KPI考核表单

绩效考核表单

附件1：

部门KPI考核表

部门： 考核周期：□月度 □年度 考核期间：年月 至月

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核指标 合计分值 考核指标标准 分值 实际达成情况 100分 合计得分部门负责人签字及日期：________________ 总经理复核及日期： ___________________考评委审批及日期：__________________ 附件2：

（月度/年度）岗位KPI考核表

所在部门： 考核周期： □月度 □年度考核期间：2008 年__ 月至__ 月 被考核人 考核指标 权重 工号 评分标准 岗位 考核评定 KPI 指标 1d

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 被考核人确认： 领导审核 ： 总经理审批： 合计得分：

附件3：

部门/岗位KPI修正表

类别：□ 部门考核 □岗位考核 部门： 部门负责人： 考核周期：□月度 □年度

原KPI指标 名称 考核标准 数据来源 权重 名称 修正KPI指标 考核标准 序号 1 2 3 数部门负责人意见： 总经理意见： 考评委审批意见： 最终修订结果： 附件4： 绩效考核申诉表

申诉人姓名： 工号： 部门： 职位： 考核时间： __ 年__ 月

2d

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 序号 申诉事项 申诉理由 1 2 3 部门负责人意见： 人力资源部意见： 考评委审批意见： 最终处理结果： 3d

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

附件5：

考核成绩汇总表

部门： 考核期间：年月

序号 姓 名 工 号 岗 位 考评成绩 评定等级 考评系数 注：评定等级分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等5个等级，其对应系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。 制表人及时间： 审核及时间： 考评委审批及时间： 附件6：

人员述职表

4d

部门： 考评期间： 姓名 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

工号 职位 年度述职报告（50分） 具体阐述（年度部门绩效目标达成情况，可附页）： 自评： □优秀 □良好 □合格 □尚待改进 被考评人签名： 管理改进（50分） 序号 项目 部门流程1 及系统建设 人才培养2 和团队建设 部门沟通3 协调和合作 个人素质4 和能力提升 年度述职成绩 述职报告评分 综合得分 考评委评语： 考评委主席签名： 日期： 10% 10% 10% 20% 权重 相关项目及完成情况 考评委评分 管理改进评分 评定等级 附件7： 管理人员民主评议表

部门： 被评议人姓名： 被评议人工号： 被评议人职位： 说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写

评分标准：【1、未达到要求；2、勉强达到要求；3、达到要求；4、超越要求；5远超要求】

5d

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分）

1、工作中能否以身作则 5 4 3 2 1 2、在落实工作当中，能否合理分配工作 5 4 3 2 1 3、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与 5 4 3 2 1 二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）

1、部门内部是否配合默契 5 4 3 2 1 2、部门内部是否比较团结 5 4 3 2 1 3、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气 5 4 3 2 1 三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）

1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平 5 4 3 2 1 2、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结 5 4 3 2 1 3、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的 5 4 3 2 1 四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（15分）

1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因 5 4 3 2 1 2、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力 5 4 3 2 1 五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（10分）

1、你的主管专业技能如何 5 4 3 2 1 2、你的主管创新能力如何 5 4 3 2 1 3、你的主管预先防范的能力如何 5 4 3 2 1 六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（10分）1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题 5 4 3 2 1 2、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何 5 4 3 2 1 七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）

1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗 5 4 3 2 1 2、你觉得你的主管在自我挑战方面如何 5 4 3 2 1 八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）

1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗 5 4 3 2 1 2、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何 5 4 3 2 1

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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

附件8： 员工能力素质评估表

部门： 姓名 日期：

工号 差（D） 一般（C） R21497 53F9 叹N-30874 789A 岗位 良好（B） 优秀（A） 类别 考评项目 权重 项目描述 -1 0 1 2 3 碚26855 68E7 棧 29003 714B 煋 4 不能有效贯彻一贯能够较好贯彻基本能够贯彻执行公司各项规章制度和决定 一贯能够贯彻执行公司各项规章制度和决定 执行公司各项规章制度和决定，并能不断找出不足，进而提升团队业绩 5 6 7 8 9 10 自评得分 上级评分 执行力 20% 能否贯彻执行公司各项规章制度和决定 执行公司各项规章制度和决定 G32213 7DD5 岗位技能40% 专业知识 10% 岗位必需专业知识的掌握程度 緕38911 97FF 響21135 528F 劏r]29981 对岗位相关专业知识基本掌握 掌握岗位相关知识，并能灵活运用 专业知识丰富，能融会贯通 751D 甝x 岗位必需及相关的专业知识掌握甚少 工作方法 10% 解决问题的形式、途径 单一、呆板，方式不合时宜 能正确开展工作，方法得当，富有但效果一般 成效 产生理想效果 7d

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析 32660 7F94 羔22028 560C 嘌21051 523B 刻37402 921A 鈚能否融入企业文化，并主动维护企业利益 不认同企业文化，没有主人翁责任感 对公司企业文化有一般了解，不大重视公司利益 了解企业文化，自觉维护企业利益 36956 905C 遜27386 6AFA 櫺[- 能够融入企业文化，有强烈归属感，自觉维护企业一切利益 应付工作且经敬业精神 岗位素质60% 善待他人，尊重每一个人，善于协调、沟通、协商 10% 高度负责的精神和锲而不舍的精神 常推卸责任，工作经常半途而废 个人主义严重，不肯与他人合作，工作中始终处于被动局面 )`P28520 6F68 潨7q^ 纪律性 10% 自我约束力及是否违反公司规章制度 自我约束差、时常出现违纪现象 无详尽指示、无人监督下的工作能力 只能照章行事，需不断督促 日常工作无需指示，但新任务需督促 评价等级：（请在相应位置上划∨） 小计：考评项目 备注：1、指标的总分值为100分，总分值=项目分值 2、最终得分=岗位技能得分+岗位素质得分 A（90-100） B（89-80） C（79-70） D（69-60） E（60分以下） 主动开展工作 一直主动工作且工作有计划 提示、要求下能够遵守公司规章制度 责任心一般，不能主动承担责任，无特殊原因可以完成工作 了解自己的职责且有责任心，想方设法完成本职工作 竭尽所能并勇于承担责任，很有耐心和毅力，工作持之以恒 忠诚度 20% 应他人要求或必常争取他人合作与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效 团队精神 10% 要时才与其合作，或协助别人开展虽不影响工作，但沟通不够主动 工作，协调、沟通方法得当 能自觉遵守公司各项规章制度 遵章守纪，并教育、影响他人 主动性 10% 部门负责人意见 29413 72E5 狥22884 5964 奤39236 9944 饄#C .

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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

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