船舶制造项目的质量管理及成本控制措施探讨

施探讨

关键词：船舶制造项目；质量管理；成本控制；措施探讨 引言

在当前的时代背景下，针对船舶制造项目的建设提出了更高的要求。船舶制造项目的数量和规模也都在不断加大。因此，面对日益严峻的船舶制造项目市场竞争环境，如何做好船舶制造项目中的质量管理和成本控制是十分重要的。企业和工作人员还需要进一步完善船舶制造项目的管理模式，构建起系统化的船舶制造项目管理体系，从而不断推动船舶制造项目的持续稳定发展。但是从目前船舶制造项目管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括船舶制造项目管理中的质量问题、船舶制造项目管理中的成本问题等。企业和工作人员要进一步落实好船舶制造项目管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨船舶制造项目的质量管理及成本控制措施。

一、船舶制造项目的质量管理特点与成本控制特点 （一）船舶制造项目的质量管理特点

在船舶制造项目管理的过程中，首先需要企业和工作人员明确船舶制造项目的质量管理特点，那么从具体的特点表现来看，主要体现在以下几个方面：（1）首先，在船舶制造项目中，不仅仅是会对人们的日常生活造成影响，也会对社会各个行业的发展造成影响。因此，这就对船舶制造项目的产品提出了高标准的质量要求。如果船舶制造项目产品的质量偏离了标准要求，一方面是会给人们带来健康安全方面的威胁，另一方面也会给海洋环境造成污染；（2）其次，在船舶制造项目建设的过程中，往往会涉及到多个方面，会受到多方因素的影响，这就体现出了船舶制造项目在自身结构和建造过程上的复杂性。同时，对船舶制造项

目的质量管理本身也是一项工作量十分巨大的任务；（3）最后，从船舶制造项目的产品角度来看，目前的标准化程度是比较低的。因此，船舶制造项目建设中能够借鉴的经验也比较少，这就在客观上使得船舶制造项目的质量信息重复率十分低下。

（二）船舶制造项目的成本控制特点

在组织开展船舶制造项目建设成本控制工作的过程中，仍是需要把握好以下几个方面：（1）首先，从传统的船舶制造项目成本控制来看，主要是建立在生产导向型基础上的。但是船舶制造项目的成本控制大都是以市场导向为主。由此可见，对船舶制造项目的成本控制，应该是建立在船舶制造项目建设全过程中的成本控制；（2）其次，从船舶制造项目建设的实际情况来看，船舶制造项目的周期往往是比较紧张的。在实际建设的过程中，往往是一些事物都没有准备好，就开始了。那么在这样一个基础上，包括船舶制造项目建设中的技术、工艺等关键在内，都是一边建设一边修改的，这就使得船舶制造项目的成本往往是变动的；（3）最后，船舶制造项目本身作为一项十分复杂的工程。因此，在针对船舶制造项目进行成本控制的过程中，也需要对人员、产品周期等多个方面同时进行把控，如此方可进行有效的成本控制。

二、现阶段船舶制造项目的质量管理及成本控制中存在的主要问题 （一）船舶制造项目管理中的质量问题

在船舶制造项目质量管理的过程中，因为其本身伴随的较大工作量，因此就需要企业和管理人员能够有效协调船舶制造项目中的生产进度问题和产品质量问题。但同时考虑到船舶制造项目建设中能够进行借鉴的经验往往比较少，并且船舶制造项目质量的信息传递方式也十分多样化，针对其中的不同订单，往往存在着不同的质量问题，整体的质量信息管理是十分混乱的。同时，在船舶制造项目质量管理的过程中，往往也会涉及到多个部门，需要各个部门之间进行协同工作，并制定出科学的船舶制造项目质量管理模式。

（二）船舶制造项目管理中的成本问题

一般认为，在船舶制造项目成本控制的过程中，应该始终建立在全局视角下，结合船舶制造项目中的周期问题和相关规定，对成本的细节进行把控，针对成本的波动标准进行量化处理。同时，在船舶制造项目建设的过程中，也需要进一步做好施工管理工作，需要保证各项工作内容能够在预定的时间内完成，从而避免由于工期延误而导致的额外成本支出。此外，从当前船舶制造项目成本控制的实际情况来看，在企业和人员方面仍会存在着重视程度不足的问题，导致了工程建设中的很多闲置资源，或者是材料乱用等问题，从而造成了浪费，加剧了成本。

三、船舶制造项目的质量管理及成本控制措施 （一）加强船舶制造项目管理中的质量管理

在进行船舶制造项目质量管理的过程中，企业和工作人员应当制定出一套完善的质量管理计划，切实明确船舶制造项目的质量标准，并针对船舶制造项目建设中的每一个环节和每一个细节做好质量把控。同时，在面对质量问题时，也需要树立预防意识，强调对问题的事前管理。此外，则是要关注船舶制造项目建设中的人员主体，对人员的技术水平、工艺水平、责任态度等进行强化，保证工程建设的整体水平。最后，针对船舶制造项目产品，企业还需要做好检验工作，明确船舶制造项目的标准，针对其中不符合标准的部分，及时予以整改。

（二）加强船舶制造项目管理中的成本管理

在进行船舶制造项目成本控制的过程中，仍是需要企业和工作人员建立起完善、全面的成本控制体系，并串联起工程的事前成本控制、事中成本控制与事后成本控制，将成本控制同成本计划进行有效的联系，以此来明确造成成本波动的各项原因，构建起动态的船舶制造项目成本管控机制。同时，企业还需要清晰地认识到盈利的方式，以及盈利的主要来源，针对产品的销售价格做好确定，以此为导向来建立起科学的成本控制方案，并确保船舶制造项目的成本控制能够落实到建设的每一个环节中，并针对船舶制造项目成本控制的责任配置于具体的每一个部门和每一个人员上，建立责任体系，从而确保每一笔资金的支出都能够有所依据，在最大程度上降低成本支出。

结束语

综上所述，在当前的时代背景下，船舶制造项目的质量管理和成本管理是十分重要的。通过船舶制造项目的质量管理和成本管理，能够进一步提高企业的市场竞争力，保证企业的经济效益，对促进企业的持续健康发展和促进船舶制造行业的持续健康发展而言，都有着十分重要的现实意义。那么在船舶制造项目管理的过程中，可通过加强船舶制造项目管理中的质量管理、加强船舶制造项目管理中的成本管理等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前船舶制造项目管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。

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