑工程有限责任公司（以下简称甲方） 乙方： ___________________ （以下简称乙方）

为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，确立经营层“自主经营、

自我发展、自负盈亏、自我承担民事责任”的管理理念，实现公司 201年工作 目标，并为实现公司2025年发展战略打下扎实基础，根据《公司法》、《公司章 程》、《企业管理制度》的要求，特制定本《目标责任书》。

本目标责任书考核期为 201年1月1日至201年12月31日。 一、分公司奖金、工资总额确定

1、 分公司工资总额确定：根据分公司实际情况，本分公司所有管理人员工 资总额=年度实际完成产值* _2%。其中工资总额的作为分公司经理、生产 经理、经营科长、预算科长工资，其中工资总额的」作为普通管理人员工资。

2、 分公司奖金工资总额：根据分公司实际情况，本分公司所有管理人员奖 金总额=实际完成利润* %*考核系数+超额利润*_%。其中—%作为分公司经 理、生产经理、经营科长、预算科长奖金，其中 _2%作为分公司普通管理人员 的奖金。

二、工资、奖金分配原则 1、 工资分配原则：

分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长工资按照年初与总公司签订的 目标责任状确定，其他管理人员工资由分公司经理层按照 《分公司奖金、工资包 干管理办法》中分配原则进行分配，总公司备案。

2、 奖金分配原则

（1） 分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长奖金按照年初与总公司 签订的目标责任状确定。其他管理人员奖金由分公司经理层按照《分公司奖金、 工资包干管理办法》中分配原则进行分配，总公司备案。

（2） 对于超过目标利润部分分配原则：在 100万以内的分公司按照』提 成；在100-200万的分公司按照」分成；在200-500万的按照」分成；超 过500万的按照__%分成；

、考核系数确定方案:

（一）考核内容及指标

指标类别 A 净利润指标 总产值 财务指标 工程款 回B 收率 指标名称 净利润完成率 自营产值 联营产值 进度款回收率 数据部门 财务管理中心 财务管理中心 考核频度 年度 权重 100% 20% 5% 年度 资金管理中心 30% 30% 陈欠款回收率 总经理 季度 财务管理中心 战略企划中心 质量部 企业管理综合评审 内部管理指标 全面预算管理 客户满意度 优质工程 业务质量 四新技术推广 ERP推 进 C 例外项目 质量事故 安全事故 客户关系管理 骨干员工流失率 员工培训率 招工考核 5% 5% 年度 5% 市场经营部 技术研发中心 分管副总 质量部 环境安全设备部 总经理 年度 / 人力资源部 人力资源部 生产副总 （二）考核指标评分说明: 1、

净利润指标：201年目标净利润（自营利润率_%，联营利润率_% ）为

集团争取的地方优惠

万元，净利润为按上市公司会计准则核算的规定税后利润， 返还不计。考核方式：实际利润/目标利润X 100%

2、 产值指标：201年实现总产值目标—亿元，其中自营总产值 ___________ 亿元、 联营产值—亿元。评分方式为：实际完成产值/目标产值X100%

3、

工程款回收率

① 春节前欠款，3月底前应收账款额度不低于 —万元；4-6月份应收账款额 度不低于 万元，每差1%扣2分；10年按已完工程量的 且 收款（扣除甲 供材），每差1呀口 2分。

② 对09年前竣工项目，竣工满1年的收款比例为90%满1.5年的，收款 比例为95%满2年的收款比例为100% （保修金除外）。每差1州口 2分。

对09年竣工项目，6个月收至85% 12个月收至95%保修金按照合同标准 到期后6个月内到位。每差1%扣2分。

③ 计算，满

回收案款：自法律文书生效之日起1年的案件，回收款额为应

收款额的30%满2年的案件，回收款额为应收款额的 50%满3年的案件，回 收款额为应收款额的70%满4年的案件，回收款额为应收款额的 80%凡超过 4年的案件，不列入考核，根据单个案件回款后进行奖励。考核方式：实际到帐 额/目标到帐额x 100%每差1%扣2分。

4、 内部管理综合评审：对企业战略规划执行情况，春节报告落实情况、会 议决议执行情况、计划完成情况、制度执行情况、各项目部现场管理情况、各项 改革推进等进行评估，由总经理进行考核。

5、 全面预算管理：按审批的预算计划执行。评分标准：由财务管理中心根 据执行情况评定。

&客户满意度指标：通过定期针对甲方代表或总包方代表及监理的问卷调 查获得相关数据，子公司得分为各调查项目的平均分。

7、 优质工程：每评一个鲁班奖或国优工程加 5分；完成优质工程（长城杯、 白玉兰杯、泰山杯、扬子杯等）指标 —个，每超过一个加1.5分，每缺少一个 减1.5分；完成省级以上文明样板工地指标 （且受当地表彰、被其他单位参 观学习的）—个，每超过一项加0.5分，每缺少一个减0.5分；质量达不到合 同等级要求，每一项工程扣3分。

8、 业务质量考核：201年10万平方米以上的工程必须占项目数量的 70%, 公共事业项目必须占项目数量的 50%超高层工程必须占项目数量的50%，以上 三个指标，任何一个指标每差1呀口 5分。不诚信业主项目每一项扣 5分。20万 平米以上项目不得少于—个，每少1个扣5分。不诚信业主指：严重不按照合 同履行约定的业主；因甲方原因与公司发生法律、经济纠纷的业主；实际情况与 背景调查时严重不一致的业主。

9、 四新技术推广

全年因技术方案优化使公司创造效益 —万以上。每少7万扣1分，超过不 加分。由分公司提供报告，工程副总审核，总经理批准。

10、 ERP推进：继续深入推进和完善 ERP系统，提高数据录入的质量和及时 性，由信息管理中心在正负2分之内进行评分

11、 质量事故：一般质量事故每起罚 2分，重大质量事故每起罚5分。

12、 安全事故：杜绝死亡事故发生，未发生死亡事故的，奖5分，超出部分， 每起死亡事故扣3分；重伤事故控制在0起以内，超出部分，每起重伤事故扣 1 分；全年事故费用控制在产值的千分之一点八以内，否则，每超过千分之一点， 扣2分。若发生群体性安全事故，则在上述基础上加倍处罚。

13、 客户关系管理：与优秀客户建立长期战略合作关系，原则上 09年必须 签订不少于1家战略合作企业。考核方式：根据完成情况及质量进行考核。

14、 骨干员工流失率

骨干员工包括：①部门负责人；②折率在55以上、工龄在3年以上的员工； ③学历在大专及以上、工龄在3年以上的员工；④部分专业技术人员，如项目经 理、生产经理、技术负责、预算负责人员。

年度离职率不高于』，每超出1%扣5分。

骨干员工流失率=考核当期骨干员工流失总人数/考核当期骨干员工总人数。

15、 员工培训率指标：培训部根据企业管理制度的规定进行考核， 员工人均 培训时间不少于—小时。考核方式：每少1小时扣0.5分。

16、 招工考核：自有职工比例不得少于 80%否则每少一个百分点扣1分。 17、 最终考核得分：（A+B /2-C。 四、工资、奖金兑现时间

1、 原则上按照公司相关制度规定执行。

2、 若由于各种因素（如对帐、结账、结算工作拖延）致使考核不能完整者， 酌情作如下调整：

（1） （2）

次年4月15日前经审计机构审计确定的，按 100%+算产值。 在上述时间前业主已签字确认，而审计机构未审计的，产值按集团公

司工程审计部的核定值确定，利润暂按95%确定，但应当扣除建安产值的1%乍为 保修款抵押和坏账保证金。超过合同约定的结算时间的，剩余 5%的利润分公司 不再计取。

（3） 五、其他

1、本合同一式五份，双方各执一份，总公司成本核算部、企划部、财 务管理部一份。

2、乙方及其全体管理人员必须认真执行劳动合同和甲方各项管理制度。

跨年度工程的产值割算，按集团公司工程审计部的核定值确定。

3、其它参照公司制度执行

甲方： 乙方：

（总经理） （分公司经理层）