知识经济 由 煞 旦年第！溯一 ２曼 我国石油行业低成本战略管理浅析 敖亚莉 彭炜 吴慧平 （中国石化集团河南石油勘探局） 摘要本文通过对国际石油石化公司的低成本战略进行了全方位、多角度的综合分析，并提出了当今适合我国石油行业国情的 低成本战略之路。 关键词石油行业低成本战略管理 在２ｌ世纪，经济全球化是世界经济格局的演变趋势。随着这个 过程的深化，石油石化工业步入发展成熟期，世界石油石化工业的 竞争日益激烈。全方位降低成本，提高经济效益，已成为国外各大 石油石化公司孜孜以求的目标。对成本最低化的追求推动了大公司 之间的兼并联合，加快了产业结构的调整，提高了资产的运作水 平，优化了资源和市场的配置，促进了技术的进步，强化了企业的 经营管理，精简了人员机构，提高了经济效益。经济的全球化和知 识经济时代的到来，使石油石化工业扩大了市场，提高了技术水 平，但同时也使竞争变得更加激烈。 １ 国外石油企业的低成本战略方式 （１）通过兼并、联合降低生产和运营成本。 大规模兼并、联合并在此基础上实现生产要素的优化配置和合 理组合，从而产生互补、协同效应，是国外石油石化公司降低成本 的主要做法。大公司之间的兼并、联合可在短时间内大幅度降低成 本，显著提高经济效益，扩大规模，提高竞争力。 （２）通过技术创新降本增效。 科技进步是世界石油石化工业发展最持久、最根本的动力。国 外石油石化公司对成本最低化的长期不懈努力，使其对技术进步和 技术创新的追求永不停步，永无止境。 （３）通过精简机构、减人增效、减少人工成本和管理费用。 以贴近市场，提高对市场变化的快速反应能力为目的，精简机 构，减少管理层次，减人增效，是国外石油石化公司降本增效的又 一主要做法。减人增效是国外石油石化公司管理上的一贯主题。 （４）通过加强资金管理和优化投资结构，减少财务成本和投资 费。 国外大石油公司资金实力雄厚，但仍然非常注重财务和资金的 管理，注重对投资方向和具体投资项目的选择，以保证投资高的回 报率。这是从根本上降低成本、提高效益的另一重要措施。 （５）通过优化组合、开拓市场降低营销成本和流通费用。 在炼油与油品销售领域，面对近年炼油利润下降、油品销售竞 争日益激烈的形势，国外石油公司采取了各种措施巩固和扩大市 场，降低成本．提高竞争力。在炼油业利润持续低迷的情况下，油 品销售领域实行加油站规模的大型化可以获得较为丰厚的利润，这 是国外石油公司降低营销成本，提高经济效益的另一主要做法。 （６）通过装置大型化、炼化一体化、节能降耗等降低生产操作 成本。 实行炼油和石化装置大型化、炼化一体化、优化原料配置、共 用服务基础设施、汽电联产、节能降耗、强化脱瓶颈和提高装置操 作灵活性及配套性的技术改造，使之适应各种原料来源，并使上下 游流程配套更趋合理，是国外大石油石化公司在炼油、石油化工生 产装置的建设、操作和运营方面降低成本的主要做法。 （７）进行资产的置换和优化升级，强化核心优势业务，精简非 核心业务，是国外石油石化公司近年普遍采用的降低成本、获得重 置资金、提高劳动生产率、提高资产质量和盈利水平的有效做法。 通过结构调整，实现资产的升级换代，提高经营效率，是国外石油 石化公司降低经营成本的有效措施，也是保持较高运用资本回报率 的有效途径。 ２ 我国石油行业的低成本战略管理发展趋势 （１）低成本战略管理是我国石油行业发展的方向。 国外石油石化公司的产业结构、产品结构及企业组织形态大致 与国内相近，国际石化业的特征也与国内石化业基本相仿，因此国 外大石油石化公司在实施低成本战略方面的经验做法原则上也适用 于我国石化企业。目前，我国国有企业的改革正处在攻坚阶段，借 鉴国外石油石化公司的经验与做法，对于我们完成国有企业改革的 目标，对于石油石化企业的扭亏脱困有很大的启发性。因此，借鉴 国外同行降低成本行之有效的经验、做法，对于我国石油石化企业 提高国际竞争力显得非常重要。全方位实施“低成本战略”，应该 成为今后我国石油石化产业发展的一项基本战略。 （２）必须牢固全面树立低成本战略管理思想。 国内大多数企业及其经营管理者降低成本的观念目前还局限在 微观上如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围，而 国外石油石化公司的“低成本战略”已成为全方位、多层次、从宏 观到微观的一项复杂的系统工程，渗透到了其经营运作的方方面面 和各个领域。石油石化工业是我国的支柱产业，产业关联度大，影 响国民经济的范围广、程度深，并且是技术和资金密集型产业。因 此，我国石油石化企业应更新观念，根据国情全面实施“低成本战 略”。 （３）推行低成本战略管理是石油行业走出困境的良策。 由于长期粗放经营和种种历史原因，我国石化工业与发达国家 先进水平相比存在着装置规模小、产业集中度低、布局不合理、人 员过多、劳动生产率低、物耗能耗偏高、管理费用高、效益低下等 问题。目前，以河南油田为例，我国原油开采成本也明显高于国 外。因此，实施低成本战略管理，无疑是解决我国石油石化企业存 在问题的良策之一。 （４）实施低成本战略管理的必由之路。 借鉴国外先进经验，结合我国企业实际，我国石化工业成本战 略出路在于：强化管理，减员增效，降低人工成本和管理费用、财 务费用；发展规模经济，实行炼化一体化，提高石化企业的集中 度，推行共用公用工程；加大技改力度，加快老企业技术改造，提 高原油深加工能力，提高中间体和石化产物的综合利用程度，开发 和推广节能技术；优化投资结构、调整投资方向，走“低投入，高 产出，适时投入，快速产出”的集约投资发展之路；依靠科技进 步，降低油气成本，降低炼化生产成本；通过市场营销战略的实施 和推行，大大降低流通领域的费用，降低销售成本；强化资产经 营，适时进行兼并联合，盘活国有资产存量，节约开支，突出核心 优势业务，提高竞争力。 ３结语 我国石油企业只有通过实施低成本战略，充分挖掘现有资源及 能力，努力控制和降低运营成本，不断提高石化产品的规模经济效 应和石油资源的综合利用率，通过产品结构优化、人力资源优化、 组织结构优化、业务流程优化以及技术创新，强化规范化运作来提 高经营效率，以低于竞争对手的最终成本，向用户提供同等以上品 质的产品，才能在企业发展中实现持续的竞争优势。 作者简介敖亚莉（１９７８一），女．华中科技大学经济学院硕士研 究生。研究方向：企业财务与审计管理。 （收稿日期：２００９・０３・０４）
