姓名： 工号： 考核期限： 年 月 评分人：考核指标序号B工具管理考核项目及评分标准A 管辖区域5S12345678910111213141516171819202122232425262728293031得分1符合要求不加分、不扣分，不符合要求扣1分；2有序管理不加分、不扣分，无序管理扣1分；3C检验任务以小组为单位，按计划完成任务不加分、不扣分，未按计划完成扣3分，比计划提前、超量完成10%加3分，以此类推；D质量异常组件发现率以小组为单位，汇总每月有效数据，发现率最高组加10分，第二名加8分，第三名加6分，第四名加4分，以此类推；4工作质量E特殊抽检(基数755针对公司领导或客户进行的特殊抽检，无异常，分)加5分，每检查出1件异常，扣0.1分；6F检验报告及出货图片以小组为单位，按计划完成不加分、不扣分，未认真完成，扣1分，未按计划完成扣3分；G交接班7按照要求不加分、扣分，违反要求1次扣2分；8被合理投诉一次扣2分，没有被投诉加4分；9工作纪律(基数1510分)综合表现(基数1011分)I改善方案未提出工作改善方案不加分、不扣分，提出并落实一个改善方案加5分。当月表现良好：15分；旷工1次：扣15分；另外按照人事制度扣除相应的基本工资；迟到1次：扣3分；当月请假3-5天：扣5分；当月请假5-10天：扣10分；当月请假10天以上扣15分；违反行为规范被查出当月表现良好：5分；工作、学习主动积极：加3分；团队精神表现突出：加2分。H内外部客户投诉本期绩效得分（工作质量得分+工作纪律得分+综合表现得分）
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