互联网门槛高的现状 & 创业者的挑战机遇

现状：创业门槛高

1997年互联网大潮的来临，那时第一代创业者都有一定的原始积累，包括资本上、人脉上的、经验上的。而如今的互联网二代，都属于很傻很年轻的。相对于第一代，到了今天现在互联网处于群雄争霸的状态。大吃小、快吃慢资本决定一切。相比于一代拥有雄厚的资本支持，现在二代创业的门槛已经非常高。

普遍的想法是，有一个团队，加一个好的创意，建一个网站，努力的推广和运营，并有坚定不移的信心和面对困难的思想准备，然后期待着长期或短期的回报，这种回报可能包括盈利、成功融资甚至海外上市。但目前国内互联网行业，真正有经验懂运营的团队有多少呢？中国互联网行业最缺少的就是团队，所以在我看来，互联网创业的门槛不是一般的高，而是非常高。

我们可以从几个方面来简单了解一下。

首先是技术问题，这应该是最小 的问题，因为建个网站对很多人来说应该问题不大，但你的设计师和程序员是否足够优秀？使你网站设计能够给用户良好的视觉体验和人性化的操作、使你的网站功能完全符合用户要求和市场的需要并足够的安全和快速、能够在运营的过程中不断的进行改进和完善。不要指望谁都可以像HAO123一样不需要什么技术就发家致富，时代已经不同了，哪怕是HAO123也是经历多少年的积累和运作，这种机会、恒心和远见不是每个人都有。

其次是资金问题，对很多创业都来说这确实是一个问题，但问题也许比想像中要大。域名空间也许需要不了多少钱，建一个网站可能也用不了多少钱。但时间成本和边际成本有没有算过呢？一个三五个的团队，一个月的工资需要多少钱？也许可以不发多少工资，吃住总是需要钱吧，还有很多摆脱不了的费用，比如办公场地、比如工商、根据网站性质的不同可能还会有各种各样的成本。一个网站前期准备可能需要一两个月，开发完成可能需要一两个月、试运行可能需要一两个月、从第几个月开始赚钱还不确定，每个月都有开销，你的预算是否足够？还有最烧钱的宣传和推广，你的资金能等到你盈利的那一天吗？

最后的问题是推广和运营，这绝对是大多数创业者最大的问题也可能是最没有重视的问题。你的项目可能确实不错，你如何让更多的人知道呢？你用户在哪里？你如何找到并吸引你的用户？不要指望烧钱去做宣传，不是每个人都烧得起的，也不要一开始就指望风险投资，也许你还没有等到就已经OVER了。创业还是需要靠自己，也许你认为推广并不困难？你可能已经知道了通过论坛、QQ、聊天室可以起到不错的宣传作用，但你懂得搜索引擎吗？如果你已经了解搜索引擎，你知道如何优化你的网站排名让更多的人知道你吗？如果你已经懂得优化，你知道更多的运作手法让你的网站日访问量快速上万吗？要知道没有访问量就没有收入，之前的所有想法都可能是空中楼阁，这里面涉及到的技术和经验太多了，而这个时候你的技术团队还跟得上吗？你的资金还跟上吗？

还有很多问题会出现，你对于这些是否有足够的思想准备和足够的解决办法？对于真正有经验的优秀团队而已，这些可能不是问题，但对于大多数仅凭一时冲动、对自己实力还没有足够了解的创业者来说，这绝对是一个需要去面对的创业门槛。

挑战

刚刚过去的2013年，是互联网巨变的一年，可以说是移动互联网全面发力的元年，是PC互联网叫苦、传统媒体喊衰的一年，同时也是互联网巨头圈地运动最为猛烈的一年。

回顾2013，互联网公司竞争可谓惨烈，BAT三大巨头的寡头局面似乎更加稳固，但是BAT之间，从PC互联网时代的各自主业稳固到移动互联网时代出现了交锋局面，尤其以AQ移动电商大战为甚。

一、移动互联网

毫无疑问，“移动”是2013互联网的关键词，但这一命题太大，只能从巨头的核心移动产品简要阐述。总体来说，巨头将PC端的核心业务成功转移到了移动端，并延伸出了一些新的机遇。

1、移动社交—微信。作为最早的船票，微信现在已有6亿用户，集应用宝、新闻、支付、电商、手机管家、手游等于一体，成为超级APP，或者说是“方舟”。 2014年，随着4G的发展，微信和运营商之间的矛盾会弱化，征战国际市场会获得支持，前途一片光明。因IM产品“赢者通吃”规则，来往、米聊、陌陌都被边缘化。事实上，腾讯在移动应用上的优势远不止微信，从《2013年中国移动互联网统计报告》可以看到，活跃用户数前十名的移动应用中，腾讯产品占了一半。

2、移动搜索—手机百度。百度呼唤狼性后，推出产品的速度和公关的声势感觉明显提升了。百度Q1单季研发狂砸1.3亿美元，之后手机百度的语音搜索确实提升了很多，13年底，手机百度宣布用户过4亿。搜索方面，360兼备搜狗失败，冲击百度无望，腾讯入资搜狗，只能排在第三，百度霸主地位稳固。其他进入者更加没戏。

3、LBS—百度地图平台成型。百度手机地图也摸索出了新机遇，围绕LBS展开的团购、酒店、餐饮、打的、订票等功能，成了一个生活大平台，而且有黏性。总体来说，2013年，百度重点布局搜索、LBS、应用分发、视频四大领域，其“亿级俱乐部”成员包括：百度手机浏览器、百度视频、百度云、91桌面、手机百度、百度手机输入法、百度地图、百度魔图、91助手、爱奇艺、PPS影音等。

4、移动支付—支付宝PK微信。个人认为，阿里在移动端产品，唯有支付宝钱包（包含余额宝）值得称道，也是阿里移动电商的重要载体，手机淘宝看商品图片受到屏幕，电商优势如何更有效的延续到移动互联网上是摆在阿里面前的大事，也是AQ大战核心。

二、互联网金融

不得不说，余额宝和微信一样，是划时代的产品，一群做互联网的外行成功将晦涩难懂的金融业做成“地摊货”，搅得高大上的国字号银行心神不宁，中国互联网开始改造和弥补中国落后的金融服务。

截至2013年12月31日，余额宝规模达1853亿元。阿里小微金融服务集团国内事业群总裁樊治铭表示，余额宝能够做到随去随用并且保持稳定的高收益，离不开支付宝十年的用户大数据积累，从余额宝所诞生的时代与机遇看，互联金融领域不会“再出现这样一个伟大的产品”，余额宝只是互联网金融的一个起点，它绝对不是终点。将来可能只有余额宝，没有支付宝了。

随后，市场上出现了各种类似余额宝的产品，比如百度与华夏基金合作推出收益率达8%的“百度百发”。不过也有相关专家指出互联网金融的风险，个人认为未来可能在传统银行利益、互联网企业改造金融的发展需求、用户需求形成的影响力这三股力量之间博弈，银监会等部门在中间用把握平衡。

腾讯同样看好互联网金融，不过走的路不太一样，在前海投资100亿。深圳作为改革开放的窗口，创新和发展一直走在前面，腾讯具有一定的地缘优势。以腾讯一贯的稳健低调风格来看，未来前海这里腾讯肯定会憋出大招来。

三、移动电商

或许马云过于远瞩，所以偶尔会看不清脚下的路。多年以前，马云曾说：拿着望远镜也看不到对手，结果京东、卓越（亚马逊）等B2C起来了，阿里不得不从淘宝中分出了B2C平台—天猫。PC互联网时代，阿里在C2C和支付上拥有霸主地位，淘宝封闭起来收广告费，支付宝玩转雅虎，阿里赚得盆满钵满。

移动互联网时代，阿里早期似乎没看清楚，只是简单的复制出了“手机淘宝”和“支付宝钱包”，手机淘宝很明显未能成为“超级APP”，支付宝钱包受利于余额宝依然能留住用户，但是“扫一扫支付”功能似乎在微信之后，也说明了研究移动端特性不够的一些问题。

但是更要命的是，淘宝封闭赚2B广告费的商业模式在移动端难以成立了。马化腾看准了这一命门，直戳要害：“腾讯是传统行业的合作者，而阿里是传统行业的摧毁者。支付宝里的钱都是支付宝的，微信支付对接的银行的帐号。淘宝的用户都是淘宝的不是商家的，商家要一次次的交买路钱，可微信的用户既是微信的也是商家的，商家可以一劳永逸”。

四、安全

安全作为基础服务，具有神奇的属性：一是用户广，二是权限高，三是用户信任度高，类似于危急时刻对的天然信任。

安全是360的菜。周鸿祎将360 2013年整体移动策略总结为：安全、商店和APP。商店就不说了，受阻于百度天价买91，APP方面360也未能憋出大招。在移动安全方面，360以PC端的固有思维，还犯了一次众怒，想以安全权限和能力删除手机预装软件，结果没想到自己被删了，因为安卓和windows的差别，ROM权限上手机厂商高于360。

腾讯将安全定为国防，三面出击。PC端是电脑管家，不温不火，完全不敌360。移动安全手机管家发展不错，占了1/3的市场份额，还建立移动安全产业链联盟，主打支付安全和反信息诈骗，对360是不小的冲击。此外，腾讯安全应急响应中心（TSRC）在2013年投入150万奖励安全白帽子，最高奖励10万现金，网络安全人才。360安全应急响应中心在14年才成立并开始跟进奖励。

百度在3B搜索大战打响后，全面布局安全，PC到移动，杀毒到卫士一应俱全，并且公关水平也直追360，百度搜索页面永远挂着360的罪名。不为别的，就为拖住360。

这么说来，就阿里对安全的重视不是很足，结果现在就吃亏了。淘宝微信购物链接，理由是安全。微信来往的双11促销，理由也是安全。但腾讯有专业的安全产品手机管家，还有移动安全研究院，还有安全平台，更光明正大更让人信服。在微信和支付宝愈演愈烈的移动支付PK中，阿里安全又成了软肋。看来人类已经无法阻挡阿里和360的联合趋势了。

五、互联网思维改造传统行业

小米在2013年风头正劲，让“风口的猪”和“互联网思维”狠狠的火了一把。雷军和董明珠的十亿赌局更是让众人看到了互联网的力量。

随着芯片、算法和人工智能等技术的发展，智能手机，智能眼镜、智能电视、智能手表、智能路由器、智能汽车、智能手环等都在陆续出现，“智能一切”，是未来的趋势，是超级庞大的市场。互联网思维改造传统行业，这句话虽已泛滥，但是在打的这件事情上，确实让人看到，只要互联网找准传统行业哪怕是一个细小的空间，也是一个极为庞大的市场。

阿里投资快的打车，腾讯投资嘀嘀打车，百度地图说“上我能直接打车”。

智能电视和打车应用已经逐渐在现实生活中实现，那么将来在农业、医疗、教育、工业等方面，或许更具有想象空间。

机遇

从巨头的大动作中，我们能更为明了的观察国内互联网的动向。

机遇一、做“变量公司”，然后卖给巨头。变量公司是傅盛发明的词，就是巨头之间激烈竞争的重要领域。傅盛认为金山和搜狗就是这类公司。以此类推，传言360将要收购的梆梆安全、阿里收购的蘑菇街（因为腾讯注资了美丽说）、百度收购的91助手，BAT都想要的大众点评网、都是此类。从这一角度看，移动安全、移动电商导购、手游、在线教育、O2O，或许会被巨头争夺，从而卖出高价。

机遇二、和传统靠得近的行业。巨头一般不愿意深入传统领域谋取微利。用互联网思维改造传统，黄太吉卖煎饼、雕爷牛腩就不说了，roseonly的送花，深圳有个壹点壹刻，专门做网上蛋糕，感觉比较靠谱。互联网改造农业，或许会是大机遇。

机遇三、做细分市场。如专注同志市场的产品、专注于女性的大姨妈等。 机遇四、软硬结合，普通工业产品智能化。在WE大会上看到大学教授展示的许多具有商业价值的智能设备，如智能鞋子，在普通鞋子上加入传感器，能够判断人的地理位置和动作，可用于照顾老年人。还有能翻译英文的眼镜等。

机遇五、深耕垂直领域。如汽车之家、前程无忧、58同城等。

机遇六、游戏和传统企业电商化。游戏商业模式成熟，很多小公司也赚了不少钱，但是竞争也确实激烈，也可借力腾讯等公司开放平台进行发展。雷军说电商就像水和电，将来每个传统企业可能都要做电商，实体企业做电商，以及围绕这一趋势形成的外包服务，包括技术、营销、运营等相关服务公司，也是机遇。

2、互联网的发展以及创业者机遇之间的联系。

最近在朋友圈盛传的一张创业图片，（这张图我没找到）更是活灵活现地展现了一种人生态势。图片中是2005年创业的18家公司，上市、收购和未上市诠释图。18家公司，已经上市的有360周鸿祎、人人网王兴、土豆网王微、YY李学凌、斯凯宋涛、网秦林宇、“去哪儿网”庄辰超、戴福瑞、58同城姚劲波共七家；被收购的有：PPS林宇、56网周娟、抓虾网徐易容三家。从2005到现在，仅仅8年。上市收购比例超56%！这种满纸洋溢的气氛，只有在创业的氛围里久经侵染，一颗跳动的心，才会深刻合拍，常常呼之欲出。

如果说过去的十年是互联网的时代，那么接下来是否就是移动互联网的时代？如果不是，那是什么？如果是，商机或者说商业利益的最大化衔接点又在哪里？在一个节奏不断加快的时代里，在及时切入和果断转型，成为世人汇聚的两个非常显著的焦点之后，成功的通路究竟又在哪里？

互联网了很多行业。这或许就是最大的机会。这个机会塑造了很多人，除了李彦宏、马化腾、马云那些位居前列的人，仔细看看，在这个行列里不断挤进的富翁人数和整体扩张速度，同比简直无法想象。

机会源自需求呼吁的服务，或者成熟合适的服务唤醒的需求。互联网则以成规模体系化的速度提供了很多这样的机会。如新媒体的兴起，博客、论坛、社区、微博、微信„„

了传媒一向单一传播的姿态。腾讯QQ，网易邮箱改变了通讯的游戏规则。阿里巴巴则谱写了新的网络生意的通途。

简单说，现实生活中，不方便和存在大幅度利益空间地段，都是互联网的机会。稍微大点的回忆一下，私营打败供销社，私立贵族学校崛起。快递行业兴起。哪一样不是？现今，各方高调谈论的互联网金融，本质就是来自银行业的高价、垄断和诸多不方便。换句话，在、银行甚至大集团企业收费比较高的领域，其实，都跳动着机会。都是灵光极佳的切入点。

而这机会的主流人群，就是新时代群体。瞄准未来，才有未来。