人力资源工作总结与计划

一、理顺公司原行政人事基础性工作

1.了解并熟悉公司组织架构、企业文化、经营运作情况及部门现状；2.按公司旧计划开展基础性事务并重新进行职责分工；(行政后勤服务及管理、7S管理、消防安全管理、人员招聘、考勤管理、入离职手续、合同订立等)二、工作设想与规划1.健全制度管理

规章制度是公司内部的“法律法规”，合法的规章制度将成为企业有效管理的“武器”。 站在企业的角度，在出现劳动争议时，往往也会成为保障公司权益的有力依据之一。因此应按新劳动合同法的要求，将工作过程中被忽略的细节将其重新进行明确规定。重新修订完善公司级规章制度。并按合法流程公示、培训、记录归档。做到各类奖惩通报、记录表格等规范、全面、可追溯。

2.完善人事档案

建立规范的人事原始档案及电子档案。档案能随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并进行相关表单的修改完善。3.员工关系管理①全员合同制管理；

②合同条款约定的严谨度。

③合同订立、终止、续订、变更手续的规范化、合法化；4.培训

①为贯彻ISO标准化管理，应开展新入职及在职员工的三级培训(厂级、车间、班组)，并组织考核。相关记录表格完整、规范；②切实贯彻执行年度培训计划；③实施系统的培训需求调查及分析；④开设中高层、基层管理培训班；

⑤开展生产员工岗位知识、技能及素质提升培训；⑥开展培训效果评估与跟踪。

5.招聘

①各种招聘渠道(网络招聘、参加招聘会、职介所推荐、现场招聘、张

贴招工简章、内部员工推荐、内部竞聘、内部晋升或轮岗、校园招聘等)及招聘面试技巧的应用；

②针对基层岗位建立内部晋升机制，实行内部竞聘制度，加大内部人才开发力度。

③根据阶段性招聘效果分析及评估报告，及时调整招聘渠道。6.人事异动

为控制核心、重要岗位人员流失率，应按周期、按流程开展规范的结构化入职、离职面谈，并结合公司人力资源战略规划，开展人力需求预测，以便提前做好人才储备。7.行政后勤保障管理①车辆管理

制定车辆使用及管理制度，明确用车审批流程；厂区车辆停放区域及车辆出入管理。②消防安全管理

A.加强值班期间查岗查哨，进一步完善保安员的值班巡更制度；B.成立公司义务消防队，加强消防安全知识的宣传工作；C.组织消防安全培训与演习；D.加强对重点区域的安全检查制度

E.积极参加所属镇街举办的消防技能培训及比赛。③行政物资管理

A.规范行政设备的报障维修流程及效率；B.办公、劳保用品的合理申购与计划控制；C.年度固定资产盘点及标识。④7S管理

A.生产现场及办公现场各类物品的清理、区分；B.环境卫生清洁；

C.严格按照程序文件及作业指导书进行作业；D.改善工作环境，通风装置应齐全。E.合理、规范使用办公设备，节能降耗。

a.设计明确的量化目标，建立奖省罚耗制度：b.纸张的用量控制；废纸的回收利用率；

F.工业耗电量、耗水量、机器设备磨损率控制；G.垃圾的分类处置，可回收与不可加收标识。7.岗位分析

开展岗位分析、撰写岗位工作流程及更新岗位说明书。8.制订激励政策

①月（季度）优秀员工评选与表彰；②年度优秀员工评选表彰；

③服务满5-10年的忠诚员工评选与表彰；④建立内部升迁和调薪调级制度；⑤员工合理化建议(提案)奖；⑥对部门设立年度团队精神奖；

⑦建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)；10.企业文化氛围的营造

建立良性企业文化，明确公司核心价值取向。强调纪律和执行力，形成良好职业习惯。利用标语与板报的文化宣传作用，宣扬公司企业文化。

11.建立全员绩效考核体系12.改革薪酬结构体系

重新设计公司薪酬体系，完善全员计件工资、系数工资、月薪工资制定。

13.完善部门职责、权限及人员配备

部门岗位设置根据工作开展情况，同步完善人员配备。14.实施目标化管理及部门目标责任制

将部门年度目标分解到每个月度及部门每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标及工作计划，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。实施工作周报及月工作计划。

15.计划设立福利项目①举办月度员工生日晚会②筹集互助基金

③成立员工饭堂、宿舍

三、个人对行政人事的工作体会

对于企业中客观存在的问题，我相信事在人为。只要能对问题进行理性分析，这不仅需要有心，更需要花费时间。不断在问题中摸索，不怕失败，敢于尝试。思路开阔，不要被既定的环境吓倒，要敢于打破固有的思维模式；有思路如果未能尝试，等于白说。认定目标，被动总会变为主动。另外，企业改革或部门改革都需要一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，但改革的思路和目标一定不能在执行的过程中出现偏差。或出现自我矛盾的局面，那最终可能会功亏一溃。当企业的规模上升到一定高度时，人力资源工作也不能只停留在只是核算考勤、人员招聘这么简单化，应该与企业的发展同步。企业规模越壮大，对人力资源管理的依赖程度就越高，但由于我从事人事工作的时间十分有限，工作经验和工作能力都还是非常欠缺。但我相信，只要有想法，有毅力，不怕付出，合理地运用人力资源管理理论知识，在平时的工作中，发挥部门团队的力量。公司的行政人事工作一定可以更加合理化、规范化。设定的总目标也一定可以实现！