应聘人员登记表
应聘职位： 面试日期： 年 月 日 姓 名 民 族 政治面貌 身 高 身份证号码 联系电话 家庭地址 最高学历 外语语种/程度 爱好与特长 工 作 经 历 起止年月 起 止 年 月 培训日期 工 作 单 位 学 校 培 训 情 况 培训课程 培训机构及主讲人 成果 岗位或职务 专 业 离职原因 证明人/电话 学习形式 个 人 基 本 情 况 性 别 出生日期 籍 贯 户口所在地 体 重 血型/星座 婚育状况 健康状况 邮 箱 QQ号 户口性质 城镇 农村 毕业学校 专 业 熟练使用 □ word □ excel □ powerpoint □ wps □ visio 办公软件 教 育 情 况（从高中填起） 与本人关系 姓 名 家 庭 情 况(直系亲属必填) 工作单位、部门、职务 出生日期 (如已退休，请填写退休前单位) 联系方式
紧急联系人 期望薪资 自我评价 与本人关系 姓名 联系电话 试用期薪资（税前） 转正后薪资（税前） 1．请如实逐项填写本表，没有或不便回答的情况请填“无”； 2．应聘资料仅作招聘用途，公司将代为您保密，恕不退还。如您需索回，请事先声明。 招聘途径：□网络招聘 □现场招聘 □校园招聘 □员工内部推荐；推荐人姓名： □猎头招聘 □报纸招聘□职业介绍机构推荐 □其他途径 是否面试过我公司其他岗位：□否 □是，是何岗位： ，面试情况： 本人郑重声明：以下填报事项全部属实，并愿意接受相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引起的责任及后果。 签名： 日期： 年 月 日 面试记录表
姓 名 应聘部门 试用期 其他福利要求 优 应聘岗位 转正工资 初 试 对方可接受的待遇 评定项目 仪容、仪表 领悟、反应力 良 一 般 差 极 差
精神状态 积极性 口头表达能力 求职诚意 岗位素质匹配度 面试评价： 口 予以录取 口 存入人才库 口推荐复试 口 不予录取 签名： 复 试 面试评价： 用人部门 签名： 面试评价： 分管领导 签名： 口 录取 口不予录取 原因说明： 签名： 董事长审批 审批流程：人事专员初试→用人部门负责人复试→分管领导→董事长审批
面试管理执行工具与模板
（一）面试综合考核表
应聘者姓名 所属部门 一、能力素质评价 性 别 工作地点 应聘职位 评估日期
个人得分 能力 1（差） 领导能力 计划分析能力 判断决策能力 目标管理能力 开拓能力 客户服务意识 影响力 二、综合评价 优点：1． 2． 3． 缺点：1． 2． 三、建议 □录用 □待定 □基本上不符合条件 评估者： 日 期： 2（较差） 3（一般） 4（良好） 5（优秀） （二）专业面试考核表
姓名 考核地点 应聘部门 考核形式 基础部分 考核成绩（笔试） 联系实际 综合评价 考试成绩（操作） 基本功 应聘岗位 考核部门负责人 考号
技术难度 综合评价 考核结果 考核人： （三）面试成绩评定表
姓名 应聘岗位 面试项目 仪 表 表达能力 态 度 进取心 实际经验 情 感 反 应 评定总分 备注与评语 好 端庄整洁 清淅明畅 诚 恳 强 烈 丰 富 稳 重 敏 捷 性别 分数 5 20 10 15 15 10 20 中 一般 基本达意 一般 一般 有一定经验 一般 一般 评定等级 年龄 学历 所属部门 分数 3 5 5 10 10 15 15 差 不整洁 含糊不清 随便 欠缺 肤浅 轻浮 迟钝 专业 分数 0 0 0 0 0 0 0 （四）面试录用通知书
文本面试录用通知书 名称 ××先生/女士： 您好! 首先感谢您对本企业的信任和大力支持。 经过您简历介绍，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试。具体要求如下： 编 号 受控状态
一、 面试时间 二、 ××年××月××日××时。 三、 面试地点 （略） 四、行车路线 （略） 五、面试内容 （略） 六、个人准备 1．携带个人身份证、学历证书、资格证书、职称证书及复印件； 2．个人一寸免冠彩色照片×张； 良好的开端等于成功的一半，祝您成功！ 单位名称：（盖章） ××年××月××日 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 （五）面试与甄选细则
制度名称 第1章 总则 第1条 为使公司的面试管理制度化、规范化，特制本招聘面试管理制度. 第2条 有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。 第2章 面试考官的确定 第3条 面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导、外部聘请专家等人员组成。 面试与甄选细则 受控状态 编 号
第4条 一个合格的面试官应具备如下条件。 1．良好的个人品格和修养。 2．掌握相关的专业知识，至少在一个面试考官小组的知识组合上不应该存在缺口。 3．熟练运用各种面试技巧，达到准确简捷地对应聘人员做出判断的目的。 4．公正客观的评价应聘者，面试考官应对应聘者在面试中的表现做出客观、公正地评价，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。 5．掌握相关人员测评技术。 6．了解企业状况及职位要求。 7．面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调状况、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，能应对应聘者随时提出问题。 8．面试人员必须了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、工作经验等要求。 第3章 面试的实施 面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟定日程安排、确定面试资格人选。面试一般分初试和复试两个阶段。 第5条 面试的形式 面试是面试者与被面试者双方通过进行面对面的观察、沟通的方式，使面试者了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。 1．单独面试 单独面试又称个人面试。指主考官与应聘者单独面谈，主考官可以是一个，也可以是多个，这是一种最普遍、最基本的方式。 其优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。 2．集体面试 集体面试是指多位应试者同时面对考官，在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等。 第6条 面试的内容 面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况。
第7条 面试的技巧及注意事项 1．面试的实施技巧 （1）发问的技巧。面试人员必须善于发问且问的问题必须恰当。同时需注意所提的问题简明、有力，提问的顺序应从易到难。 （2）学会倾听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，并且善于调节应试者的情绪。 （3）学会沉默。应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的。 2．面试的注意事项 （1）面试准备工作要充分，如面试的时间应尽可能的选择在面试双方都有充足的时候；面试场地要安静，尽量不要受到外界的干扰；面试相关工具的准备到位等。 （2）培养坦诚、轻松、融洽的气氛，尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。 （3）要尊重应试人员的人格。 （4）面试考官要随时记录面试重要事项。 （5）面试考官整个面试现场的把握。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
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