青岛世园会秋冬会战措施

Xxxxx工程

秋冬会战目标保障措施及方案

一、优化管理措施

①、项目架构团队建设

由集团公司总裁担任项目总指挥，集团公司总工担任项目副总指挥，从公司层面把控项目的整体质量安全，公司工程部每周对项目的质量安全进行全面检查，对发现的问题下发整改通知，并跟踪检查整改情况。

项目上，严把报验程序，对进场材料、隐蔽工程等严格管理，进场工人签订劳动合同，按两个规范进行管理，项目部人员选派公司精英力量，做到人证相符。

②、技术措施：积极分析制定方案，使用更先进、快捷的施工工艺替代原方案，提前排除制约工期因素：

a．将部分地源热泵由场馆内移至场馆外，不再制约场馆主体施工。

b．将边坡支护的混凝土腰梁改为工字钢梁，加快进度。

c．原设计底板防水为SBS热熔，对基层干燥度要求高，改为益胶泥湿铺自粘卷材防水。

③、劳力保障措施：轮班加点,能用机械不用人工。钢筋工保证35人，木工30人钢结

构50人，其他工种20人，确保计划如期完成。

二、确保工期方案

为完成xxx确定的各项工作指标，我项目结合xxx提出的大干300天、奋战秋冬季会战任务，克服开工最晚工期最紧的状况，全力做好执委会要求： 1、施工进度：

2013年10月如期转入试运营目标，重点紧抓xxx各分项工作，优化工序之间的措施，合理压缩工期，确保试运营目标不动摇。 2、工程质量：

以创建“鲁班奖”为目标：确保技术创新、青岛杯、泰山杯、优质结构奖。由集团技术负责人牵头严格按质量规范对现场常抓不懈，从点滴做起，每一检验批、施工记录严细规范，深化新技术应用，创造优质结构；保证“鲁班奖”的各项技术、质量指标的完成。 3、安全文明施工：

施工现场创建标准化示范工地：一是现场及生活区各项标准设施严格按市标化规范进行布置，定期定时派专人进行检查、维护；二是重点深化实施各工种安全交底、教育培训制度和定期考核制度；三是确保各类安全检查全部按三定原则落实

到位。

xxxxxx项目部

2012.11.29