工作感受

从干事到部长,觉得最大的变化就是眼界变了,看待事物的角度也变了.

首先，从部门的角度来说说,一个部门,有几个基本组成元素,只有把这几样东西做好了,这个部门才能开始行动起来。我说一下我认为比较重要的几点。

第一点是归属感，对于一个组织来说，归属感很重要。有干事对部门的归属感，也有各部门对整个学生会的归属感。如果说部门内部的成员没有足够的归属感，那么这样一个组织就会懈怠、松散，甚至慢慢开始崩解，归属感的重要性不单单在于它给予这个集体的团结意识，更在于对每一个成员都能加强他们的责任感，提高工作热情。对于归属感的培养，每个部门都有自己的风格。我们部一方面通过活动的举办来培养，在活动中互相合作、共同解决困难。对于每一个活动，都有共同体验、分享交流、整合应用等过程，在过程中大家在获得自我认同的同时，也会去认同他人，以活动为媒介进行让每个人都能融入这个部门内部。另一方面也会进行比较多的私下交流。 第二点是方向性，一个良好的方向感性能够促进部门动力的最大化，能够在做工作的时候不拖沓，不延迟。对于我们部，一直都会把科技与创新摆在前头，无论是活动的目的，还是活动的推进形式都会把这些意识放在里面。

关于干事，每一位部长都有很多想说的地方，我也不例外。我认为学生会有这样一个义务，为一个学校培养一批有能力的人才，这个重担今年落在我们身上。对于这两个月的工作来说，总会把培养干事放在一个很重要的位置上，他们应该收获什么？他们能提升什么？他们有什么需要改进的地方？这些问题经常会去想。从现在看来，干事们的工作能力有了很大的提高，但是，我想，让他们进入学生会，不单单是来做这些工作的，对于大多数人来说，只要给予足够的时间，这些工作方面的东西都能学会、都会做的很出色。

我认为更重要的是个人能力方面的培养，包括应变能力、语言表达能力等方面的能力，要把干事们自身的潜能都给挖掘出来。让干事们去克服内心的胆怯感，真正去为一个活动放开自己的思维、放开自己的勇气去做一些曾经不敢做的事情，以此体会发自内心的胜利感和自豪感，获得难得的高峰体验。我们部门有个电影放映活动，为了锻炼干事们，就让他们轮番做主持人，台词等东西都是他们自己去弄的，可以说对于其中很多人来说，都是人生第一次，他们说当听到台下几百人的掌声认可时他们变得更加自信。在下半年的时间里将会在干事能力培养上下更大的功夫。因为毕竟上半年的时间太短、工作繁重，没有对干事做过多的引导，而只是让他们在活动中去体悟，虽然有长进，但仍未达到预期目标，下半年将会在这方面倾注更过精力。