2Z101020施工管理的组织
一、单项选择题
1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。P33 A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织的管理制度 D．组织的经营方针和目标
2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。P33 A．组建项目经理部 B．制订内部计酬方法 C．签订合同 D．选择分包方
3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。P17 A．各工作部门的管理职能分工 B．各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D．各子系统的工作任务
4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。P27 A．施工平面图 B．施工进度计划 C．施工方案 D．施工准备工作计划
5．旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。P42 A．监理工程师 B．质检员 C．业主现场代表 D．项目技术负责人
6.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。P7
A．奖金 B．方法 C．组织 D．工具
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信真题得永生 许剑平
7.对项目子系统划分，管理组织工作的（ ）。P8
A．质量责任划分 B．工作流程定义 C．项目结构分解 D．施工范围界定
8．反映组成该项目所有子系统的是( )。P8 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图
9．甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )。P36 A．风险规避 B．风险自留 C．风险分散 D．风险转移
10．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。P36 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施
11．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。P2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
12．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ）。P5 A．总承包管理方 B．业主方 C．设计方 D．咨询机构
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13．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。P8
某住宅开发小区 一期工程 二期工程 三期工程 五号楼 六号楼 七号楼
A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图
14．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。P7 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系
15．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。P13
业主 项目总承包人 分包人1 分包人2 分包人3
A．协作关系 B．管理关系
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C．指令关系 D．合同关系
16．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。P17 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查
17．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）。P22 A．成本控制工作流程 B．投资控制工作流程 C．信息处理工作流程 D．物资采购工作流程
18．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（ ）。P24
A．施工总平面图 B．施工组织总设计 C．施工部署及施工方案 D．施工图设计文件
19．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。P27 A．准备阶段 B．收集项目实际值
C．进行目标计划值和实际值比较 D．纠偏环节
20．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（ ）。P30 A．工程合同价 B．实际施工成本 C．工程款支付额 D．施工图预算
21．施工企业项目经理是（ ）。P31 A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人 C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人
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22．按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（ ）。P34
A．风险区A C．风险区C B．风险区B D．风险区D
23．下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（ ）。P35 A．承包人管理人员的能力 B．公用防火设施的可用性 C．岩土地质条件 D．工程机械的稳定性
24．《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（ ）。P38 A．领导责任 B．经济责任 C．监理责任 D．刑事责任
25．下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（ ）。P39 A．审查施工单位选择的分包单位的资质 B．组织设计单位向施工单位进行技术交底 C．编制单位工程施工组织设计 D．检查和确认运到现场的材料的质量
26.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。P20 A．管理职能分工表 B．组织结构图 C．工作任务分工表 D．工作流程图
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27.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。P5 A．业主 B．设计方 C．施工总承包方 D．项目监理方
28.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。P8 A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图
29.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。P14 A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工
D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
30.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。P18 A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 31.项目管理的核心任务是项目的（ ）。P1 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理
32.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。P23 A．项目结构图 B．工作流程图 C．工作任务分工表 D．组织结构图
33.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。P27
A．主要技术经济指标 B．编制施工总进度计划 C．编制资源需求量计划 D．施工总平面图设计
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34.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。P28 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
35.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（ ）。P30 A．建筑材料和有关设备的质量 B．设计文件的质量 C．施工环境的质量 D．建设单位的决策质量
36.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（ ）。P38 A．不确定因素 B．错误决策 C．不合理指令 D．设计变更
37.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。P35 A．经济与管理风险 B．组织风险 C．工程环境风险在 D．技术风险
38.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ ）。P36 A．投保建筑工程一切险 B．设置警示牌 C．进行专题安全教育 D．设置边坡护壁
39.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。P37 A．无条件维护业主的权益 B．无条件维护承包方的权益
C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益 D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益
40.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（ ）小时，书面通知项目监理机构。P42 A．12 B．24 C．36 D．48
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二、多项选择题
某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。
根据背景。回答以下列问题。
41．针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有( )。P10 A．考虑项目的组成 B．考虑施工总体部署
C．考虑总、分包关系和合同结构 D．有利于工程交工验收 E．有利于项目目标控制
42．该总承包单位的项目管理工作涉及项目的( )阶段。P4 A．可行性研究 B．设计 C．动用前准备 D．保修 E．运营
43．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ）。P25 A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
44．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006），项目经理的权限有（ A．全权负责组建项目经理部 B．主持项目经理部工作 C．制订项目内部计酬办法 D．决定项目分包人
E．在授权范围内协调项目内外关系
45．工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。P36 A．收集与施工风险有关的信息 B．确定风险因素
C．分析风险因素发生的概率
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）。 信真题得永生 许剑平
D．分析各种风险的损失量 E．编制施工风险识别报告
46．下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。P14
A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D．上下级指令传递构路径较长
E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
47.单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。P25 A．工程概况及施工特点分析 B．施工方案 C．施工总进度计划 D．各项资源需求量计划 E．单位工程施工平面图设计 1、B 9、D 17、B 25、A 33、B 41、ABCE
2、B 10、D 18、B 26、A 34、A 42、BCD 3、B 11、A 19、C 27、C 35、A 43、ABD 4、C 12、A 20、A 28、A 36、A 44、BCE 5、A 13、A 21、D 29、D 37、C 45、ABE 6、C 14、D 22、D 30、D 38、A 46、ACDE 7、C 15、D 23、A 31、B 39、D 47、ABDE 8、A 16、C 24、C 32、B 40、B 48、 考试无捷径 天道酬勤
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