各种管理制度汇总【呕心沥血整理版】

第一章 总则

为加强能源管理工作,降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据《能源法》、《计量法》及国家能源、计量工作方针、和能源计量管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度.

第一条 公司能源、计量管理在总经理的领导下，由总经理授权给能源计量科负责主持办理.

第二条 本办法适用于生产车间、办公场所及生活区. 第三条 本办法所称能源，是指公司生产经营用天然气、电力、蒸汽、生产生活用水、各种油、煤等。

第四条 能源管理坚持遵循国家有关法规和、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。

第二章 能源计量检测的管理

第五条 各部门要建立能源消耗的原始记录和台帐，定期向生技科报送.

第六条 企业能源统计的内容： 1、统计的原始记录 2、统计台帐 3、企业能源统计报表 4、企业能源统计分析

第七条 生产用能的计量由生技科负责抄表、汇总.

第 公司内的生活(含宿舍）等用能的计量由计量员负责抄

1

表、汇总.

第三章 能源定额管理

第九条 各部门用能要进行能源消耗定额管理，主要产品实行单耗及综合能耗考核。

第十条 无标准定额产品的能耗，根据公司实际情况、设备状况、工艺流程、能源品质等方面,由能源计量科牵头，生技科及相关部门参与制定，总经理审核后,报请董事长审批.

第十一条 能源消耗定额由能源计量科、生技科共同修订、完善。

第四章 用能管理规定及节能技改

第十二条 各部门负责人负责本部门的节能工作。

第十三条 能源管理坚持“计划供应,定额考核”和“合理使用，厉行节约”的双重原则，努力降低单位产品能耗和生活等其它用能。

第十四条 不断进行技改和工艺流程的改革，从设备和工艺上挖掘节能潜力，努力推广新技术,寻求节能新途径。

第十五条 加强气、水、油等的回收、利用，努力提高能源的综合利用率。

第十六条 附则 1．用电管理

（1）、能源计量科督促和检查各部门经济合理用电. (2）、生产工作区严禁使用60W及以上的照明灯具。 (3)、严格控制电加热器（电炉）的使用。凡生产必须用的，由生产部门提出，经生技科同意报分管领导批准后使用。

（4）、各部门下班前，应对无需使用的耗电设备进行检查，及时

2

切断电源（如电脑、空调等）。

（5）、在光线充足的条件下不得使用照明灯具,杜绝长明灯、长夜灯。

（6）、生产上因设备故障,在维修过程中(不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上的其它运转机械。

2、用理

（1）、严格执行上级主管部门成品油的管理制度.

（2）、供应科根据公司的生产计划，编制各种供油计划，及时购进生产所需的成品油。

(3）、成品油进公司后，保管员要过磅、记帐，督查员、财务人员要监督，并与进料单据核对（如果有差错，应通知采购员及时处理）然后统一存保管.

（4）、各部门领用油时，必须持领料单，领料单各栏不得涂改。保管员发放时应及时核对品种、数量、严格计量。

（5）一车间做好油回收工作. 3、用水管理

（1)、严格执行上级部门关于节约用水的有关、规定. （2）公司全体员工积极参加节约用水活动，增强节约用水的自觉性。

（3）三车间对水管道、水龙头要进行定期或不定期的检查与维修，发现有损坏漏水的,应及时处理.杜绝跑、冒、滴、漏、长流水.

4、用焦（煤）管理

（1）供应科应按照生产计划,及时购进生产所需的焦（煤）。 （2)购进的焦(煤)都要化验、过磅、记帐。

(3)二车间每月将耗焦(煤）数量及库存量上报相关部门，以便统计、考核。

第二十二条 罚则

3

针对各车间的实际消耗量，参照相应能源管理制度,对节能表现好的部门或车间，给予一定的奖励;而对于能源浪费的行为，视情节的轻重,给予相应的处罚。

第五章 计量器具管理

第二十三条 计量器具原则上由各部自行管理和维护使用.各种计量器具应有说明书、 图纸、 检定证书等资料。各单位应有器具的管理卡、账册，按生产实际，根据“工业企业计量器具分类管理办法”进行分类管理，与提供给计量室的账、卡、物相一致。

第二十四条 生产部门使用的计量器具必须满足计量的要求，并经计量标准部门检定以后方可使用。如需购置、更新、报废计量器具,需先做计划，填表报计量室，经公司有关领导批准后方可实施。

第二十五条 为了充分发挥计量器具的作用，对高精密度仪表和部分高、中档仪 表由计量室负责管理、维护，并在公司范围调配使用.

第二十六条 计量器具的使用、维护、保养

1。 各部门的计量器具由专（兼)职计量人员负责管理。 2. 使用计量器具,必须先了解其性能和使用规定,按使用说明书的规定正确使用，严禁违章操作。

3. 计量器具在使用过程中发生故障应停止使用,并送相关部门进行修理 ,严禁计量器具带故障工作；不准在工作岗位上使用无检定合格或超过检定周期以及检定不合格的计量器具；使用超过检定周期及经检定不合格的计量器具造成的事故，由使用者负直接责任.

4。精密仪表及各种计量器具，应有专人管理，定期进行维护保养.计量器具不得外借,特殊情况需经领导批准。

5。 各种计量器具必须由使用人定期进行保养，经常保持清洁，

4

注意防尘、防潮、防撞,存放在安全位置。计量器具严禁与其他工具、杂物堆放，长时间不用的仪表要定期通电去潮，防止霉变。

6. 非专业修理人员不得自行拆修计量器具，违者要对造成的后果负责。

7。 领用、借用的计量器具，因违反操作规程或其他非正常操作原因造成严重损坏的，使用者必须填写器具损坏报告，说明情况，所在科室、车间领导要签署意见,并根据损坏情况由责任人赔偿经济损失.对因非正常使用造成贵重精密计量器具损坏者,除经济赔偿外，还要视情节轻重给予处罚。

8。 领用、借用的计量器具丢失，应填写器具丢失报告单，按计量器具的原值折旧使用年限赔偿.

第六章 计量器具的配备与检定

第二十七条 计量器具的配备必须满足生产工作的需要.各部门必须根据生产情况,按要求绘制生产流程图和计量网络图，确定检测点并列出应配置的计量器具.不足部分要做出计划，逐渐配齐。新建工程项目,设计部门应按生产需要配齐仪器仪表.

第二十 各部门必须认真落实周检制度，执行计量器具的周检计划，新购置或发生故障经大修后的计量器具都必须送检合格后方可使用。

第二十九条 计量器具的检定制度

1. 所有在用（包括新购）的计量器具都必须按国家检定规程或计量部门制定的检定方法进行检定。未经检定或超过检定周期的(检定周期的计算由最后一次检定合格的日期开始），一律不准使用。

2。 计量检定内容

(1） 入库检定凡外购或自制的计量器具，均需按技术指标由

5

相关计量检定部门进行检定，检定验收合 格方可入库或发放使用.

（2） 周期检定周期检定是计量工作的重要内容。每年初由计量室编制公司本年度在用计量器具的周检计划。各科室专（兼）职计量管理员应按周检计划的规定，按时将本部门的计量器具送计量室，由计量室按期送上级计量部门检定，保证周检受检率为100％.

(3） 抽查检定为了掌握在用计量器具在周期检定期限内的合格情况,正确确定检定周期，必须对在用计量器具进行抽检.抽检量为应检总数的10％,保证合格率在95％以上，抽检合格率低于90 ％时应缩短周检周期。

(4）修后检定凡经修理的计量器具，都必须对其主要指标进行检定，检定合格才能投入使用.在检定有效期内可不记录数据和出具检定证书.

3。 各种检定都必须在计量器具历史检定记录册上进行记录，检定结果需作如下处理：

(1） 各类经检定合格的计量器具均应出具合格证书，并标贴合格证.

(2) 凡暂没有国家统一规定检定规程,而按自行制订的检定方法检定的计量器具或某些指标暂无条件检定以及在使用中无严格量值要求的计量器具,经有关计量检定单位认可后可出具检定证书,并标贴准用证.

（3) 使用只有部分量程合格的计量器具在发检定结果通知书时应注明准许使用的范围，并标贴限用证。

(4） 对指标超差而影响使用或长期停用积压的计量器具应标贴停用证。

4. 计量检定人员要严格按检定规程或检定方法进行工作，认真填写检定记录，做到思想集中，操作正确,读数准确,数据可靠.检定人员要对检定结果负责。

6

第七章 计量技术档案和资料保管使用制度

第三十条 各种计量网络图、计量技术文件、资料、刊物等由计量室统一保管。按规定移交公司档案室的，由计量室办理移交手续,借用时必须办理借用手续.

第三十一条 各部门配置的各种计量器具的使用说明书、图 纸、资料等由各单位专（兼）职计量人员负责保管和借用.按规定应交公司档案室的应办理移交手续，使用人员借用时必须办理借用手续，用后及时归还。

第三十二条 进口计量器具的说明书及图纸资料、运单、装箱单、等统一由计量室(按规定移交公司档案室的，由档案室保存)归档保存。计量室可把使用说明书部分复印件（或 译制件）交使用部门使用。使用部门需要使用整套资料时，可到计量室借用或到档案室借用 。对于连同大批设备一起进口的计量器具，应把合同、运单及装箱单中有关计量器具部分复印件交计量室归档保存。

第八章 计量原始数据，统计报表、证书标志的管理制度

第三十三条 计量原始数据、包括计量部门的各种计量检定原始记录和使用部门的检测记录 。计量人员在检定测试计量器具时所记录的数据应齐全、清楚、整齐,如有更改之处必须由 更改部门说明并盖章负责.各种计量检定原始数据由计量室归档(该移交档案室的，移交 公司档案室保存）保存.使用部门的检测数据必须真实、准确，并由使用部门保存。

第三十四条 计量器具的周检受检率、周检合格率由计量室按月进行汇总统计，作出报表存档。能源、物料消耗原始数据由能源计量

7

科存档备查,并于月底报相关部门。

第三十五条 公司计量工作考核合格证书复印件由计量室归档保存（原件由综合档案室保存），委托外检的各类计量器具的检定合格证书复印件由计量器具所在单位负责保存。

第三十六条 公司内使用的各种检定证书和计量标志必须严格管理,统一由计量室负责保管和使用.非计量检定人员不得随便使用各种计量标志,任何人不得随意涂写、撕毁和更改计量标志。

第九章 计量器具采购、入库、流转、降级、报废核准制度

第三十七条 各类计量器具的申购,统一由计量室管理。计量室根据生产经营等需 要，每年底编制下一年度的添置计划.

第三十 各部门需要购买计量器具时，需填写“计量器具申购表 ”报计量室，由计量室核准后报公司主管领导审查批准，然后由供应科购买。

第三十九条 采购的计量器具运到公司后,统一由计量室有关人员开箱清点验收,再送相关计量检定部门检定。检定合格的计量器具由计量室编号、立账、填卡，然后发给申购部门 使用。检定不合格或备附件不全的，由计量部门出具证明，由供应科办理退货、调换或索赔手续。

第四十条 基层单位使用的一般计量器具的调配、借用、流转，由各部门专（兼)职计量员负责。为了避免重复购置，充分发挥现用计量器具的作用，对贵重短缺的计量器具,计量室有权在公司范围内进行调配。计量器具外借，必须经主管领导同意。

第四十一条 计量器具在使用一定年限后，技术指标经修理仍达不到原有水平的，可申请降级使用或报废处理.

第四十二条 批准报废的计量器具，统一由计量室处理。

8

第十章 供、排水管理制度

为加强供、排水管理，达到稳定供水、排水畅通、安全经济运行，保证生产稳定的目的,特制定本制度。

第四十三条 公司应根据供排水的实际情况，建立健全相应的供排水专业管理机构和，明确各自职责，以加强供排水的管理。

第四十四条 建立健全供排水各种规章制度,制定供排水运行规程，供排水管网运行规程,设备维护、检修规程,水质分析规程,供排水管理制度，安全技术规程等.

第四十五条 完善各种基础技术资料，供排水系统必须具备和完善以下基础技术资料：供、排水管网系统图,供、排水设备安装施工竣工图（包括隐蔽工程记录,设计变更,材料代用等技术资料），水源水质分析，污水水质分析等资料.

第四十六条 加强供排水管理工作

(1）要做到供水有计划，用水有指标,消耗有定额，节水有措施,考核有奖惩.

（2)要加强计量管理工作，一级计量水表配备率达98%;车间二级计量仪表，主要用水岗位水表配备要达100％,一般岗位应达到80%以上;主要用水的单体设备水表配备率要达到100%，一般达到60%以上;所有的计量仪表都必须按照检定期限进行检定，检测率均应达到100％.

(3）工业冷却水应加强水质处理，推广应用水稳定技术,研究选择合适的水稳定药剂，做到定时定量投入药剂，定期摸拟和杀菌灭藻的效果，以优质水冷却设备，保障设备的正常运行,提高冷却效率。

(4)工业冷却水应积极采取循环冷却方式，做到一水多用，重复使用,回收再用，不断提高水的复用率，节约水资源。

9

（5）应组织水平衡和热平衡测试,重点抓好主要水冷却设备的热平衡,分析存在的问题，制定改进措施，不断提高热交换率。

（6)各车间冷却用水和排污水应分道排放，并制定排放标准，严格控制排放污水含量，污水处理部门应定时对车间排放污水和总排口污取样分析，进行监督、指导、超标单位应采取措施给予处理，达到标准后进行排放。考核实行达标奖励，超标罚款,不断改善环境。

(7）应定期对排污管道、暗沟或明沟的结垢、淤塞或腐蚀情况进行检查，并定期疏通修理，保持排水畅通。

（8）凡新建、扩建和技术改造项目需增加用水的，使用单位均应按章办理用水申请手续。

（9）生产、生活用水不准联通，消防与生活用水必须单设管线。 第四十七条 搞好安全运行，公司员工必须认真执行上级和本公司的安全规程、法令等规定，做到停送水,增减水量必须通过生产调度统一指挥；停水送水和倒换备用水泵均应按作业指导书进行操作，并组织定期和季节性进行安全大检查，做好事故预防工作,以保证供排水系统安全运行。

第十一章 供用电管理制度

为了加强企业供用电的管理，达到安全经济运行，保证正常供应和合理使用电力，特制定本制度。

第四十 公司应根据供用电气系统的具体情况,建立相应的管理机构和，配备足够的专业人员,制定各级职责,加强供用电管理.

第四十九条 建立健全各种供用电规章制度，电气设备的运行规程,检修规程和调整试验规程，岗位操作法、电气安全规程和电力生产、电力调度、电力供应、动力许可等管理制度。

10

第五十条 完善基础技术资料，设置供电系统模拟图板，供配电系统图、二次接线图、供配电设备及线路的施工和检修的交工资料（包括地下电缆和接地网、接地体的图纸、记录、设计变更、调整试验记录等）电力系统有关参数和继电保护整定值计算资料，设备的避雷装置接地电阻的测试记录等.

第五十一条 供用电的管理工作

（1)完善电力计量仪表。企业电力一级计量仪表配备率达到 98％;车间用电二级计量仪表，主要用电岗位配表率要达到100％,其它要达80%以上；工段主要用电工序或设备三级计量仪表配表率达100%,其它可达60%。

（2）要做到供电有计划，用电有指标，消耗有定额，节电有措施，考核有奖惩，并落实到经济责任中去。

（3)搞好用电负荷削峰填谷的调荷工作，提高用电负荷率;采取无功补偿措施，提高用电系统的功率因数达到0。9以上.

（4）推广应用节电新技术、新工艺、新设备和新材料，逐步更新规定淘汰的电机产品。

（5）组织机泵效率和电能平衡的测试，分析存在的问题,制定改进措施,不断提高电能的利用效率。

（6）凡基建、扩建和技改等工程项目须增加电力负荷的使用单位均应按章办理用电申请手续。

第五十二条 搞好安全用电

（1）公司有关人员都应贯彻执行“电气安全规程”“供用电规则” “中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程”，经过考试合格发给安全作业证，方可上岗作业。

(2）停送电必须指定专人负责,并严格执行“停送电联系规定” （3）停送电倒闸操作,要严格执行‘操作票制度'，由供电值班人员操作。

11

（4）电气工作人员在高低压电气设备上工作，必须办理第一种或第二种工作票。非电气工作人员在电力驱动的机械设备上工作时，必须办理停电联系单，生产区动土工作必须办理动土许可证。

（5）电气设备和线路不允许超负荷，超温升或在极其恶劣的环境下运行。

(6)临时用电设备必须办理申请，其用电设备或线路，必须符合安全用电的技术条件，经供电单位检查合格后方可接送电，用后立即拆除.

（7）维修车间应组织定期或按季节进行电气安全大检查,开展反事故预防活动，作好预防事故的措施，保证可靠运行，安全供电.

第十二章 供用汽管理制度

为了加强供用汽管理，搞好供用汽系统设备和管道的精心操作和科学维修，达到正常供用汽,安全与经济合理运行,特制定本制度。

第五十三条 公司应根据供汽系统的实际情况,建立健全相应的供气管理机构和，配备相应的专业人员，明确各级职责,加强供汽管理。

第五十四条 建立健全各种供用气规章制度，锅炉运行规程，供汽管网运行规程、水质处理工艺规程、设备维修规程,岗位操作法，安全技术规程和管理制度等。

第五十五条 完善各种基础技术资料。供用汽管理必须具备和完善以下基础资料，供汽管网系统图、供用汽管网施工竣工图、锅炉用气气质成分分析、供用汽设备及干管保温设计和施工原始资料、保温层表面温度和单位面积热损失的测试计算资料等.

第五十六条 加强供用汽管理工作

（1)要做到供汽有计划，用汽有指标，消耗有定额，节汽有措施，

12

考核有奖惩。

(2）要狠抓蒸汽锅炉节气、节水工作，做到经济合理运行,努力降低消耗和成本.

（3）要加强计量管理,锅炉产汽一级计量仪表配备率达到98％；各车间用汽二级计量仪表，主要用汽岗位仪表配备率要达到100％，其它要达到80％以上,主要生产用汽工序或设备三级计量仪表配备率达100%,其它可达60％以上。所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定，不定期抽检率要达到100％.

(4）要定期组织蒸汽锅炉和供用汽系统的热平衡测试，分析工作，不断提高锅炉热效率，采用新型保温材料,做到保温层齐全完整,降低热损失,提高换热设备的效率，使供用汽设备和管线单位面积热损失达到国家标准,不断提高热能的利用率。

（5)严格控制锅炉给水水质和排烟气体成分，从而保证达到处理工艺和环保排放标准。

（6)定期组织节汽检查,对节汽有显著成绩或严重违犯用汽规定的单位和个人提出奖惩意见.

(7）企业应做好蒸汽冷凝水的回收. (8)企业的生产用汽与生活用汽必须分开。 第五十七条 搞好安全运行

(1）停送蒸汽，增减汽量，必须由所在岗位的班长提出申请,经生产调度统一组织下执行。

（2）停送汽或倒换备用蒸汽管道时,严格按操作顺序进行操作。 （3)组织季节性安全检查，做好事故预防工作，保证安全运行。 严格按照《蒸汽锅炉安全监察规定》和《锅炉压力容器管理制度》的有关规定。

附录：

一、 设备台数统计方法

13

1、全部设备:系指生产、动力供应、机械加工、超重、运输、土木、防腐、机修、电气、探伤检验等在用、备用设备（不包括库存、生活、医疗设备、分析仪器、工具及停用一年以上的设备等）。

2、主要设备：指在生产中直接影响生产过程进行，并决定生产能力的设备,具体由省厅主管部门确定。

3、运转设备按机组计算（如与主机配套的减速机、电动机、循环油泵、注油器及段间冷却器、分离器等附属设备包括在内，按一台机组计算)。特殊大型机组的主要附属设备可单独计算。

4、电气设备统计在设备总台数之内，如变压器，开关柜等。 5、仪表单独统计,考核仪表“三率”。

6、新建、技改项目完工并正式交付使用的设备，列入统计范围。 7、设备的拆迁、外调、报废经有关部门审批办理手续后及时销帐，不列入统计范围。

二、设备利用率计算方法

1、设备开工率＝实际运转小时数/日历小时数×100％ 2、装置负荷率

＝实际生产能力/设计（或核定)生产能力×100％

3、设备运转率＝实际运转小时数/日历小时数×100％ 4、设备出力率

＝实际设备能力/设计（或核定）生产能力×100％ 三、设备完好率计算方法

1、全部设备完好率＝全部设备完好台数/全部设备台数×100％ 2、主要设备完好率

＝主要设备完好台数/主要设备总台数×100％

3、总台数：包括在用、备用设备

4、完好设备台数：包括在用、备用和在计划检修前属于完好的设备.

14

四、固定资产利润率、维修费用率计算方法

1、固定资产利润率＝利润（元）/固定资产总值×100％ 2、维修费用率＝维修费用（包括大、中小修)（元）/固定资产原值（元）×100％

五、设备事故统计办法

1、设备事故频率＝设备事故发生次数/所有设备开动时间总和 2、设备事故停机率＝各次设备事故停机时间总和/所有设备开动时间总和(设备事故系指全部设备事故）。

六、大修计划完成率计算方法

大修计划完成率＝本年（季、月）完成项目/本年（季、月）计划项目×100%

七、仪表三率、仪表静密封点泄漏率统计说明 1、完好率的统计：

完好率＝完好仪表台数/装置上的仪表总台数×100%

统计在线停用仪表完好率时，其使用状态以停用前的使用状态为准。

2、开表率的统计

开表率＝使用仪表台数/（装置上仪表总台数－因生产设备停运而停用的仪表台数）×100%

3、控制率的统计

控制率＝控制仪表使用台数/(装置上控制仪表总数－因生产设备停运而停用的控制仪表台数)×100％

4、仪表静密封点泄漏率的计算方法与设备和管路静密封点泄漏率的计算方法相同。

八、建（构）筑物完好率＝完好建（构）筑物数/建(构)筑物总数×100%

建（构）筑物总数＝建(构)筑物以企业内部工号为单位统计,总数

15

指全部工号的总数。

第十三章 重点耗能设备管理与考核规定

为了充分发挥生产装置的生产能力，科学地用好、管好重点耗能设备，以稳定、高效运行,达到节约能源、保护环境,降低消耗,同时利用新技术、新材料，降低维修费用,提高设备的安全性能，确保生产需要，特制定本规定.

一、重点耗能设备管理制度

第五十 本公司100Kw以上的耗能设备按重点耗能设备管理,耗用天然气≧100m3/h、焦煤（原煤)≧1T/h的设备纳入重点耗能设备的管理。

第五十九条 三车间完善重点耗能设备每日巡检制度，并做好巡检记录，机、电、仪、使用人员等包机工必须对自己所包设备的运行状况清楚，加强包机人员的责任考核。

第六十条 在公司范围内开展重点耗能设备的每月设备评级，以“完好设备”、“红旗设备\"、“不完好设备\"来进行评比，结合设备的运行时间、使用条件、维修质量、润滑管理、“设备日”活动开展效果等，对设备包机人员进行奖、惩。

第六十一条 严格推行设备检修同步作业制度，不论是什么问题导致的设备停车检修，机、电、仪、一车间必须同步各自检查自己的包机范围,并在检修后验收报告上签字,如果不认真检查导致出现设备故障影响使用（或致使设备不能长周期运行）,责任人将纳入动态考核。

第六十二条 重点耗能设备问题的处置：在当班期间，包机维修工应主动巡回检查发现问题,如因工作不细未发现的问题，由维修工承担；操作工必须认真操作设备，对突发的设备事故进行及时处理，

16

处理不及时造成的影响由操作工负责；值班期间，包机操作工发现问题后,经班组及时向值班维修工反映,如因巡回检查不及时或发现问题不汇报处理，由操作工承担；维修工接到通知后不及时到现场处理的，按相关制度处理。

第六十三条 三车间要组织技术人员、维修骨干对重点耗能设备加强管理，从备品备件质量验收、检修质量上严格把关；要利用好车间逢三“设备日”活动，搞好设备的维护、保养工作.

第六十四条 健全设备检修记录,大型、关键部件的更换使用情况要有详细的记录，结合档案资料要总结设备运行规律，依据运行规律，有计划的对设备进行小修、中修和计划轮修，避免无计划检修次数增多和原辅材料的浪费，努力提高设备的运行率,节能减排.

第六十五条 生技科、能源计量科一起开展好“逢五\"设备日活动，重点检查耗能设备的“跑、冒、滴、漏”,检查结果纳入内部动态考核和设备的评级管理。

第六十六条 重点耗能设备的连续无故障运行时间和停机时间纳入能源计量的日常工作管理，作好统计分析,对存在的问题要寻找解决办法，制定解决方案，利用设备检修时间集中予以解决，提高设备的运行效率。

第六十七条 各车间加强对重点耗能设备的润滑管理，作到“五定”、“三过滤”,合理降低油耗,节约用油。

第六十 坚持“谁影响，谁负责”的原则，因设备问题影响生产负荷的，由影响的责任部门和责任人员承担；因生产原因影响生产负荷的,由影响的责任部门和责任人员承担。

第六十九条 因停电、停气,对生产装置开工的影响时间，在当月日历时间中扣除,利用停电、停气时间检修装置，超计划检修或计划不周全造成返修而延迟开机时间的,其影响时间纳入考核。

第七十条 因限产或其它客观因素影响,造成减负荷生产的，其

17

设备必须处于备用状态，未处于备用状态（有故障未及时排除）的，视为影响装置开工。

第七十一条 装置开工率的计算由生技科牵头,能源计量科配合（能源计量科负责重点耗能设备的管理）,主管设备的领导签字认定,报总经理审查,董事长批准后，劳资兑现奖惩。

二、重点耗能设备考核办法

第七十二条 100Kw配套电机以上耗能设备、设施,机、电（仪）包机维修工、包机操作工责任必须明确，一、二、三车间建立包机人员 ，并随人员变化及时给予更改,“双包机制”未建立的，一台一次考核20元；责任未落实的，一台﹒人/次考核10元。

第七十三条 加强对重点耗能设备的巡回检查,并作好记录。操作工发现问题反馈后,记入操作报表,缺一次考核10元；维修工每天至少巡回检查两次，每少一次考核10元；未按要求做好记录的,一次考核10元；未认真巡回检查而发生故障的，一次考核20元；造成未同步检修而必须停车(导致减量）生产的,一次考核20～50元;休假人员的包机范围由车间指定人员负责包机设备的巡回检查，并承担相关责任。

第七十四条 能源计量科要组织员工学习重点耗能设备结构和工作原理、常见故障与处理等业务知识；三车间利用空闲时间，组织员工实施业务技能培训和提高，以便在“小修、中修、大修”中高质量、高标准地完成任务。

（1）当月对评为“红旗设备”且工作又无过错的包机工,每人奖励10元；评为“不完好设备\"的包机责任人，每台次考核10元。

（2)设备该保养未保养的,每次考核20元。

(3）检修质量差，对检修责任人每人次考核20元;返修造成损失的，按公司相关制度处罚，另对主要责任人、包机责任人、项目负责人、设备管理员、三车间主任、主管设备的公司领导按考核细则予以

18

考核。

第七十五条 机、电（仪）当班期间,公司职能部门检查发现的问题,由包机维修工负主要责任；清洁文明生产问题由操作工负责。值班期间，设备问题操作工反馈到班组，班长未及时传递而影响检修的,视情况一次考核20元；维修工接到通知，未及时到现场，而影响设备的运行，一次考核20元；操作工未及时发现，一次考核10元。

第七十六条 用于重点耗能设备的备品备件，供应科严格质量采购，三车间领用时要严格对备件质量或品牌进行验收,如经常因质量问题影响设备的正常运行，供应科则应将其从合格供方中给予删除,并按《质量法》处罚，车间每出现一次备件质量把关不严，一次考核该备件质量验收人20元；车间“逢三”开展“设备日”活动,每缺少一次部门负责人考核20元。

第七十七条 重点耗能设备检修记录不齐全的,一次考核20元;未按时填写一台次考核10元；设备该计划检修或轮修未及时提出，一次考核20元；新材料、新技术该推广而未推广的，一次考核相关责任人20～50元；新技术论证不充分或使用效果不好,一例次考核相关责任人20~50元。

第七十 生技科、能源科按时开展公司“设备日”活动，每少开展一次考核相关责任人20元；发现问题未处理，一例次考核20元；责任不明或未及时提出处理意见，一例次考核20元；未按要求组织设备评级，一次考核20元。

第七十九条 对重点耗能设备无考核、统计，一台次考核责任人20元；出现问题未及时处理,无整改措施，一台（次）考核责任人20元；设备问题解决不彻底，一例次考核责任人20~50元。

第八十条 车间未建立润滑油领用记录,一次考核20元;未按“五定”要求实施润滑，一次考核10元；未做到“三过滤”，每发现一次10元;因操作不精心而引起设备故障的，考核责任人员50～100

19

元;造成损失超过4000元的,按设备事故管理制度处理。

第八十一条 由于维修或保养不周引起轻微设备问题的,责任人员每台（次）考核20元；部门负责人考核10元；严重影响生产的，由主管生产设备的领导组织相关部门和人员召开分析会，追究相关责任人员的责任,主要责任人填写事故报告单。

第八十二条 利用停电、停气机会检修，因准备工作不充分而延迟开机的，一例次考核责任人员20元;因组织不当或工作不积极而延迟开机的，一例次考核责任人员50～100元；相关部门负责人考核20~50元。

第八十三条 有机会检修而包机工未提出检修，每一例次考核20元；备机未处于完好备用状态而未及时检修，项目负责人每一例次考核20～50元;包机工每一例次考核20元;检修后,设备情况不清,不及时试车,相关责任人每台（次)考核20元.

第八十四条 装置开工率由生技科每月28号前负责报出，会同设备评级一并提出奖惩意见,经主管设备的领导签字认定，报总经理审查，董事长审批后,由劳资兑现奖惩。未按时提交的,每延迟一天，考核20元；内容不完整、数据不准确的，一例次考核50元。

第十四章 能源计量科内部管理

第八十五条 能源计量管理职能

（一）能源科负责企业能源、计量的综合管理（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）,负责宣传贯彻执行《能源法》、《计量法》。

（二）负责公司供气、供电等的协调、联系、检查、统计等日常管理工作.

（三）负责公司节能技改工作。

20

（四)负责对重点耗能设备的管理考核,督促生产车间在生产过程中合理调度，做好主要耗能设备的负荷平衡和全公司的气（汽）、电、水、热平衡等工作。

(五)负责公司节气、节电、节水、节焦(煤）的日常管理工作。 (六）统筹规划能源计量仪器、仪表的配备。 （七）完成公司交办的其他工作。 第八十六条 能源计量科办事规则

为进一步加强内部管理，促进节能计量工作的规范化、合理化运作，特制定本规则：

坚持一切以公司利益为重的原则，以求真务实的工作作风,紧紧围绕“生产、经营、效益”为中心开展工作.

二、 办事规则：在公司制度和岗位职责允许的范围内，严格履行自己的职责，奉行“有令则行、有禁则止”,坚持“谁经办、谁负责”的原则。

三、 能源计量内部办事规则

1、能源计量工作在公司的领导下完成,不能解决的问题应在短时间内向公司领导汇报，以便高效及时的解决相关问题。

2、严格执行公司的请假制度，科内员工请假及调休严格按公司的规定执行，并按相关程序办理。

3、压力表的校验接受仪表技术人员的技术指导;因生产需要未到期仪表、台秤须追加校验时，由计量管理员提出,书面报告校验的原因，科长审查,经分管领导审核，总经理同意后,联系技监部门给予校验。

4、科内工作随时接受目标督查办公室的检查考核。 四、部门间工作沟通联系规则

1、部门开展工作（如校验地磅秤等)需要其他部门人员配合时,

一、指导思想

21

先部门间协商；如协商不成时，及时向分管领导反应，由分管领导协调；部门所需能源计量备品备件由科内造计划并报分管领导审查，总经理或董事长批准后交由供应科采购。

2、供气联络：在供气部门调整天然气用量时或联络存在问题，迅速向分管领导和总经理反映,重大问题立即向董事长汇报、请示。

3、供电联络：接停电或限电通知后，要迅速了解清楚原因，经联系无效果时，应及时向分管领导和总经理反映,同时汇报至董事长。

4、公司计量仪表检修的技术问题应在生技科的指导下开展工作，电器计量器具的校验应在三车间的技术指导下进行；在生技科的主持下，共同完成技改项目和难点问题的解决方案的制定，方案提出后由分管领导审核后，报董事长批准后实施。

5、用水管理:生产中要节约地表水取用量，一泵负荷大小应由一车间生产调度合理安排，但每月用水总量及时同一车间沟通,严格控制资源费用支出。

6、外供电管理：计量员会同三车间电工一起加强对公司宿舍、外供电表和线路的检查,发现问题及时向分管领导汇报,在职权范围内要及时处理，不能处理的要向总经理汇报，并在相关部门协助下给予整改，重大问题必须向董事长汇报.

7、计量仪表因使用到期需整体更换(报废）或重要配件公司内无法修复需送外修复时，应书面报告更换或修复的原因，经分管领导审查、总经理批准后方可造备品备件计划，按相关规定执行。国家规定的强制校检的计量仪表，使用到期后，应书面报告需检仪表名称，由生产分管领导审查、总经理审核,董事长批准后方可送外校验.

8、计量仪表出现故障后，应及时联系包机维修工给予检修，不能恢复的要立即向分管领导报告，不适应的仪表要及时向生技科反映给予解决。

9、供气、供电、供水管线巡查发现的问题,需其他部门配合解决

22

的，书面汇报至分管领导(或总经理），经审批许可后，由相关部门实施，发现重大问题及时向董事长汇报；重点项目与生技科一道制定方案经批准后由相关部门实施.

10、认真落实生产调度会及公司领导对能源计量科的工作安排。 第八十七条 能源计量工作岗位职责 一、 能源计量科长的工作职责 1、坚持原则,维护公司利益。

2、弘扬正气，抵制歪风,对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、学习宣传《能源法》、《计量法》和有关能源、计量法律法规，贯彻执行公司有关管理制度,督促检查能源、计量法规在全公司的实施落实。

4、统一管理公司计量器具、计量资料,认真做好各部门所用计量器具的登记，填写账卡、编号等有关资料的整理工作，随时掌握各部门所计量器具的数量、分布和流通使用情况。

5、制计量器具更新改造计划，填写新购或报废计量器具的申报 表,注意计量器具的配套，使公司计量器具满足生产经营的需要。

6、编制计量器具的周检和抽检计划，组织送检工作并做好统计，注意提高周检和抽检合格率。

7、改善正在使用和待用计量器具的存放和使用条件,对长期不用的计量 器具要定期检查通电,防止霉变损坏。

8、努力学习业务技术，提高业务技术水平，掌握公司各单位常用仪 器仪表的名称、型号、规格、类别、使用范围和维护使用方法，提高业务技术和管理水平.

9、新购入的仪器仪表，要认真做好开箱检查检定、编号登记等工作,对不合格的仪表及时处理.

10、对公司内发生的计量纠纷，要认真进行分析处理，对影响

23

生产的计量纠纷要及时报告主管领导，协调处理。

11、随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

二、计量器具维修人员岗位职责

1、遵守党和国家的方针、法律法规以及公司各项管理制度. 2、遵守职业道德和社会公德,办事讲原则,工作讲程序. 3、严格按质量管理体系要求,规范运作。

4、学习宣传《中华人民共和国计量法》和有关计量法律法规,贯彻执行公司相关的计量管理制度，督促检查国家计量法在本单位的实施落实。

5、熟悉各部门仪器仪表的技术性能、工作原理和使用维护方法,能比较迅速、准确地分析、判断、排除各种仪器仪表的各种故障。

6、计量器具进行检修时,要注意工作质量，事后要认真作好维修记录。对难度较大,或修理后影响计量器具准确度时，要送校准计量部门重新检定,保证计量器具的准确可靠。

7、同计量管理人员密切合作，服从计量管理人员的安排,对生产急用的 计量器具要优先修理或到现场修理，以方便生产使用。置，维修时做好材 料的申领和消耗记录，注意节约原材料。

8、维修常用的零配件及原材料要做出计划,经单位审定后统一购9、注意操作安全，避免事故发生。对使用中因违反操作规程造成人为故障，损坏严重的，要及时报告领导或管理人员共同分析处理。 10、协助能源计量管理人员，对不符合国家选定单位的仪器仪表作出改制计划，做好本单位计量器具的改造工作。

11、随时做好应对突发事件的准备,保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

第八十 能源计量科岗位考核细则 一、能源计量科长岗位考核细则

24

总经理助理兼能源科长考核表 绩效考核：其得分为所分管部门绩效得分的平均值.扣分： × ﹦ 元;个人考核: 元 项目 考 评 内 容 坚持原则，维护公司利益；弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击；认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度。 遵守质量管理制度，严格按质量管理体系运行。 认真执行和遵守国家环境保护及相关规范。 考 核 标 准 每发现一例有损于企业的言行，考核100～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的,一例次考核100元;本人违反国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度，一例次考核50—-100元;违章指挥一次考核50～500元，隐瞒事故一次考核500元，所管部门出现重大安全事故，一次考核两月工资的30%;出现一般安全事故，除与绩效挂勾外，一例次考核200元，出现微小安全事故，除与绩效挂勾外，一例次考核100元；发现问题未及时督促整改的，一次考核50元。 本人违反质量管理制度，一次考核50～100元，职责未履行一项次70元;所管部门出现重大质量事故，一次考核两月工资的30％；出现一般质量事故.除与绩效挂勾外，一例次考核200元，出现微小事故，除与绩效挂勾外，一例次考核100元。 本人违反规定，一次考核50元，发生环境污染事故,除与绩效挂勾外，一例次考核50～300元；每周对公司环保工作组织一次检查评价，缺一次考核100元. 对自己职责范围内的事敷衍塞责、不抓不管，导致部门绩效低，考核100～200元;本人违反能源、计理制度一次考核50元;供气供电协调联系不力，一次考核50—100元；检查中问题未发现或未提出整改方案，一次考核50—100元；越权办事一次考核100元；未按期对装置运行情况、能耗情况进行经济、合理性评价和提出建设性意见的,一项次考核100元。重点耗能设备的管理和考核未落实，一次考核50-100元；节能技改新技术未收集一次考核50元；未实施、未搞好节电、节水、节气日常工作，一次考核50元；计量器具该检定,校正而未做到的，一次考核50元. 迟到、早退一次考核50元；缺勤一天按日均工资扣减;旷工一天扣三天平均工资；值班期间未履行好职责一次考核100元；未按规定执行好抽查的,一次考核50元。 未及时收集反馈信息，一次考核50元;组织、监督、协调不力，一项次考核100元;新技术、新材料该推广应用而未运用,一次考核100元；未编制技改方案，一次考核100元；技改方案不合理或实施方法不当，一次考核200元；技改后达不到预期效果,一次考核200－500元. 机制不健全,未坚持做到一级管一级，一级考核一级，一次考核100～200元；未认真监督部门业绩考核，考核不严，一例次考核50元；发现问题该考核而未考核，或未按标准考核，一项次考核100元。 涉及到与能源、计量有关的法律、法规、条例、制度等无教育计划，一次考核50元；未按计划开展培训或未达到预期效果,一次考核50—100元。 公司领导安排的任务未及时提交督查考核办公室立案督查的,一例次考核50~100元；公司领导安排的任务未按期完成，一次考核100元;遇到重大情况，不及时汇报，不及时采取措施的,一例次考核100元;公司有重大决策、重要安排,要及时传达给员工并完成工作任务，未传达的，一次考核50～100元；组织不力者，一次考核50元;无故拖延或完成不彻底的，一例次考核50元；因工作需要8小时以外未到公司处理问题的，一次考核100元；通讯工具不畅通，一例次考核200元. 考核原因 安全 质量 环保 能源计量管理 认真履行职责，搞好能源计量管理工作. 出勤 技术改造 内部考核 员工教育 临时 任务 严格作息制度，按规定保证出勤. 注意收集新技术信息，及时反馈。编制技改方案,组织、监督、协调公司实施的技改项目，确保按期完工。 建立健全内部考核机制,严格部门业绩考核 积极开展业务技能培训，技术练兵,技术革新活动，搞好员工思想教育. 紧紧围绕“生产、经营、效益”为中心及时完成公司安排的临时任务。

25

项目 考 评 内 容 1、认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度，杜绝各类安全事故发生. 安全 2、教育员工遵章守纪。 扣 分 标 准 不认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度，一例次扣5～10分;出现一般安全事故，一例次扣300分；出现微小安全事故，一例次扣100分;部门出现重大安全事故,一次扣600分,直至解除合同；隐患未发现,一例次扣10分;未及时整改，一例次扣20分;无防范措施,一例次扣20分;隐瞒事故,一次扣20分;卫生差一处扣2分；现场物资零乱，一次扣5分。 因工作不深入,事先未及时发现、反映而发生违法判刑的,一例次扣50分;发生治安拘留,一人次扣30分；发生打架斗殴责任在本部门的，一人次扣20分；发生违章违纪一次扣10分；隐瞒或该考核而不考核的,一人次扣20分。 未按质量管理体系有效运行，未建立能源、计量管理台帐或台帐不准确，一次扣10分；所管部门出现重大质量事故，一次扣600分，直至解除合同;出现一般质量事故，一例次扣300分；出现微小质量事故扣100分；质量目标未完成，一项次扣20分。 重点耗能设备完好率达到98%以上,每降1%扣2分;能耗超标,原因不清或该整改而未整改的一例次扣20分;未按期对装置运行情况、能耗情况进行经济、合理性评价和提出建设性意见的，一例次扣20分；重点耗能设备出现故障未做到按时、按质排除而无考核，一次扣20—50分；重点耗能设备出现“跑、冒、滴、漏”一次扣10分;节能新技术、新材料、新工艺该推广未推广的、该运用未运用的,一例次扣20分；能源计量联系不力,一次扣10分；未统计分析存在问题一次扣10分;出现问题没有解决措施,一次扣20分;计量仪表完好率达95%,每降1％扣2分；计量仪表出现泄漏点，一处扣10分;公司节能工作该考核而未考核一次扣10分；无考核一次扣5分。 因计量不准造成消耗超标,一次扣10分;计量能源备件能修复的未修复，一例次扣5分；能代用未代用一例次扣5—10分。 活动未开展，一次扣20—50分；活动未达到效果,一例次扣20分;未编制技改方案，一次扣20-50分；计划目标未按期完成,单项次扣10-50分。 公司领导安排的任务未按期完成，一次扣20--50分；完成不彻底的，一例次扣10～20分. 扣 分 原 因 质量 严格按质量管理体系运行， 不断提高和改进工作质量。 能源计量管理 加强对重点耗能设备的管理考核，负责搞好公司的节能技改和计量联系、协调、检查、统计工作,对公司节水、节电、节气、节煤工作的考核和管理 费用 其它 开展好修旧利废活动，降低各项费用。 开展业务技能培训、编制设备技改方案并监督实施、努力完成目标。 紧紧围绕“生产、经营、效益\"中心及时完成公司安排的临时任务。 临时 任务 备注 总分为1000分，其工资额与考核分数同比例扣减. 二、能源计量人员岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元；违反职业道德和社会公德的;办事不讲原则,工作不讲程序的,一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元.

2、安全、质量、环保事故:当出现重大事故直接责任在本人时，

26

除按公司各类事故管理规定处理外，解除劳动合同,予以辞退;当出现一般事故负直接责任或重大事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30％——60％；当出现微小事故负直接责任或一般事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮10％—-30％;当出现微小事故负次责任时考核20—40元。

3、安全业务考试不合格作降岗处理并限期整改；计量仪表校验时,安全、质量、环保措施未落实,一次考核10 元;校验仪表不合格未经同意投入使用的,一次考核10元；擅自改变仪表使用参数导致设备事故的，按事故处理，所管设备安全隐患未及时发现或发现后未及时整改或整改不彻底，一次考核20元.

4、未建立计量器具台帐或帐、卡、物不相符，一次考核10元；未按时对各部门使用的计量器具进行抽查,发现问题不及时处理该报废的不报废一次考核20元;未按时填写计量器具校验资料或资料不全，一次考核10元；未及时根据生产情况调济计量设备,影响生产一次考核20元。

5、每日未对计量器具进行巡回检查或检查不认真该发现的问题未发现,该处理的问题未处理，一次考核20元;校验仪表未作调校记录或未贴合格证，报废表未作登记,每出现一次考核10元；计量中发现异常情况,未及时报告,一次考核20元；每日上午9时前未传递昨日用气量或每旬六日未上报天然气公司旬报或未按月按时准确抄报外供电电表，一次考核10元;标准器具因保管不当造成标准器具损坏，一次考核20元，并赔偿相关损失,责任区内场地卫生差、乱堆乱放一次考核10元。

6、未按要求积极宣传计量相关法律法规一次考核20元；未按公司制度对违反能源、计量的责任人处罚一次考核10元;未编制计量

27

器具周检计划和抽检计划，一次考核10元，未及时按计划实施检验，一次扣10元；抽检合格率下降未及时处理或原因不清，一次考核20元;该送检计量器具未及时送检的，一次考核20元；未使用的计量器具未按时或定期检查通电而发生损坏，除赔偿相关损失外，一次考核20元。

7、未按计划完成修旧利废或修复计量器具，一次考核10元，检修时浪费材料，该代用的未代用一次考核10元;责任区内出现长流水、长明灯一次考核10元；未按时编制计量器具更新改造计划或计量器具 备品备件采购计划，一次考核10元；错报或漏报一处考核10元;新购入的仪器仪表未认真做开箱检查，一次考核20元；工用具未妥善保管、损坏或丢失，除赔偿外，影响设备检修一次考核20——50元；造成损失另作处理。

8、对公司内发生的计量纠纷未认真进行分析处理一次考核10元；未及时汇报处理的一次考核20元，对生产造成影响的一次考核20元;未保守企业生产经营秘密的一次考核20元.

9、有违章违纪行为的按公司统一的考核标准考核，未履行请假手续而休假或检修需要不服从安排休假按旷工处理；通讯未保持24小时畅通一次考核20元，8小时外因设备检修该到公司未到一次考核30--50元；晚到一次考核10-—20元。

10、工作中遇到重大问题该请示未请示该报告未报告，该采取措施未采取措施一次考核30-—50元.

11、公司、科室交办的临时性工作任务未完成或不按时完成或完成不彻底一次考核10-—30元.

第八十九条 本制度自发布之日起实施（与本制度相抵触的，同时废止;与国家法律、法规相抵触的，以法律、法规规定的为准).

第二部分 动力设备管理制度

28

第一章 职责

为加强企业对动力设备工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门、人员的职责范围，特制定本制度.

第一条 总经理的主要职责

1、对全公司动力设备工作负总责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对动力设备工作的方针、、条例和有关规定；制定动力设备相关管理制度，使公司达到“无泄漏标准\"和实现动力设备管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施、设备新度系数）.

2、协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系,搞好动力设备的计划管理，组织好维修备件的生产和供应。生产中不允许拼设备.

3、根据公司情况委托副总经理负责处理以下动力设备工作。 第二条 主管设备副总经理职责

1、根据国家和上级有关动力设备的方针、、条例和目标,负责审定本公司的动力设备规章制度、管理办法。

2、根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对动力设备部门工作的要求和考核指标.

3、审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、动力设备方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批动力设备方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并监督、检查执行情况。

4、审查上报的动力设备工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。

5、负责动力设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。

29

6、组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。 7、负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。 8、组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。 第三条 生技科的主要职责

1、贯彻执行上级有关动力设备管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表等工作.

2、负责全公司动力设备业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡,合理使用大修理费用及设备更新改造费用.

3、组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立主要设备的台帐和设备卡片.做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。

4、督促下属公司贯彻执行动力设备方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额指标等.

5、组织编制、平衡、落实设备的年、季、月检修计划、系统(装置）停车大检修计划，并组织计划的实施。负责综合平衡、安排、控制、使用设备大修费用及设备更新费用。

6、组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广；开发设备的标准化、系列化和通用化工作以及审查设备改造的合理化建议。

7、对主要设备状况组织定期或不定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。并参加重点基建、技措、安措项目的方案审查及竣工验收工作.

8、组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。参与或组织备品配件订货加工计划的编制。指导好备品配件的“用、管、修、供\"工作。

9、组织加工的备品配件的计划制定、安排和平衡。

10、组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电

30

保护、绝缘等定期检查检验工作.处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。

11、对设备的重大事故及时组织参与分析调查，并组织抢修迅速恢复生产.

12、组织对动力设备方面技术力量的培训,不断提高技术水平和管理水平。

13、负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止并提出批评、处理意见（在紧急情况下，有权命令生产部门停车,并立即向领导报告）.

14、根据批准的设备更新改造项目，组织技术经济论证,并负责设备选型、安装、调试工作。

15、按国家有关规定,负责自制设备的设计、制造、安装、调试工作；负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修信息反馈工作;监督设备安全运行，与有关部门共同负责安全附件的定期调试的监督工作。

第四条 设备技术人员的主要职责:

1、贯彻执行上级有关动力设备方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本公司的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。

2、在生技科的领导下，负责全公司动力设备的业务管理，抓好设备的用、管、修、供等工作。

3、组织建立和健全设备的技术资料,建立主要设备的技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。

4、组织编制、平衡、落实设备年、季设备检修、备品备件、修旧利废计划，并组织对计划实施情况的监督检查。

5、组织设备防腐蚀、密封、润滑工作；推广新工艺、新技术、

31

新材料的应用；开展设备的标准化、系列化和通用化工作以及审查设备改造的合理化建议等.

6、组织对全公司设备状况定期检查、鉴定评级,及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。

7、组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作.

8、组织编制、评审备品配件消耗定额和储备定额，切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划、制造、修旧利废及机械加工管理等工作，搞好“用、管、修\".

9、组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等定期检查、检验;参与重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修.

10、按规定，负责设备的合理使用,对一切危害设备的行为有权制止并立即向有关领导汇报.

11、根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，并参与设备的选型工作。

12、参与自制设备的制造、安装、调试工作；收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修信息反馈工作.

13、协同教育部门，组织对动力设备方面技术力量的培训,不断提高技术水平和管理水平。

第五条 能源计量科的主要职责

1、根据批准的设备改造更新的技术经济论证，参与设备更新和购置新设备的选型工作。

2、参与企业自制设备的设计、制造、安装、使用、维修工作。 3、根据企业的发展规划，负责提出能源计量管理的建设计划；对装置运行情况进行科学、合理地评价，并提出切实可行的方案.

4、完善计量手段,加强定额管理、达到经济安全运行，保证水、

32

电、气(汽）的质量符合标准;努力搞好能源利用,合理使用原、燃料，降低消耗定额，节约能源.

第六条 财务科的主要职责

1、对设备折旧费、维修费用要做到合理提取，对使用情况实行财务监督。

2、参加更新、改造和购买重要设备的技术经济论证工作。 3、对动力设备供应进行财务核算和管理. 4、负责办理固定资产的有关财务手续。 第七条 生产车间的主要职责

1、负责制定设备操作规程,使设备在安全稳定工艺条件下运用. 2、负责操作工人的培训，达到“四懂”、“三会\"（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）基本要求，并进行考核。

3、合理组织生产，平衡水、电、气(汽）的使用. 4、负责处理因违章作业,维护不周造成的设备事故. 第 供应科的主要职责

1、根据设备维修和制造的需要,负责提供质量合格的材料、工具，并提供相应的技术证件。

2、负责生产原辅材料的供应。 第九条 生产车间主任主要职责

1、对本车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面责任。 2、组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备,认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出处理意见。

第十条 三车间的主要职责

1、在生技科的业务领导下，负责全公司设备检修和备品配件修复、制造等工作；认真执行上级主管决定、各项设备管理制度和技术

33

规程，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备的状况,保证一般设备完好率在90％以上,主要设备完好率在95%以上.

2、认真执行检修计划，充分作好检修前的施工组织和施工措施计划，贯彻执行各项检修技术规程和质量检查验收制度，认真搞好科学检修，确保检修和配件修造质量,按期完成各项检修和修造任务；严格执行检修定额和双包机责任制，保证在用设备达到规定的出力率。

3、搞好机（电)修设备的维护和保养工作，不断提高机修设备的利用率和完好水平；做好电气设备、供电线路的维护检修工作，搞好电气设备的定期检查、调整和预防性试验,防止事故发生;加强供电线路和供气(汽)、供排水管网图等技术资料的管理，并随时掌握变更情况，及时修改图纸；负责热工测量、自动化仪表、计量仪表、衡器、信号仪表及精密分析仪表的选用、安装、校验、维修等工作,保证各类仪表经常处于“灵、准、稳”状态,努力提高仪表“三率”（完好率、开表率、控制率),负责对使用的仪表和自动化流程，进行技术改造，不断提高自动化水平；认真执行生技科下达的防腐施工计划，负责施工技术方案的制订，防腐施工中的质量检查和施工记录的整理归档及信息反馈工作。

4、做好检修中的安全技术工作，加强安全技术教育,并采取积极措施，保证安全检修.

5、加强技术资料、检修定额和检修质量管理,做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作，不断提高劳动效率;大力开展修旧利废，节约检修材料，降低维修成本.

6、不断采用新技术、新材料和先进的施(加)工方法，做好先进经验的总结和推广工作.

7、加强技术培训力度，协同有关部门做好定期考核工作,提高维

34

修人员的技术水平。

第十一条 车间设备技术人员的主要职责

1、在公司生技科的业务领导下，协助车间主任做好动力设备方面的管理工作和进行设备技术指导。

2、贯彻执行动力设备管理制度和技术规程，指导操作、维修工人搞好设备的正确使用、精心维护和设备检修等工作；坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。

3、负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修中的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析,填写设备事故报告.

4、协助车间主任组织设备检查评比工作，制定和落实整改措施，并安排消除设备缺陷与跑冒滴漏工作，提高设备完好水平和降低泄漏率，保证静密封点泄漏率控制在0。5‰,动密封点泄漏率控制在2‰以下.

5、编制车间设备的检修计划，并检查执行情况；负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。

6、负责编制备品配件、材料、修旧利废等计划工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题,逐步提高管理水平.

7、负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。

8、负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。

9、组织维修工人的技术学习，提高维修技术水平。

10、搞好设备管理基础工作，并及时准确填报各种动力设备报表.

35

第二章 设备维护保养管理制度

为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主\"和“维护与计划检修相结合\"的原则,做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转,特制定本制度。

第十二条 企业应大力开展“完好设备\"及“无泄漏\"等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责.

第十三条 操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。

第十四条 操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，并发给合格证书才能持证上岗,单独操作、使用设备。

第十五条 操作人员，必须做好下列主要工作: （1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

（2)必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。 （3)认真做好设备润滑工作. （4）严格执行交制度。

（5）保持设备整洁，及时消除“跑、冒、滴、漏”。 第十六条 操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长、调度及有关岗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须详尽地填写在运行记录上，并向下一班交待清楚。

第十七条 维修工（机、电、仪）要明确分工,对分工负责包干的设备，要每天至少巡回检查两次以上并负有维修好的责任,做到：

（1）定时、定线路、定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。

36

(2)发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。

(3）按质按量完成维修任务。

第十 所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。

第十九条 设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查,认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

第二十条 未经批准,不得将配套设备拆件使用。

第三章 设备计划检修管理制度

为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命，节约检修时间,降低检修成本，特制订本制度。

第二十一条 设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修.大修原则上由公司统一安排；中修、小修由车间自行安排；系统(装置）停车大检修根据具体情况统筹考虑，临时安排，所需费用应严格控制在公司核定的维修费用指标内.

第二十二条 严格实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，生技科必须严格控制大修理基金和新改造资金的使用.生技科设备管理人员同三车间共同制定合理的检修定额，检修标准,并对应检项目、完成时间及维修计划完成率每月进行考核，提高检修技术水平,延长设备使用周期。

第二十三条 根据检修间隔及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同

37

时下达,同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

第二十四条 设备检修计划由生技科编制、组织平衡，主管设备的副总经理批准后下达执行。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划,年度计划在年底前提出;季度计划在季前1个月提出;月计划在每月前15天提出。

第二十五条 系统(装置）停车大检修要做到： 1、主管设备的副总经理全面负责大检修工作.

2、在大检修前成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备,劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。

3、组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动.要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场），切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。

4、大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务,达到一次试车成功。检修完后，应做到工完、料尽、场地清，并认真进行总结评比。

5、各参加检修部门应密切配合,生技科、办公室做好安全保卫工作,防止发生事故。

6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由生技科批准；大修计划调整,由生技科组织研究,分管设备的副总经理同意，报总经理或董事长批准。

7、结合设备大、中修实现技术革新的(如改革结构、使用新材料配件)应由车间向生技科提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由生技科按程序报批。

8、设备大修要有大修方案.复杂工程，需要绘制网络图.大修方案

38

包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前，生技科和车间要具体组织落实,确保大修工作顺利完成。

9、设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理,合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记,以确保安全检修。

10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需要变更，质量要求遇到问题,必须向车间或生技科报告，及时组织有关人员研究解决。

11、设备检修要把好质量关,采取自检、互检和专业检查相结合的办法,并贯彻于施工的始终.主要承压承载部件要有鉴定合格证.主要设备大修竣工验收由生技科组织;一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织;施工单位要做到工完、料尽、场地清。

12、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。

13、设备大、中修要有完整的检修记录;大修要有完整的交工资料,并记入设备档案.

14、施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费用。

15、检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具,现场要清洁,摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。

16、各车间每月必须做好设备检修执行情况总结，生技科每季度5号前将上季检修情况报上级主管。

39

第四章 设备密封管理制度

加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是化工企业减少“跑、冒、滴、漏”，增加生产，降低消耗,消除污染,保证职工身体健康的一项重要措施.为巩固“无泄漏工厂\"标准，为实现安全文明生产创造条件，特制定本制度。

第二十六条 密封点分类和统计范围

1、动密封：各种机电设备（包括机床)的连续运动(旋转和住复）的两个偶合件之间的密封,属于动密封（如压缩机轴、泵轴、各种釜类旋转轴等的密封均属动密封）。

2、静密封：设备（包括机床和公司内采暖设备）及其附属管线和附件,在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封(如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、 活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线、以及其他设备的结合部位，均属静密封). 第二十七条 密封点计算方法

1、动密封点的计算方法：对连续运动(旋转或往复)两个偶合件之间的密封算一个动密封点.

2、静密封点的计算方法：一个静密封点接合处,算一个静密封点(如:一对法兰，不论其规格大小，均算一个密封点；一个阀门一般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空,则应各 多算一点；一个丝扣活接头,算三个密封点;特别部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外，有几个螺栓孔应加几个密封点）.

3、泄漏点的计算方法： 有一处泄漏,就算一个泄漏点，不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏均作泄漏

40

点统计。

4、泄漏率计算公式 静(动）密封点泄漏率（‰）＝静（动）密封点泄漏点数／静（动）密封点数×1000‰ 第二十 静密封检验标准

1、设备及管线的接合部位用肉眼观察，不结焦，不冒烟，无漏痕，无渗迹，无污垢。

2、仪表设备及风引线、焊接及其他连接部位用肥皂水试漏,无气泡（真空部位,用薄纸条顺的办法检查）。

3、电气设备、变压器、油开关、油浸纸绝缘电缆头等接合部位，用肉眼观察,无渗漏。

4、乙炔气、煤气、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒气体系统，用肥皂水试漏，无气泡，或用精密试纸试漏，不变色.

5、氧气、氮气、空气系统，用10毫米宽、100毫米长薄纸试漏,无吹动现象或用肥皂水检查无气泡.

6、蒸汽系统用肉眼观察不漏气，无水垢。

7、酸、碱等化学系统，用肉眼观察无渗迹，无漏痕，不结垢，不早烟或用精密试纸试漏不变色。

8、水、油系统 宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢。 9、各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显渗漏,没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核。 第二十九条 动密封检验标准

1、各类往复压缩机曲轴箱盖（透平压缩机的轴瓦)允许有微渗油，但要经常擦净。

2、各类往复压缩机填料（透平压缩机的气封)，使用初期不允许泄漏,到运行间隔期末允许有微漏.对有毒、易燃易爆介质的填料状况，在距填料外盖300毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过安全规定范围。填料函不允许漏油，而活塞杆应带有油膜。

41

3、各种注油器允许有微漏现象，但要经常擦净. 4、齿轮油泵允许有微漏现象。范围1滴／分钟。

5、各种传动设备采用油环的轴承不允许漏油,采用注油的轴承允许有微渗，并应随时擦净.

6、水泵填料允许泄漏范围初期每分钟不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1个月，中修3个月). 7、输送物料介质填料，每分钟不大于15滴.

8、凡使用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过5滴。

第三十条 密封管理区域划分的原则

1、生产装备所属设备、管线及附属冲洗、消防、生活等设备、管线的静、动密封管理，由各生产装置所在单位负责管理。 2、生产装置内的仪表工艺管路、仪表专用伴热管线，包括一次手阀及阀后所属引线、压力表和阀门的密封管理，由三车间负责。 3、消火栓的密封管理，由消火栓所在单位负责。

4、装置外生产系统的外供原料和其它物料公用工程管线的密封管理由生产装置所在单位负责。

5、动力管网（一、二次水；循环水；上、下水;消防水；冷凝液;高、中、低压蒸气等管路）的密封管理由生技科确定。 第三十一条 管理措施

1、凡投入运行的生产装置、设备、管路都必须建立静、动密封档案和台账,密封点统计准确无误（密封档案一般应包括:生产工艺流程示意图，设备静、动密封 点登记表，设备管线密封点登记表,密封点分类汇总表。台帐一般包括：按时间顺序的密封点分部情况,泄漏点数，泄漏率等）。

2、建立健全各级密封管理责任制,密封管理责职明确,公司、车间定期组织检查、考核、评比。

42

3、开展巩固“无泄漏工厂”活动，消漏、堵漏工作经常化，具体化，制度化。静密封点泄漏率保持在0．5‰，动密封点泄漏率在2‰以下（暂不能消除的泄漏点应记录在案，做出消除规划）。 4、按时做好密封泄漏点的检查，统计和上报工作。 5、组织各种密封技术研究，推广应用密封新技术、新材料。 附：无泄漏工厂和无泄漏车间标准 附1、无泄漏工厂标准

（1）有健全的密封管理保证体系,责职明确，管理完善。 （2）静、动密封档案,管理台账、消漏堵漏记录、密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。

(3）保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显的泄漏点.

（4）全公司主要生产车间必须为无泄漏车间，全部设备完好率达到90％以上,主要设备完好率达到95％以上。 附2、无泄漏车间标准

（1）密封管理组织机构健全，责职明确,管理完善。

（2）静（动)密封档案，管理台账，消漏堵漏记录等密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。

（3）经常保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显泄漏。

（4）全部设备完好率达到90%以上,主要设备完好率达到95％以上。

第五章 设备技术基础工作管理制度

加强设备技术基础管理,为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。

第三十二条 本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、

43

设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。 第三十三条 设备标准

1、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节,企业应认真贯彻执行国家标准和行业标准。凡没有国家标准和行业标准的企业都应制定企业标准。 2、设备管理技术标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规 程.设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序,并根据各级责任制,制定相应工作标准.企业制定标准时，应该认真总结企业工人、技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论,最后交总经理批准颁发实施。 第三十四条 设备管理定额

1、设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额、流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。企业应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序.

2、企业应建立执行定额和严格考核定额标准的制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。 第三十五条 设备技术档案

1、生技科要有全公司主要设备的技术档案，车间要有本车间全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括：

（1)目录.

(2）安装使用说明书.设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

（3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

（4)设备结构及易损件图纸。

44

（5)设备运行累计时间。

（6）历年设备缺陷及事故情况记录。 （7)设备检修、试验与鉴定记录。 (8)设备评级记录。 （9)设备润滑记录.

2、生技科应建立全公司管网图、地下管网图和电缆图及密封档案.

3、基建、技措、安措等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 4、技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写. 第三十六条 设备技术台帐

1、生技科（车间）应建立全公司(车间）的设备技术台帐。设备技术台帐是全公司设备的综合技术资料,主要包括以下内容:

(1)设备技术状况汇总表（设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷）。 （2)主要设备（装置)运转状况汇总表（设备〈装置〉运转时间、停机时间〈计划检修停机、事故停机、备用停机、停机待料〉)。

（3）设备（装置）检修状况汇总表（大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用支出等）。

（4)设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等)。 （5）备品配件、材料消耗汇总表. （6)主要设备技术革新成果汇总表。

2、生技科应设专人负责设备技术台帐的汇总工作,并负责按国家有关规定填报动力设备工作月、季、年报表。 第三十七条 图纸资料保管

1、综合档案室负责保管和供应全公司设备的图纸。

2、生技科负责保管、复制和供应全公司设备备品配件的图纸。

45

3、凡向外单位索取的主要图纸资料由公司综合档案室保管。 4、设备迁移、调拨时,其档案均应随设备调出，设备报废后档案置于公司综合档案室存查。

5、基建、技措、安措项目的设备投产后,其竣工图纸交综合档案室保管.安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由生技科或设备所在车间保管。

6、生技科和车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。

第六章 设备润滑管理制度

润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率,降低动力消耗，延长设备的使用寿命，保障设备安全运行和正常的生产,特制定本制度。

第三十 生技科负责设备润滑管理工作的组织和领导，配备专人负责日常业务工作，认真贯彻执行润滑的“五定”和润滑油的“三级过滤\推广先进润滑技术、润滑管理经验，组织操作人员学习润滑知识,组织定期检查,制定润滑油品的使用定额、贮存保管、发放、废油回收利用及润滑工器具的管理规定，不断提高润滑管理水平。 第三十九条 车间设备管理人员对全车间设备润滑负领导责任，在设备维修人员的配合下,认真贯彻执行设备润滑制度,定期组织润滑管理工作自检，发现问题及时处理，组织维修工与操作工学习润滑管理知识,提高润滑管理水平，按时提出本车间年、季、月润滑用油计划并报生技科。

第四十条 维修工具体执行设备润滑管理制度,认真做到： 1、按设备润滑规定做到“五定”“三级过滤”,具体内容如下： “五定\"

46

（1）定点:按日常的润滑部位注油，不得遗漏.

(2）定人：设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油部位,由维修工负责.

（3）定质：按设备要求选定润滑油(脂）品种，油(脂)质量合格，润滑油必须经过“三级过滤\清洁无杂物，方可加入润滑部位.禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂)。

（4）定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加油、清洗或更换新油。

（5）定量：按设备标定的油位和数量,加足所选定的润滑油（脂）. “三级过滤”

（1）领油大桶到固定贮油箱. （2）贮油箱到油壶. (3)油壶到润滑部位.

2、滤网应符合下述规定：透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目,二级过滤为80目，三级过滤为100目.汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目。特殊油品,按特殊规定执行.

3、自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量，发现不正常，应及时处理。

4、经常检查润滑部位的温度情况,轴承温度应保持在规定指标内。

5、常用阀的丝杆与螺母之间，要定期润滑.不常用阀门的丝杆与螺母之间，应用润滑油脂封死。

第四十一条 供应科应根据润滑油耗定额（全公司用油计划)编制年、季、月润滑油的采购供应工作。新购入油品，必须随附质量保证书，库存3个月以上者，应逐桶分析检验后方可使用.不同种类及牌号的润滑油要分别存放,写上标记。各种贮油容器要保持清洁、零

47

部件完整。废油应分类回收，以便再生。

第四十二条 车间应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理.

第四十三条 中分室负责对全公司各部门库存油品、主要、关键设备在用润滑油的质量检测，必须定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次,分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合使用要求，应及时更换。

第四十四条 根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油(脂)，不得任意滥用或混用。改变油品，必须经生技科批准。在不影响润滑性能的情况下，应尽量减少润滑油（脂）的品种，以利管理.

第四十五条 设备(装置)的润滑系统各部件应齐全好用，管道畅通,不漏，不渗.

第七章 锅炉、压力容器管理制度

为了保证化工生产正常进行，保护人民的生命财产安全，加强锅炉、压力容器管理，特制定本制度.

第四十六条 锅炉、压力容器及管道的管理范围、分级及技术检验标准必须按国家有关规程（规定)执行。

第四十七条 锅炉、压力容器管理的职责范围 1．生技科

（1)负责锅炉、压力容器的管理工作，并设专人负责此项工作. (2）负责组织编制、审核、汇总和上报锅炉、压力容器的年、季度检验计划和统计年报.

(3）负责锅炉、压力容器的登记和档案资料. (4）检查锅炉、压力容器的检验计划执行情况.

（5）审核锅炉、压力容器的验收方案，参加检验和竣工验收。

48

(6）参加锅炉、压力容器的事故调查及上报，并对预防事故的措施执行情况进行检查.

（7）检查车间对锅炉、压力容器的使用、维护和安全装置的校验工作。

（8）监督检查容器的运行。参照劳动人事部颁发的《在用压力容器缺陷评定中的若干意见》进行维修.

(9）协同有关部门对锅炉、压力容器的操作和维护人员进行技术培训和考核。

(10）会同有关部门组织压力容器专业管理的技术培训工作。 (11）动力设备科负责对企业的一、二类压力容器维修改造及技术鉴定工作。

2、三车间设备管理技术人员

（1）三车间设备管理技术人员应负责全车间压力容器的管理，组织编制本车间压力容器的检验计划，并检查执行情况。

（2)三车间设备管理技术人员在车间主任的领导下负责下列工作：

①负责编制和上报压力容器的检验方案和检验计划。

②负责填报锅炉、压力容器年变更情况及申请办理新用压力容器使用证工作.

③参与压力容器的安装、检修、检验后的竣工验收工作，并按规定登记上报和保管有关资料。

④负责压力容器操作人员的技术学习和辅导. ⑤做好安全装置的定期校验和管理工作。

⑥参加锅炉、压力容器事故调查分析和负责预防措施的贯彻。 ⑦负责贯彻上级有关锅炉、压力容器方面的决定和工作安排。 ⑧负责编制锅炉、压力容器一般修理、改造及更新方案.重大技术方案需经上级主管批准。

49

第四十 锅炉、压力容器的设计、制造、安装、使用及管理、检验、修理

1、设计与制造

（1）压力容器的设计与制造工作要严格按原劳动人事部《锅炉、压力容器安全监察暂行条例实施细则》的有关规定执行.

（2）压力容器的设计、制造单位必须按国家有关规定,经有关部门审批取得许可证后,才能进行设计和制造。

（3）压力容器制造工作（含自制自用)应严格在质量保证体系控制下开展工作。制造出公司的压力容器应具有产品合格证、质量证明书和竣工图（三类容器还应有强度计算书).

（4）压力容器的设计文件包括设计计算书、设计说明书和设计图纸（设计总图上应盖有压力容器设计单位许可证章)，三类容器应附有强度计算书.

2、修理和改造

（1）锅炉、压力容器大修后，须经公司（矿)动力设备部门验收合格后方可投入使用.

（2)锅炉、压力容器的修理和改造应按规范制定严格的技术方案和技术要求,一、二类压力容器的改造方案须经动力设备部门负责人审批,三类压力容器的技改方案须经上级动力设备部门批准。

（3）压力容器的焊补、挖补、更换筒节及热处理等技术要求，均应按现行的技术规范和制造技术文件及验收规范执行。

3、安装

锅炉、压力容器的安装应有明确的安装技术要求和安装负责监督人.压力容器安装应指定专人负责安装技术工作，对施工单位压力容器安装进行监督，业务上接受生技科设备管理人员领导。锅炉、压力容器安装竣工后，应组织使用部门和安装部门进行质量验收，同时向使用单位动力设备管理部门提供有关技术文件，验收合格后方可投入

50

作用。

4．使用和管理

（1）锅炉、压力容器的使用单位对所管锅炉压力容器应逐台填写压力容器登记表和压力容器登记卡片，并连同有关技术文件（包括产品合格证、质量证明书、竣工图、压力容器操作法，三类容器还应有强度计算书)交上级主管部门(或当地劳动部门）验证批准，取得压力容器使用证后方可投入使用。

(2）锅炉、压力容器使用登记证在检验周期内有效，逾期不进行定期检验、又无正当理由和合法手续者，使用登记证自行作废。

（3）各企业对所管压力容器应逐台进行登记编号，建立健全压力容器档案。压力容器档案包括：压力容器履历（簿）卡，压力容器登记表，压力容器登记卡片,压 力容器运行及事故记录，压力容器检测记录、报告和评定,压力容器检查修理记录.新投入使用的压力容器还应有使用登记证。有安全装置的压力容器还应有压力容 器装置定期校验（正)记录.

（4)已登记使用的压力容器应挂上压力容器铭牌和使用登记证标志。

（5）锅炉、压力容器的操作人员必须经过培训考试合格后，由企业职能部门发给安全作业证方可上岗操作。企业对所管压力容器应制定适应生产要求的安全技术操作规程。

(6）对于情况不明，技术资料不全的压力容器,各企业应通过全面检验、理化分析、强度计算做出评定，作为该容器的基础技术资料.

(7)锅炉、压力容器必须严格按规定的压力、温度操作，不得任意修改原设计的工艺条件，严禁超温、超压运行。

（8）加强锅炉、压力容器、管道的防腐、保温工作,锅炉、压力容器的外表面应保证油漆完整，器内防腐层应视情况定期进行检查以保持防腐层完好无损。

51

（9)压力容器的检验计划随同设备年度检修计划上报,年终要总结计划执行和完成情况。

5．检验

(1)一般锅炉、压力容器的检验周期按国家有关规定执行，如遇特殊情况不能执行者，在保证安全运行的条件下报有关部门批准后缓检或免检.

（2)锅炉、压力容器所配备的安全装置，如安全阀等每年至少检定、检验一次,并定期进行疏通、排放工作，以保证其灵敏,可靠。安全附件的检定、校验范围要严格控制在规定指标之内。

（3）高压管道每6年进行一次检测。各使用单位可将管道、阀门进行分段，每年测厚和停车检修时拆下抽检一部分，6年内保证轮检一次。中低压管道也要根据使用状况定期进行检验，检验周期最长不能超过10年。

（4）对检验中发现的问题要及时采取措施进行修理或消除，对一些一时难以消除的缺陷应采取降级、降压、限期使用直至更新等手段进行处理，并报请上级主管部门批准和备案。

（5）对一些确因结构原因无法进行检验的压力容器，应定期进行耐压试验和测厚，同时应补做容器耐压试验残余变形测定。

（6）从事锅炉、压力容器检验人员，应经主管部门考核批准方可从事该项工作。

第四十九条 事故管理

1．按《设备事故管理制度》规定执行.

2．按《锅炉、压力容器事故报告办法》规定执行,定期报告主管部门.

第八章 设备防腐管理制度

为了加强化工设备防腐蚀工作，防止及缓和生产设备遭受腐蚀和

52

破坏,延长使用寿命,改善操作环境,保证正常生产，特制定本制度.

第五十条 生技科根据企业设备和工艺介质情况设专职或兼职的防腐蚀设备管理员，负责全公司防腐计划的制订、实施与防腐蚀技术管理工作.建立防腐蚀档案、台帐、卡片。

第五十一条 凡受到生产工艺过程中的介质和工业大气腐蚀的设备,应按设备的主次与介质条件，由生产车间会同设备管理部门共同制订相应的防腐蚀措施，方可实施。

第五十二条 对已采取防腐蚀措施的设备，不得无故取消与修改。确需变动的,应由使用部门与生技科共同商讨决定，并把变动内容列入设备档案。

第五十三条 使用部门应遵守工艺操作规程,以免因介质条件变化，影响防腐蚀设备的使用.当工艺条件必须变动时，应会同生技科重新核定防腐蚀措施，并把变动内容列入设备档案。

第五十四条 企业内生产、基建、技措等项目中的防腐蚀设备的施工,在填写任务书后，应报请生技科审查，经同意后方可交施工单位施工。竣工后应由生技科、施工单位、使用部门共同验收.

第五十五条 企业内的防腐蚀施工、安装均应制订施工操作、安全规程,以确保施工质量与安全生产。生技科应加强防腐蚀工作的监督、检查和竣工验收工作。

第五十六条 对企业内已采取防腐蚀措施而仍不能获满意效果的主要设备与环境保护设置，应组织力量，研究腐蚀机理，提出改进措施。

第五十七条 企业应积极采用防腐蚀新工艺、新技术、新材料,并及时总结经验，推广使用.

第五十 防腐蚀施工应严格执行专业部门规定的工时定额。

第九章 设备检查评级管理制度

53

定期对设备进行检查评级，是正确了解和掌握设备状况，及时发现和消除设备缺陷，保证设备经常处于完好状态的重要措施之一。为使专业管理与群众管理紧密结合起来，切实做好设备的检查评级工作，特制定本制度。

第五十九条 凡属在用的(包括备用的)生产、辅助生产的机械、动力设备、起重运输设备、仪器、仪表、公司房、建筑物、构筑物等均应参加检查评级。正在检修的设备，按检修前的技术状况定级，停用1年以上的设备,可不参加检查评级。

第六十条 设备检查评级工作，必须定期进行.车间每月进行一次，由车间领导组织技术人员、维修工对所有生产设备按评级标准细则进行认真的检查、评级。设备评级中发现的缺陷、隐患和不安全因素,应建立台帐，进行整改,并按规定时间将上月设备技术状况报生技科，生技科每月应对各车间的检查评级情况进行抽查。每季度公司主管领导应会同生技科组织专业管理人员、车间领导、技术人员对全公司主要设备进行检查评级,并对完好机泵房、完好配变电室、完好控制室（仪表室）、完好建筑物和构筑物及无泄漏车间进行检查、确认。

第六十一条 设备等级评定，分为不完好设备、完好设备和红旗设备.

第六十二条 设备检查评级时查出的设备缺陷，车间应及时组织消除；不能立即消除的列入设备检修计划；缺陷严重而影响安全生产时,应进行紧急处理，并及时汇报，由有关部门组织处理。 附录：

1．完好设备标准

(1）零、部件完整齐全，质量符合要求. ①主辅机的零、部件完整齐全,质量符合要求；

②仪表、计器、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完

整、灵敏、准确;

③基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技术要求；

④管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，答合要求；

⑤防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。 (2)设备运转正常，性能良好,达到铭牌出力或查定能力。 ①设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求，实行“五定”、“三级过滤\";

②无振动、松动、杂音等不正常现象；

③各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求； ④生产能力达到铭牌出力或查定能力. （3）技术资料齐全、准确。 ①设备档案、检修及验收记录齐全；

②设备运转时间和累计运转时间有统计、记录； ③设备易损配件有图纸；

④设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全. （4）设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏； 2、完好建筑物、构筑物标准 (1）档案完整、齐全.

（2）基础部分 ①无腐蚀、裂纹发生，倾斜、下沉要保持在允许范围之内;②螺栓、支架、铆部件没有松动现象。

（3)承重部分

①承重构架的梁、柱、楼板、框架及墙体结构完整。负载、裂纹、倾斜要在允许范围内。

②保护层及防护层完整有效。

（4）地面部分 地面完整，排水通畅，防腐有效,裂纹和变形在

55

允许范围内。

(5)屋盖部分 不漏，无积物，排水通畅，无设计外负荷. (6)门窗玻璃完整牢固。 （7）围栏、梯子完整无损. （8)避雷装置完整、安全、可靠。

第十章 设备事故管理制度

为使公司对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施,防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

第六十三条 设备事故范围与分类

设备因正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用达到下列规定数额者为设备事故：

1、特大设备事故:设备损坏，造成全公司性停产72小时以上；三类压力容器爆炸或修复费用达50万元的均为特大设备事故.

2、重大设备事故:设备损坏，影响多系统装置产品（成品或半成品)产量日作业计划损失50%、大型单系列装置日作业计划产品产量损失100％或修复费用达10万元的为重大设备事故.

3、一般设备事故：设备损坏，影响产品产量日作业计划损失 10％以上或修复费用达1万元的为一般设备事故。

4、微小设备事故：设备损坏,影响产品产量日作业计划产量和修复费用低于一般事故者均为微小设备事故。

第六十四条 设备事故损失计算

1、修复费用即损坏部分修理费,包括：人工、材料、配件及附加费等。

2、减产损失＝减产数量×公司年度计划单位成本。

56

3、损失成品（半成品）的费用＝损失数量×计划单位成本。 注：其中未使用的原材料等，一律不扣除,以便计算；无核算的半成品可估算。

第六十五条 设备事故的调查处理

1、设备事故调查执行“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。

①一般和微小事故由事故发生单位负责组织调查,并提出处理意见，生技科派人参加。

②重大设备事故由主管设备的领导、有关部门及人员组成事故调查组。

③发生特大设备事故,事故单位应及时采取紧急措施，防止事故扩大.并由总经理和安全、生产等有关部门组成调查组，必要时上 级主管部门派人参加.

2、设备事故原因可分为： ①设计不合理; ②装调试有缺陷; ③制造质量差； ④违章指挥,违章操作； ⑤维护保养不周； ⑥检修技术方案失误； ⑦野蛮检修作业;

⑧检修质量(包括材质不合理）差; ⑨超期检修、检验;

⑩安全附件、仪器仪表失灵； ⑾其它。 3、事故处理

57

本着“三不放过”的原则，找出事故原因,提出防范措施，研究修复方案。事故单位应及时提出书面报告，经调查组同意报公司研究后,

向职工公布。对事故责任者,要根据情况给予处理直到追究刑事责任。

第六十六条 事故报告

1、特大设备事故，应在事故发生后立即向上报，并同时向安全主管部门报告。如果事态仍在继续，则每隔24小时报告一次。事故所在单位（车间）在 7天内写出事故报告,报公司有关部门.公司在10天内转报上级主管部门。隐瞒事故或逾期不报者,应严肃处理.

2．特大及重大事故填报“重大设备事故报告表\"。每季10日前随生技科专业季报一并上报。

第六十七条 预防措施

生技科应经常督促检查预防设备事故措施的贯彻执行，并督促车间经常对车间工人进行事故预防和安全教育工作。

对于重大未遂事故也应象对待已遂事故一样，找出原因,吸取教训。

第十一章 固定资产管理制度

固定资产是生产的物质基础.为加强固定资产的保护和管理,特制定本制度。

第六十 凡使用年限在1年以上，按企业生产设备所具有的整体实物形态，单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机器设备、器具、工具，确定为固定资产。

1、属于整体之一部分,不能进行生产活动的，而整体总值符合固定资产定义者，该整体应列为固定资产.

2、单台电动机容量7。5千瓦及以上者，应列为固定资产。 3、房屋、建筑物、生产过程中主要生产设备应列为固定资产。 4、管道、线路应列为固定资产。

58

第六十九条 由基本建设投资、贷款或企业自筹资金新建、扩建、购置的,以及经上级批准有偿调入或无偿调入的资产,在交工验收后，均需按实际发生的投资费用和安装的台套数,由财务部门组织有关部门分类逐项登记“固定资产帐册”和填制“固定资产卡片”.

“固定资产帐册”、“固定资产卡片\"由财务科、生技科、使用部门各存1份.

第七十条 财务科、生技科和固定资产所在部门必须共同管理和维护好固定资产，及时发现问题,查明原因,认真处理。定期对固定资产的技术能力、使用年限、折旧率、大修理次数以及余额进行查定,财务科负责固定资产的核算.

第七十一条 土地、住宅、公共建筑物以及非生产生活设施的固定资产，交通运输车辆的固定资产也必须由企业的有关部门负责管理。

第七十二条 严格按规定折旧率提取折旧额，并按比例分配使用，固定资产折旧基金应当主要用于固定资产的改造和更新。

第七十三条 改建、扩建中的固定资产、未使用的固定资产、封存的固定资产、连续停用1个月以上的固定资产（不包括大修理和季节性停工）应停止提取折旧，并需检修后封存。帐面上已经提足折旧的固定资产不再提取折旧。由于社会技术进行必须由先进设备替换的落后设备,以及能源消耗高按国家规定应予淘汰的设备，由企业报主 管部门审查批准予以报废。其未提足的折旧可以补提。由于企业经营管理不善等原因造成提前报废的固定资产，其未提足的折旧不再补提。

第七十四条 固定资产调拨必须严格遵守国家文件规定办理。固定资产在企业内部转移，由调入部门填写固定资产内部转移单，调出部门主管同意，生技科批准，调出部门销帐，调入部门登帐，并报财务科转帐.

59

第七十五条 固定资产的报废，由使用部门提出申请，生技科、财务科共同组织有关人员鉴定，提出意见,按照审批权限逐级上报审批，经批准同意后方可报废，然后进行帐务处理。

第七十六条 固定资产的大修理在保证检修质量前提下,应厉行节约.结合大修理进行技术改造或更新的设备,当大修理费用不足时，可以从折旧基金中安排使用.对改造和更新后的固定资产验收后新增的价值,应当办理固定资产增值手续。

第七十七条 由于更新、挖潜、改造后拆除的闲置固定资产，由使用部门办理转移手续，及时转帐、退库，妥善保管。生技科汇总上报，及时办理外调手续。

第七十 固定资产的出租，由租入单位提出，动力设备管理部门办理手续，经借出方公批准后方可出租.出租后的固定资产由财务部门定期向租入单位收取租金，租期满后必须重新办理租借手续,经同意后方可继续租用。

企业出租、转让、报废设备所得的收益,由生技科控制,用于设备的改造和更新.

第七十九条 固定资产自租入起的维护、保养、检修、检测等项工作由租入单位负责。

第十二章 仪器、仪表管理制度

为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。

第八十条 企业应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构,明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。

第八十一条 企业必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规

60

程,维护检修规程，调整试验规程，安全技术规程和管理规程等。

第八十二条 企业必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图,仪表空气管道系统图等基础技术资料。

第八十三条 仪器、仪表日常管理工作

1、要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，灵敏好用,控制平衡，不断提高仪器、仪表的完好率、开表率、控制率和信号联锁的投运率。

2、仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁.

3、企业标准表计应有规程要求的工作间,指定专人保管使用，精心维护，定期检定，确保精度,办理建标取证手续，经当地计量部门批准后，才能进行量值传递。

4、仪器、仪表的报废和更新,由主管车间提出申请，报公司（矿）分管仪器、仪表的职能部门组织经济技术论证。认为技术先进，性能良好,经济合理,经上级有关部门批准后，办理报废更新手续.

5、工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变更,均应由公司生技科或三车间提出，经主管副总经理批准后,贯彻执行.

第八十四条 仪器、仪表安全运行

1、仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统,要经常维护检查，消除缺陷、保持完好，保证正常供给、安全运行。

2、仪器、仪表保护器件，联锁和报警设施的解除与停用,均应由生技科提出，报主管副总经理批准后，方可执行。

3、企业应组织定期或季节性仪器、仪表大检查，作好事故防范工作，以保证安全可靠运行。

61

第十三章 起重机械管理制度

为了加强起重机械的管理,保证起重机械的正常运行和安全生产,特制定本制度.

第八十五条 本管理制度适用于公司的各种起重设备（如：手动行车、卷扬机、葫芦、绞磨及临时起重设施等。

第八十六条 公司应根据起重机械的种类、数量和复杂程度,在生技科及三车间设立兼职的工程技术人员负责起重机械的管理工作。

第八十七条 使用单位应建立必要的起重机械检修维护、定期检验、操作、安全规程和交制度等规章制度。

第八十 必须对起重机械逐台进行登记和建立设备档案.档案内容应包括产品合格证、质量证明书、图纸等原始技术资料,以及运行记录、历次技术检验报告、大修理、改变原设计性能和重大事故记录等。

第八十九条 各种不同规格型号的起重机械都要按ＧＢ6067－85《起重机械安全规程》的规定装设相应的安全保护装置，各种钢丝绳的选择、使用和报废亦必须符合规程要求.

第九十条 起重机械的工作地点要有足够的照明和吊运通道,并应与附近的设备、建筑物和电气线路等保持规定的安全距离。

第九十一条 起重机械实行专责制,每台起重机械都要由专人负责使用和维修管理。

第九十二条 操作人员对所使用的起重机械必须做到“四懂三会”（懂性能、懂结构、懂原理、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）。并进行专门培训,经完全部门考试取得合格证后方能操作.

第九十三条 新购置起重机械时，必须选购取得制造许可证的专业制造公司生产的产品，安全保护装置要齐全.并有完整的合格证。

第九十四条 使用单位对起重机械进行重大改造或改变原设计

62

性能时，必须根据《起重机设计规范》拿出改造方案、设计图纸、计算书和质量保证措施,并经生技科和主管领导批准.

第九十五条 使用单位应定期对起重机械进行技术检查和检验,检查和检验的周期与内容按ＧＢ6067085《起重机械安全规程》的规定执行。

第九十六条 新安装、经过大修理或改变原设计性能的起重机械,使用前必须进行静载试验和动载试验等技术检验，经生技科和使用部门共同鉴定验收合格,并经主管领导批准后方可使用。

第十四章 备品配件管理制度

为了加强备品配件的集中统一管理,做好备品配件的储备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，特制定本制度。

第九十七条 基础管理

各部门应根据管理制度和工作程序做好备品配件加工订货、质量检验、图纸修改审批等。

第九十 定额管理

生产车间根据设备运转部件磨损、腐蚀规律,合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。生技科根据实际需要和同行业先进消耗水平,编制企业备品配件消耗定额和储备定额，并每2至3年修改补充一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充.

第九十九条 计划管理及加工订货

维修车间按检修计划和储备定额订出年、季、月备品配件需要计划（非定额备件需同时提供图纸和留有一定的加工周期）。生技科负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。备品配件的加工订货要严格按《经济合同法》执行,同时

63

又要保证生产需要，防止积压.对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。

凡使用期限在60个月上以的配件列为事故配件，事故配件要列出明细表报批。事故配件不包括在库存周转定额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的2%～4%。

第一百条 管理

供应科搞好备件管理和供应工作；三车间应做好备品配件管理工作,防止只要备件、不管备件的现象。

第一百零一条 备件图纸管理

图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是最基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。生技科应设立专职测绘人员,负责备件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。做到有物有图，图物相符,并掌握一套完整的制造图纸，备件底图修改要有严格的审批手续。车间设备技术员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质 的变更情况,并及时报生技科审批后修改底图。设备停用或零件已做很大改动，要及时修改底图和蓝图。

第一百零二条 修旧利废

在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下,开展“修旧利废、节约代用\"是一项十分重要的工作。生技科要建立修旧利废管理办法，切实抓好修复品的管理、使用，并严格控制修理质量。

第一百零三条 仓库管理

备件仓库由供应科统一管理,车间不设库房.备件仓库要按照标准管理，仓库管理要科学化，备件收发要做到帐、卡、物对口。每月28号前统计出前一月备件储备情况,并汇总上报。自制或外订备件均应办理检验、放库手续,入库备件要符合质量要求,并有合格证。重要备件要加强重点管理，所有备件入库后应采取防锈、防腐措施，对存放年久、无合格证的备件，经检验、鉴定后方可发出.

第一百零四条 对已淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的备件须经技术鉴定，报批。削价备件应按质论价.

第一百零五条 财务管理

财务科要加强备件的资金和财务管理，供应科要建立备件明细帐册和严格备件订货合同及付款手续，合理使用流动资金，加快流动资金周转速度。

第一百零六条 要结合本企业实际情况逐步在备件管理中运用现代化手段进行管理,结合推广设备综合管理开展备件管理标准化工作,尽量采用应用范围广的标准，减少备件储备品种，提高备件资金利用率。

附：储备定额计算公式 Ｎ＝Ａ·Ｋ·ａ·Ｔ／Ｐ 式中Ｎ—-储备定额(件）； Ａ--同类设备台数(台)；

Ｋ-—每台设备同种备件数（件）；

ａ——不平均系数，由Ａ、Ｋ的乘积而定： A·K a 12个月；

Ｐ—-备件使用期限（月).

第十五章 机械加工管理制度

为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量,降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度.

第一百零七条 三车间的加工任务，由生技科统一安排。

1 1 2—5 0。9 5-10 0。8 10—20 0。7 20—30 0。6 Ｔ—-备件制造或订货周期（月）(本公司加工为6个月,外购为

65

第一百零 生技科必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产;实施计划及加工图纸每月28号由生技科下达。三车间做好生产准备工作,包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，编出月度作业计划后进行施工，并报生技科作考核依据。

第一百零九条 车间自行安排月、日计划后,应报生技科，便于考核.

第一百一十条 三车间参加调度会时，除通报加工情况外,还要安排计划外的加工任务。生技科每月召开一次计划平衡（或协调）会,检查月度加工计划的完成情况、项目进度，解决生产中存在的问题.

第一百一十一条 机械加工应实行工时定额管理。车间每月公布生产计划完成情况，及时表彰先进。

第一百一十二条 机械加工必须严格执行质量检验制度，检验人员加强工序质量检查.

第一百一十三条 加工过程中出现的重大技术问题，由生技科召集有关部门或人员研究处理。加工过程中产生废品时，操作者应填写产品报废单,找出原因，吸取教训。车间要经常召开质量分析会,交流操作经验，不断提高加工质量.

第一百一十四条 三车间应及时上报月加工计划完成情况,内容如下:

（1）产量:铸铁(吨）、铸钢（吨)、有色金属(吨)、 加工件（件／吨）、铆焊件（件／吨)；

（2）品种（项目）项目完成率＝（实际完成项／计划项）×100％； （3）质量要考核加工件的合格率和废品率；

（4）台时利用率＝（实际利用台时／应有台时）×100%； （5）定额工时完成率＝(实际总完成工时／项目总定额工时）

66

×100％；

(6）修旧利废 指修旧利废的项目、件数及创造或节约的价值.

第十六章 工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度

为加强工业建筑物、构筑物、设备基础的维修保养，防止损坏和发生事故，保证安全生产，特制定本制度.

第一百一十五条 建筑物和构筑物是企业固定资产的重要组成部分，为各类土木建筑设施的总称。

建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产用房屋（包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等）。

构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施，包括排气、排毒烟囱、排水沟、设备的混凝土框架(如栈桥、塔架、管架等）、围墙、公司区道路、界石、水准点、座标点及地下混凝土管网等。

设备基础是指用以放置或支承机械、动力设备的基础。 第一百一十六条 公司应建立(构)筑物的使用、维护、保养制度和零星基建项目的申请审批制度以及公司区动土、破土、用地管理制度.必须明确建（构)筑物管理的分工和岗位职责，特别是公共设施的管理（如管廊、外管道采用送货制或供货制）应明确，方式不限，但应分工明确，便于检查监督.

第一百一十七条 建立必要的基础资料

1、建立全公司（矿)建筑物、构筑物台帐、档案和履历卡（包括结构类型、建造年份、技术参数、防火等级、生产性质、防腐要求及投资总额等）.

2、建立反映全公司（矿）地形、地貌及地表竖向标高的全公司地形图和平面布置图〔反映全公司（矿）建（构）筑物及堆场位置、道路及专用线、绿地、围墙等布置〕.

3、全公司上、下水管线布置图。

67

第一百一十 要结合《土地管理法》的贯彻,建立和收集本企业历年来土地征用批准手续、文件及相应的拨地图。

第一百一十九条 对建（构）筑物的主要受力构件坚持定期观测，并对主要承重公司房的基础、支柱建立沉陷观测记录，随时掌握重要公司房沉降规律，以保证其使用安全。

第一百二十条 对建（构）筑物使用过程中发生的表面破损及缺陷要及时采取措施进行修缮，以保证其使用性能。对使用年久及其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时拆除或采取有效措施加以消除，以保证使用安全。

第一百二十一条 对有易燃易爆生产装置的建(构）筑物，要根据防火间距、耐火等级的要求，考虑在易燃、易爆装置附近设立防火墙、防爆墙及防火、防爆措施等，以保证生产安全进行.

第一百二十二条 要搞好建（构)筑物的采光、通风和卫生工作,以保证其干燥、清洁，要坚决避免振动过大的设备安装在高层楼面上,影响建(构)筑物的安全。

第一百二十三条 要加强对工业管道架设的综合管理，对工业管道的排列、埋深、保温（冷）、防腐、架设方式应全面考虑,不可将动力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃、易爆工艺管线附近，以免发生危险。

第一百二十四条 要加强保温(冷）管理工作。在施工中要重视质量；在使用中要保持保温(冷)的完整；在日常管理中要重视保温（冷）的检测工作.积极采用新型保温（冷）材料。

第一百二十五条 公司所有的工业建筑物、构筑物、设备基础和防水坡都应加强维修,并保持原设计要求，严禁增加额外负荷以及损坏、开孔等。

第一百二十六条 超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位时，不得任意借助或破坏建（构）筑物的梁、柱、楼板、墙面等承重构件.

第一百二十七条 凡因特殊情况需要开孔、扩孔、拆除及修改原设计，必须提出申请,做出具体方案，经动力设备管理部门批准方可进行.

68

第一百二十 要严格控制工艺操作和检修质量，杜绝化工介质侵蚀、破坏楼板、地面及建（构)筑物基础。

第一百二十九条 凡有防腐层的地面、基础、酸沟、墙壁等，严禁乱打孔、敲击或与高温物及火焰接触，以免防腐层受到破坏.

第一百三十条 严禁将排气筒（管)和排水管设置在高建筑物近的屋项和墙脚处，以防屋面、墙壁、地面浸蚀下沉。

第一百三十一条 公司内道路不准堆放有腐蚀性的化工原料及污水,不准随意破坏道路。确因施工需要的，需经生技科批准方可进行。

第一百三十二条 公司内施工应办理动土证，隐蔽工程完成后要有验收记录.

第一百三十三条 工业建筑物、构筑物、设备基础设计审查和竣工验收应有生技科人员参加,全部技术档案存入设备档案。

第十七章 “双包机”制度

为了加强设备的维护保养与正确操作使用，认真贯彻落实设备的“用、管、修”工作，做到“台台设备、个个阀门、块块仪表”均有专人负责，特制定本制度。

第一百三十四条 “双包机\"制中的包机方,一方是操作使用该设备的操作人员，另一方是设备维修人员。

第一百三十五条 车间根据设备的用途、作用将设备分片包干，划定包机范围，维修工为组长，操作工和配合人员为组员，在包机范围内挂牌。

第一百三十六条 包机组长的职责

1、明确分工和责任，带领其他包机人员对分工包干的设备,每天至少巡回检查两次以上.

2、在巡回检查中,做到“定时“定线\"“定点”检查，主动向操作工了解设备运行情况.

3、发现缺陷及时消除，不能消除的缺陷要详细记录,及时上报,

69

并结合设备检修予以消除。

4、在按质、按量完成维修任务的同时，做好设备的维修技术数据的收集、归档工作。

5、根据设备运行状况，及时向车间提出包机范围内的备品配件计划.

6、在设备的维护检修过程中,严把检修质量关,若因检修质量问题出现返修，应承担主要责任。

7、设备检修结束后，做到“工完、料尽、场地清”，并配合操作人员做好试车工作.

第一百三十七条 操作工的职责

1、操作人员必须以严肃的态度和科学的方法,正确使用、精心操作和维护好自己所分管的设备。

2、操作人员必须通过严格的培训和岗位练兵，经过考试、考核合格后，持证上岗，才能操作使用设备.对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。

3、操作工平时应做好下列工作:

(1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

(2）必须坚守岗位,严格巡回检查，认真填写设备运行记录、报表。 (3)认真做好设备的润滑工作。 （4）严格交制度.

（5）及时消除“跑、冒、滴、漏\"，经常保持设备整洁。 4、操作人员发现设备有不正常情况时，应立即查明原因，及时反馈，在紧急情况下，采取果断措施或立即停车,并上报班长、调度及相关岗位;不查清原因,不排除故障，不得盲目开车；未处理的缺陷必须详尽地填写在本班的运行记录报表上,并向下一班交待清楚.

5、积极配合维修工检修设备或当好维修工的安全监护人。

第十八章 设备巡回检查制度

第一百三十 为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以维修

70

为主，检修为辅的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、包机制，充分调动生产车间操作工人、维修工人的积极性,不断提高设备完好水平，特制定本制度.

第一百三十九条 维修工（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备负有维修好的责任,并同时做到:

1、每天定时上岗检查自己所包干设备的运行情况,主动向操作工了解设备运行情况并查看运行记录。

2、发现设备缺陷，若不停车可消除的应当立即组织消除,需停车消除的，及时向车间、设备管理人员反映，由车间、设备管理人员列入设备检修计划消除；设备缺陷严重，影响安全生产时，应及时向调度、车间主任报告,进行紧急处理。

3、检查设备设备零部件是否完整齐全。

4、设备运行,“跑、冒、滴、漏”及整洁情况，防腐、保温等设施是否完整有效。

5、检查设备操作压力、温度等，是否超负荷运行。 6、检查设备润滑情况,润滑部位温度是否在规定范围内。 7、做好当天地的设备运行及检查、维修记录。

第一百四十条 操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备,同时必须做到：

1、坚守岗位,按设备巡检路线定时检查设备运行情况，并认真填写运行记录。

2、定期检查设备的润滑情况,若发现润滑油液低于最低限度时要及时补充，发现润滑油变质或乳化时,应立即换油。

3、对于动力设备要定期切换，备用设备要每天坚持盘车。 4、保持设备整洁及周围环境卫生。 5、严格执行交制度.

6、积极支持维修工的工作，及时向维修工反映设备运行情况. 第一百四十一条 安全专职管理人员对车间执行设备巡回检查制度有监督指导权。

1、定期抽查操作工和维（检）修工的巡回检查记录及现场情况，

71

执行差的予以考核。

2、对车间在巡检过程中发现的设备故障苗头及不正常状态，立即组织人员查找原因,及时消除.重大隐患而暂时又未危及安全生产时，必须及时消除缺陷的对策；若缺陷严重,而又危及安全生时,应立即采取措施进行紧急处理，并向相关部门和领导报告。

第十九章 设备密封管理专责制度

为了更好地贯彻执教《动力设备管理制度》，减少化工装置的“跑、冒、滴、漏\"，达到降低消耗，消除污染，保护职工身体健康的目的，为实现安全文明生产创造条件，特制定本制度。

第一百四十二条 凡投入运行的生产装置、设备必须建立动、静密封档案和台帐，密封点应统计准确无误。

第一百四十三条 生技科负责动、静密封点的检查、统计和上报工作,三车间负责各包机范围内密封点检查、考核、评比，并以此作为考核维修工的重要内容。

第一百四十四条 消漏、堵漏工作应经常化、具体化、保持化工无泄漏要求。

第一百四十五条 每月最后一次“设备日”活动，将包机范围内的动静密封点责任明确，结合日常管理和“设备日”活动,将其密封状况纳入动态考核之中.

第一百四十六条 生技科应加强新材料、新技术的推广工作,以及重要密封点治理的经验总结，以巩固“无泄漏工厂”成果。

第二十章 设备密封点变动管理制度

根据《动力设备密封点管理制度》和《设备密封管理专责制度》的要求，结合公司实际情况，特制定本制度.

第一百四十七条 密封点管理区域原则上由三车间划分责任人。 第一百四十 三车间必须建立动静密封点档案和台帐、消

72

漏、堵漏记录，密封点应统计准确无误。

第一百四十九条 生产装置上部分设备停用或报废,技改新增设备或管路，待正式停用、报废或技改后的次日由包机组长进行现场清点，将其增减变动结果记录在密封档案上，并于月底报生技科存档.

第一百五十条 生技科每月根据上报密封点的数量，计算出全公司动静密封点并以此作为考核、评比、考核的依据。

第二十一章 修旧利废管理制度

为了开展“双增双节\"工作,减少设备维修费用,达到降低产品成本、提高效率的目的，特制定本制度。

第一百五十一条 公司修旧利废工作由主管设备的副总经理牵头，生技科负责，三车间实施.

第一百五十二条 生技科根据车间实际，负责下达具体修旧利废任务，车间逐月上报修旧利废价值,逐月统计。

第一百五十三条 车间进行机器设备检修,更换零配件时,对拆下欲报废的配件，应先确定是否有修旧利废价值，其中报废配件原价值在300元—1000元由三车间、生技科鉴定；报废1000元—3000元的由主管设备的副总经理组织鉴定；报废3000元以上的配件报总经理审批。

第一百五十四条 是否有修旧利废价值，修复后能否达到其技术指标,恢复其技术性能，由生技科技术人员进行鉴定。

第一百五十五条 车间应做好修复配件利用效果的统计和技术总结工作.

第一百五十六条 生技科要建立修旧利废管理制度，切实抓好修复品的管理、使用，并严把修复品质量检验关.

73

第二十二章 废品、返修品隔离制度

为了近一步搞好修旧利费工作，为企业开源节流,降低维修费用,提高经济效益,特制定本制度。

第一百五十七条 供应科负责全公司废阀门、钢材、有色金属、包装物以及“交旧领新”的各类材料回收管理工作。

第一百五十 对应回收的物资采取集中管理、统一存放、分门别类、堆码有序。

第一百五十九条 对返修品（修旧利废）,在检修前，必须全面检查，查清原因,做好记录，并确定检修项目及所需材料.

第一百六十条 领用的检修材料要保证质量，不得用废件或劣质材料代替.

第一百六十一条 严格保证检修各种技术参数符合规定设计、要求。

第一百六十二条 返修品必须由生技科指派专人负责，检修后备件必须经过严格的质量检验，试漏、试压合格，三车间管理人员与生技科签字确认,合格的方可列入备用。

第一百六十三条 返修后备件经检验合格后，由生技科负责保管,领用时按物资领用发放程序办理.

第一百六十四条 本制度自发布之日起实施（与本制度相抵触的，同时废止;与国家法律、法规相抵触的，以法律、法规规定为准）

第三部分 现场管理制度

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质,提高经济效益，达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此,特制定现场管理制度。

74

第一章 车间管理

第一条 车间根据公司制度和各岗位考核细则，做到奖罚分明、公正、公开。

第二条 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

第三条 经常不定期开展内部工艺纪律、产品质量自检自纠工作。

第四条 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。

第五条 认真填写各项记录、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

第六条 文明生产 １、实行定置管理

对需要的东西摆放在指定位置，挂牌明示,物料、产成品、工用器具安置摆放要按区域、按类别合理放置；对不需要的东西则整理、处理。

２、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍通行;消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 ,周围不得有障碍物 .

３、清扫工作场所、环境、仪器、设备、材料、工模夹具等的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等;设备异常时立即抢修，使之恢复正常。

４、作业环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康,提高劳动热情；不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁,如工作服要清洁，仪表要整洁;员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人.

５、提高人的素质，要让员工养成严格执行各种规章制度、工作

75

程序和各项作业标准的良好习惯和作风,培养全体员工良好组织纪律和敬业精神。

第二章 班组管理

第七条 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

第 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗,具有团队合作精神.

第九条 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。

第十条 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。 第十一条 认真组织各项技能、管理知识培训学习和开展各种公益活动，提高员工兴趣。

第十二条 养成良好的坐姿习惯,遵守工作规则，提高员工的成就感和自豪感。

第三章 工艺纪律

为提高各工序质量，保证系统长周期稳定、高效运行，特制定本制度.

第十三条 严格执行工艺规程、操作方法，严格执行工艺指标. 第十四条 严格控制二次燃烧、爆炸等事故的发生,及时调整相关参数。

第十五条 严格控制较佳操作参数，根据生产实际情况及生技科指令及时调整工艺参数。

第十六条 服从车间和调度指令，及时向车间和调度汇报生产状

76

况。

第十七条 加强联系，采取尽可能的措施来消除工序质量变化及其它因素带来的影响。

第十 运转设备要确保运行工况良好。

第十九条 注意流量、液位、压力、温度的变化和调整。 第二十条 各种辅料现场定置摆放整齐。

第二十一条 按时化验分析，并做好记录；不合格时,采取相应的措施及时调整并和班长、调度联系。

第二十二条 保证机、泵的正常运行和备用机、泵完好，按时盘车、添加机油，按要求做好倒机、泵工作.

第二十三条 消除跑、冒、滴、漏，做好预防工作.

第四章 现场工艺管理制度

第二十四条 根据化工行业的有关规定,按照先进的工艺方法与数据,结合本公司生产装置情况，合理制订、修改工艺指标，报公司批准后执行.

第二十五条 车间和生技科应建立工艺指标执行情况台帐、生技科还应建立触媒技术档案。

第二十六条 认真执行《作业指导书》、工艺作业程序;严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全，任何人不得擅自修改（对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后,方可纳入技术文件用于生产)。

第二十七条 凡技改的新工艺、新设备，生技科必须负责对操作人员进行技术培训。

第二十 对新进公司人员和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试、考核合格并有师傅指导下方可上岗操作 ， 生技科不

77

定期检查。

第二十九条 生技科工艺员每日应到生产现场检查工艺指标执行情况，督促车间严格执行工艺指标，根据生产状况，分析生产中存在的问题，提出解决问题的方式、方法，在生产调度会上进行督导。

第三十条 凡生产上发生的人为事故、计划开停车，技安、工艺员必须到现场处理和督查.

第三十一条 生技科分析人员负责对生产现场各岗位工艺指标执行情况进行抽查，不合格指标要及时反馈到生技科、车间、工艺员.

第三十二条 当班调度每小时应到各岗位巡回检查工艺指标执行情况,严格工艺管理，做到生产安全、稳定、优质、高效。

第三十三条 加强工艺基础工作管理 （一）、触媒技术档案

生技科应建立健全触媒技术档案，主要包括以下内容： 1、触媒的有关技术资料、装填记录以及升温还原有关资料. 2、触媒使用情况记录. 3、触媒超温等情况记载. 4、触媒热点温度执行情况记载. （二）、工艺管理台帐

1、生技科工艺员每天对全公司主要工艺指标执行情况抽查、考核。

2、分析人员每天对生产现场各岗位工艺指标抽查不少于一次，对不合格指标予以反馈.

3、车间对各岗位的工艺指标执行情况要建好台帐. （三)生产管理台帐

1、停车记录（包括停车原因、事故记载）。 2、生产负荷记录.

第三十四条 工艺管理考核

78

(一)、工艺管理基础工作由工艺员每月28号前检查，未完成和不规范者,按公司制度考核。

（二)、工艺指标考核，由工艺员和分析人员负责督查工艺指标执行情况，凡不合格者，对操作工、班长视其情况予以处理。月底28号前由生技科汇总,报公司督查考核办公室。

（三)、工艺指标合格率统计

1、主要工艺指标合格率和全部工艺指标合格率,由车间按工艺指标执行情况统计，每月28号前上报生技科。

2、合格率的计算：生技科以车间上报合格率、工艺人员及分析人员抽查的合格率之和的平均数为工艺指标合格率。

第三十五条 主要工艺指标 (一）、造气工段 1、各炉触媒热点温度

各炉触媒热点温度以生技科根据触媒使用情况核定使用温度后报请分管领导审核，总经理批准后下发车间执行.

转化触媒：≥950℃事故温度 中变触媒:≥500℃事故温度 低变触媒：≥250℃事故温度 甲烷化触媒：≥450℃事故温度

2、气质

①残余CH4：≤1。5﹪ CO+H2／N2 ：2。8~3。4 ②甲烷化进口：CO≤0.3﹪ ③循环氢氮比：2.2～2.8 3、水质

废锅总固：≤4000ppm 热水塔总固:≤500ppm 软水硬度:≤0。04mmol/L Cl-≤10ppm

(二)碳化工段

①尾气: CO2≤0。2﹪ NH3≤0。5﹪ ②氨水浓度：冬季 190±5tt 夏季195±5tt

79

（三）合成工段

1、合成触媒热点温度:以生技科核定的指标为准(T≥500℃事故) 循环CH4+Ar10~20﹪ 补充气压力 ≤32MPa

2、压缩岗位

P二出≤0。8Mpa P 三出≤1.6MPa （四)窑气工段

CO2≥28﹪ 热点温度：750℃～950℃ 事故温度1050℃

第五章 设备现场管理制度

为了强化设备基础管理，提高设备管理水平，确保设备长期安全稳定运行，特制定本考核办法.

第三十六条 对设备现场进行专责管理

1、车间主任对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任；对操作人员要明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任；对维修人员要明确巡检、定检(重点、关键设备)责任。

2、现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理.包机组一般由维修工、操作工等组成，每个成员都要有明确的工作内容和包机责任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监测情况记录，卫生区域及标准等.对包机目标实行定量考核,如设备完好率、泄漏率、故障停机率等，均应达到公司要求.

3、实行专业服务承诺制,要求专业人员“四到现场\"，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底.

第三十七条 对设备现场进行规范管理

1、操作人员对现场设备要做到“四懂、三会、三好”，即“懂结

80

构、懂性能、懂原理、懂用途\";“会操作、会维护保养、会排除故障\"；“用好、管好、修好”。

2、设备现场维护要求做到“三勤一定”即“勤检查、勤擦扫、勤保养”、“定时准确记录”.要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐\"设备维护十字操作法；对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看\"五字现场巡检法,在巡检过程中要求携带“三件宝”,即扳手 （紧）、抹布（擦）、听诊器（听)。

3、设备运行必须做到“四不准”即“不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷”和“四不漏” 即“不漏水、不漏气、不漏油、不漏液”，确保设备现场“一平、二净、三见、四无、缺”，即“场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材,保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺”。

第三十 对设备现场进行动态管理

生技科要通过运用设备状态监测和故障诊断等一些新型的技术和手段，对现场设备进行动态监控、维护，避免设备停机故障及“跑、冒、滴、漏“现象,保证现场设备持续、平稳运行;每月对关键设备运行状况进行定期现场监测,判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质,并及时反馈信息,作出监测报表。

第三十九条 对设备现场进行完好管理

1、设备现场完好标准：要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内,主体完整,附件齐全，不见脏、乱、缺、锈、漏；现场设备、管线、阀门、电气线路、表盘等安装合理，横平竖直，成行成线；要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度；设备润滑要做到“五定”和“三级”过滤、润滑容器完整清洁；维修工具、安全设施、消防器具齐备完整，灵活好用，摆放整齐；要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁,门窗玻璃明亮无缺;沟见底、轴见光、

81

设备见本色，物品放置有序；要求设备运行记录、交日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。

2、把竞争、激励、约束机制引入设备现场管理领域。在设备系统开展现场管理“争先创优”竞赛评选活动，做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合.

3、利用岗位责任制大检查活动,大力开展设备现场大检查. 生技科每月逢“五”(五号、十五号、二十五号），车间逢“三”(三号、十三号、二十三号）必须开展“设备日”活动，并认真做好检查、整改记录。经抽查，未做到的，纳入动态考核； “周五\"安全、生产、设备、卫生、消防、环保综合评比中发现的问题纳入动态考核。 4、设备检修后，出现停机返修的，纳入动态考核；严重影响生产的，按事故管理有关规定处理。

5、维修工上班和值班期间，违反劳动组织纪律的，按公司制度予以严处.

第四十条 设备管理人员现场巡查发现有违反设备管理规定的行为时，有权迅速制止并现场考核，同时反馈到车间、生技科,月底28号前由生技科汇总，报公司督查考核办公室.

第六章 现场质量管理制度

第四十一条 牢固树立“质量是企业的生命”的思想，严格按照工艺条件、质量指标，搞好平稳操作，保证产品质量；认真执行“三检”：“自检、互检、巡检”、“三不放过：(不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）\".

第四十二条 严格控制工序质量,坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点,关键工序质量。对产品质量做到“二准”、“二勤”、“三防”，即资料记录齐全准确、取样准确；勤分析质量波动原因、勤调

82

整；根据分析调整操作,防止猛升、猛降、猛调。

第四十三条 严格执行质量管理制度，发生质量事故必须立即汇报，及时处理,明确责任，订出措施。质量管理人员现场巡查发现有违反质量管理规定的行为时，有权迅速制止并现场考核,同时反馈到车间、生技科,月底28日前由生技科汇总，报公司督查考核办公室。

第四十四条 严格执行公司质量体系文件,确保质量体系的有效运行。

第七章 现场工具管理制度

第四十五条 摆放整洁，工具箱内按量具、工具、生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。

第四十六条 卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。

第四十七条 正确使用工具，在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。

第四十 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按要求放置.

第八章 现场计量管理制度

第四十九条 保持完好:量具必须保持良好无损,做到零部件无丢失.

第五十条 正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净.

第五十一条 注意清洁:使用后必须擦拭干净，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。

第五十二条 及时送检:按规定定期送检，确保在用量具和仪器

83

完好准确。

第五十三条 建立计量台帐，健全计量管理。

第九章 现场安全管理制度

第五十四条 严格遵守安全操作规程,严禁违章指挥、违章操作。对忽视安全、不遵守劳动纪律、违犯安全规章制度的现象，人人有权制止。调度、班长对当班安全担负责任，并有监督权.做到班前讲安全,班中查安全，班后评安全。经常检查消防设施,不准乱拿、乱开,定期检查,保持良好状态。每个操作人员都会使用各式灭火器。

第五十五条 正确使用劳动防护用品，运转设备操作者严格按规定使用劳动安全防护品。

第五十六条 工作应保持良好状况，上班期间不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子（女工不准留长发、不准穿高跟鞋）、不准赤膊上岗、不准打磕睡、不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事、不准使用无线通讯工具、不准干私活、不准喝酒.

第五十七条 对新来人员未经安全专业技术学习,安全不达标者,不能单独顶岗或盲目操作；非本岗位操作人员未经批准不得挪用岗位的设备、仪表；外来学习人员和其他人员，未经有关部门和领导批准同意，不得随意进入生产区，否则人人有权过问制止.

第五十 技安环保人员在生产现场巡查发现有违反安全操作规程、岗位操作方法等违章行为时,有权迅速制止并现场考核，同时反馈到车间、生技科，月底28号前由生技科汇总，报公司督查考核办公室.

第五十九条 严格执行交接到班制度.

第十章 交制度

84

为了强化生产现场管理,维护系统生产的平稳正常运行,确保安全、文明生产,特制定本制度。

第六十条 人员由调度统一召开班前会,介绍上班的生产情况，安排布置本班生产，提前十五分钟到岗位，了解上班本岗位的生产情况。

第六十一条 交必须严格坚持“上不清，下不接\"的原则，对当班期间生产不正常、事故未处理完的；设备或工艺有问题，该解决而未解决的；岗位卫生未搞好的；记录不清、不齐、不准的;车间指定本班的任务未完成的，不能.

第六十二条 人员应交待事项 1、交本班生产情况和任务完成情况。 2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 4、交工用具数量及缺损情况.

5、交工艺指标执行情况和为下一班做的准备工作。 6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 8、交上级指示、要求和注意事项. 9、交跑、冒、滴、漏情况.

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

如果不符合交要求，人员有权拒绝，并应向车间反映，同时要求人员采取措施使之达到交接要求。

第六十三条 交双方必须恪守职业道德，严禁人员蓄意破坏或改变操作条件和人员无故难人员，在交接过程中必须为下班生产创造良好的条件.

第六十四条 交双方必须共同操作至正点，符合条件，

85

人员方可在报表及记录纸上签字确认同意,人员方可离开岗位.

第六十五条 坚决杜绝义气交、口头交和不在岗交。

第六十六条 原则上后本岗位所发生的任何问题，一律由人员负责。

第六十七条 交时发生工艺问题争执,由双方调度协商解决,协商不成时，由生技科裁决.

第六十 违反本制度者,视为蓄意破坏生产,一律严惩不怠。

第十一章 巡回检查制度

第六十九条 车间管理人员、调度、班长、岗位操作人员应按规定时间、规定路线及巡检内容进行巡检，并执行登记制度.

1、车间管理人员,每天对装置区至少巡检两次，对发现的问题及时组织相关人员解决。

2、调度对各岗位巡检次数：每班不少于4次；班长对各岗位巡检次数：每班不少于8次,由各岗位人员在操作报表上做好记录。

第七十条 巡检要认真，做到听、看、摸、闻四到位，发现异常情况应及时汇报处理。

第七十一条 设备、仪表等存在事故隐患而又无法及时消除或接近极限值时，岗位人员必须增加巡检频次,重点监护.

第七十二条 对显示仪表和二次仪表的显示情况与现场都作对照，防止仪表假象。

第七十三条 巡检发现问题及处理结果，当班人员应详细记录. 第七十四条 巡检时，夜班带上完好的照明用具。

第七十五条 车间管理人员、职能部门人员、行政值班人员、公

86

司高级管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现，视情节给予加倍考核.

第十二章 记录管理制度

记录包括操作记录、质量记录、设备运行记录、交日记、巡检记录及车间内部记录等。

第七十六条 各记录整洁、无破损、无缺页,日期、时间连续无空白。

第七十七条 各记录字体仿宋化、墨水统一、认真工整、无涂改. 第七十 各记录内容必须真实齐全，填写必须准确及时，保证在整点的前后10分钟内填写。

第七十九条 交日记书写规范、内容齐全、内容如下: 1、生产任务完成情况 2、工艺指标执行情况 3、产品质量情况 4、设备运行情况 5、安全生产情况 6、事故处理情况

7、卫生、工具情况 8、存在问题及措施 9、车间、调度有关指示 10、跑、冒、滴、漏情况等

第八十条 本班的生产、设备安全等情况必须全面、真实地反应在各记录上，各记录内容必须相吻合。

第八十一条 车间内部记录,必须记录详细,全面,不能遗漏。

87

第十三章 记录纸管理制度

第八十二条 公司用记录纸包括自动记录温度、流量、气质、压力等记录.

第八十三条 记录纸的更换

1、各岗位用记录纸由计量员（天然气进厂流量压力记录、转化各原料气流量记录）、仪表员(各电子电位差计的温度、气质【氢分仪】记录）按要求更换。

2、计量记录纸每天上午8:00更换，进厂天然气流量每天上午8：30由专职人员报前一天的数据到统计处。

3、仪表记录纸由岗位操作人员在记录纸用完时通知仪表员更换，更换时,新旧记录纸都必须签字,标明时间、完好情况.

第八十四条 记录纸的使用

1、各岗位操作人员不得私自撕毁、折段、调换记录纸，不得在记录纸上乱写乱画。如果记录有问题时,联系仪表人员检修，确保记录真实、准确。否则，视为蓄意破坏生产,一律严惩不怠。

2、仪表人员每天巡回检查记录纸的完好情况,发现问题要及时同车间联系，查找原因，追究相关责任人员的责任,制订整改措施.

3、本着“厉行节约”的原则，各岗位记录纸实行双边打印记录，在不影响查阅的条件下,双面打印（发现生产上的问题不能重复、双面打印，以便核查）.

第八十五条 记录纸的保管

公司所有记录纸由更换人员分类保管，各种记录的时间必须前后衔接，需要查阅时，可以快速、准确地提供给相关人员。

第十四章 统计管理制度

88

为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。

第八十六条 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料,实行统计监督。

第八十七条 公司按业务部门归口负责的原则。根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员。

第八十 统计报表的管理与分工

1、凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，根据公司内各职能科室的职责分工,确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由总经理召集有关部门协商编制。

2、公司内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表,须经总经理审查,并经董事长批准后，方能定为正式报表。

3、公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门按程序报批后通知填报单位,并将修改后的式样送目标督查考核办公室备案。

4、各种定期统计报表，根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。

5、各科室对外报送的各种专业统计报表，必须会签。上报时,应报总经理审查，并经董事长批准后，行政办公室加盖公章。件和报表，各业务部门应转送主管领导传阅.

7、为确保统计报表数字的正确可靠,各部门主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。

第八十九条 统计资料的提供、积累和保管

6、凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文

1、各部门向外提供统计资料，公布统计数字，一律按程序报批。 2、各级综合部门所需要的统计数字，应统一口径，以克服统计数字混乱的现象。对外公开发表统计数字，在总经理批准后由专职统计人员统一办理；公司各部门向上级机关汇报情况，在重要会议作报告，或公开发表文章中所引用的统计数据，均须由提供资料人员同综合统计人员进行核对，以保证统计数字的一致性。

3、凡外单位持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司索取统计资料时,统一由行政办公室接洽提供,或由总经理或董事长指定有关部门提供。

4、企业各项主要统计资料,由财务科掌管,科室、车间的各项主要统计资料，由部门负责人掌管.

5、各科室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式,按月、季、年进行整理分类，以便使用.

6、各科室、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管,不得损坏和遗失.对已经过时的统计资料,如认为确无保管价值,应呈请本单位主管领导核准，并经专职统计员会签后，方可销毁。

7、所有统计资料均为内部文件性质,某些属于机密甚至绝密性质的统计资料，应按保密工作规定办理；未经批准，不得向无关人员泄漏。

8、公司统计资料采取分级管理办法.公司专职统计人员负责管理上级报表底稿，各部门上报的报表资料、各项文件、资料原稿等文件;各专业统计人员保管本专业的统计资料。基层不保管统计资料，年终一次整理上交专职统计人员集中保管。

9、关于统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限，均按档案管理有关规定办理.

第九十条 统计数字差错的更正

90

1、统计资料发出后，如发现错误,必须立即更正。受表单位发现数字错误时，应立即通知填报单位更正，填报单位不得推诿或拖延. 2、企业内部报表如发生数字错误时,可根据不同情况按下列办法更正：

①日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询更正，隔日发现差错时，应当在当日报表上说明。

②重大差错必须以书面形式更正，并填报 《统计数字更正单》。各受表单位应将《统计数字更正单》贴在原报表上，并将原报表数字加以更正,以防误用。

第九十一条 统计工作的交接

1、统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行.

2、统计人员调离工作时,必须做好下列工作： ①将经办工作情况全面地向接替人员交待清楚; ②培训接替人员的业务，使其能工作;

③所有统计资料(包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等）与统计用具(如计算机、绘图仪、书刊等）应一一造出清单移交。

第九十二条 文字说明与分析报告

1、文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分,编制统计报表要做到:月报有文字说明,季报、年报有分析报告。

2、文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题,说明产生的原因、影响及其后果.

3、分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见.

第九十三条 统计纪律

91

1、各科室、车间和从事统计工作的人员,必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报.

2、属于保密性质的统计资料,必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。

3、各部门负责将统计资料按时报送专职统计人员，专职统计人员负责汇总、审核并按程序报送综合报表。

4、专职统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权。被调查部门和人员应当积极协助专职统计人员的工作，及时提供真实资料和情况。

5、专职统计人员如因病、事假等原因不能工作时，各有关部门负责人应当指定临时统计人员代理其工作,以保证统计工作正常进行。

第九十四条 统计报表与统计台帐

1、统计报表是通过统计数字报告本单位在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式。各部门负责人及统计人员都应重视统计报表的填制与报送.各部门负责人对上报报表均应签名,以示负责。

2、上级布置本公司填报的统计调查表，由公司专职统计人员及时、准确地填制，送呈总经理审核、董事长签发。个别由上级专业管理部门直接布置给本公司有关专业部门的调查表,由专业部门按上级要求填写，同时抄送公司专职统计人员一份备案，以保证本公司统计资料的统一性与完整性.

3、本公司内部的全面性统计调查表,其内容包括上级要求的项目、本公司领导所需的系统性资料及有关部门所需的重要数据，由公司专职统计人员统一制订表格、统一编号，经总经理审核、董事长批准后统一下达。其他任何单位均不得向各自以外的单位制发统计调查表。

4、本公司的统计报表分年报、半年报、季报、月报及不定期一

92

次性报表五种。

5、各部门制发的内部统计调查表经各该部门主管领导审批后下达，并送交公司专职综合统计人员一份备案。

6、各单位务必按规定认真提供统计资料,不得虚报、瞒报、迟报，也不准随意修改.专职统计人员收到统计资料后,应及时进行审核，如发现问题，应及时责成有关统计人员予以核实、更正，并按公司管理制度予以处罚。

7、原始记录是统计报表的基础，统计台帐是系统整理和积累统计资料的重要工具。统计人员必须认真做好这两项工作.

第九十五条 统计工作责任制 1、专职统计人员主要职责

①全面组织公司统计信息网，贯彻执行各项统计制度、细则及有关规定,安排统计工作任务；

②及时、准确、全面地报送上级布置的统计表及其他统计资料; ③组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录和统计台帐制度，检查指导基层统计工作;

④开展统计分析和调查研究，适时地提出统计综合分析和调查研究报告；

⑤统一管理各项基本统计资料，系统地完整地整理各个时期的统计资料，定期公布各项经济技术指标和经济技术指标完成情况；

⑥会同有关部门采取措施使全公司的统计信息规范化。 2、各部门统计员主要职责

①审核汇总统计原始记录资料,及时报送各种统计报表及完成各项调查任务;

②认真分析各项统计资料，及时向公司领导提出生产、经营、管理中存在的问题和建议,为生产调度会和经营联系会提供专业资料。 ③检查原始记录及统计台帐的真实情况，做好原始记录与统计台

93

帐登记工作。

④负责对记录的资料进行审查，如发现差错或遗漏应及时予以纠正或补充。

第十五章 分析仪器管理制度

第九十六条 生技科负责分析仪器的计划工作,保证各岗位分析仪器的调剂。

第九十七条 建立健全购进、发出、破损的登记档案. 第九十 各类玻璃仪器,应按种类、规格、顺序存放，并尽可能倒置。

第九十九条 各种玻璃仪器使用前后,必须洗涤干净、透明、内外壁不得挂水珠.

第一百条 各种玻璃仪器的考克必须涂好润滑油，保证转动灵活、不漏气。

第一百零一条 奥式仪要连接紧密，保证不漏气。

第一百零二条 磨口塞子,使用时应用小绳子将塞子和瓶子栓在一起，以免打破塞子和相互混乱。

第十六章 标准溶液管理制度

为了保证分析、测试结果的准确度,并具有可比性和一致性，特制定本制度。

第一百零三条 本公司使用的各种标准溶液，一律按最新国家标准进行配制和标定.

第一百零四条 填写好标准溶液标定的原始记录，作五次平行测定，取五次平行测定的算术平均值为测定结果，且五次平行测定的极差应小于规定的允许差.

94

第一百零五条 将标定好的各种标准溶液,及时贴好标签、标明溶液的名称、浓度及标定时间，存入专柜妥善保管。

第一百零六条 对于见光易分解的标准溶液,应贮存在密闭的棕色试剂瓶内,放置于暗处，放置时间长(三个月）的溶液,应重新标定，对误差太大的应禁止使用.

第一百零七条 如果标准溶液制备有误而出现事故,由当事人承担相应的责任.

第一百零 做好标准溶液的发放、登记、签名等工作.

第十七章 化学药品管理制度

化验所需的化学药品不仅大多具有一定的毒性及危险性,而且也是保证分析数据质量的前提，为加强其管理，特制定本制度。

第一百零九条 易燃易爆试剂应贮存于铁柜（壁厚1mm以上）中，柜的顶部应有通风口。

第一百一十条 相互混合或接触后可以产生剧烈反应、燃烧、爆炸、放出有毒气体的两种或两种以上的化合物不能混放。

第一百一十一条 腐蚀性试剂应放置在塑料或搪瓷的盘或桶中，以防因瓶子破裂而造成事故.

第一百一十二条 注意化学药品的存放期限（一些试剂在存放的过程中逐渐变质,甚至形成危害）。

第一百一十三条 药品柜和试剂溶液均应避免阳光直晒，要求避光的试剂应装于棕色瓶中或用黑纸包好贮存于暗柜中.

第一百一十四条 发现试剂瓶上标签掉落或模糊时，应立即做好标签；无标签或标签无法辨认的试剂要当作危险物品，重新鉴别后小心处理，不可随意乱扔。

第一百一十五条 剧毒药品应锁在专门的药品柜中,实行双人双

95

锁制。

第十八章 分析天平管理制度

为了确保分析天平的精度和使用寿命，特制定本制度. 第一百一十六条 分析天平是较精密的分析仪器,使用时必须严格按照操作规程操作，并做好使用记录.

第一百一十七条 分析天平室内要保持清洁、无尘，分析天平的玻璃罩内应盛放装有变色硅胶的干燥杯，以保持天平箱的干燥。

第一百一十 分析天平室除放置与天平有关的物品外，不得堆放其它杂物和药品。

第一百一十九条 分析天平不用时,应用黑布罩住,防止灰尘侵入;使用时,要关好门窗，以防气流影响.

第一百二十条 分析天平搬运或拆装后，应立即检查性能。 第一百二十一条 分析天平应由专人管理,并做好技术档案工作.

第十九章 生产线发生异常状况的处理程序

为确保生产线发生异常状况时，能迅速、果断进行处理,保证生产持续稳定、优质、高效地运行以及设备长周期运转,特制定本制度。

第一百二十二条 本制度适用于生产线发生的生产、设备、安全、环保、质量事件或异常情况.

第一百二十三条 生产、设备、安全、环保、质量管理人员应全面履行各自的岗位职责，其他员工应听从主管领导的调谴,积极参与异常状况的处理.

第一百二十四条 工作程序

（一) 生产上出现异常状况时的处理程序

96

1、 工艺员在生产现场巡查发现操作人员有违反工艺指标的行为时，要切实履行职责，迅速制止,同时按照岗位考核细则,现场考核，通知当事人并反馈给车间;事后发现的不合格工艺指标,由工艺员按照岗位考核细则考核并反馈给车间，车间再通知当事人;分析人员抽查中发现的不合格工艺指标，0.5小时内反馈给工艺员、车间，由工艺员按照岗位考核细则考核并反馈给车间，车间再通知当事人。

2、 当生产操作人员出现严重违反操作规程，使生产有较大波动时，由生技科长召集工艺管理员、设备管理员、技安环保管理员、一车间主任、调度、班长、转化、变换、合成、压缩、碳化、吸氨操作工,主持召开分析会，分析清楚原因、制订整改措施并按照公司制度和岗位考核细则予以考核。

3、 当生产产量低、消耗高,未完成既定的计划时，由主管生产的领导召集生技科长、一车间主任、三车间主任、工艺管理员、设备管理员、技安环保管理员、调度、班长、转化、变换、碳化、吸氨、合成、压缩岗位操作人员、值班维修工，主持召开分析会，分析清楚原因、制订整改措施并按照公司管理制度和岗位考核细则予以考核,然后将情况向总经理汇报，并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案.

4、 当出现生产事故,造成较大损失(损失金额达4000元)时，由总经理召集主管生产的领导、生技科长、一车间主任、三车间主任、工艺管理员、设备管理员、技安环保管理员、轮班操作人员、值班维修工，主持召开事故分析会，分析清楚原因、制订整改措施，由主要责任人填写事故报告单,并按照公司事故管理制度予以处理,同时及时报告董事长.并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案。 （二) 设备出现异常状况的处理程序

1、当设备管理人员在生产现场巡查发现维修人员有违反设备检修规程、设备日常维护规程的行为时,要切实履行职责，迅速制止,同

97

时按照岗位考核细则，现场考核，通知当事人并反馈给车间。

2、“设备日”活动所检查出的问题，由设备管理人员按照岗位考核细则，予以考核，考核结果由车间及时反馈给当事人.

3、当设备出现异常状况需要抢修时,主管设备的领导应立即召集生技科长、三车间主任、项目组负责人、包机工、设备管理人员、技安环保人员，主持制订抢修方案、作业指导书，并立即组织实施；抢修完毕，设备投入正常运行后，由主管设备的领导在4小时内召集生技科长、一车间主任、三车间主任、项目组负责人、设备管理人员、双包机工、调度、班长，主持召开分析会，分析清楚原因、制订整改措施，由主要责任人填写事故报告单,并按照公司管理制度予以处理，同时及时报告总经理和董事长。并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案。

4、所有参加抢修的员工应听从指挥，无条件地服从调配,按照分工，各尽其责。

5、对违反检修规程造成返修（损失金额达800元)的，在设备检修完毕投入正常运行后，由主管设备的领导在4小时内召集生技科长、三车间主任、项目组负责人、设备管理人员、技安环保人员、维修工、相关操作工，主持召开分析会，分析清楚原因、制订整改措施并按照公司制度和岗位考核细则予以考核,并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案。

6、对违反检修规程造成返修导致生产产量低,消耗高(损失金额超过800元），由主管设备的领导召集生技科长、一车间主任、三车间主任、工艺管理员、设备管理人员、技安环保人员、轮班调度、班长、转化、变换、吸氨、碳化、合成、压缩岗位操作人员、项目组负责人、维修工，主持召开分析会，分析清楚原因、制订整改措施并按照公司制度和岗位考核细则予以考核，并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案。

98

7、出现设备事故，造成较大损失时(损失金额达4000元）,由总经理召集主管设备的领导、生技科长、一车间主任、三车间主任、项目组负责人、工艺管理员、设备管理员、技安环保管理员、维修工,主持制订抢修方案、作业指导书，并立即组织实施;抢修完毕，设备投入正常工作后，由总经理召集主管设备的领导、生技科长、一车间主任、三车间主任、项目组负责人、设备管理人员、维修工、轮班操作人员，在4小时内主持召开事故分析会,分析清楚原因、制订整改措施,由主要责任人填写事故报告单，并按照公司事故管理制度予以处理，同时及时报告董事长，并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案。

(三) 安全环保出现异常状况的处理程序

1、当技安环保人员在生产现场巡查发现有违反安全操作规程、岗位操作方法等违章行为时，要切实履行职责,迅速制止，同时按照岗位考核细则，现场考核，通知当事人并反馈给车间。

2、当出现严重违反安全、环保规定，使生产、设备出现微小或未遂事故时，由生技科长召集技安环保管理员、工艺管理员、设备管理员、一车间主任、三车间主任、调度、班长、转化、变换、吸氨、碳化、合成等岗位相关操作人员、维修工，在4小时内主持召开分析会，分析清楚原因、制订整改措施并按照公司制度和岗位考核细则予以考核。并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案.

3、当出现严重违反安全、环保规定,导致生产产量低、消耗高（损失金额达800元)，由主管安全的领导召集生技科长、技安环保人员、一车间主任、三车间主任、工艺管理员、设备管理人员、技安环保人员、轮班调度、班长、转化、变换、吸氨、碳化、合成、压缩等相关岗位操作人员、维修工，在4小时内主持召开分析会，分析清楚原因、制订整改措施并按照公司制度和岗位考核细则予以考核，并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案。

99

4、当出现安全、环保事故,造成较大损失(损失金额达4000元)时，由总经理召集主管安全的领导、生技科长、技安环保管理员、一车间主任、三车间主任、工艺管理员、设备管理员、轮班操作人员、维修工，在4小时内主持召开事故分析会,分析清楚原因、制订整改措施,由主要责任人填写事故报告单,并按照公司事故管理制度予以处理,同时报告董事长.并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案。 （四） 质量出现异常状况的处理程序

1、质量管理人员现场巡查发现有违反质量管理规定的行为 时，要切实履行职责,迅速制止，同时按照岗位考核细则,现场考核，通知当事人并反馈给相关部门;事后发现的质量问题，由质量管理员按照岗位考核细则考核并反馈给相关部门,再由部门通知当事人.

2、对违反质量管理规定,有可能造成影响产品质量的，由生技科长召集质量管理员、肥料保管员、工艺管理员、设备管理员、一车间主任、二车间主任、三车间主任、调度、班长、违反规定的当事人，在4小时内主持召开分析会,分析清楚原因、制订整改措施并按照公司制度和岗位考核细则予以考核。并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案。

3、对严重违反质量管理规定，出现质量事故，造成不良影响的，由质量管理者代表召集生技科长、供应科长、销售科长、质量管理人员、肥料保管员、工艺管理员、设备管理员、一车间主任、二车间主任、三车间主任、调度、班长、当事人，在4小时内主持召开分析会，分析清楚原因、制订整改措施，由主要责任人填写事故报告单,并按照公司事故管理制度予以处理，同时及时报告总经理和董事长，并将处理结果交目标任务督查考核办公室备案。

第二十章 生产线内部管理

100

生技科

第一百二十五条 生技科的主要职能:

(一）编制生产作业计划、生产用原辅材料和生产资料消耗计划； 规范详细地做好日、月、年生产作业产量、质量进度和原辅材料消耗进度报表工作，并做好技术及各项指标状态分析。

（二）调度、协调各车间生产运行中的衔接工作；监督、协助各车间生产；对生产中出现的生产、设备问题及时准确地召集相关部门解决,以保证生产安全、稳定、优质、高效进行。

（三）负责制定各车间的生产工艺技术指标;协助各车间解决生产中的技术问题及生产线上各道工序的技术指导工作，努力降低产品成本，降低工人劳动强度,提高产品质量。

（四）负责全公司设备设施管理工作;负责设备技术操作规程和安全操作的制订，并协助各车间落实到各岗位；负责全公司新增设备、控制仪表、仪器的安装调试工作和使用、维护工作,保证各项受控技术指标准确；经常检查设备运行中维护保养情况，发现问题及时处理，保证设备运转完好率；负责全公司设备备品备件的合理购置、储备需求计划和非标准件加工计划工作,以保证生产需求；为全公司设备、仪器、仪表的图纸及技术文件建立档案资料。

（五）负责进公司原辅材料的质量检查验收工作，严格控制各种原辅材料质量标准和正确的使用管理规程,确保各种原辅材料使用状态稳定;依据国家产品质量标准对所有产成品实行跟踪质量检测控制。

（六)全时序跟踪调度生产运行状态，协调各车间生产衔接工作，使生产中发生的一切问题准确迅速地得到解决，保证生产正常进行；

101

将生产运行情况及时准确汇报给主管领导；做好调度记录和调度报表工作，定期组织召开调度会，负责全公司安全生产工作和文明生产工作。

1、生产调度指挥工作

⑴根据公司下达的全年产品产量计划任务制定月生产作业计划，下达到车间执行,并监督保质、保量地完成。

⑵协调车间工作,搞好衔接配合，保证生产作业正常进行.发生生产问题，准确及时快速解决。全时序跟踪生产作业，进行巡视检查生产状态，将生产隐患及时消除。按标准做好生产作业计划完成进度和原辅材料消耗计划进度统计报表，定期组织召开生产分析会。

⑶对各车间产品产量作业完成情况和生产指标完成情况进行日检查、月考核。

2、安全生产工作

⑴负责组织贯彻国家和上级主管部门的有关安全生产方针、、法规，切实执行《岗位安全操作规程》，并监督检查执行情况，实现安全生产；坚持“预防为主”的方针，对安全生产工作实行日巡查和定期大检查的措施，消除不安全的隐患,使安全生产责任制度落实到车间、班组和岗位上；组织制定规章制度，监督执行操作规程和岗位劳动保护用品的配带情况。

⑵负责新工人，岗位工人和入公司外来人员的安全教育，做好特殊工种的岗位安全技术培训和安全管理.

⑶负责公伤事故调查研究分析定性处理。编制全公司月、季、年安全事故统计报表和文件材料，按要求报送上级主管部门.

⑷负责对各车间、部门安全生产工作进行月考核。

⑸负责各岗位劳动保护用品标准制定，严格控制易燃易爆压力容器、尘毒、物品设备使用,做到安全可靠.

102

3、环境保护工作

⑴负责贯彻执行国家《环保法》和上级主管部门的方针、政

策,建立健全环保工作管理组织和责任制度，落实到工作岗位培训。

⑵对环保设备设施随时检查，监测保证运转完好率，保证“三废”排放标准始终控制在国家标准范围内;负责“三废”治理排放监测工作。

⑶负责环保工作向上级主管部门报送报表、文件材料工作；做好环保设备设施图纸技术文件和各种检查监测原始材料归档工作。

4、生产工艺技术工作

⑴制定各车间生产工艺技术指标,下达到车间，并协助监督执行;严肃工艺纪律，实现生产稳定；全时序跟踪生产工艺状态，研究分析生产发展趋势为调整生产工艺指标，稳定生产提出准确可靠技术理论依据。

⑵编制各种原辅材料需求计划、使用管理，并检查执行情况；认真做好各种原辅材料进公司外观质量验收检验工作，切实保证入公司的各种原辅材料达到质量控制准确.

5、质量管理工作 ⑴跟踪质量检测工作

发现质量不合格迹象立即向所在车间下达指令性限时处理整改通知,及时通报,采取措施快速解决，保证产品质量，保证质量不合格的不出公司。

⑵出、入库前的质量工作

按标准做好检验、记录、报表工作，保证不合格品不出、入库，并负责产品质量纠纷的协调处理。

⑶生产线产品质量

负责对生产产品质量计划任务指标完成实际情况按照考核细则

103

进行考核.

6、化验分析工作

⑴做好各种原辅材料的化学分析；产成品化学成份化验分析（复混肥的混合料质量化验分析）；各种润滑油的工业化验分析、气体气质成分等的化验分析，做到操作程序规范正确，化验分析数据精确。

⑵原始记录和化验分析报单正规、齐全、 报送及时，及时保证生产需要。

⑶做好化验药品试剂、器皿的购置计划、保管使用管理。 7、设备管理工作

⑴编制全厂设备管理规程,设备技术操作规程、设备使用、维护保养规章制度，并下达到各 车间、岗位执行。

⑵随时检查和定期检查相结合，发现问题和隐患限时整改，确保设备运转完好率达到标准;对各车间设备使用维护保养标准状态进行按月考核。

⑶制定全厂设备大中检修计划和检修方案并组织实施,试车验收技术鉴定工作；做好图纸技术文件归档工作.

⑷负责全厂自动化控制仪表的选型购置，安装调试,使用维护保养检修，做好图纸技术文件资料归档.

8、厂房、土木建筑设施的维护检修工作

编制维修工程预算、施工计划并组织实施及验收;做好维修工程费用决算，各项维修工程项目文件送达报批手续工作和图纸资料文件存档工作。

第一百二十六条 生技科的办事规则

为了进一步强化管理，促进生产管理工作规范化、合理化运作，特制定本规则.

（一)指导思想:坚持一切以公司整体利益为重的原刚，以求真务

104

实的工作作风，围绕“生产、经营、效益”中心开展工作。

（二)办事规则：在公司制度和岗位职责允许的范围内，严格履行自己的职责，奉行“有令则行,有禁则止\"。

(三）科内办事规则：

1、生技科长负责安全、消防、保卫、质量、环保、设备、工艺指标、消耗指标、生产计划的下达和目标任务落实情况的监督、检查、指导工作。

2、各专业人员开展并全面负责处理日常相关专业的事务，坚持“谁经办、谁负责\"的原则，并适时反馈办理情况。建立健全本专业的台帐和相关记录；负责本专业设备、设施的日常检查和维护工作，保证相关专业监测设施灵敏准确；积极参与相关专业的设备、设施的技改选型工作；组织参与相关专业排查隐患，对查出的隐患及时报告，能处理的立即处理，不能处理的列出计划和措施。

3、各专业根据工作实际,编制相关的安全检修规程、抢险方案、吊装方案、操作规程、开停车方案、开车分析方案等；并加强对自己专业的问题收集、整理,根据经常性的问题，及时查找原因,并拟订措施;按时参加“周五综合大检查”，对查出的问题及时处理.

4、积极参与技术交流讨论和各类学习活动,不断提高各自的专业水准.

5、严格执行公司的请假制度,科内员工请假及调休严格按公司的规定执行，并按相关程序办理。

6、各相关专业按各自分工开展工作的同时，通过精诚合作,完成科内和临时性工作.

（四)联系规则

1、各相关专业负责同公司内相关部门的对口联系，如果在职责范围内不能解决的问题,先由专业人员根据实际情况提出解决问题的

105

方案，详细报告给科长；科长在两小时内核实情况后将方案报分管副总经理审核，再报总经理审批（副总经理不在时,由总经理审核、审批;总经理不在时，由副总经理审核、审批），最后报董事长批准执行;遇到重大或紧急问题（如安全、环保、治安等严重危及公司财产和员工生命安全等问题）在组织处理的同时，必须立即报告，时间最长不得超过30分钟。本着急事急办的原则,如需及时解决的问题 ,应先电话请示，先执行,后补办相关手续。

2、各相关专业负责同公司外相关部门的对口联系，如果在职责范围内不能解决的问题,及时报告科长，科长不能协调解决的，及时报告主管领导、总经理、董事长,不得隐瞒和推诿.

3、各相关专业发现本专业不能单独处理的问题，必须立即报告科长，科长不能协调解决的，及时报告分管领导、总经理、董事长，达到问题解决的目的。

4、实行首问负责制度。相关部门或外来单位来生技科联系业务、咨询等事宜，首次问询的人员为第一责任者，对其所提出的问题和要求，要认真接待和登记,凡是在本岗位能够一次办结的事项，必须一次办结;需要解答的要耐心解答,不准推脱和误导；涉及到有关部门的，要热情地帮助联系并与有关部门的主管人员进行对接。

5、公司领导直接安排给相关专业的工作，相关专业人员必须认真落实解决，如果有困难，要寻求协调解决，不能拖拉,造成工作不能按要求完成,影响工作绩效的，要按相关规定考核责任人。

6、经公司领导批准执行的方案，一律报公司目标任务督查考核办公室备案。

（五）生产工作规则

1、对每天生产调度会安排布置的工作，必须按时完成并汇报，未完成的纳入动态考核。

106

2、各专业职责范围内的工作必须认真落实解决,既未落实解决，又不汇报的，按公司规章制度予以处理。

3、各专业必须认真落实“小修不过班,中修不过夜”的制度，及时解决相关专业的问题.如因出现的问题未及时解决而影响生产、经营、工作的，按公司规章制度予以处罚。

4、各专业要加强现场巡回检查，对存在的问题，要及时反馈，以便采取措施解决.严禁隐瞒不报、拖磨现象,违者，按公司规章制度予以处罚.

5、各专业要填好各自的记录、报表及相关专业的考核，每月28号前报送.

第一百二十七条 生技科岗位职责 (一）生技科长岗位职责 1、坚持原则，维护公司利益.

2、弘扬正气,抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

4、合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划；加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的。

5、负责制定本科的工作计划和目标；负责生产任务和指标的下达；负责生产进度安排及控制;负责检查生产作业计划的执行情况；负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。

6、负责对下属人员检查、考核、评比.

7、负责车间之间的生产协调工作；并对各车间的业绩检查、考核、评比；负责过程中的物质消耗量、生产负荷的统计.

107

8、负责组织对生产安全、环保、质量、设备方面的业务培训、管理和岗位练兵活动,并严格执行各项技术指标和技术规范；协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作。

9、做好设备管理工作，负责检修完成后的质量检查和验收工作；负责制定月、季、年度生产检修计划,定期检查、分析、总结生产检修情况,确保各项检修指标的落实；及时了解设备的运行状态，确保设备安全、经济运行；负责监督设备的维护保养工作,组织设备的检查、评比；采取切实措施，保证检修质量，降低返修率，确保装置稳定、长周期、经济运行。

10、随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通,做到随叫随到,全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。 （二）生技科化工设备工程师岗位职责

1、精神文明：自觉学习了解本专业的国家、法律、法规,熟悉掌握与本专业相关的规章制度，遵纪守法、爱岗敬业,在日常工作中服务于公司各部门，并监督各部门相关制度的落实情况，并提出奖惩意见。

2、安全：认真执行《安全生产法》，严格执行公司设备管理规章制度,积极发现和消除设备隐患,杜绝各类事故发生，同时要积极组织设备事故调查、分析,及时召开设备事故分析会，事故发生后坚持“三不放过”的原则，16小时内召开事故分析会，48小时内拿出书面处理意见，杜绝“走过场\"。

3、质量：严格按ISO9001－2000国际质量管理体系要求和公司质量管理体系规范运行，及时制定设备检查、检修和小修计划，努力提高设备完好率,仪表开表率的计量器具准确性,认真监督设备“双包机”制度落实执行情况，严禁设备带病运行，做到“小修不过班，中修不过夜”,按照质量体系运行情况，配合供应科做出合格供方评价和供货业绩反馈，同时严把备件验收关.

108

4、环保：加强对本专业人环保意识教育和提高,在制定检修方案时要兼顾环保，以防止二次污染，同时坚持每天不少于两次的巡回检查，检查中要善于发现设备隐患，对设备的“跑、冒、滴、漏”要督促处理，要提高节能意识，减少资源浪费. 5、服务：

⑴积极了解掌握设备新材料、新工艺、新技术的应用,加强新技术在公司推广使用，提高公司装置科技含量,积极参与制定设备改造方案，设备安装、调试工作，熟练掌握新设备结构、工作原理、维护保养等知识，按时编制设备操作规程。

⑵要大力提倡修旧利废减少库存物质和资金占用，每月底对修旧利废活动要总结，月中有检查,有色金属要督促以旧换新，搞好回收工作。 6、任务：

⑴加强对工用具的监督管理，公司内机床、焊机要保证备用、灵敏,各种专用工具要定人、定点、定量保管，建立帐、卡、物相符,保证紧急情况下拿得出、用得上、用得好.

⑵按设备运行特点和要求，按时下达计划检查、检修计划、年度大修计划，对每月备品、备件初步审查，维修工巡回检查记录检查,维修记录核查，设备档案核查，保证设备档案齐全、完整、内容真实、可追溯。

⑶积极按时开展生技科“设备日\"活动，按时参加周五公司“安全、设备、工艺、质量现场、卫生”大检查，并做好记录和整改项目的复查工作，积极参加公司、生技科技术检修、抢修方案的讨论和制定,发挥技术攻坚作用。

（4）负责公司内土建、基建维修工程的管理，确保各类基础建设（新建、改建、扩建等)项目准确，资金使用合理，工程质量符合标准;按要求编制维修工程预算、施工计划并组织实施及验收。

109

7、纪律:认真遵守公司作息制度，带头维护现场秩序，维护公司利益，随时做好应对突发事件的准备,保证通讯24小时畅通,做到随叫随到,全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务.

(三）分析化验员岗位职责

1、了解本专业相关的国家、法律、法规，熟悉分析化验标准,熟练掌握合成氨生产线指标，爱岗敬业，监督各部门执行情况.

2、认真执行《安全生产法》和公司安全管理制度，重要药品、剧毒药品实施双人双锁制，杜绝各类事故发生.

3、加强环保知识学习和环保意识提高，做好合成氨生产线分析工操作培训，加强环保节能意识，不浪费资源,杜绝长流水、长明灯。

4、按质量管理体系规范运作,加强碳铵含水、含氮量理化指标检验,不得错检、漏检，样品准确，留样合理,不合格数据及时向科内领导汇报，协助质检主管做好不合格品处理，杜绝不合格品出公司。

5、每天加强生产线工艺指标抽查，特别要控制软水硬度、氯根、核查岗位分析数据真实性，对弄虚作假要及时汇报处理，积极学习新技术、新标准，熟练使用新设备，协助搞好各种溶液配制,标识清晰，领用登记健全，不错发乱发，做好特殊情况原材料入库检验工作,严把质量关。

6、开展分析业务培训指导，保证自检水平，纠正习惯性违章或错误手法,检查分析仪器是否完好、灵敏.

7、认真遵守公司各项管理制度，自觉参加科室、公司学习，维护公司利益；随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到,全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

（四)化工安全环保助理工程师岗位职责

1、自觉学习国家、法律、法规,熟练掌握相关规章制度，监督各部门执行情况,遵纪守法，爱岗敬业。

2、认真执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法

110

律法规，制定和落实安全、环保培训，积极消除隐患,杜绝各类事故发生，事故发生后，本着“三不放过\"原则调查、处理。

3、严格按ISO9001—2000国际质量管理体系规范运行，健全新工一级安全教育台帐，安全检查、“周五”检查记录、安全、环保培训要制定考核及绩效评价,并同相关部门做好沟通。

4、加强《环境保》及相关制度的宣传学习，依据法律和规范,适时修定公司环保管理制度,明确各部门环保职责，每日加强公司范围内巡查，发现污染环境现象及时制止，监督各部门是否将环保工作纳入日常议事日程，搞好环境保护。

5、积极了解环保安全新技术、新设备，对现有设备要定期校验、保养，健全应急救援措施和应急救援工具，保证紧急情况可靠使用,按需制定安全检修方案并监督执行情况，安全环保无保障有权责令停止,按时上交各种报表，负责环保在线监测正常工作,积极开展“周五”大检查，积极制定抢修方案，发挥技术攻坚作用。

6、积极配合其它部门做好安全生产工作，按规定办理动火许可证和进塔入罐许可证，搞好液氨充装安全监护，根据需要制定设备改造施工安全、环保措施，顺利完成设备吹扫、试车、试产工作。

7、认真遵守公司作息制度,随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通,做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

（五）化工分析助理工程师岗位职责

1、自觉了解学习专业知识，国家、法律法规,熟练掌握与本专业有关的公司规章制度，遵纪守法，爱岗敬业。

2、认真执行《安全生产法》和相关管理制度,强化用电，用药管理,落实双人双锁制,防止剧毒药品人身、财物伤害，杜绝各类事故发生，事故发生后，本着“三不放过”原则，及时组织召开事故分析会，按时拿出处理意见或整改措施。

111

3、严格按ISO9001-2000国际质量管理体系运行，履行内审员职责，严把产品质量关和原辅材料验收，并将重要信息传递至领导，对外报数据负责,同时做好合格供方评价和行使检测权。

4、加强环保知识学习和环保意识提高,从自身出发作好水、电、气（汽)节约，药品计划合理，科学，能代则代，节约分析材料费用支出,保证分析监测需要。

5、积极学习新技术、新工艺、新方法，对新增设备做到‘四懂三会’对公司产品做好生产过程监护和抽检，监督车间自检，取样准确及时,留样科学，不合格样品负责复核,产品质量负主要管理责任。原辅材料严格标准验收，维护公司利益，负责对分析化验设备配备，校验和到期以旧换新.

6、加强对生产线工艺检测服务,工序质量问题及时沟通，加强对岗位人员业务知识的培训和考核；组织化验分析攻关,编制分析方法和分析操作规程，做好产品质量宣传,及时配合销售科做好售后服务和投诉，树立企业形象.

7、认真遵守公司作息制度，维护公司利益，按时参加调度会和经营联系会，随时做好应对突发事件的准备,保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务.

（六）化工工艺助理工程师岗位职责

1、自觉学习本专业国家、法律法规，熟练掌握与本专业相关的规章制度，在日常工作中，遵纪守法,爱岗敬业，并热心报务，监督相关部门工作。

2、认真执行《安全生产法》，严格执行公司工艺管理规章制度,加强公司员工服从意识和工艺纪律,积极查找、发现工艺隐患,杜绝事故发生，召开事故分析会，坚持“三不放过原则”，16小时内召开分析会，48小时内拿出处理意见或整改意见.

3、质量：严格按ISO9001—2000国际质量管理体系规范运行，

112

以“顾客为焦点\"满足“顾客”的要求，履行内审员职责,完善工作报表、台帐、记录,做好工艺问题处置、记录，做好质量文件发放、回收登记。

4、加强本专业人员环保和节能意识的提高，编制开停车方案时，要制定环保措施，加强每日巡回检查，合理使用环保设备，杜绝环境污染。

5、积极学习新工艺、新设备,对现有装置提出合理化建议,按需编写工艺操作规程，提高员工业务技术水平，积极做好生产报表发放、归整,按时核算各班消耗，对不正常生产状况及时提出处理意见，并注意生产经营活动保密工作,加强节能宣传和节能措施落实，监督部门员工的节能意识,提高资源利用率。

6、加强业务学习和技术服务指导，主动查找工艺问题，及时解决生产过程问题，按时编写开停车方案和其它方案，满足工艺需要和企业需求。

7、积极参加科室、公司学习，按时参加“周五”检查,遵守公司作息制度,随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

第一百二十 生技科岗位考核细则 （一）生技科长岗位考核细则

绩效考核：其得分为所分管部门绩效得分的平均值。扣分: × ﹦ 元；个人考核： 元 项目 考 评 内 容 坚持原则，维护公司利益;弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击；认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度。 考 核 标 准 每发现一例有损于企业的言行，考核100～200元;对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核100元;本人违反国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度,一例次考核50-—100元;违章指挥一次考核50～500元,隐瞒事故一次考核500元,所管部门出现重大安全事故，一次考核两月工资的30％；出现一般安全事故，除与绩效挂勾外,一例次考核200元,出现微小安全事故,除与绩效挂勾外,一例次考核100元；发现问题未及时督促整改的，一次考核50元。 考核原因 安全 113

质量 认真履行管理者代表职责，严格按质量管理体系运行。 本人违反质量管理制度,一次考核50~100元；职责未履行一项次100元；所管部门出现重大质量事故，一次考核两月工资的30%；出现一般质量事故，除与绩效挂勾外,一例次考核200元；出现微小事故，除与绩效挂勾外，一例次考核100元；对质量管理运行体系每月组织检查一次，未做到的考核100元；发现问题未考核的，一次考核50元；未及时督促整改的,一次考核50元. 本人违反规定，一次考核50~100元；发生环境污染事故，除与绩效挂勾外，一例次考核50~300元. 对自己职责范围内的事敷衍塞责、不抓不管,导致部门绩效低,考核100～200元;本人违反生产管理制度一次考核50—-100元；越权办事一次考核100元;生产中能解决的问题未及时解决,一例次考核100元；工作协调不力,一例次考核50元；新技术、新材料该推广应用而未运用，一次考核50元;信息未及时反馈，一例次考核50元。 迟到、早退一次考核50元；缺勤一天按日均工资扣减；旷工一天扣三天平均工资；值班期间未履行好职责一次考核100元；未按规定执行好抽查的，一次考核50元。 未及时收集反馈信息,一次考核50元；组织、监督、协调不力,一项次考核50元。 环保 认真执行和遵守国家环境保护及相关规范。 认真履行职责，严格按公司总体目标组织生产，确保生产目标任务的完成. 生产 管理 出勤 严格作息制度，按规定保证出勤。 注意收集新技术信息，及时反馈，协助编制技改方案，组织、监督、协调公司实施的新产品开发项目，确保按期完工. 建立健全内部考核机制，严格部门业绩考核 技术 开发 内部 考核 机制不健全，未坚持做到一级管一级,一级考核一级,一次考核100～200元；未认真监督部门业绩考核，考核不严，一例次考核50元;发现问题该考核而未考核,或未按标准考核，一项次考核100元. 其它 安排指导各部门开展业未做安排,一项次考核50元；未督促实施的一例次考核50元；务技能培训,岗位练兵，修检修方案未落实，一项次考核50元;计划未按时编制，一项次旧利废等活动,编制年度、考核50元. 季、月生产计划、设备检修计划，并组织实施。 公司领导安排的任务未及时提交督查考核办公室立案督查的，一例次考核50～100元;公司领导安排的任务未按期完成，一次考核100元；遇到重大情况,不及时汇报，不及时采取措施的，一例次考核100元；公司有重大决策、重要安排，要及时传达给员工并完成工作任务,未传达的,一次考核50～100元；组织不力者，一次考核50元；无故拖延或完成不彻底的,一例次考核50元；因生产经营需要8小时以外未到公司处理问题的，一次考核100元；通讯工具不畅通,一例次考核200元。 临时 任务 紧紧围绕“生产、经营、效益”为中心及时完成公司安排的临时任务。 项目 安全 考 评 内 容 1、认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度，杜绝各类安全事故发生，做到安全文明生产。 扣 分 标 准 不认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度,一 例次扣5～50分；出现重大安全事故扣600分,科长引咎辞职；出现一般安全事故,一例次扣300分；出现微小安全事故,一例次扣100分；隐患未发现,一例次扣10分；未及时整改，一例次扣20分;无防范措施，一例次扣10——20分;隐瞒事故，一次扣10--20分；部门卫生差一处扣2分。 扣 分 原 因 114

2、搞好部门员工教育及监督、指导各部门搞好全员安全教育。 严格监督各部门按质量管理体系运行,确保公司产品质量不断提高,按ISO9001－2000标准规范运作;指导各部门搞好员工质量教育。 监督各部门认真执行国家环境保及相关规范，严格执行排放规程，杜绝环境污染事故发生，做到清洁文明生产。 若因工作不深入，事先未及时发现、反映而发生违法判刑的,一例次扣50分；发生治安拘留,一人次扣30分；发生打架斗殴责任在本部门的，一人次扣20分;本部门员工中发生违章违纪一人次扣10分；隐瞒或该考核而不考核的,一人次扣20分 监督不到位,产品合格率每降1％扣5分；一级品率每降1％扣2分；质量目标任务未完成,一项次扣5～10分;未按时开展质量活动，一项次扣5~10分;质量体系运作未按时检查督促，一例次扣20分；出现重大质量事故,一例次扣600分,科长引咎辞职；出现一般质量事故的,一例次扣300分;出现微小事故，一例次扣100分. 因监督不到位，违反环保相关规定,一例次扣5分；发生环境污染事故，一例次扣100~300分，发生重大环保事故，扣600分，科长引咎辞职;违反排放规程，一例次扣5分。 质量 环保 工艺 设备 监督工艺指标的执行,确保对部门质量监督不力，各项记录不规范的，一例次扣2～5分;生产安全稳定运行;对操作本部门各项记录不规范，一例次扣5-10分；主要工艺指标不合岗位做好技术指导、服务。 格,一个扣5分;以上三次指公司领导或公司综合检查发现的问题。 违反操作规程，一人次扣5分;生产中能解决问题未及时解决，一例次扣5～20分;技术指导、服务不及时一例次扣5—-20分。 监督各部门使用好设备,维因监督不到位,设备未及时检修一次扣5分；返修因此影响生产，护保养好设备，保证所有设一次扣10~50分;指标未达标单项次扣5～20分。 备完好率达95％以上,重要设备完好率达98%以上，仪表完好率达95%以上,仪表泄漏率小于0.5‰，静密封点泄漏率小于2‰,设备防腐、保温好。 精心调度，合理开机，全面完成生产任务. 严格目标责任成本管理,努力降低消耗. 安排、督促、完成本部门工作计划。 紧紧围绕“生产、经营、效益”中心及时完成公司安排的临时任务。 吨合成氨产量每降低1％扣5分；石灰粉、复混肥产量每降1％，扣1分、2分；若生产影响销售，一例次扣20～50分. 目标责任成本突破定额，吨合成氨气耗每超1方扣 3分；电耗每超1度扣1分;办公费用超定额，按超额值扣除。 工作计划未按时完成的单项次扣20～100分。 公司领导安排的任务未按期完成，一次扣20分；完成不彻底的，一例次扣10~20分. 产量 消耗 其它 临时 任务 备注 总分为1000分，其工资额与考核分数同比例扣减。 （二）化工设备工程师考核细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核100～200元;对歪风邪气、不正之风不打击的,一例次考核100元；违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标

115

准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、安全、环保、质量事故：当出现重大事故，直接责任人在本人时,扣除当月职务补贴，直至解除劳动合同,出现重大事故负间接责任或一般事故负直接责任，职务津贴下浮50%，出现一般事故负间接责任或微小事故负直接责任，职务津贴下浮30％，出现微小事故负间接责任,每次考核50－100元,设备管理制度监督不严，一例次考核10－50元；月底无总结、评判一次考核20元。

3、对事故不积极调查，未在16小时内召开事故分析会一次考核20元；隐瞒不报一次考核20－50元；推卸责任一次考核30元；48小时未拿出处理意见或整改意见,每延长一小时考核10元。

4、未编制检修方案，一次考核20元；检修方案不具体或操作性差，一次考核20元；设备完好率、仪表开表率和计量准确率，每降1％考核10元;设备“双包机”制度不落实,协调不到位，一次考核10元;设备未检修及时又未处罚，一次考核20元;检修质量差，一次考核20－50元，设备带病运行一次考核10－20元;未配合供应科做供方评价一次考核20元;无供货业绩（设备材料），一次考核20元;材料验收把关不严，一次考核20－100元；备件验收配合或协调不到位;把关不严，一次考核20－50元。

5、因检修方案不佳，导致二次污染，一次考核50元；环境意识不强，超标排放未引起重视一次考核50元；每天巡回检查，少一次考核20元；检查无记录，一次考核10元;设备隐患未及时发现，一次考核20元；设备“跑、冒、滴、漏”未处理，一人次考核10元；处理不彻底未处罚，一次考核10元;无法处理又未汇报,一次考核20元；设备卫生差未要求整改，一次考核10元；整改无效无处罚，考核10元；节能意识差，考核10－20元。

6、新技术未及时推广使用,一次考核20元；技术攻关不力一次

116

考核20元；设备改造方案不佳一次考核20元；图纸档案保存不完好未按图纸施工，一项次考核20元；安装施工组织不力，一次考核20－50元；未制定施工进度,一次考核20元；未及时试车投运,一次考核20元；未及时办理移交手续，一次考核20元；未编制新设备操作规程，一次考核20元；不熟悉设备结构，一次20－50元。

7、未检查修旧利废计划,一次考核10元；修旧利废工作质量差,无考核，一次考核10元；月底无检查评比，一次考核20元；检修、安装、技改中浪费材料、能代用而未代用,一次考核20元；技改材料计划不合理，一次考核20元；贵重有色金属未回收未处理，一次考核10元;办公室出现长明灯、长开风扇、长流水等,一次考核10元.

8、公司加工设备使用状况差，一台次考核20－50元；专用工具未做到专人保养，未建立明细卡,一次考核10元;专用工具发生丢失,未及时发现处理,一次考核10－50元;紧急情况下影响安全生产、检修而未提前报告工用具差损，一次考核10元；该配置而未配置或配置后保管不当，一次考核20元；设备维护保养不及时,一次考核20元;工用具无故损坏不处罚,一次考核10元。

9、未按要求编制设备检修、中修、大修计划，一次考核20元;备品备件审查不力，一次考核10－20元；检修记录不全，不规范未及时处理,一次考核10元;设备档案未检查一次考核20元；检修问题不汇报、不处理，一次考核20元；大修技术把关不力，一次考核20元；无进度安排，考核20元；无质量验收标准,一次考核20元。

10、未按时开展“设备日”活动,一次考核20元；活动效果差,一次考核10元；无故不参加周五检查，一次考核10元；整改项目未督促检查，一次考核10元；技术攻关不力，一次考核20元;无故不参加科内学习讨论，一次考核10－20元。

11、公司内土建、基建维修工程项目的管理不到位，一例次考核20元；未按要求编制维修工程预算、施工计划，一例次考核20

117

元；未按期组织实施及验收的，延期一天考核20元；各类基础建设（新建、改建、扩建等）项目不准确，一例次考核20元;技术措施、方案不科学,资金使用不合理，一例次考核50元；工程质量不符合标准,未达到使用设计要求的，一例次考核100元.

12、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行调休手续而休假或手续不规范，一次考核20－50元；通讯未保持24小时畅通,一次考核50元；遇事该到现场而未到现场或晚到现场，一次考核20－50元;值班期间未履行好职责，一次考核10－50元；非工作需要,班前喝酒,一次考核40元.

12、公司或生技科交办临时性任务未完成或完成不彻底，一次考核10－30元；工作中遇到重大问题该请示而未请示或未汇报,一次考核50元；不服从工作安排，顶撞领导一次考核20－200元；直至解除合同，不搞好协调配合，破坏同志关系,一次考核20－50 元。

（三）化工分析助理工程师岗位考核细则

1、每发现一例有损于企业的言行,考核100~200元;对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核100元；违反公司管理制度,视情节一次考核20-50元；违反职业道德和社会公德的;办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元.

2、安全、环保、质量事故：出现重大事故负主要责任,扣除当月职务补贴,直至解除劳动合同，出现重大事故负间接责任或一般事故负直接责任，职务津贴下浮50％，出现一般事故负间接责任或微小事故负直接责任，职务津贴下浮30％，出现微小事故负间接责任每次考核50－100元，相关职责履行差,监督不力,一次考核20－50元.

3、对接到顾客投诉质量问题不积极处理,一次考核20元;调查责任明确后16小时内未召开分析会考核20元;隐瞒不报,一次考核20－50元；推卸责任，一次考核30元;48小时未拿出处理意见或整

118

改意见，每延长一小时考核10元；用电不规范，一次考核10元；巨毒药品管理不当,一次考核20元；造成事故另作处理，安全隐患未及时发现,一次考核20元；未及时汇报处理，一次考核20元.

4、原始记录不全，一次考核20元；未复核数据出具报告单，考核20元；保密工作未做好，考核20元；未及时归档,考核20元，检验数据差错，一次考核50元；不合格数据未及时沟通相关部门，一次考核20元；未按时交质量报表，一次考核20元；未及时统计图表，一次考核20元;产品合格率、一级品率下降无考核，一次考核20元；原材料把关不严,一次考核20－100元；合格供方评价不力，一次考核20元；月底无质检分析评价,一次考核20元。

5、因工作失误环境污染，一次考核50元,本人环保意识不强超标排放未发现，一次考核100元;分析未及时关取样阀，浪费原料气，一次考核20元；分析废液未回收,一次考核10元；未处理排放,考核10元；分析室出现长流水、长明灯,无节能意识，一次考核10－20元。

6、新技术未及时推广使用,一次考核20元；新标准未及时转化执行，一次考核20元；新设备性能不熟悉、维护保养不当，考核20元;不按规程使用，设备损坏照价赔偿并考核20－50元。

7、未按要求进行巡检,每少一次考核20元；岗位分析仪器损坏未处罚，一次考核20元；未及时督促更换，一次考核20元；产品生产过程监控记录不全，一次考核10元；记录不规范、无追溯性，一次考核20元;未处理生产中破烂袋，污染袋，一次考核10元；复混肥批量生产未校验，一次考核20－50元;未留样，一次考核20元；样品保管不当、失效，考核20元；不合格数据未复检，考核20元;碳铵样品不全,考核10元;样品瓶保管不当、丢失，考核10元；无故损坏，一只考核10元.

8、原辅材料入库检验不及时，一次考核20元；把关不严考核

119

50元；采样不准，考核20元；不及时,一次考核10元；分析数据未请示外泄，一次考核20元;无关人员进入化验室，考核10元；不合格数据未及时传递，一次考核10元；监督质量工作不力，考核20元。

9、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行调休手续而休假或手续不规范，一次考核20元；通讯未保持24小时畅通,一次考核50元;遇事该到现场而未到现场或晚到现场，一次考核20－50元;值班期间未履行好职责，一次考核20－50元；非工作需要，班前喝酒一次考核40元；工作不服从,顶撞领导、视情节轻重一次考核20—200元，直至解除劳动合同.

10、无故未按时参加调度会、经营联系会，一次考核20元;重要信息无记录，一次考核10元；未传达，考核20元;临时任务未完成或完成不彻底，一次考核20元;重大问题未请示汇报，一次考核50元；同志间配合差,专业间合作不力，一次考核20-50元.

（四）安全环保助理工程师岗位考核细则

1、每发现一例有损于企业的言行,考核100~200元;对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核100元；违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则,工作不讲程序的,一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元。

2、安全、环保、质量事故:出现重大事故负主要责任,扣除当月职务补贴,直至解除劳动合同，出现重大事故负间接责任或一般事故负直接责任，职务津贴下浮50％，出现一般事故负间接责任或微小事故负直接责任，职务津贴下浮30％，出现微小事故负间接责任每次考核50－100元，相关职责履行差，监督不力，一次考核20－50元;月底无考核、总结、评价，一次考核20元。

3、安全隐患未及时发现一次考核20元；未限时整改或整改不彻底未处罚一次考核10-20元；各类安全事故发生后,不积极参加调

120

查、处理，一次考核20元；隐瞒不报一次考核20—50元；推卸责任一次考核30元;48小时内未拿出处理意见或整改措施，每延长1小时考核1元。

4、相关法律法规宣传不够,一次考核20元;新工艺培训无记录一人次考核20元；个人档案（教育)不全一人次考核20元；安全、环保检查无记录一次考核20元;不规范一次考核10元；无培训计划一次考核20元；培训无考核，无成效一人次考核10元;同其它部门沟通不够，一次考核10元;未按质量管理体系开展工作一次考核20元。

5、公司相关制度未适时修善，一次考核20—50元;未强化部门环保职责，监督不力一次考核20元；超标排放未及时发现一次考核50元；废弃物乱丢造成污染未处理一次考核20元；对部门责任人环保意识不强造成环境污染不敢逗硬一次考核20元;相关会议内容未及时汇报、传达一次考核10—30元。

6、安全活动室内设备、设施无故损坏，一次考核20—50元,设备保养不当一次考核20元；未按期更新或校验，未处于备用状态一次考核20元;紧急情况下安全，消防设施不能使用一次考核20—100元；并追究损失连带责任。

7、未按时编写安全检修、抢修方案一次考核20元;方案可操作性差,未现场监护动火、进塔入罐、液氨充装或其它危险作业,一次考核20—50元；部门间配合差,协调涉外工作差，一次考核20元；部份存根记录不全、无追溯性一次考核30元；服务质量差，一次考核20元；责任区内卫生差一次考核10元；未按时上交报表一次考核20元；在线监测室内设施损坏一次考核20-200元，有故障未及时处理，一次考核20元。

8、不参加周五检查一次考核20元；不负责或不敢逗硬，一次考核20-50元；处罚无记录、未健全日考核机制，一次考核10元；不积极参加方案讨论,一次考核20元；安全、环保攻关不力，一次考核20—50元；不积极配合,影响施工进程，一次考核20元;安全环保设备选型不对，影响工期,一次考核20—50元。

121

9、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。责任区出现烟火，一次考核50元;未履行调休手续而休假或手续不规范,一次考核20－50元;通讯未保持24小时畅通，一次考核50元;遇事该到现场而未到现场或晚到现场，一次考核20－50元;值班期间未履行好职责,一次考核20－50元；非工作需要,班前喝酒，一次考核40元；工作不服从,顶撞领导，视情节轻重一次考核20—200元，直至解除劳动合同。

10、无故未按时参加调度会一次考核20元；重要信息无记录一次考核10元，未传达考核20元；临时任务未完成或完成不彻底，一次考核20元；重大问题未请示汇报,一次考核50元；同志间配合差，专业间合作不力，一次考核20—50元。

（五）生技科工艺助理助理工程师岗位考核细则

1、每发现一例有损于企业的言行,考核100～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核100元；违反公司管理制度,视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、安全、环保、质量事故:出现重大事故负主要责任，扣除当月职务补贴,直至解除劳动合同，出现重大事故负间接责任或一般事故负直接责任，职务津贴下浮50％，出现一般事故负间接责任或微小事故负直接责任,职务津贴下浮30％，出现微小事故负间接责任每次考核50－100元，相关职责履行差，监督不力,一次考核20－50元；月底无考核、总结、评价，一次考核20元.

3、对员工反映的工艺问题不积极处理,一次考核20元；出现工艺操作事故,16小时内未召开分析会一次考核20元;隐瞒不报一次考核20—50元;推卸责任一次考核30元；48小时内未拿出处理或整改意见书，每延长1小时考核10元；工艺操作问题未及时发现，一次考核20元;未及时汇报隐患并处理，一次考核20元.

122

4、严格工艺统计，差报，一次考核50元；漏报或迟报,一次考核10元;月无评价分析,一次考核20元；工序质量差，未有纠正措施一次考核10元；无处罚，一次考核10元；未按质量管理体系要求，催收车间工艺统计，每次考核10元；触媒使用档案不全，一次考核20元；触媒装填记录无故丢失，一次考核20—50元；相关工艺文件未按要求发放,一次考核20元;月报表未按时呈报，每次考核10元;上报表未按要求报送，给企业造成损失，一次考核50-100元.

5、因工作失误造成环境污染，一次考核50元；本人环保意识不强，超标排放未引起重视,一次考核100元；节能教育未跟上，无成效,一次考核20元；单班消耗高，浪费资源未及时处理,一次考核20元；该回收未回收(稀氨水），排污或排放窜气,一次考核10元；氨碳水不平衡未及时处理,一次考核20元；控制不当排空，一次考核20元;环保设备工艺执行差，一次考核20元.

6、新工艺、新技术未及时推广，一次考核20元；工艺更改不规范，未及时组织学习，一次考核20-50元；未及时改变操作手段,预见性不强，操作困难一次考核20-50元；工艺要求不规范，一次考核20元；未及时编写操作规程,一次考核20- 50元;对新工艺学习而不使用,一次考核20元;不认真考核，个别人业务技能差，一人次考核10元。

7、未及时归整相关文件、报表,一次考核10元；个别重要票据丢失,一次考核20元;生产日报不真实，一例次考核20—50元；生产波动大，原因不清不查,一次考核20元；保密工作差，一次考核20元;给企业造成损失，一次考核20-100元;并赔偿部分损失，工艺经常超标，原因分析不准，一次考核20元；未制定可行性整改措施，一次考核20-50元。

8、节能报表填写不及时、不符合要求,一次考核10—20元；节能宣传不到位,效果差,一次考核20元;未监督节能工作，一次考核20元;因工作不到位，浪费能源，一次考核20元;节能工作与实际生产结合不紧密,无实效，一次考核10—20元。

123

9、业务学习积极性不够,一次考核20元；技术指导未深入现场，一次考核20元；服务监督职责履行差，一次考核20—50元；对生产问题无预见性，一次考核10元,对问题视而无见,一次考核20—50元；隐瞒生产问题一次考核10—50元.

10、开停车方案未及时编写,一次考核20元;编写内容不齐全，一次考核10元；内容可操作性差或存在隐患,一次考核20元；开停车时，未及时到现场监督，一次考核20元；到现场后不负责任,一次考核20元；临时性抢修、检修未组织工艺处理或处理不能力，一次考核20元.

11、不参加周五检查，一次考核20元；不积极参加科内技术交流讨论，一次考核20元，部门内、专业间配合差，一次考核20元。

12、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行调休手续而休假或手续不规范，一次考核20－50元；通讯未保持24小时畅通，一次考核50元；遇事该到现场而未到现场或晚到现场，一次考核20－50元;值班期间未履行好职责，一次考核20－50元；非工作需要，班前喝酒，一次考核40元；工作不服从，顶撞领导、视情节轻重，一次考核20—200元,直至解除劳动合同。

13、无故未按时参加调度会,一次考核20元；重要信息无记录,一次考核10元;未传达，考核20元；临时任务未完成或完成不彻底，一次考核20元;重大问题未请示汇报，一次考核50元；同志间配合差，专业间合作不力，一次考核20—50元.

（六)生技科分析化验员考核细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核100～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核100元;违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元。

124

2、安全、环保、质量事故：出现重大事故负主要责任,当月工资下浮50%，直至解除劳动合同；出现重大事故负间接责任或一般事故负直接责任，当月工资下浮40％，出现一般事故负间接责任或微小事故负直接责任，职务津贴下浮30％,出现微小事故负间接责任每次考核50－100元；管理职责履行差,监督不力，一次考核20－50元。

3、对质量问题不积极处理，一次考核10—20元；隐瞒不报，一次考核10－50元；巨毒药品管理不当，一次考核20元；造成事故另作处理，安全隐患未及时发现，一次考核20—50元；未及时汇报处理，一次考核10—20元。

4、因工作失误环境污染，一次考核50元,本人环保意识不强超标排放未发现，一次考核50—100元；分析取样后未及时关取样阀，一次考核10-20元，分析废液未回收，一次考核10元,未处理排放,考核10元；分析室出现长流水、长明灯，无节能意识，一次考核10－20元。

5、检验原始记录不规范,一次考核10—20元,不合格数据未复检,一次考核20元；未汇报、处理就出具报告单造成影响的,一次考核20元;记录未及时归档,一次考核20元；分析抽查无记录，一次考核20元;记录不全，一次考核10元;未按时抽查，一次考核20元;样品无代表性，一次考核20元;未按要求留样，一次考核10元;分析报告不齐或数据无依据，一次考核10元。

6、未按要求抽查热水总固、Cl一根、废锅总固，一次考核20元；未作其它分析检测项目，一次考核20元;不合格工艺指标未及时汇报,一次考核10元；明显不合格未检测，一次考核20元;不敢逗硬,一次考核20-50元。

7、新技术、新方法未积极主动学习,一次考核20元;新设备不会使用保养,一次考核20元；不按规范使用设备造成损坏，照价赔偿并

125

考核20－50元;新方法不推广使用，一次考核20元。

8、标准溶液未按时配制,一次考核20元；标定不准确，一次考核20元；到期未抽查其有效性,一次考核10-20元；药品堆码零乱，卫生差，一次考核10元；溶液无标识，一次考核20元；标签损坏、污染不清晰，一例次考核10元；质量活动室卫生差,一次考核10元；溶液领用无记录，一次考核10元；原材料配合检验把关不严，一次考核20—100元；重要情况未及时汇报，一次考核20元。

9、分析工日常培训未进行，一次考核10-20元;习惯性错误手法未纠正，一人次考核10元；分析仪器(岗位）损坏未汇报处理,一次考核20元；未检查分析报表真实性，一次考核20元；弄虚作假、报表未及时处理,一次考核20元；加作分析未进行的，一次考核20元。

10、不积极参加技术攻关，一次考核20元；工艺抽查月底无汇报，一次考核20元;不合格当天或汇报延迟处理，一次考核20元.

11、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行调休手续而休假或手续不规范，一次考核20－50元；通讯未保持24小时畅通,一次考核50元;遇事该到现场而未到现场或晚到现场，一次考核20－50元；值班期间未履行好职责,一次考核20－50元;非工作需要,班前喝酒，一次考核40元；工作不服从，顶撞领导、视情节轻重，一次考核20-200元,直至解除劳动合同.

10、重要信息无记录，一次考核10元；未传达考核20元；临时任务未完成或完成不彻底,一次考核20元；重大问题未请示汇报,一次考核50元；同志间配合差,专业间合作不力，一次考核20—50元。

生产车间

第一百二十九条 生产车间的主要职能

126

1、根据生产计划任务要求编制具体的生产作业计划，并组织力量实施.

2、合理确定生产节拍,使生产有序地进行，同时做好各工序间的平衡,使计划任务能按进度要求得到实现。

3、做好生产的调度指挥,充分利用各种生产要素,搞好劳动组合,调动一切积极因素，提高劳动生产效率。

4、按照技术工艺流程要求，编写好各生产工序的作业指导书，严格控制生产作业过程，按照工艺技术和质量标准进行作业,确保产品质量符合要求。

5、抓好车间生产过程中的物流管理，节约用料，降低物资使用过程中的不合理消耗，使产品生产成本降低到合理程度。

6、做好生产现场的管理，注重安全生产,消除生产中各种不安全隐患，防范一切事故的发生.

7、做好生产检修及日常的设备管理工作，操作工人的业务培训、管理和岗位练兵活动，并严格执行各项技术指标和技术规范。

8、及时了解设备的运行状态,确保设备安全、经济运行；监督设备的维护保养工作并参与设备的检查、评比。

9、监督各班组职工的操作状况，严肃工艺纪律和交制度;负责有关文件和资料的归档管理；做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置;检查各班组质量记录和保存情况。

10、组织好产成品的入库、出库、搬(转)运工作. 第一百三十条 一车间办事规则

为了进一步强化管理，促进生产管理工作规范化、高效地完成,特制定本规则。

（一）指导思想：坚持一切以公司整体利益为重的原则,以求真务实的工作作风，围绕“生产、经营、效益\"中心开展工作。

(二）办事规则：在公司制度和岗位职责允许的范围内,严格履行

127

各自的职责，做到“有令则行，有禁则止\"。

（三）车间内部办事规则

1、车间主任负责安全、消防、保卫、质量、环保、设备、工艺指标、消耗指标、生产计划和目标任务落实情况的监督、检查、指导工作.

2、原则上各班组、轮班的事务由各班组、轮班解决，班组解决不了的交轮班解决，轮班解决不了的报车间解决，车间根据具体情况决定是否上报公司领导或相关部门解决。

3、代班由班长同意，调度审批，代班双方签字，代班条交调度备查，请假两小时以内由班长同意，调度审批,请假条交调度备查；请假两小时以上八小时以内报车间审批备查,请假一天以上三天以内经车间同意,报分管领导审批交办公室备查，车间通告轮班并安排加班人员，请假三天上以(含三天）经车间,分管领导同意报总经理审批交办公室备查,车间通告轮班并安排加班人员，凡请假的根据实际情况出具相关证明。

4、班组工作由班长负责，轮班工作由调度负责，班长、调度有权对班组、轮班人员的工作作考评、考核,并上报车间。

5、班组、轮班、车间工作随时接受目标督查办公室的检查考核. （四)部门间工作沟通联系规则

1、部门所需备品备件或原辅材料由车间造计划并报分管领导审查,总经理或董事长审批后交供应科执行。

2、产品入库:车间对入库前的产品质量负责，入库由供应科保管安排场地，调度（碳化班长）监督包装工按指定地点推倒肥料，由调度同保管办理入库手续,并签字生效,如保管的安排有违公司规章制度，车间（调度、碳化班长）有理由拒绝执行并向公司领导汇报解决，如安排欠妥，协商解决。

3、设备维护保养，严格按设备双包机制度执行。

128

4、局部或系统停车

①紧急情况下,岗位操作工必须采取应急措施，作停车处理，处理后报班长、调度，调度向车间、分管领导汇报,重大问题还必须向总经理、董事长汇报，问题解决后由调度组织试车、开车。

②如遇雷击等因素造成的停车，由调度根据实际情况组织开车。 ③计划开、停车，由生技科编制方案下达指令，车间督促调度、各岗位按方案、指令执行，作好开、停车工作。

5、生产中异常情况的处理解决

原则上轮班、车间组织解决，接受生技科的指导监督；重大问题汇同生技科及其他人员制定方案报分管领导、总经理、董事长审批，车间组织执行.

6、对生产中出现的不适应生产现状的工艺、设备问题，原则上由车间提出申请交生技科核实，由生技科下达新的指标，车间组织执行.

7、车间严格按指标控制原辅材料的消耗，自觉接受财务科、供应科的盘点,确保物料消耗正常.

8、认真落实经营联系会、生产调度会关于车间的工作安排。 第一百三十一条 一车间岗位职责 （一)车间主任岗位职责 1、坚持原则，维护公司利益。

2、弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行. 4、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成.

5、负责本车间各个岗位人员的合理调配,以保证生产的正常进行。

129

6、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开车间生产作业例会,安排布置车间生产。

7、制订及编写生产原始记录及用于记录的各种表式，交有关部门审核,经主管生产的副总经理审批后实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。

8、负责本部门各级人员的培训，按照质量认证要求，制定下属各班组质量控制标准，并对最终完成结果进行考核；指导监督本车间各生产环节工作质量能够按要求进行.

9、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

10、合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备浪费；负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理。

11、负责本车间安全、环保管理,认真贯彻执行安全生产管理制度和环保规章制度。

12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。

13、随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

（二）调度岗位职责

1、坚持原则，维护公司利益；弘扬正气,抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

2、认真贯彻国家和行业相关法律法规和，带头执行公司各项规章制度，模范遵守劳动组织纪律。

3、对轮班工作全面负责，服从公司、车间管理，接受相关职能部门业务指导、监督和检查，做好上传下达工作,并在日常工作中加以落实，同时要积极反映、主动汇报工作情况的发现的问题.

4、加强供电、供气联系工作，科学指挥、合理调度、精心组织、严格控制，搞好生产平衡，努力提高产量，降低消耗。

130

5、严格执行国家和行业安全、法律、法规以及公司各项安全生产管理制度,制止和劝阻违章作业,杜绝违章指挥，搞好轮班日常安全教育，组织开展好轮班安全活动，为断增强员工安全意识，防止各类事故发生。

6、按质量管理体系规范运行，加强质量管理，严格控制工序质量和工艺指标，不断增强提高产品质量、工作质量。

7、认真执行国家环境保律、法规和公司环保管理制度，严格工艺指标，督促各岗位规范排放，搞好氨、油、废气、水的回收利用工作,及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”,组织做好防止环境污染和应急处理工作，防止环境污染。

8、加强对设备的维护和管理工作,督促、检查岗位操作人员认真落实设备“双包机\"制度，正确操作使用及维护保养好岗位设备，设备故障应组织和协调维修人员处理。

9、搞好产品入库交接工作.

10、搞好全公司供电、供气、供水保障工作. 11、加强生产现场管理,搞好安全、文明生产.

12、树立节约意识，认真控制各项生产成本、尽量降低气、电、水消耗，督促轮班员工合理使用各种原辅材料，制止岗位浪费现象。

13、组织好轮班各种学习、教育培训（安全、质量、环保、业务技能等）活动，确保有序开展达到实效.

14、督促各岗位认真执行《交制度》、和《巡回检查制度》，严格进行交,加强岗位巡回检查和工作联系。

15、督促各岗位准确分析、真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况,按要求做好轮班各项记录,并按规定按时上交各种报表。

16、组织轮班职工上好劳学班,确保学习、劳动任务完成。 17、严格作息、按规定出勤,并做好轮班考勤工作。

131

18、加强轮班管理,严格内部考核.

19、加强轮班政治思想，教育员工遵章守纪，安心本职工作，并树立良好的工作作风。

20、随时做好应对突发事件的准备,保证通讯24小时畅通,做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务.

（三)造气班长职责

1、坚持原则，维护公司利益；弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

2、认真贯彻国家和行业相关法律法规和，带头执行公司各项规章制度，模范遵守劳动组织纪律。

3、对班组工作全面负责，服从车间轮班管理，做好上传下达工作并认真贯彻落实，同时要积极反映汇报工作中发现的问题和情况。

4、搞好班级员工学习、教育、培训工作,积极开展安全、环保、质量及业务练兵活动，并达到实效。

5、加强供水管理,合理开机，保障公司生产、生活、工作用水，并做好天然气、蒸汽供应工作。

6、认真执行《安全生产法》和公司安全管理制度,督促员工增强安全意识,严格执行安全操作规程，杜绝违章作业,加强岗位巡回检查，及时发现、整改和消除，安全隐患，班中要安排落实防范措施及监护人员，并及时制止和纠正违章违纪行为，同时要搞好班组安全教育,定期组织、开展班级安全活动.

7、严格按公司质量管理体系规范运行，督促员工精心操作,执行好工艺指标，严格控制工序质量,抓好供水、转化、变换几个重点岗位，确保二泵供水、软水水质、转化、变换温度、气质合格.

8、增强环保意识、严格执行环保法律、法规和公司环保管理制度，认真检查，督促各岗位按规定排放,认真搞好废气中氨的回收利用，二泵、水处理及脱硫稀释排放，及时消除设备的“跑、冒、滴、

132

漏\"，落实好环境污染预防和应急处理工作，防止环境污染。

9、在班组认真落实设备“双包机”制度，督促和检查员工正确操作使用岗位设施、设备,维护保养好岗位设备,密切观察设备运行状况,及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患,并具体负责联系、协调、配合维修人员检修岗位设备。

10、严格执行交制度,认真进行交。

11、督促各岗位准确分析、真实填写报表,如实记录岗位生产及设备运行状况,按要求负责做好班组相关记录.

12、加强生产现场管理，督促各岗位搞好当班期间环境及设备卫生，确保清洁、文明生产.

13、树立良好的节约意识,督促各岗位合理使用，尽量降低能源和各种原辅材料消耗，同时要管好、用好岗位设备、器具。

14、在搞好班组管理的同时，参与转化操作，主要负责生产波动和复杂情况下的操作.

15、加强班组管理，对于违反公司各项管理制度的相关规定的行为严格处罚，内部考核做到公平、公正、准确及时.

16、加强轮班政治思想,搞好帮教工作，确保职工队伍稳定。 17、随时做好应对突发事件的准备,保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

（四）转化岗位职责

1、坚持原则,维护公司利益；弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

2、本岗位的任务是以天然气、空气、蒸汽为原料，制备充足、合格的合成氨原料气，降低各类消耗,同时搞好天然气脱硫工作,回收利用好废气，加强废锅的操作管理，制备一定压力的合格饱和蒸汽，供生产使用。

3、岗位职责划分：

（1）、1＃炉操作:负责本岗位生产的统一协调和气质调节.

133

（2）、2＃炉操作:负责2＃炉温度调节，协助1#炉操作人员搞好岗位操作并负责转化岗位巡回检查，按时按需搞好岗位分析工作，为转化操作提供准确的分析数据,加强同相关岗位联系,维护保养好岗位设备，搞好岗位卫生。

（3）废锅、脱硫操作：负责废锅、脱硫的操作和天然气计量监控，维护保养好岗位设备，搞好岗位环境卫生。

(4）、班长在搞好班组管理的同时，参与转化操作，主要负责生产波动复杂情况下的操作.

4、牢固树立“安全第一”的思想，确保岗位安全生产。 （1）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章,自觉遵守劳动组织纪律.

（2）严格按岗位操作规程进行操作，杜绝违章作业,反对违章指挥，随时注意温度、压力、液位、气质、负荷变动情况，严禁超温、析炭、超压、带液、着火、爆炸等事故发生,严禁天然气,空气单独入炉.

(3)、加强岗位联系，勤于巡回检查，及时发现安全隐患,积极反映上报，并及时予以消除整改。

(4）、维护好岗位安全装置,消防器材和个人防护用品，做到正确使用,工作中必须谨慎小心，防止中毒、灼伤及机械伤害事故发生.

5、增强环保意识、严格执行国家环保法律、法规和公司环保管理制度，认真检查，严格按规定排放,搞好废气中氮的回收利用，及时消除设备的“跑、冒、滴、漏\"，做好环境污染应急处理工作，防止环境污染。

6、认真落实设备“双包机\"制度,正确操作使用岗位设施、设备，维护保养好岗位设备，及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患，严格执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑工作,并具体协调、配合维修人员检修岗位设备。

7、严格按照公司质量管理体系规范运行，搞好工序质量，控制好温度、压力、气质、液位，执行好岗位工艺指标。

8、严格执行交制度，认真进行交。

134

9、准确分析、真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况.

10、搞好岗位环境、设备卫生，确保清洁、文明生产。 11、管好、用好岗位设备、器具，爱护公司财物。

12、随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通,做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

（五）变换岗位职责

1、本岗位的任务是正确使用设备、触媒，将转化气中一氧化碳与蒸汽反应，制成合格的变换气,消除碳化气中的一氧化碳、二氧化碳,制成合格的精炼气，努力降低蒸汽、电的消耗。

2、服从管理，听从指挥，弘扬正气,抵制歪气，积极维护公司利益.

3、岗位职责划分：一人负责变换岗位温度、气质调节;一人负责饱和和热水塔液位调节和岗位排污，岗位联系及巡回检查，并按时按需搞好分析工作,维护保养岗位设备，打扫好岗位清洁卫生,在复杂情况下加强岗位协调配合.

4、牢固树立“安全第一\"的思想，确保岗位安全生产。 (1）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章，自觉遵守劳动组织纪律.

（2)严格按岗位操作规程进行操作，杜绝违章作业，反对违章指挥，按规程启用电炉和倒用热水泵，加强前、后工段联系，严密监视温度、压力、液位及负荷变化情况，正确使用开关阀门，严禁触媒超温或带水，防止发生窜气,确保气质成分合格.

（3)、加强岗位联系,勤于巡回检查，及时发现安全隐患，积极反映上报，并及时予以消除整改。

（4)、维护好岗位安全装置，消防器材和个人防护用品，做到正确使用，工作中必须谨慎小心，防止中毒、灼伤及机械伤害事故发生。

5、增强环保意识、严格执行国家环保法律、法规和公司环保管理制度,认真检查，严格按规定排放,搞好废气中氨的回收利用，及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”，做好环境污染应急处理工作，防止

135

环境污染。

6、认真落实设备“双包机\"制度,正确操作使用岗位设施、设备,维护保养好岗位设备,及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患,严格执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑工作,并具体协调、配合维修人员检修岗位设备。

7、严格按照公司质量管理体系规范运行,搞好工艺质量，控制好温度、压力、气质、液位，执行好岗位工艺指标。

8、严格执行交制度,认真进行交.

9、准确分析、真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况。

10、搞好岗位环境、设备卫生,确保清洁、文明生产. 11、管好、用好岗位设备、器具，爱护公司财物。

12、按时、按质、按量完成公司、车间、轮班下达的各项临时性工作任务。

（六）风机、水处理岗位职责

1、本岗位的任务是正确使用设备、为转化岗位提供所需要的空气，同时制备充足、合格的软水,供生产使用，努力降低油、盐、电的消耗。

2、服从管理，听从指挥,弘扬正气，抵制歪气，积极维护公司利益。

3、牢固树立“安全第一”的思想,确保岗位安全生产.

（1）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章，自觉遵守劳动组织纪律。

（2）严格按岗位操作规程进行操作，杜绝违章作业，反对违章指挥，随时注意温度、压力、液位、水质、用水变化情况，及时进行调节,严禁泵抽空、煤气倒灌等事故发生.

（3）、加强岗位联系，勤于巡回检查,及时发现安全隐患，积极反映上报,并及时予以消除整改。

（4）、维护好岗位安全装置，消防器材和个人防护用品，做到正确使用,工作中必须谨慎小心，防止中毒、灼伤及机械伤害事故发生。

136

4、增强环保意识、严格执行国家环保法律、法规和公司环保管理制度，认真检查，严格按规定排放，正洗、反洗排污水及再生后盐释合格后匀速排放，及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”,做好环境污染应急处理工作，防止环境污染.

5、认真落实设备“双包机”制度，正确操作使用岗位设施、设备,维护保养好岗位设备,及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患，严格执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑工作，并具体协调、配合维修人员检修岗位设备。

6、严格按照公司质量管理体系规范运行，搞好工艺质量，控制好温度、压力、气质、液位，执行好岗位工艺指标.

7、严格执行交制度，认真进行交。

8、准确分析水质、真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况。

9、搞好岗位环境、设备卫生，确保清洁、文明生产。 10、管好、用好岗位设备、器具，爱护公司财物。

11、按时、按质、按量完成公司、车间、轮班下达的各项临时性工作任务。

(七）二泵岗位职责

1、本岗位的任务是正确使用设备、设施，将一泵所供河水经净化处理后，送入生产系统使用,合理开机,努力降低能源消耗，节约水资源。

2、服从管理，听从指挥，弘扬正气,抵制歪气，积极维护公司利益。

3、牢固树立“安全第一\"的思想,确保岗位安全生产。

(1）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章,自觉遵守劳动组织纪律。

（2）严格按岗位操作规程进行操作，杜绝违章作业，反对违章指挥，随时注意水位变化情况，加强前后工段联系，保证生产、生活用水需要，水质合格，杜绝断水，水质浑浊事故发生。

（3）、加强岗位巡回检查，注意沟、洞、渠及水泵、风机、电机

137

运行状况，定期或不定期巡检供水管线，发现隐患或故障要积极反映上报，并及时予以消除、整改.

（4）、维护好岗位安全装置和防护设施，并正确使用，工作中必须谨慎小心，防止坠落、溺水、机械伤害及触电事故发生.

4、增强环保意识、严格执行国家环保法律、法规和公司环保管理制度，认真检查,严格按规定排放，及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”，做好环境污染应急处理工作，防止水质受到污染，使用好闭路水循环系统，努力实现“零排放”。

5、认真落实设备“双包机”制度，正确操作使用岗位设施、设备，维护保养好岗位设备，及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患,严格执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑工作，并具体协调、配合维修人员检修岗位设备，同时根据水池使用情况，搞好水池清洁工作。

6、严格按照公司质量管理体系规范运行，搞好工艺质量,控制好水质、水位、水量、水温,执行好岗位工艺指标.

7、树立节约意识,平衡开机，节约水、电资源,合理使用净水剂,水质稳定剂.

8、加强水温监测,水质（浊度、碱度）测定，如实记录岗位生产及设备运行状况。

9、搞好岗位环境,设备卫生，确保清洁、文明生产。 10、管好、用好岗位设备、器具，爱护公司财物.

11、按时、按质、按量完成公司、车间、轮班下达的各项临时性工作任务。

（八）一泵岗位职责

1、本岗位的任务是正确使用岗位设备，提取河水供公司生产生活使用，合理开机，努力降低能源消耗，节约水资源。

2、服从管理,听从指挥，弘扬正气，抵制歪气，积极维护公司利益。

3、牢固树立“安全第一\"的思想，确保岗位安全生产.

（1）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章，自

138

觉遵守劳动组织纪律。

（2)严格按岗位操作规程进行操作,杜绝违章作业，反对违章指挥,搞好泵的启、停工作,随时注意设备和电器的运行状况，防止设备损坏、生产断水事故发生。

(3）、加强安全保卫工作，防止坏人破坏,未经公司领导允许,无关人员严禁进入岗位.

（4)、保障通讯联络畅通无阻,加强同相关岗位联系沟通. （5）、加强对岗位设备、设施的巡回检查，发现生产、设备故障及安全隐患要积极反映上报，及时予以消除、整改。

（6）、维护好岗位安全装置和防护设施，并正确使用,工作中必须谨慎小心,防止坠落、溺水、机械伤害及触电事故发生

4、增强环保意识、严格执行国家环保法律、法规和公司环保管理制度，认真检查，搞好废油回收，严格按规范排放,及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”，做好环境污染应急处理工作，防止环境污染。

5、认真落实设备“双包机\"制度,正确操作使用岗位设施、设备,维护保养好岗位设备,及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患，严格执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑工作,并具体协调、配合维修人员检修岗位设备.

6、严格按照公司质量管理体系规范运行，搞好工艺质量,执行好岗位工艺指标。

7、如实记录岗位生产及设备运行状况.

8、搞好岗位环境，设备卫生,确保清洁、文明生产. 9、管好、用好岗位设备、器具，爱护公司财物。

10、按时、按质、按量完成公司、车间、轮班下达的各项临时性工作任务.

（九）合成班长岗位职责

1、坚持原则,维护公司利益;弘扬正气，抵制歪风,对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

2、认真贯彻国家和行业相关法律法规和,带头执行公司各项规章制度，模范遵守劳动组织纪律。

139

3、对班组工作全面负责,服从车间轮班管理，做好上传下达工作并认真贯彻落实，同时要积极反映汇报工作中发现的问题和情况。

4、搞好班级员工学习、教育、培训工作，积极开展安全、环保、质量及业务练兵活动,并达到实效。

5、督促配电室人员搞好安全供电和准确计量工作.

6、认真执行《安全生产法》和公司安全管理制度，督促员工增强安全意识，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业，加强岗位巡回检查,及时发现、整改和消除安全隐患，班中要安排落实防范措施及监护人员，并及时制止和纠正违章违纪行为，同时要搞好班组安全教育，定期组织、开展班级安全活动.

7、严格按公司质量管理体系规范运行，督促员工精心操作,执行好工艺指标,严格控制工序质量,抓好气质的联系和平衡加减量工作,努力提高合成氨产量，降低消耗定额。

8、增强环保意识、严格执行环保法律、法规和公司环保管理制度,认真检查、督促各岗位按规定排放，认真搞好驰放气、排污气中氨的回收利用以及油水排放的回收工作，及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”，落实好环境污染预防和应急处理工作,防止环境污染。

9、在班组认真落实设备“双包机\"制度，督促和检查员工正确操作使用岗位设施、设备，维护保养好岗位设备，密切观察设备运行状况，及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患,并具体负责联系、协调、配合维修人员检修岗位设备。

10、严格执行交制度,认真进行交。

11、督促各岗位准确分析、真实填写报表,如实记录岗位生产及设备运行状况,按要求负责做好班组相关记录。

12、加强生产现场管理，督促各岗位搞好当班期间环境及设备卫生,确保清洁、文明生产.

13、树立良好的节约意识，督促各岗位合理使用，尽量降低能源和各种原辅材料消耗，同时要管好、用好岗位设备、器具.

14、在搞好班组管理的同时,参与合成塔操作，主要负责生产波动和复杂情况下的操作。

140

15、加强班组管理,对于违反公司各项管理制度的相关规定的行为严格处罚，内部考核做到公平、公正、准确及时.

16、加强班组政治思想，搞好帮教工作，确保职工队伍稳定。 17、随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

(十）合成塔岗位职责

1、本岗位的任务是正确使用设备、触媒,将合格的氢氮气在适宜的温度，压力条件下合成为氨并分离、贮存，气化后将氨送到吸氨岗位，供制备氨水用，同时充分利用三气回收和膜分提高合成氨产量，减少排放,努力降低气、电的消耗；合理启用冰机,向合成系统补充冷量,为合成反应创造最佳条件。

2、服从管理,听从指挥，弘扬正气，抵制歪气，积极维护公司利益.

3、岗位职责划分:一人负责合成塔、循环机的操作调节；一人负责膜分、三气回收、冰机操作，并按时按需搞好分析和岗位清洁卫生，维护保养好岗位设备。班长在搞好班组管理的同时,参与合成塔操作，主要负责生产波动和复杂情况下的操作。

4、牢固树立“安全第一”的思想，确保岗位安全生产。 （1）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章，自觉遵守劳动组织纪律。

（2）严格按岗位操作规程进行操作，杜绝违章作业,反对违章指挥,随时注意温度、压力、液位、空速变化情况，防止超温、超压、带氨事故发生,严格控制好氨罐的压力,液位，禁止超压、超量，控制好膜分软水和洗氨塔液位，防止抽空、带液和窜气发生，按步骤操作，坚决杜绝超压现象发生,液氨充装必须按规程规范运行，确保充装安全。

(3）、加强岗位联系，勤于巡回检查，及时发现安全隐患，积极反映上报,并及时予以消除整改。

（4)、维护好岗位安全装置，消防器材和个人防护用品，做到正确使用,工作中必须谨慎小心，防止中毒、灼伤及冻伤事故发生。

141

5、增强环保意识、严格执行国家环保法律、法规和公司环保管理制度,认真检查，严格按规定排放，搞好氨的回收利用，及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”，做好环境污染应急处理工作,防止环境污染。

6、认真落实设备“双包机\"制度,正确操作使用岗位设施、设备，维护保养好岗位设备，及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患，严格执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑工作，并具体协调、配合维修人员检修岗位设备。

7、严格按照公司质量管理体系规范运行，搞好工艺质量,控制好温度、压力、气质、液位，执行好岗位工艺指标。

8、严格执行交制度，认真进行交。

9、准确分析、真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况.

10、搞好岗位环境、设备卫生，确保清洁、文明生产. 11、管好、用好岗位设备、器具,爱护公司财物。

12、随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到,全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务.

(十一)压缩岗位职责

1、本岗位的任务是正确使用设备，将除尘、降温后的半水煤气、碳化气、精炼气分段压缩后，再送往中低变、甲烷化、合成岗位,同时努力降低油、电、气的消耗。

2、服从管理，听从指挥,弘扬正气，抵制歪风，积极维护公司利益.

3、岗位职责划分：双机主操人员负责双机操作，楼上巡检以及楼上清洁卫生；单机操作人员负责单机操作，楼下巡检、冷却水的调节以及楼下卫生；加压机操作人员负责加压机操作，负责集油池油水的转贮和油回收的操作、加压机岗位的清洁卫生、负责总分排污、控制好气柜高度.

4、牢固树立“安全第一\"的思想，确保岗位安全生产。 (1)、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章，自

142

觉遵守劳动组织纪律。

（2）严格按岗位操作规程进行操作,杜绝违章作业，反对违章指挥，按规程进行高压机,加压机的开启及停运工作，严格控制设备压力、温度,注油器注油量，按时排放油水,控制好喷淋塔液位，严格控制气柜高度在规定范围内。

（3）、加强前后工段联系，勤巡回检查，注意各运转部件的响声及润滑情况，发现岗位设备隐患，积极反映上报,并及时予以消除整改。

（4）、维护好岗位安全装置,消防器材和个人防护用品,做到正确使用，工作中必须谨慎小心，防止事故发生.

5、认真落实设备“双包机\"制度,正确操作使用岗位设施、设备,维护保养好岗位设备，及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患，严格执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑工作，并具体协调、配合维修人员检修岗位设备。

6、严格执行交制度，认真进行交。

7、准确、真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况。 8、搞好岗位环境、设备卫生，确保清洁、文明生产. 9、管好、用好岗位设备、器具,爱护公司财物。

10、按时、按质、按量完成公司、车间、轮班下达的各项临时性工作任务。

（十二)配电室岗位职责

1、本岗位的任务是按指令规范进行配送电操作，监护主要配送电设施的安全运行，遇突发情况按操作规程及时处理，防止事态扩大,精心调节,使公司供电系统经济、合理运行.

2、服从管理，听从指挥，接受三车间业务指导,弘扬正气，抵制歪风，积极维护公司利益。

3、牢固树立“安全第一\"的思想，确保岗位安全生产.

（1）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章，自觉遵守劳动组织纪律。

（2）严格按电工安全技术操作规程进行操作,精心操作，杜绝违

143

章作业，反对违章指挥。严格执行操作票、工作票制度、工作监护制度，停电、拉闸、送电操作时，必须按规范进行,在电气设备检修时不准带电作业,必须接好接地线，并挂“禁止合闸”指示牌.

(3）、加强巡回检查，严密监视变压器、高压配电柜、控制屏、低压配电屏运行情况，检查主要电器设备的使用情况，发现不安全因素，应及时反馈排除整改。

（4）、妥善保管和使用个人防护用品，精心维护好岗位安全装置，消防设施,在雷雨天气巡视室外高压设备或带电作业时应穿戴好绝缘鞋,绝缘手套，并不得靠近避雷装置，工作中必须谨慎小心，防止触电、着火等事故发生。

（5)、未经公司领导许可，严禁非电工和非生产指挥人员进入配电室.

（6）、配电室内严禁堆放杂物,巡视变配电装置，进出高压室时,要防止小动物进入。

4、负责接听值守电话，保证供电及相关信息及时传递，并核对记录在案。

5、严格按照公司质量管理体系,规范运行。 6、严格执行交制度,认真进行交.

7、按时抄写电度,真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况.

8、搞好岗位环境、设备卫生，确保清洁、文明生产。 9、管好、用好岗位设备，爱护公司财物。

10、按时、按质、按量完成公司、车间、轮班下达的各项临时性工作任务。

(十三）碳化班长职责

1、坚持原则,维护公司利益;弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击.

2、认真贯彻国家和行业相关法律法规和，带头执行公司各项规章制度，模范遵守劳动组织纪律。

144

3、对班组工作全面负责，服从车间、轮班管理，做好上传下达工作并认真贯彻落实，同时要积极反映汇报工作中发现的问题和情况。

4、搞好班级员工学习、教育、培训工作，积极开展安全、环保、质量及业务练兵活动，并达到实效。

5、加强氨、碳、水的平衡,努力提高产量,稳定生产。

6、认真执行《安全生产法》和公司安全管理制度，督促员工增强安全意识，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业，加强岗位巡回检查,及时发现、整改和消除,安全隐患,班中要安排落实防范措施及监护人员，并及时制止和纠正违章违纪行为,同时要搞好班组安全教育，定期组织、开展班级安全活动.

7、严格按公司质量管理体系规范运行,督促员工精心操作，执行好工艺指标，严格控制工序质量，抓好吸氨、碳化分离、包装、贮运各个环节，加强质量抽查、巡检工作，确保产品含水、含氮、秤斤、包装合格，努力提高产品质量。

8、增强环保意识、严格执行环保法律、法规和公司环保管理制度，认真检查，督促各岗位按规定排放，认真搞好稀氨水的循环回收利用，严格控制尾气氨含量,及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”,落实好环境污染预防和应急处理工作,防止环境污染.

9、在班组认真落实设备“双包机\"制度,督促和检查员工正确操作使用岗位设施、设备，维护保养好岗位设备,密切观察设备运行状况，及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患，并具体负责联系、协调、配合维修人员检修岗位设备。

10、严格执行交制度,认真进行交。 11、加强包装人员的教育管理,确保包装任务完成. 12、搞好产品入库交接工作，做到及时准确。

13、督促各岗位准确分析、真实填写报表，如实记录岗位生产

145

及设备运行状况，按要求负责做好班组相关记录.

14、加强生产现场管理,督促各岗位搞好当班期间环境及设备卫生，确保清洁、文明生产。

15、树立良好的节约意识，督促各岗位合理使用,尽量降低能源和各种原辅材料消耗,同时要管好、用好岗位设备、器具.

16、在搞好班组管理的同时,参与碳化操作，主要负责生产波动和复杂情况下的操作。

17、加强班组管理，对于违反公司各项管理制度的相关规定的行为严格处罚，内部考核做到公平、公正、准确及时。

18、加强班组政治思想，搞好帮教工作,确保职工队伍稳定。 19、随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务.

（十四）碳化塔岗位职责

1、本岗位的任务是正确使用设备,用浓氨水除去变换气中的二氧化碳制得碳酸氢氨成品，脱除二氧化碳的气体经软水、稀氨水净化后制得合格的原料气，同时应努力做好氨、碳、水平衡,提高产量，保证质量,降低气、电消耗。

2、服从管理,听从指挥，弘扬正气,抵制歪风，积极维护公司利益。 3、牢固树立“安全第一\"的思想，确保岗位安全生产。 （1）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章，自觉遵守劳动组织纪律.

（2）严格按岗位操作规程进行操作，正确开、关阀门，控制好液位，压力及气质。

（3）、加强岗位巡回检查,及时发现安全生产、设备隐患，积极反映上报，并及时予以消除整改。

（4）、维护好岗位安全装置，消防器材和个人防护用品，做到正确使用,工作中必须谨慎小心，防止氨中毒、触电、着火爆炸、烧、

146

烫伤及高空坠落事故发生。

4、增强环保意识、严格执行国家环保法律、法规和公司环保管理制度，认真检查，严格按规定排放，搞好稀氨水的回收利用，严格控制尾气、二氧化碳、氨含量,及时消除设备的“跑、冒、滴、漏\"，做好环境污染应急处理工作，防止环境污染。

5、认真落实设备“双包机”制度，正确操作使用岗位设施、设备,维护保养好岗位设备，及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患,严格执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑工作，并具体协调、配合维修人员检修岗位设备.

6、严格按照公司质量管理体系规范运行，搞好工艺质量，控制好工艺指标，随时注意气氨压力、吸收液流量及成分、氨水温度，控制好浓氨水质量并稳定加入添加剂，保证产品质量。

7、严格执行交制度，认真进行交。

8、准确分析、真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况。

9、搞好岗位环境、设备卫生，确保清洁、文明生产. 10、管好、用好岗位设备、器具，爱护公司财物。

11、随时做好应对突发事件的准备,保证通讯24小时畅通,做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

(十五)吸氨、泵岗位职责

1、本岗位的任务是正确使用设备,用母液、稀氨水吸收来自合成的气氨，制成合格的浓氨水,供碳化塔上使用，并按塔上指令准确操作，同时回收利用好稀氨水，搞好水平衡、努力降低氨、添加剂、电消耗。

2、服从管理，听从指挥,弘扬正气，抵制歪风，积极维护公司利益。

3、牢固树立“安全第一”的思想，确保岗位安全生产。

147

(1)、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章，自觉遵守劳动组织纪律.

(2）、严格按岗位操作规程进行操作，杜绝违章作业，反对违章指挥，随时注意气氨压力、泵、浓氨水温度的变化，按时分析，及时调节，保证浓度。

（3）、加强岗位联系,勤于巡回检查，及时发现安全隐患,积极反映上报,并及时予以消除整改。

（4）、维护好岗位安全装置，消防器材和个人防护用品，做到正确使用,工作中必须谨慎小心，防止氨中毒、触电、着火爆炸、烧、烫伤及高空坠落事故发生。

4、增强环保意识、严格执行国家环保法律、法规和公司环保管理制度，认真检查，严格按规定排放,及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”，做好环境污染应急处理工作，搞好清水稀释,防止环境污染。

5、认真落实设备“双包机”制度，正确操作使用岗位设施、设备，维护保养好岗位设备，及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患,严格执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑工作，并具体协调、配合维修人员检修岗位设备。

6、严格按照公司质量管理体系规范运行，搞好工艺质量,控制好工艺指标,随时注意气氨压力，吸收液流量及成份，氨水温度,控制好浓氨水质量并稳定加入添加剂,保证产品质量。

7、严格执行交制度，认真进行交.

8、准确分析浓度、碳化度,真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况。

9、搞好岗位环境、设备卫生，确保清洁、文明生产. 10、管好、用好岗位设备、器具，爱护公司财物。

11、按时、按质、按量完成公司、车间、轮班下达的各项临时性工作任务。

148

（十六）离心机岗位职责

1、本岗位的任务是正确使用设备，将碳化取出的悬浮液经离心机分离,制得合格的成品，回收母液，同时努力降低油、电消耗，保证产品质量。

2、服从管理，听从指挥，弘扬正气,抵制歪风，积极维护公司利益.

3、牢固树立“安全第一”的思想，确保岗位安全生产。 （1）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章,自觉遵守劳动组织纪律.

(2)、严格按岗位操作规程进行操作，杜绝违章作业,反对违章指挥,随时注意离心机油温、油压、油位高度，转速情况，分离情况，软水情况,禁止带蒸汽分离及分离时软水阀常开,禁止离心机超负荷运行及运转时铲滤饼.

(3）、加强岗位联系，勤巡回检查，及时发现安全隐患，积极反映上报，并及时予以消除整改。

（4）、维护好岗位安全装置，消防器材和个人防护用品，做到正确使用，工作中必须谨慎小心，防止中毒、触电、着火爆炸、烧、烫伤及高空坠落事故发生.

4、增强环保意识、严格执行国家环保法律、法规和公司环保管理制度，认真检查，严格按规定排放，及时消除设备的“跑、冒、滴、漏”,做好环境污染应急处理工作，防止环境污染。

5、认真落实设备“双包机”制度，正确操作使用岗位设施、设备，维护保养好岗位设备，及时发现、判断、反馈及消除设备故障隐患,严格执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑工作，并具体协调、配合维修人员检修岗位设备。

6、严格按照公司质量管理体系规范运行,搞好工艺质量，控制好工艺指标，保证产品质量。

149

7、搞好岗位环境、设备卫生，确保清洁、文明生产。

8、管好、用好岗位设备、器具,爱护公司财物,节约使用包装物。 9、按时、按质、按量完成公司、车间、轮班下达的各项临时性工作任务。

（十七）包装岗位职责

1、本岗位的任务是根据产品标准规定和顾客需求，使用专用包装袋，按生产计划组织进行产品的装袋、司秤、包装作业，并做好转运入库工作,工作要保证包装质量，合理节约使用包装（袋）物,做好安全防护工作。

2、服从管理，听从指挥，弘扬正气,抵制歪风，积极维护公司利益。

3、岗位职责划分：

(1)、包装组长负责包装组工作的统一协调和管理，组织人员领用生产所需的物料，同时参加搬运、监秤工作，搞好产品入库交接工作。

(2）、司秤人员要检查好计量器具，精心操作，司秤准确，并按要求使用合格证，及时发现水、湿肥料，正确包装。

（3）、监秤人员配合司秤人员做好计量器具检查，监督司秤人员准确计量，发现有质量问题的肥料要及时处理,并做好提包工作(内袋封口系拴）。

（4）、封包人员随时打扫包装现场,生产区域的清洁卫生，认真交接，精心维护封包器具,并正确使用，搞好产品封包工作，检查产品包装情况.

（5）、推车人员要检查、维护好推车，并按规程把装好的产品推送到库房指定位置整齐堆码，领用物料及协助搞好产品的入库工作，检查好外包装情况,并做好产品包装质量检查，库房巡检工作，发现质量问题，及时整改.

4、牢固树立“安全第一\"的思想，确保岗位安全生产。

150

(1)、积极主动参加、车间、轮班的各项安全教育学习和安全活动，不断提高自身的安全意识。

（2）、严格执行公司各项安全生产管理制度的相关安全规章，自觉遵守劳动组织纪律。

(3）、严格按岗位操作规程进行操作，杜绝违章作业,反对违章指挥,工作中必须谨慎小心，推车人员要加强对推车及路面的检查,随时注意周围情况，防治坠落、碾、轧、摔伤等意外事故发生，封包人员要注意封包机的使用情况，防止触电事故发生，扎伤等。

(4）、按规定穿戴劳动防护用品,保持身体状况良好，严禁带病带伤上班.

5、严格按照公司质量管理体系规范运行,不断增强质量意识，提高产品质量,防止出现秤斤不够、包装不规范、外观不整洁、漏针、开裂、破损、生产标识不全及水、湿肥料等问题，维护保养好岗位设备,及时发现，反馈及消除设备故障隐患，严格执行设备润滑管理制度,搞好设备工作，并协助配合检修人员检修岗位设备。

6、严格按照公司质量管理体系规范运行，搞好工艺质量，执行好岗位工艺指标，及时返工处理水、湿肥料，保证产品质量。

7、严格执行交制度，认真进行交。

8、按时、真实填写报表，如实记录岗位生产及设备运行状况。 9、搞好岗位环境、设备卫生，确保清洁、文明生产. 10、管好、用好岗位设备、器具，爱护公司财物。

11、按时、按质、按量完成公司、车间、轮班下达的各项临时性工作任务.

第一百三十二条 一车间岗位考核细则 （一）一车间主任岗位考核细则

绩效考核：其得分为所分管部门绩效得分.扣分: × ﹦ 元；个人考核: 元 项目 考评内容 考 核 标 准 考核原 因 151

安全 坚持原则，维护公司利益;弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击；认真执行国家和行业安全管理法规，遵守公司各项安全管理制度. 每发现一例有损于企业的言行，考核50~100元；对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元；本人违反国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度，一例次考核20~50元；违章指挥,一例次考核50元;隐瞒事故(责任在本人）,一次考核50~100元。 质量 环保 本人违反质量管理制度,一次考核20~50元;质量职责遵守质量管理制度,严格按未履行一项次考核50元；工作质量差一次考核20～50质量管理体系运行。 元，部门间工作沟通做得差,一次考核20～50元。 认真执行国家环境保违反国家环境保及相关规范，一例次考核20~50及相关规范,做到清洁文明元；违反排放规程，一例次考核20～50元. 生产。 对自己职责范围内的事敷衍塞责、不抓不管，导致部门绩效低，考核50~100元；本人违反设备、工艺管理制认真履行职责,组织好部门度,一次考核20～50元；越权办事一次考核50元；生生产，确保生产任务的完产中能解决的问题未及时解决,一次考核20～50元；信成。 息未及时反馈，一次考核20~50元；工作协调不力，一次考核20～50元。 迟到、早退一次考核20元；缺勤一天按日均工资扣减; 严格作息制度，按规定保证旷工一天扣三天平均工资；值班期间未履行好职责一次出勤. 考核50元;未按规定执行好抽查的,一次考核20元；因公不上班不请示的，视为缺勤. 积极开展业务技能培训、技培训、教育无计划,一项次考核20元；未按期开展培训术练兵、技术革新活动，搞活动或未达到预期效果，一次考核20～50元. 好员工思想教育。 生产管理 自我管理 员工教育 机制不健全，未坚持做到一级管一级，一级考核一级，严一次考核100～200元；未认真监督部门业绩考核，考内部建立健全内部考核机制，考核 格部门业绩考核 核不严，一例次考核20～50元;发现问题该考核而未考核，或未按标准考核，一项次考核20～50元. 公司领导安排的任务未及时提交督查考核办公室立案督查的，一例次考核20～50元;公司领导安排的任务未按期完成，一次考核50元；遇到重大情况，不及时汇报,紧紧围绕“生产、经营、效不及时采取措施，一例次考核100元；公司有重大决策、益”中心及时完成公司安排重要安排,要及时传达给员工并完成工作任务，未传达的临时任务。 的，一次考核50~100元;组织不力者，一次考核20元；无故拖延或完成不彻底的,一例次考核20～50元；因生产经营需要8小时以外未到公司处理问题的，一次考核50元；通讯工具不畅通，一例次考核100元。 临时任务 项目 考 评 内 容 扣 分 标 准 扣 分 原 因 152

安全 认真执行国家和行业安全管理法规,严格执行公司各项安全管理制度，杜绝各类安全事故发生，做到安全文明生产。 教育员工遵章守纪.积极开展业务技能培训、技术练兵、技术革新活动，努力完成工作目标任务. 严格按质量管理体系运，确保公司产品质量不断提高。 不认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度，一例 次扣5~50分；出现一般安全事故，一例次扣300分；出现微小安全事故，一例次扣100分；部门出现重大安全事故,一次扣600分，直至解除合同；隐患未发现，一例次扣10分；未及时整改，一例次扣20分；无防范措施，一例次扣20分；隐瞒事故，一次扣20分;卫生差一处扣2分;现场物资凌乱一处扣5分. 若因工作不深入，事先未及时发现、反映而发生违法判刑的，一例次扣50分；发生治安拘留，一人次扣30分；发生打架斗殴责任在本车间的,一人次扣20分；发生违章违纪一人次扣5分；隐瞒或该考核而不考核的，一人次扣20分;活动未开展，单项次扣20分；组织不力未达到预期效果，一次扣10分;工作计划未按时完成一项次扣20～50分. 未按质量管理体系有效运行,本部门出现重大质量事故,一次扣600分直至解除合同;出现一般质量事故的,一例次扣300分；出现微小质量事故，一例次扣100分;产品合格率每降1%扣10分，一级品率每降1％扣5分； 未按时开展质量活动,一次扣10分；质量目标一项次未完成扣10分;出现一袋水肥料（销售出厂）扣20分,公司内发现水肥料未及时处理，一袋扣10分;包装质量差，一例次扣2分；称斤差额或超标一袋扣1分，交肥失误一次扣10分；未按时一次扣2分；各种记录不规范一次扣10分. 不认真执行国家环境保及相关规范,一例次扣5～50分；发生环境污染事故，一例次扣100~300分,直至解除合同；违反排放规程，一例次扣5分。 质量 环保 设备 认真执行国家环境保及相关规范，严格执行排放规程，杜绝环境污染事故发生，做到清洁文明生产. 搞好设备维护,及时发现、协助处理设备上的问题，教育员工正确使用设备,保证设备运行安全。 加强工艺指标管理,确保生产安全稳定运行. 设备问题未及时发现和反映一次扣5~20分；设备检修工艺配合和安全措施未落实的,一次扣10分;出现一个泄漏点扣2分；“双包机”制度未落实、配合不到位,一次扣5分;未正确使用设备，一例次扣10分;造成设备事故，一例次扣20～300分. 各项记录不规范的,一次扣5～10分；主要工艺指标不合格,一个扣5分；一般工艺指标不合格一个扣2分；违反操作规程，一人次扣5分；出现操作事故，一例次扣20～300分。 合成氨产量比计划每降低1％扣10分；因设备问题，造成产量计划未完成,每降1％扣5分。 目标责任成本突破定额，吨合成氨每超气耗1方扣5分，每超电耗1度扣2分。 办公费用超定额,按超额值扣除,油耗、分析材料、低质易耗品、净水剂、添加剂、盐、麻绳、封包线等每超1％扣2分。 工艺 产量 消耗 其它 临时任务 备注 精心组织生产，确保生产任务完成. 1、执行目标责任成本指标，努力降低消耗. 2、加强修旧利废，大力提倡节约,控制好各种非生产性开支。 搞好公司的供气、供影响一项次扣5~20分。 电、供水工作，保障其它部门的正常生产、工作. 紧紧围绕“生产、经营、公司领导安排的任务未按期完成,一次扣20分；完成不彻底的，一效益\"中心及时完成公例次扣10～20分. 司安排的临时任务. 总分为1000分，其工资额与考核分数同比例扣减。

（二）调度岗位考核细则

153

1、违反公司管理制度,视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。 3、轮班教育培训工作组织不力,一次考核30元；未按计划完成教育培训任务，未达到预期目的，一项次考核30元；教育培训考核，轮班一人次不合格考核10元；教育记录不实不全的，一次考核20元；自身学习不积极,一次考核20元.

4、供气、供电未及时加强联系的，一次考核50元；生产问题能及时解决而未解决的,一次考核100元;未及时反馈的,一次考核50元;单班气、电消耗、碳铵产量、合成氨产量低于规定指标，未及时开会分析原因、未及时上报处理意见的，一次考核50元；当班期间生产不平衡、氨水拖、涨库超过规定要求的,一次考核30元;当班期间,违反工艺指标的，一项次考核10元；影响生产或造成波动的一次考核30元；造成损失，按事故处理,违反其它工艺规定或操作指令，一次考核20元。

5、不认真执行国家和行业安全法规和公司各项安全管理制度，一例次考核50－100元；出现微小安全事故，一例次考核200元；出现一般安全事故，一例次当月工资的下浮30％;轮班出现重大安全事故当月工资下浮60％;并作解除劳动合同处理,隐患未发现，一例次考核20元;未及时反馈整改,一例次考核20－50元；无防护措施，一例次考核20－50元;违章指挥，一次考核50元;违章操作,违反操作规程的，一人次考核20元；造成事故的按事故处理。

6、未按时开展质量活动,一次考核30元；本轮班出现一般质量事故一例次，当月工资下浮30％，出现微小质量事故的,一例次考核50－100元;生技科或车间抽检（查)产品含水含氮超标，一项次考核

1

30元；秤斤、包装不合格一次考核20元;水肥料一袋考核20元，产品合格率每降1%，考核30元;一级品率每必1%考核20元；轮班质量工作管理不力，工作绩效不规范，一次考核10－20元.

7、未认真执行国家环保法规及公司相关制度，一例次考核50－100元;凡出现“跑、冒、滴、漏”,没有及时发现，及时协调组织处理的,一次考核10元；未按规定排放，一次考核20－50元；设备检修或突发事件未采取防止污染的预防措施,一例次考核20元；造成环境污染的按事故处理。

8、轮班职工未按规定正确操作使用设备的，一例次考核10元;造成事故的,按事故处理,包机设备维护保养工作差，一次（处）考核10元;设备问题未及时发现，及时反馈、及时处理的，一项次考核20元；设备检修工艺处置未到位，安全措施未落实，安全监护不力，一次考核20元；设备检修配合不力,一次考核20元；检修任务、检修质量未监督反馈，一次考核20元。

9、未按程序规范办理产品入库的,一次考核20元；产品入库交接出现差错的，一次考核50元。

10、全公司供水、供电、供气保障工作影响，一项次考核20元。 11、设备、环境卫生不合格，一处考核5元；生产现场脏、乱、差，一处考核10元；违反文明生产相关规定一人次考核10元。

12、岗位交不清不严一次考核20元;影响生产的一次考核30元；班前会未按规范召开的一次考核10元；无记录的一次考核10元。

13、岗位未认真分析，报表未真实填写，生产异常问题及设备运行状况未认真记录的，一项次考核20元；轮班各种记录及软件资料不全不实的, 一次考核20元；各种会议、文件、通知及指令传达不到位,组织贯彻落实不力，一项次考核20－50元；主要设备开、停车、生产负荷变动，班中出现重大问题和情况不及时向领导汇报、请

155

示，不及时采取措施的，一次考核100元；工作弄虚作假、隐瞒不报的,一次考核100元.

14、劳学班组织不力一次考核30元；学习、劳动任务未完成一次考核20－50元；劳学班无记录的一次考核10元。

15、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核;未保证通讯24小时畅通，因工作需要该到公司而未到的，一次考核50元；越权违规准假或批假代班的，一次考核20元.

16、岗位原辅材料及成本费用指标超标，除按规定赔偿外,单项每超2％考核10元；未规范合理使用原辅材料的，一次考核20元;节约意识不强，岗位有其它浪费现象的,一次考核10－30元.

17、轮班日考核不及时,不严格,记录不实不全，一项次考核20元；月内轮班无考核的，一次考核100元;每月26日上交轮班内部考核情况，延期一天，考核20元；未及时上报考核处理意见，一次考核30元.

18、因工作不深入，职工思想动态不了解,不及时反馈的，一次考核20元；出现上访的，一人次考核30元；不服从管理的,一人次考核20元，违章违纪一人次考核20元；迟到、早退一人次考核10元;职工思想不稳定,未及时开展思想政治教育、影响工作的,一次考核30元；违法判刑、拘留一人次考核100元；打架斗殴,责任在本轮班的一次考核30元;违反职业道德和社会公德一人次考核20元;出现危害公司利益、损害公司形象的行为一人次考核30元.

19、未保证通讯24小时畅通，因工作需要该到公司而未到的,一次考核40元；越权违规准假或批准代班的，一次考核20元；公司、车间安排的临时性任务,未按要求完成的，一次考核20－50元；全局观念不够，服务意识不强,工作讨价还价,推诿拖延的，一次考核30元；对公司、车间造成影响的，一次考核50－100元；工作不服从安排，顶撞领导，视其情节轻重,一次考核20－200元，直至解除

156

劳动合同.

（三）造气班长考核细则

1、违反公司管理制度,视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元.

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。 3、班组学习、劳动、活动人员每少一人次的考核10元；班组教育培训工作组织不力，一次考核30元;未按计划完成教育培训任务，未达到预期目的，教育培训无明显效果的，一项次考核30元；教育培训无考核,一次考核20元;班组一人次不合格考核10元;教育记录不实不全的，一次考核20元.

4、供气、供电未及时加强联系的，不协调平衡,未加强保障的一次考核30元；生产问题能及时解决而未解决的，一次考核50元;未及时反馈的,一次考核30元；当班期间，违反工艺指标的,一人次考核10元；影响生产或造成波动的,一人次考核30－50元;违反其它工艺规定或操作指令，一人次考核20元，班长参加转化岗位操作，考核见《转化岗位考核细则》。

5、不认真执行国家和行业安全法规和公司各项安全管理制度，一例次考核10－100元；出现微小安全事故，一例次考核100元；出现一般安全事故,一例次考核300元；出现重大安全事故作解除劳动合同处理；隐患未发现,一例次考核20元；未及时反馈整改,一例次考核20－50元;无防护措施，一例次考核20－50元；违章指挥，一次考核50元；违反操作规程的，一人次考核20元;造成事故的按事故处理，未及时搞好班组安全教育的，一人次考核20元；无记录的考核20元.

6、未按时开展质量活动，一次考核20元;工作绩效低，工作质

157

量差,一次考核20元；各种记录不全，不规范的考核20元。

7、未认真执行国家环保法规及公司相关制度,一例次考核10－100元；凡出现“跑、冒、滴、漏”，没有及时发现，及时协调组织处理的,一次考核10元；未按规定排放，一次考核20元;油、气、氨、水回收利用工作未做好的,一次考核20元；设备检修或突发事件未采取防止污染的预防措施，一例次考核20元;造成环境污染的按事故处理。

8、班组职工未按规定正确操作使用设备的，一例次考核20元；造成事故的，按事故处理，包机设备维护保养工作差，一次（处）考核10元；设备问题未及时发现、及时处理的，一项次考核20元;设备检修工艺处置未到位,安全措施未落实，安全监护不力，一次考核50元；设备检修配合不力，一次考核20元；检修任务、检修质量未监督反馈,一次考核20元。

9、设备、环境卫生不合格,一处考核10元；生产现场脏、乱、差，一处考核10元;违反文明生产相关规定，一人次考核10元。

10、岗位交不清不严，一次考核20元；影响生产的,一次考核30元;班前会未按规范召开的,一次考核10元。

11、劳学班不参加的，一次考核50元；班组一人次未参加的,考核10元；学习、劳动任务未完成的，一次考核20元。

12、岗位未认真分析，报表未规范填写，生产异常问题及设备运行状况未认真记录的,一项人次考核10元；班组各种记录及软件资料不全不实的，一次考核20元;文件、通知及指令传达不到位，组织贯彻落实不力,一项次考核30元;班中出现设备故障，生产负荷变动及其它问题和情况不及时向当班调度等相关领导汇报,一次考核50元；工作弄虚作假、隐瞒不报的,一次考核50－100元。

13、未保证通讯24小时畅通，因工作需要该到公司而未到的,一次考核40元；越权违规准假或批准代班的,一次考核20元。

158

14、节约意识不强，未合理使用原辅材料，一次考核20元;岗位有其它浪费现象的,一次考核10－30元；当班期间，岗位财物、公用设施、消防器具、安全设施损坏或遗失,一处考核20元；挪用，考核10元；机械油、工业盐、净水剂、水质稳定剂,单项每超2%考核10元。

15、工作不深入，职工思想动态不了解，不及时反馈的,一次考核20元;违章违纪，一人次考核20元；迟到、早退，一人次考核10元；职工思想不稳定,未及时开展思想政治教育、影响工作的，一次考核30元；违法判刑、拘留,一人次考核100元；违反职业道德和社会公德，一人次考核20元；危害公司利益、损害公司形象的行为,一人次考核30元。

16、班组考核不严不全，一人次考核20元；月内班组无考核的，一次考核50元；每月26日上组内部考核情况,延期一天考核20元;未及时上报考核处理意见，一次考核20元

17、公司、车间、轮班安排的临时性任务，未按要求完成的,一次考核20元；全局观念不够，服务意识不强，工作讨价还价，推诿拖延的，一次考核30元；对公司、车间、轮班造成影响的，一次考核50－100元；工作不服从安排,顶撞领导，视其情节轻重，一次考核20－200元;直至解除劳动合同。

（四）转化岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.

3、不参加车间、轮班组织的学习、劳动活动的，考核10元；安全、质量、业务、操作知识考试不合格者，一次考核40元;经学习

159

后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续，一次考核20元；违反代班规定,考核20元；不参加班前会，考核10元；迟到、早退按公司制度执行。

5、违反公司安全生产管理和相关规定的，考核20－100元;违反操作规程的,考核50元；造成事故的按事故处理，未发现安全隐患的，考核20元；未及时上报的，考核30元;未果断处理的,考核30元。

6、工作质量差一次考核20元。

7、岗位未按规定排放，一次考核30元;排放窜气的,一次考核30元;脱硫、转化排放未稀释的，一次考核30元;设备的“跑、冒、滴、漏”未及时发现,一次考核10元；未联系处理的，考核10元；未及时采取措施的，考核20元；其它违反环保管理制度的，一次考核10－100元；造成环境污染的按事故处理.

8、设备“双包机”制度未认真落实的，一次考核10－30元；未正确操作使用设备的,一次考核30元；未发现设备故障的，考核30－50元;故障判断不准确的,考核20元；未及时反馈的，考核20－50元；造成事故的按事故处理，设备检修差，工艺处置不到位,一次考核50元；不积极配合检修的，考核30元；不履行安全监护职责的，考核30元；设备维护、保养不到位的,考核10元.

9、转化残余CH4不合格，一例次考核20元；转化温度超标,一次考核20元，循环H2/N2超标,一次考核20元;废锅节蒸汽压力超标，一次考核20元；安全阀启跳，一次考核50元；废锅液位超标,一次考核20元；蒸汽带水按按事故处理，废锅总固超标,一次考核20元；气柜走高，一次考核20元；有析炭（轻微)现象，考核20元；未按时排污或排污不当,考核20元;废气带液，考核20元；超温、析炭严重及违反工艺指标造成生产波动大或系统减量的按事故处理，违反其它工艺指标或操作指令的,考核20元.

160

10、违反交制度规定的，一次考核10－50元；前无正当理由擅自改变操作条件的,一次考核30元;未履行规定程序的，一次考核20元。

11、未按时领取、更换分析溶液的，考核20元;不按时按需分析的，考核30元,分析数据不准确的，考核10元;未按时填写报表的，一次考核10元；填写假数据的，考核50元;报表不整洁，字迹不工整的,一次考核10元;生产及设备运行状况未认真记录的,考核20元；弄虚作假,隐瞒不报的，考核50元。

12、岗位长流水、长明灯，一次考核10元；损坏或遗失财物和岗位设施的除照价赔偿外，一次考核20元；节约意识不强，岗位有其它浪费现象的,一次考核10－30元。

13、工作不服从安排，顶撞领导,视其情节轻重，一次考核20－200元，直至解除劳动合同。

14、设备场地清洁卫生不合格，一处考核10元；生产现场“脏、乱、差\"，一处考核10元；工用具摆放不规则，乱摆放，一处考核10元；乱扔杂物的，一次考核20元；留长发、染发佩带金银首饰,考核50元;赤膊上岗，考核20元；生产现场乱写乱画,考核50元;使用不文明语言，骂人，一次考核30－50元；生产现场嘻笑打闹,言行不规范的，一次考核20－50元；在生产现场打架斗殴的,考核100元。

15、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的，考核20－50元.

（五)变换岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

161

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。 3、安全、质量、业务、操作知识考试不合格者，一次考核40元；经学习后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续一次考核20元；违反代班规定考核20元;不参加班前会考核10元；迟到、早退按公司制度执行。

5、违反公司安全生产管理和相关规定的,考核20－100元；违反操作规程的,考核50元;造成事故的按事故处理,未发现安全隐患的，考核20元；未及时上报的,考核30元；未果断处理的，考核30元。

6、工作质量差一次考核20元.

7、岗位未按规定排放,一次考核30元；排放窜气的，一次考核30元；甲烷化未集中排放回收的，一次考核30元；设备的“跑、冒、滴、漏\"未及时发现，一次考核10元；未联系处理的,考核10元；未及时采取措施的,考核20元；其它违反环保管理制度的,一次考核10－100元；造成环境污染的按事故处理。

8、违反设备润滑管理制度的，考核20元；设备“双包机\"制度未认真落实的，一次考核10－30元；未正确操作使用设备的，一次考核30元;未发现设备故障的，考核30－50元；故障判断断不准确的，考核20元;未及时反馈的，考核20－50元；造成事故的按事故处理，设备检修差,工艺处置不到位,一次考核50元；不积极配合检修的，考核30元；不履行安全监护职责的，考核30元;设备维护、保养不到位的，考核10元。

9、中、低变触媒温度超标，一次考核20元；甲烷化温度波动未及时处理的，一次考核20元；低变出口CO不合格，一次考核20元；饱和热水塔总固超标,一次考核20元;液位超标，一次考核10元；各排污点未按时排污,一次考核20元；造成带液，一次考核50元；热水泵抽空,一次考核50元；泵打不起压，不能及时正确处理，一次考核30元；系统超压，未及时联系处理的,一次考核20元；不能合

162

理正确使用换热器,一次考核20元；未合理调节冷排用水,一次考核10元;不按规程启用电炉的，一次考核30元；电炉未合理调节使用的，一次考核20元;严重违反工艺指标,造成生产波动大或系统减量的按事故处理；违反其它工艺指标、工艺规定或操作指令的，考核20元。

10、违反交制度规定的,一次考核10－50元；前无正当理由擅自改变操作条件的，一次考核30元;未履行规定程序的，一次考核20元。

11、未按时领取、更换分析溶液的，考核20元；不按时按需分析的，考核30元，分析数据不准确的，考核10元；未按时填写报表的，一次考核10元；填写假数据的，考核50元；报表不整洁,字迹不工整的，一次考核10元；生产及设备运行状况未认真记录的，考核20元；弄虚作假,隐瞒不报的，考核50元。

12、岗位长流水、长明灯，一次考核10元；损坏或遗失财物和岗位设施的除照价赔偿外，一次考核20元；节约意识不强,岗位有其它浪费现象的，一次考核10－30元。

13、工作不服从安排,顶撞领导，视其情节轻重，考核20－200元,直至解除劳动合同。

14、设备场地清洁卫生不合格，一处考核10元；生产现场“脏、乱、差”,一处考核10元；工用具摆放不规则，乱摆放，一处考核10元；乱扔杂物的，一次考核20元；留长发、染发、佩带金银首饰，考核50元;赤膊上岗，考核20元；生产现场乱写乱画，考核50元；使用不文明语言,骂人，一次考核30－50元;生产现场嘻笑打闹,言行不规范的，一次考核20－50元;在生产现场打架斗殴的，考核100元。

15、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的，考核20－50元.

163

（六）水处理、风机岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。 3、不参加轮班组织的学习、劳动活动的,考核10元；安全、质量、业务、操作知识考试不合格者，一次考核40元；经学习后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续，一次考核20元；违反代班规定,考核20元；不参加班前会，考核10元；迟到、早退按公司制度执行。

5、违反公司安全生产管理和相关规定的，考核20－100元;违反操作规程的,考核50元；造成事故的按事故处理,未发现安全隐患的，考核20元；未及时上报的，考核30元；未果断处理的，考核30元.

6、工作质量差，一次考核20元。

7、再生后盐水、正反洗污水,未加水稀释排放的,一次考核20元；设备的“跑、冒、滴、漏”未及时发现，一次考核10元；未联系处理的，考核10元；未及时采取措施的,考核20元；其它违反环保管理制度的，一次考核10－100元;造成环境污染的按事故处理.

8、违反设备润滑管理制度的，考核20元；设备“双包机”制度未认真落实的，一次考核10－30元；未正确操作使用设备的，一次考核30元；未发现设备故障的,考核30－50元；故障判断断不准确的，考核20元;未及时反馈的，考核20－50元;造成事故的按事故处理，设备检修差,工艺处置不到位，一次考核50元；不积极配合检修的，考核30元;不履行安全监护职责的,考核30元；设备维护、保养不到位的,考核10元.

1

9、未控制好交换器，过滤器正反洗水压力，一次考核20元；造成树脂、砂石溢失的，一次考核30元；未控制好风机出口压力，导致转化生产不正常，一次考核20元;软水液位超标，一次考核20元;造成软水溢流的，考核50元；水池水位过低,造成软水泵出口压力波动的,考核20元；造成泵抽空或窜气，严重影响生产的，按事故处理；因操作不当，造成软水硬度或氯根超标的，一次考核20元;开、停车不按操作规程进行的，一次考核50元；影响生产的，一次考核100元;倒机时不按规程进行,造成生产波动的，一次考核50元；违反其它工艺指标、工艺规定或操作指令的,考核20元.

10、违反交制度规定的，一次考核10－50元;前无正当理由擅自改变操作条件的，一次考核30元；未履行规定程序的，一次考核20元。

11、未按时领取、更换分析溶液的，考核20元;不按时按需分析的，考核30元；分析数据不准确的，考核10元；未按时填写报表的，一次考核10元；填写假数据的，考核50元；报表不整洁,字迹不工整的，一次考核10元;生产及设备运行状况，未认真记录的,考核20元;弄虚作假，隐瞒不报的，考核50元。

12、不按规定对盐水进行回收利用的，一次考核20元；盐耗无故超标除按规定赔偿外，一次考核20元;因操作原因导致交换器使用时间未达到规定时间要求的，一次考核20元；开机不合理,造成电能浪费的,考核20元；岗位长流水、长明灯，一次考核10元;损坏或遗失财物和岗位设施的除照价赔偿外，一次考核20元；节约意识不强,岗位有其它浪费现象的，一次考核10－30元。

13、工作不服从安排，顶撞领导,视其情节轻重,考核20－200元,直至解除劳动合同。

14、设备场地清洁卫生不合格，一处考核10元；生产现场“脏、乱、差”，一处考核10元；工用具摆放不规则，乱摆放,一处考核1

165

元；乱扔杂物的，一次考核20元；留长发、染发、佩带金银首饰,考核50元；赤膊上岗,考核20元;生产现场乱写乱画,考核50元；使用不文明语言,骂人，一次考核30－50元；生产现场嘻笑打闹，言行不规范的，一次考核20－50元；在生产现场打架斗殴的,考核100元.

15、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的考核20－50元。

（七）二泵岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则,工作不讲程序的，一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元.

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.

3、不参加轮班组织的学习、劳动活动的,考核10元;安全、质量、业务、操作知识考试不合格者一次考核40元；经学习后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续，一次考核20元；违反代班规定考核20元；不参加班前会，考核10元。

5、违反公司安全生产管理和相关规定的，考核20－100元；违反操作规程的,考核50元；造成事故的按事故处理，未发现安全隐患的，考核20元;未及时上报的，考核30元；未果断处理的，考核30元.

6、工作质量差，一次考核20元。

7、未按规定排放的,一次考核30元；水池排放量大，致使污水外溢的，除整改外,另考核30元;设备的“跑、冒、滴、漏\"未及时发现，一次考核10元；未联系处理的，考核10元；未及时采取措施的,考核20元;其它违反环保管理制度的，一次考核10－100元;造成

166

环境污染的按事故处理。

8、违反设备润滑管理制度的,考核20元；设备“双包机”制度，未认真落实的，一次考核10－30元；未正确操作使用设备的，一次考核30元；未发现设备故障的，考核30－50元;故障判断断不准确的，考核20元；未及时反馈的,考核20－50元；造成事故的按事故处理,设备检修差，工艺处置不到位，一次考核30元；不积极配合检修的，考核30元;不履行安全监护职责的，考核30元；设备维护、保养不到位的,考核10元；违反设备润滑管理制度的，考核20元;未按要求清洗水池,一次考核30元；水池有杂物的，一次考核10元。

9、正常生产时水池水位不合格，一次考核20元；清水池清水浊度不合格，一次考核20元；水质浑浊按事故处理；水温调节不当，一次考核20元；轴流风机油温、油位不合格,一次考核20元;生产供水调节不当，一次考核20元；根据生产需要,合理开机负荷,每违反一次考核20元；同一泵供水联系不及时，一次考核20元；因水量偏小、水压偏低影响生产,一次考核20元；造成断水的按事故处理;未对供水管线定期或不定期检查，一次考核20元.

10、未按时填写报表的，一次考核10元；填写假数据的，考核50元;报表不整洁，字迹不工整的，一次考核10元；生产及设备运行状况、净水剂、水质稳定剂的使用，未认真记录的,考核20元；弄虚作假，隐瞒不报的,考核50元。

11、工作不服从安排，顶撞领导，视其情节轻重，一次考核20－200元，直至解除劳动合同.

12、设备场地及水池清洁卫生不合格，一处考核10元;生产现场“脏、乱、差”,一处考核10元；工用具摆放不规则，乱摆放,一处考核10元;净水剂、水质稳定剂堆码、存放不规范,一次考核20元;废、旧包装物回收不好，一次考核10元；乱扔杂物的,一次考核20元；留长发、染发、佩带金银首饰，考核50元;赤膊上岗，考核20元;

167

生产现场乱写乱画,考核50元；使用不文明语言,骂人,一次考核30－50元；生产现场嘻笑打闹，言行不规范的，一次考核20－50元;在生产现场打架斗殴的,考核100元.

13、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的，考核20－50元。

（八）一泵岗位考核细则

1、违反公司管理制度,一次考核20－50元;违反职业道德和社会公德的，一例次考核20元;办事不讲原则，工作不讲程序，一例次考核20元；未按质量管理体系要求规范运作的，一例次考核50元

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.

3、不参加轮班组织的学习、劳动活动的，考核10元;安全、质量、业务、操作知识考试不合格者,一次考核40元；经学习后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续，一次考核20元；违反代班规定，考核20元;不参加班前会考核10元。

5、违反公司安全生产管理和相关规定的，考核20－100元;违反操作规程的，考核50元;造成事故的按事故处理，未发现安全隐患的，考核20元；未及时上报的，考核30元;未果断处理的，考核30元.

6、工作质量差，一次考核20元。

7、违反公司环保管理制度的，一次考核10－100元,造成环境污染的按事故处理。

8、违反设备润滑管理制度的,考核20元；设备“双包机\"制度未认真落实的，一次考核10－30元;未正确操作使用设备的,一次考核30元；未发现设备故障的，考核30－50元；故障判断断不准确的，考核20元;未及时反馈的，考核20－50元；造成事故的按事故处理,设备检修差，工艺处置不到位,一次考核50元;不积极配合检修的，考

168

核30元;不履行安全监护职责的,考核30元;设备维护、保养不到位的,考核10元；违反设备润滑管理制度的，考核20元；未按要求清洗水池,一次考核30元；水池有杂物的，一次考核10元.

9、未按规定控制好开机负荷，一次考核30元;供水量小或供水不及时,一次考核30元；因操作不精心，操作不当造成断水按事故处理;岗位出现供水故障未及时同二泵岗位联系，一次考核30元；未及时处理泵进口管填堵塞，一次考核20元。

10、准确做好生产记录，违反一次考核20元；不如实反映生产、设备状况，一次考核20元;弄虚作假，隐瞒不报的，考核50元。

11、岗位长流水、长明灯,一次考核10元；损坏或遗失财物和岗位设施的除照价赔偿外，一次考核20元；节约意识不强,岗位有其它浪费现象的，一次考核10－30元.

12、工作不服从安排,顶撞领导,视其情节轻重，考核20－200元，直至解除劳动合同。

13、设备场地清洁卫生不合格，一处考核10元;生产现场“脏、乱、差”,一处考核10元；工用具摆放不规则，乱摆放，一处考核10元;乱扔杂物的，一次考核20元；留长发、染发、佩带金银首饰，考核50元;赤膊上岗，考核20元；生产现场乱写乱画,考核50元；使用不文明语言,骂人，一次考核30－50元;生产现场嘻笑打闹,言行不规范的，一次考核20－50元；在生产现场打架斗殴的，考核100元。

14、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的考核20－50元.

(九)合成班长考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的;办事不讲原则,工作不讲程序的，一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规

169

范运作的,一例次考核50元.

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.

3、班组学习、劳动、活动每少一人次参加的，考核10元;班组教育培训工作组织不力，一次考核30元；未按计划教育培训任务,未达到预期目的，教育培训无明显效果的，一项次考核30元;教育培训无考核,一次考核20元；班组一人次不合格，考核10元；教育记录不实不全的,一次考核20元。

4、岗位之间未及时加强联系的、平衡不及时，一次考核30元;影响系统生产的，一次考核50元;生产问题能解决未及时解决，一次考核50元；未及时反馈的，一次考核30元;单班反应差,液氨涨库与规定产量相差较大，责任在本人，一次考核50元;当班期间，违反工艺指标的，一人次考核10元；影响生产或造成波动的,一人次考核30－50元;违反其它工艺规定或操作指令，一人次考核20元，班长参加合成塔岗位操作,考核见《合成塔岗位考核细则》.

5、不认真执行国家和行业安全法规和公司各项安全管理制度,一例次考核10－100元；出现微小安全事故，一例次考核100元；出现一般安全事故，一例次考核300元；出现重大安全事故作解除劳动合同处理；隐患未发现，一例次考核20元；未及时反馈整改，一例次考核20－50元；无防护措施,一例次考核20－50元;违章指挥，一次考核50元；违反操作规程的,一人次考核20元;造成事故的按事故处理,液氨充装、未按规定运行,考核50元；未落实安全措施，考核20元；未指定专人监护，考核20元;未及时搞好班组安全教育的，一人次考核20元；无记录的,考核20元.

6、未按时开展质量活动，一次考核20元；工作绩效低，工作质量差，一次考核20元;各种记录不全，不规范的,考核20元。

7、未认真执行国家环保法规及公司相关制度,一例次考核10－100元;凡出现“跑、冒、滴、漏”，没有及时发现,及时协调组织处理

170

的，一次考核10元;未按规定排放，一次考核20元;油、气、氨、水回收利用工作未做好的，一次考核20元；设备检修或突发事件未采取防止污染的预防措施，一例次考核20元；造成环境污染的按事故处理。

8、班组职工未按规定正确操作使用设备的，一例次考核20元；造成事故的,按事故处理,包机设备维护保养工作差，一次（处）考核10元;设备问题未及时发现、及时处理的，一项次考核20元；设备检修时，工艺处理未到位，安全措施未落实,安全监护不力，一次考核50元;设备检修配合不力,一次考核20元；检修任务、检修质量未监督反馈，一次考核20元。

9、设备、环境卫生不合格,一处考核10元；生产现场脏、乱、差，一处考核10元；违反文明生产相关规定，一人次考核10元。

10、岗位交不清不严,一次考核20元；影响生产的,一次考核30元;班前会未按规范召开的,一次考核10元。

11、劳学班不参加的，一次考核50元；班组一人次未参加的考核10元;学习、劳动任务未完成的,一次考核20元。

12、岗位未认真分析,报表未规范填写，生产异常问题及设备运行状况未认真记录的,一项人次考核10元;班组各种记录及软件资料不全不实的， 一次考核20元;文件、通知及指令传达不到位，组织贯彻落实不力，一项次考核30元；班中出现设备故障，生产负荷变动及其它问题和情况不及时向当班调度等相关领导汇报，一次考核50元;工作弄虚作假、隐瞒不报的，一次考核50－100元。

13、未保证通讯24小时畅通,因工作需要该到公司而未到的，一次考核40元；越权违规准假或批准代班的，一次考核20元。

14、节约意识不强，未合理使用原辅材料,一次考核20元；岗位有其它浪费现象的,一次考核10－30元;当班期间,岗位财物、公用设施、消防器具、安全设施损坏或遗失，一处考核20元;挪用考核10

171

元;机械油每超2％考核10元。

15、工作不深入，职工思想动态不了解,不及时反馈的,一次考核20元；违章违纪一人次考核20元；迟到、早退一人次考核10元；职工思想不稳定，未及时开展思想政治教育、影响工作的，一次考核30元；违法判刑、拘留一人次考核100元；违反职业道德和社会公德一人次考核20元；危害公司利益、损害公司形象的行为,一人次考核30元。

16、班组考核不严不全,一人次考核20元；月内班组无考核的,一次考核50元；每月26日上组内部考核情况，延期一天，考核20元；未及时上报考核处理意见，一次考核20元.

17、公司、车间、轮班安排的临时性任务，未按要求完成的，一次考核20元；全局观念不够，服务意识不强，工作讨价还价，推诿拖延的，一次考核30元；对公司、车间、轮班造成影响的,一次考核50－100元；工作不服从安排,顶撞领导，视其情节轻重,一次考核20－200元；直至解除劳动合同.

（十)合成塔岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。 3、不参加轮班组织的学习、劳动活动的，考核10元；安全、质量、业务、操作知识考试不合格者,一次考核40元；经学习后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续，一次考核20元；违反代班规定，考核20元;不参加班前会，考核10元。

5、违反公司安全生产管理和相关规定的，考核20－100元;违

172

反操作规程的，考核50元;安全阀启跳一次，考核50元；液氨充装未按规定操作的,考核50元；未落实安全监护工作，考核30元；安全措施未落实的,考核30元；造成事故的按事故处理，未发现安全隐患的,考核20元；未及时上报的，考核30元；未果断处理的，考核30元.

6、工作质量差，一次考核20元.

7、因操作原因导致产量低、消耗高，造成生产系统不平衡的,考核30－100元.

7、岗位未按规定排放，一次考核30元；排放窜气的，一次考核30元；三气回收稀氨水排放未稀释的，一次考核50元；合成集油池未及时置换者，一次考核30元;设备的“跑、冒、滴、漏\"未及时发现,一次考核10元；未联系处理的，考核10元;三气回收压液造成窜气的,一次考核30元；分析水封窜气的,一次考核30元；分析取样阀开启过大，氨味较重的，一次考核20元;其它违反环保管理制度的，一次考核10－100元;造成环境污染的按事故处理。

8、设备“双包机”制度未认真落实的，一次考核10－30元；未正确操作使用设备的，一次考核30元；未发现设备故障的，考核30－50元;故障判断不准确的，考核20元；未及时反馈的,考核20－50元；造成事故的按事故处理；设备检修差，工艺处置不到位，一次考核50元；不积极配合检修的，考核30元;不履行安全监护职责的，考核30元;设备维护、保养不到位的,考核10元。

9、合成循环CH4不合格，一例次考核20元；触媒温度超标，一次考核20元；氨冷温度，不合格,一次考核20元；未按时排污或排污不当,考核20元；各处液位控制过高或过低，一次考核20元；放氨窜气，一次考核20元；未做到平稳加氨,考核20元；膜分温度超指标的,一次考核20元；因联系不及时造成反应恶化,引起生产波动的,一次考核30－100元；造成生产波动大或系统减量的按事故处理，

173

违反其它工艺指标或操作指令的，考核20元。

10、违反交制度规定的，一次考核10－50元；前无正当理由擅自改变操作条件的，一次考核30元；未履行规定程序的，一次考核20元。

11、未按时领取、更换分析溶液的，考核20元;不按时按需分析的，考核30元，分析数据不准确的，考核10元;未按时填写报表的，一次考核10元；填写假数据的，考核50元；报表不整洁,字迹不工整的,一次考核10元；生产及设备运行状况未认真记录的，考核20元；弄虚作假，隐瞒不报的，考核50元。

12、岗位长流水、长明灯一次考核10元;损坏或遗失财物和岗位设施的除照价赔偿外，一次考核20元；节约意识不强，岗位有其它浪费现象的，一次考核10－30元。

13、工作不服从安排,顶撞领导,视其情节轻重。考核20－200元,直至解除劳动合同.

14、设备场地清洁卫生不合格,一处考核10元；生产现场“脏、乱、差\一处考核10元;工用具摆放不规则，乱摆放，一处考核

10元;乱扔杂物的，一次考核20元；留长发、染发、佩带金银首饰,考核50元;赤膊上岗,考核20元；生产现场乱写乱画，考核50元;使用不文明语言,骂人，一次考核30－50元；生产现场嘻笑打闹，言行不规范的，一次考核20－50元；在生产现场打架斗殴的，考核100元。

15、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的考核20－50元.

（十一)压缩机、加压机岗位考核细则

1、违反公司管理制度,一次考核20－50元;违反职业道德和社会公德的，一例次考核20元；办事不讲原则，工作不讲程序,一例次考核20元；未按质量管理体系要求规范运作的,一例次考核50元

174

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。 3、不参加轮班组织的学习、劳动活动的考核10元；安全、质量、业务、操作知识考试不合格者，一次考核40元；经学习后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续，一次考核20元；违反代班规定,考核20元；不参加班前会考核10元。

5、违反公司安全生产管理和相关规定的，考核20－100元;违反操作规程的，考核50元;造成事故的按事故处理,未发现安全隐患的，考核20元；未及时上报的,考核30元；未果断处理的，考核30元。

6、工作质量差，一次考核20元.

7、油水排放造成窜气未发现的，一次考核30元；设备的“跑、冒、滴、漏”未及时发现，一次考核10元；未联系处理的,考核10元;未及时采取措施的，考核20元；其它违反环保管理制度的一次考核10－100元；造成环境污染的按事故处理.

8、违反润滑管理制度的,一次考核10元；设备“双包机”制度未认真落实的，一次考核10－30元；未正确操作使用设备的，一次考核30元；未发现设备故障的，考核30－50元；故障判断断不准确的，考核20元;未及时反馈的，考核20－50元；造成事故的按事故处理;设备检修差,工艺处置不到位，一次考核50元；不积极配合检修的,考核30元；不履行安全监护职责的，考核30元;设备维护、保养不到位的,考核10元。

9、注油器不注油或注油量超标的，一个考核20元;压力超标，一次考核20元;安全阀启跳，一次考核50元 ;喷淋塔液位未控制在规定指标内,考核20元；随时注意气柜高度，违反一次考核20元；违反其它工艺指标相关规定及操作指令的，一次考核20元；严重违反工艺指标或影响生产稳定运行(未造成事故），一次考核30－100

175

元。

10、加强与相关岗位联系,规范加减量,违反一次考核20元。 11、违反交制度规定的，一次考核10－50元；前无正当理由擅自改变操作条件的，一次考核30元;未履行规定程序的，一次考核20元.

12、岗位长流水、长明灯一次，考核10元；损坏或遗失财物和岗位设施的除照价赔偿外,一次考核20元；节约意识不强，岗位有其它浪费现象的，一次考核10－30元.

13、未按时填写报表的,一次考核10元;填写假数据的,考核50元；报表不整洁，字迹不工整的，一次考核10元;生产及设备运行状况,未认真记录的，考核20元；弄虚作假,隐瞒不报的,考核50元.

14、工作不服从安排，顶撞领导,视其情节轻重，考核20－200元，直至解除劳动合同.

15、设备场地清洁卫生不合格，一处考核10元；生产现场“脏、乱、差\"，一处考核10元;工用具摆放不规则,乱摆放，一处考核10元；乱扔杂物，一次考核20元；留长发、染发、佩带金银首饰，考核50元；赤膊上岗，考核20元；生产现场乱写乱画，考核50元；使用不文明语言，骂人,一次考核30－50元；生产现场嘻笑打闹，言行不规范的,一次考核20－50元；在生产现场打架斗殴的，考核100元.

16、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的考核20－50元。

（十二）配电室岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

176

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。 3、不参加轮班组织的学习、劳动活动的，考核10元;安全、质量、业务、操作知识考试不合格者,一次考核40元；经学习后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续，一次考核20元;违反代班规定,考核20元；不参加班前会,考核10元。

5、违反公司安全生产管理和《安全用电管理制度》、《电气运行安全管理制度》的，考核20－100元；违反国家《电业安全工作规程》和配、送电操作规程的,考核20－50元；造成事故的按事故处理；倒闸操作或有可能接触带电体的工作以及雷雨天气巡视室外不按规定穿戴防护用品的，考核20元;未正确使用符合安全要求的电气工具，一次考核20元；电气设备、线路检修时，配电室未主动拉刀闸(高压线未接地）、刀闸未挂警示牌的，一次考核20－50元;未严格执行操作票、工作票制度，一次考核20元；未按要求对变、配电装置巡回检查的，一次考核10元；紧急情况未采取及时、果断的措施,防止事态扩大的，考核30－100元；未经请示拆除或弃用安全罩或隔离装置的，一次考核20元；未履行配电装置检查安全监护职责的,考核20元；未经允许无关人员进入配电室，一次考核10元;配电室乱堆杂物,考核10元；未发现本岗位安全隐患的,考核20元;未及时上报的,考核30元；未果断处理的,考核30元。

6、工作质量差一次，考核20元。 7、违反公司环保制度的,考核10－100元.

8、高压机励磁电流未及时调节至额定电流范围内，考核20元；功率因素低于规定指标的，考核20元;影响生产稳定的，考核30－50元。

9、一次未接听电话考核10元；供电、供气及相关信息未及时核对，考核30元；未及时报告的，考核30元；未如实记录的,考核

177

20元。

11、违反交制度规定的，一次考核10－50元；未履行规定程序的,一次考核20元。

12、岗位长流水、长明灯一次考核10元；损坏或遗失财物和岗位设施的除照价赔偿外，一次考核20元；节约意识不强，岗位有其它浪费现象的一次考核10－30元。

13、未按时填写报表的,一次考核10元；填写假数据的,考核50元；报表不整洁，字迹不工整的，一次考核10元；生产及设备运行状况未认真记录的,考核20元;弄虚作假，隐瞒不报的，考核50元。

14、工作不服从安排，顶撞领导,视其情节轻重，考核20－200元，直至解除劳动合同。

15、设备场地清洁卫生不合格,一处考核10元;生产现场“脏、乱、差”,一处考核10元；工用具摆放不规则,乱摆放，一处考核10元;乱扔杂物的，一次考核20元；留长发、染发、佩带金银首饰，考核50元；赤膊上岗，考核20元；生产现场乱写乱画，考核50元；使用不文明语言，骂人，一次考核30－50元；生产现场嘻笑打闹，言行不规范的,一次考核20－50元；在生产现场打架斗殴的，考核100元。

16、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的考核20－50元。

(十三)碳化班长岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的;办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元。

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。 3、班组学习、劳动、活动每少一人次参加的,考核10元;班组教

178

育培训工作组织不力，一次考核30元;未按计划教育培训任务，未达到预期目的，教育培训无明显效果的，一项次考核30元;教育培训无考核,一次考核20元;班组一人次不合格,考核10元；教育记录不实不全的，一次考核20元。

4、相关岗位未及时加强联系的,一次考核30元；造成生产波动的,一次考核50元;生产问题能及时解决而未解决的，一次考核50元；未及时反馈的，一次考核30元；当班期间，违反工艺指标的，一人次考核10元；碳铵产量无故偏低一次考核30－50元；氨水不按规定控制，液位波运过大一次考核30元；违反其它工艺规定或操作指令，一人次考核20元，班长参加碳化塔操作，考核见《碳化塔岗位考核细则》。

5、不认真执行国家和行业安全法规和公司各项安全管理制度,一例次考核10－100元;出现微小安全事故，一例次考核100元;出现一般安全事故，一例次考核300元;出现重大安全事故作解除劳动合同处理；隐患未发现，一例次考核20元;未及时反馈整改，一例次考核20－50元;无防护措施,一例次考核20－50元；违章指挥，一次考核50元；违反操作规程的，一人次考核20元；造成事故的按事故处理，未及时搞好班组安全教育的一人次考核20元；无记录的考核20元.

6、未按时开展质量活动，一次考核20元；本班出现一般质量事故的，考核200元；微小质量事故，一次考核100元;工作效率低，工作质量差，一次考核20元；各种记录不全，不规范的,考核20元；出现水肥料,一袋考核20元;秤斤、包装质量不合格,一次考核10元;碳铵含氨、含水超标,一项次考核30元；氨水浓度波动，一次考核20元。

7、未认真执行国家环保法规及公司相关制度，一例次考核10－100元；凡出现“跑、冒、滴、漏\没有及时发现,及时协调组织处

179

理的，一次考核10元；未按规定排放，一次考核20元;设备检修或突发事件未采取防止污染的预防措施，一例次考核20元;造成环境污染的按事故处理；未搞好氨、水的回收利用，一次考核20元.

8、班组职工未规定正确操作使用设备的,一例次考核20元;造成事故的，按事故处理;包机设备维护保养工作差,一次（处）考核10元;设备问题未及时发现、及时处理的，一项次考核20元;设备检修工艺处置未到位，安全措施未落实，安全监护不力，一次考核50元;设备检修配合不力，一次考核20元；检修任务、检修质量未监督反馈,一次考核20元。

9、设备、环境卫生不合格，一处考核10元;生产现场脏、乱、差，一处考核10元；违反文明生产相关规定,一人次考核10元.

10、岗位交不清不严,一次考核20元；影响生产的，一次考核30元；班前会未按规范召开的，一次考核10元。

11、劳学班不参加的，一次考核50元;班组一人次未参加的，考核10元；学习、劳动任务未完成的，一次考核20元.

12、岗位未认真分析，报表未规范填写，生产异常问题及设备运行状况未认真记录的,一项人次考核10元；班组各种记录及软件资料不全不实的， 一次考核20元；文件、通知及指令传达不到位，组织贯彻落实不力，一项次考核30元；班中出现设备故障,生产负荷变动及其它问题和情况不及时向当班调度等相关领导汇报，一次考核50元；工作弄虚作假、隐患不报的，一次考核50－100元.

13、未保证通讯24小时畅通，因工作需要该到公司而未到的,一次考核40元；越权违规准假或批准代班的，一次考核20元。

14、节约意识不强，未合理使用原辅材料一次考核20元；岗位有其它浪费现象的一次考核10－30元;当班期间,岗位财物、公用设施、消防器具、安全设施损坏或遗失，一处考核20元；挪用考核10元；添加剂、包装物,单项每超2％考核10元。

180

15、工作不深入，职工思想动态不了解，不及时反馈的，一次考核20元；违章违纪,一人次考核20元；迟到、早退,一人次考核10元;职工思想不稳定，未及时开展思想政治教育、影响工作的，一次考核30元;违法判刑、拘留一人次考核100元；违反职业道德和社会公德，一人次考核20元;危害公司利益、损害公司形象的行为，一人次考核30元.

16、班组考核不严不全,一人次考核20元；月内班组无考核的，一次考核50元;每月26日上组内部考核情况，延期一天考核20元；未及时上报考核处理意见,一次考核20元。

17、公司、车间、轮班安排的临时性任务，未按要求完成的，一次考核20元；全局观念不够，服务意识不强，工作讨价还价,推诿拖延的，一次考核30元;对公司、车间、轮班造成影响的，一次考核50－100元;工作不服从安排,顶撞领导，视其情节轻重,一次考核20－200元;直至解除劳动合同.

（十四)碳化塔岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。

3、不参加轮班组织的学习、劳动活动的考核10元;安全、质量、业务、操作知识考试不合格者一次考核40元；经学习后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续,一次考核20元；违反代班规定,考核20元；不参加班前会，考核10元;迟到、早退按公司制度执行。

5、工作质量差一次考核20元;因操作原因肥料结晶不好,考核20元;肥料含氮量不达标考核50元。

181

6、因操作原因导致产量低、消耗高或造成生产不平衡的，考核30－100元。

7、违反公司安全生产管理和相关规定的考核20－100元;违反操作规程的考核50元；造成事故的按事故处理,未发现安全隐患的考核20元；未及时上报的考核30元;未果断处理的考核30元.

8、稀氨水未按规定回收利用的，一次考核20元；尾气NH3含量超标,一次考核20元；未按规定排放的,一次考核20元；设备的“跑、冒、滴、漏”未及时发现，一次考核10元;未联系处理的，考核10元;其它违反环保管理制度的，一次考核10－100元；造成环境污染的，按事故处理。

9、设备“双包机”制度未认真落实的,一次考核10－30元;未正确操作使用设备的,一次考核30元；未发现设备故障的,考核30－50元；故障判断不准确的,考核20元;未及时反馈的，考核20－50元；造成事故的按事故处理；设备检修差,工艺处理不到位，一次考核50元；不积极配合检修的,考核30元;不履行安全监护职责的,考核30元；设备维护、保养不到位的，考核10元.

10、未控制好取出量,致使稠厚器翻液的考核30元；不按规定倒塔或无正当理由不倒塔的，考核50元；倒塔不吹管，致使气体阀门堵塞的,考核50元；因操作控制原因造成系统憋压堵塔的,考核30元；不及时处理的，考核20元；不按规定监控各塔液位的，考核20元；各点温度未按规定控制的，考核20元;停车过程中处理不到位，造成堵管、堵塔的，考核50元；尾气超标，一次考核20元;班中取出NH3、取出 CO2、取出固液比未控制在指标范围内，考核20元；违反其它工艺规定和操作指令的，考核20元.

11、各塔液位规定少交一盏控制灯，考核20元；各塔指标时超一个百分点,考核10元；三个百分点按事故处理；不当面交接的，考核20元;指标不合格,擅自离岗的，考核50元;无正当理由故意

182

为难的,考核30元；交弄虚作假的,考核30元；其它违反交制度的，考核10－50元。

12、未按时领取、更换分析溶液的,考核20元；不按时按需分析的，考核30元，分析数据不准确的，考核10元；未按时填写报表的，一次考核10元；填写假数据的,考核50元；报表不整洁,字迹不工整的，一次考核10元；生产及设备运行状况未认真记录的，考核20元;弄虚作假，隐瞒不报的考核50元。

13、岗位长流水、长明灯，一次考核10元；损坏或遗失财物和岗位设施的除照价赔偿外，一次考核20元;节约意识不强,岗位有其它浪费现象的，一次考核10－30元.

14、工作不服从安排，顶撞领导，视其情节轻重，一次考核20－200元，直至解除劳动合同。

15、设备场地清洁卫生不合格,一处考核10元；生产现场“脏、乱、差\"，一处考核10元；工用具摆放不规则，乱摆放，一处考核10元;乱扔杂物的一次考核20元；留长发、染发、佩带金银首饰,考核50元；赤膊上岗，考核20元；生产现场乱写乱画，考核50元；使用不文明语言,骂人，一次考核30－50元；生产现场嘻笑打闹,言行不规范的,一次考核20－50元；在生产现场打架斗殴的,考核100元.

16、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的考核20－50元.

（十五）吸氨泵岗位考核细则

1、违反公司管理制度,视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。

183

3、不参加轮班组织的学习、劳动活动的,考核10元;安全、质量、业务、操作知识考试不合格者，一次考核40元；经学习后仍不合格作下岗处理。

4、不按规定履行请假手续,一次考核20元；违反代班规定，考核20元；不参加班前会,考核10元；迟到、早退按公司制度执行。

5、违反公司安全生产管理和相关规定的，考核20－100元；违反操作规程的，考核50元；造成事故的按事故处理；未发现安全隐患的，考核20元；未及时上报的，考核30元;未果断处理的，考核30元。

6、工作质量差，一次考核20元;因添加剂加入不够稳定，影响产品质量的，一次考核30元；因氨水浓度波动造成产品质量不合格的，一次考核30元。

7、岗位未按规定排放，一次考核30元；排放窜气的，一次考核30元;设备的“跑、冒、滴、漏”未及时发现,一次考核10元;未联系处理的，考核10元;未及时采取措施的，考核20元；分析取样液不按规定处理的，一次考核10元；外岗位压液、排放、窜气或内漏影响本岗位的,未及时汇报给班长、调度或联系相关岗位处理的，一次考核20元;其它违反环保管理制度的,一次考核10－100元;造成环境污染的按事故处理。

8、违反润滑管理制度的，一次考核10元；设备“双包机”制度未认真落实的,一次考核10－30元；未正确操作使用设备的，一次考核30元；未发现设备故障的，考核30－50元；故障判断断不准确的,考核20元;未及时反馈的，考核20－50元；造成事故的按事故处理；设备检修差，工艺处理不到位,一次考核50元；不积极配合检修的，考核30元；不履行安全监护职责的，考核30元;设备维护、保养不到位的，考核10元;班中设备故障无正当理由不联系处理或拖延处理的,一次考核30元。

9、氨水浓度不合格,每降2个百分点考核20元；分层制氨水的,

184

一次考核50－100元;氨水拖库严重无正当理由的,考核20元;不按规定控制冷排温度的，考核20元;泵长时间窜气的，一次考核20元；气氨管线出现返液（倒水）的，考核20－50元；气氨管线出现憋压未及时联系、处理的，考核20元;不关泵排污阀的，考核20元;浓氨水槽及其它各槽翻液，一次考核50元；泵岗位开关不到位或开关错误的，考核20元；未按塔上指令进行操作的，考核20元；出现堵管、泵，未及时发现、联系处理的，考核20元；不按规定使用晶液罐的,考核20元；不加强岗位联系，影响生产的，考核30元；不按时按量加添加剂的，考核20元;未加添加剂的，一次考核30元；添加剂溢落在地面的,一次考核20元；地沟池出现满液现象，一次考核20元；稀氨水泵不按规定启用的，一次考核20元。

10、违反交制度规定的，一次考核10－50元；前无正当理由擅自改变操作条件的,一次考核30元;未履行规定程序的，一次考核20元.

11、岗位长流水、长明灯,一次考核10元；损坏或遗失财物和岗位设施的除照价赔偿外，一次考核20元；节约意识不强,岗位有其它浪费现象的，一次考核10－30元。

12、未按时领取、更换分析溶液的，考核20元；不按时按需分析的,考核30元，分析数据不准确的,考核10元;未按时填写报表的,一次考核10元；填写假数据的，考核50元;报表不整洁，字迹不工整的,一次考核10元；生产及设备运行状况未认真记录的，考核20元；弄虚作假，隐瞒不报的，考核50元.

13、工作不服从安排，顶撞领导，视其情节轻重。考核20－200元，直至解除劳动合同。

14、设备场地清洁卫生不合格，一处考核10元；生产现场“脏、乱、差”，一处考核10元；工用具摆放不规则,乱摆放,一处考核10元；乱扔杂物的，一次考核20元;留长发、染发、佩带金银首饰，考核50元；赤膊上岗，考核20元;生产现场乱写乱画,考核50元;使用

185

不文明语言,骂人，一次考核30－50元；生产现场嘻笑打闹,言行不规范的，一次考核20－50元;在生产现场打架斗殴的,考核100元.

15、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的考核20－50元。

（十六）离心机岗位考核细则

1、违反公司管理制度,视情节一次考核20-50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元.

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。

3、不参加轮班组织的学习、劳动活动的考核10元;安全、质量、业务、操作知识考试不合格者一次考核40元;经学习后仍不合格作下岗处理.

4、不按规定履行请假手续，一次考核20元；违反代班规定,考核20元；不参加班前会，考核10元;迟到、早退按公司制度执行.

5、违反公司安全生产管理和相关规定的，考核20－100元;违反操作规程的,考核50元；造成事故的按事故处理；未发现安全隐患的，考核20元；未及时上报的，考核30元;未果断处理的，考核30元.

6、肥料出现水份超标责任在本人的，一次考核50元；湿肥料一袋，考核20元；不合格肥料未及时返工的，考核20元;操作不当出现大量拉稀肥料，一次考核30元;根据分离情况未及时调整推料速度的，一次考核20元；未及时进行分离的,一次考核20元;不按规定清洗离心机的,一次考核20元；造成严重后果的按事故处理；下料管堵塞处理不及时的,一次考核30元；不按规定吹煮稠厚器的，一次考核20元；停车后未关软水的，考核30元.

7、岗位设备的“跑、冒、滴、漏”未及时发现，一次考核10

186

元；未联系处理的，考核10元；未及时采取措施的，考核20元；其它违反环保管理制度的，一次考核10－100元；造成环境污染的按事故处理。

8、违反润滑管理制度的，一次考核10元;设备“双包机”制度未认真落实的，一次考核10－30元；未正确操作使用设备的，一次考核30元；未发现设备故障的,考核30－50元；故障判断不准确的，考核20元；未及时反馈的，考核20－50元；造成事故的按事故处理；设备检修差，工艺处理不到位,一次考核50元；不积极配合检修的，考核30元；；不履行安全监护职责的,考核30元；设备维护、保养不到位的，考核10元。

9、违反交制度规定的，一次考核10－50元；前无正当理由擅自改变操作条件的，一次考核30元;未履行规定程序的,一次考核20元。

10、未按时填写报表的，一次考核10元;填写假数据的，考核50元；报表不整洁，字迹不工整的，一次考核10元；生产及设备运行状况未认真记录的，考核20元；弄虚作假,隐瞒不报的，考核50元。

11、工作服从安排，顶撞领导，视其情节轻重，考核20－200元，直至解除劳动合同。

12、设备场地清洁卫生不合格,一处考核10元；生产现场“脏、乱、差”，一处考核10元;工用具摆放不规则，乱摆放,一处考核10元；乱扔杂物的，一次考核20元；留长发、染发、佩带金银首饰,考核50元；赤膊上岗，考核20元；生产现场乱写乱画，考核50元；使用不文明语言,骂人，一次考核30－50元;生产现场嘻笑打闹，言行不规范的，一次考核20－50元；在生产现场打架斗殴的，考核100元。

13、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的考核20－50元。

187

（十七）包装岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元.

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.

3、不按规定履行请假手续，一次考核20元;违反代班规定，考核20元;不参加班前会，考核10元。

4、违反公司安全生产管理和相关规定的,考核20－100元；违反操作规程的，考核50元；造成事故的按事故处理；未发现安全隐患的,考核20元；未及时上报的,考核30元；未果断处理的,考核30元。

5、工作质量差，考核20元；水湿肥料(未出公司的），一袋考核监秤（提包）、司秤（接包）人员各20元；秤斤不合格，考核监秤、司秤人员各20元;造成大量产品包装、秤斤不合格的按质量事故处理；包装不规范、内袋未系好，考核提包人员20元；肥料装夹袋，考核接包、提包人员各20元;肥料外包装不整洁，考核推车人员10元；封包不规范，出现漏针、跳针、脱线、袋口开裂,考核封包人员10元；因操作不当造成包装袋破损的，考核责任人10元;不规范上车考核10元；水湿肥料、滤饼肥料、块状肥料、拉稀肥料或结晶细小肥料未及时返回离心机岗位进行重新分离的，一项考核提包人员20元;产品未按规定位置存放、规范堆码的，考核推车人员20元；库房巡检不力，不合格品未及时发现,未协调联系、反馈、推诿拖延不处理的，一次考核20元;不按要求进行包装生产的,考核相关责任人各20元；不按规定使用合格证，考核接包人员20元；不妥善保管合格证,遗失一张考核5元；未按规定调整淡储秤斤的，考核司秤、监秤人员20元；造成质量事故按公司事故的管理制度处理。

7、未及时检查计量器具、未按要求正确使用维护，出现问题未

188

及时发现、联系人员处理，一项次考核司秤、监秤人员各20元；未及时检查封包器具,未按要求正确维护，发现问题未及时反馈、联系处理的，一次考核封包人员20元;推车未及时检查，未按要求正确使用,出现问题未及时处理的，考核推车人员20元；岗位设施、器具人为损坏,遗失除照价赔偿外，一次考核责任人20元；影响包装任务完成的,一次考核30元。

8、不按规定打扫包装场地卫生和公共区域卫生，一次考核10元；岗位设施器具及现场产品摆放、堆码不整齐，一次考核10元;包装场地无特殊情况堆码肥料不超过5吨，违反一次考核10元；未按公司规定着装考核10元；留长发、染发、佩带金银首饰考核50元；赤膊上岗,考核20元;生产现场乱写乱画，考核50元；使用不文明语言，骂人，一次考核30－50元；生产现场嘻笑打闹，言行不规范的，一次考核20－50元；在生产现场打架斗殴的考核100元。

9、对包装物品管理不善，出现差库、红库或消耗定额超标的，包装组按规定赔偿，并考核50元；包装物未按规定回收利用的，一次考核10元；岗位长明灯、长流水，一次考核10元；节约意识不强,岗位有其它浪费现象,考核10－30元.

10、包装物统计盘点不及时，考核包装组长20元；各项记录未按时如实填写，考核包装组长10元；工作中弄虚作假、隐患不报，考核责任人50元。

11、工作服从安排,顶撞领导，视其情节轻重,考核20－200元,直至解除劳动合同。

13、公司、车间、轮班分配的任务未按时完成或完成不彻底的，考核20－50元。

二车间

第一百三十三条 二车间办事规则

为了进一步强化管理，促进车间各项管理工作规范化、高效地完成,特制定本规则。

1

(一）指导思想：坚持一切以公司整体利益为重的原则,以求真务实的工作作风,围绕“生产、经营、效益”中心开展工作。

（二）办事规则：在公司制度和岗位职责允许的范围内,严格履行各自的职责，做到“有令则行，有禁则止”。

(三）车间内部办事规则

1、车间主任负责安全、消防、保卫、质量、环保、设备、工艺指标、消耗指标、生产计划和目标任务落实情况的监督、检查、指导工作。

2、各组的事务由各组解决，班组解决不了的问题上报车间，车间根据情况与相关部门协调联系或报请分管领导解决.

3、各组组长根据车间及上级指示，开展并全面负责处理职责范围内的日常事务，负责对组内作业人员的工作绩效进行考核、考评,并上报车间。

4、各组及车间的各项工作，接受综合职能部门的监督、检查与考核.

（四）部门间工作沟通联系规则

1、部门所需备品备件或原辅材料由车间造计划并报分管领导审查，总经理或董事长审批后交供应科执行。

2、对供应科购回的原辅材料,严格把好质量关，杜绝不合格原辅材料入库使用;对生产出的产品质量负责，入库前经公司质检员检查合格后由供应科保管办理相关入库手续并鉴字生效。

3、生产中若出现一般影响产品质量的情况，立即上报分管领导及生技科，并协同生技科查找原因正确处理，同时接受生技科技术指导；重大问题及时请示总经理或董事长。

4、生产中若出现一般设备故障，能自行处理的自行处理，不能处理的上报分管设备领导并及时与三车间沟通，并配合三车间维修人员搞好设备修复工作;重大设备问题及时汇报总经理或董事长。

5、搬运工必须服从供应科保管人员的工作指挥、调度，按保管员的工作安排搞好上车、堆码、转运、肥料遮盖等各项工作。若搬运工不服从供应科保管员的工作指挥、调度或保管员安排不当所造成的一般责任由供应科、二车间协商解决；若造成严重后果，及时上报分管领导、总经理、董事长,并报督查考核办公室备案。

6、协同供应科、财务科搞好物资管理,定期或不定期盘点，做到

190

帐实相符;严格物料配比,既保证质量又控制消耗,做到经济合理运行。

7、组织落实经营联系会、生产调度会有关工作安排. 第一百三十四条 二车间岗位职责 （一）车间主任岗位职责 （二)搬运工岗位职责

1、遵守党和国家的方针、法律法规以及公司各项管理制度. 2、遵守职业道德和社会公德,办事讲原则，工作讲程序。 3、听从管理人员统一安排、指挥、调度. 4、按规定穿戴劳动防护用品。

5、严禁在不安全状态下(注不安全状态作业指：车辆未停稳、车辆未熄火、车辆未放置防滑块、跳板未放置稳固、高处作业没有安全保障措施等）进行装卸作业。

6、按票据数量准确装车（装车完毕搬运工确认无误后，报告保管员，由保管员确认无误后放行）;协同搞好销售市场管理工作，按要求对市外及边区肥料作好清晰、准确的记号.

7、做到安全、优质、文明服务，确保装车及时率，并确保破烂包不装车，不合格品不装车.

8、严禁与客户发生争吵，影响公司形象;严禁利用工作之便损公肥私或向客户收受好处费,影响公司声誉。

9、利用工作之便，及时了解、反馈顾客的要求,同时对违反公司营销制度的可疑情况应及时举报。

10、配合保管员搞好产品的出入库管理和按保管员指定地点有序堆码好产品，并按要求遮盖蓬布。

11、搞好现场文明生产，做到工完料尽场地清。 12、按时、按质、按量地完成各项临时性任务. 第一百三十五条 二车间岗位考核细则 （一)二车间主任岗位考核细则

绩效考核：其得分为所分管部门绩效得分。扣分: × ﹦ 元；个人考核： 元 项目 考 评 内 容 考 核 标 准 考核原因 191

安全 质量 坚持原则,维护公司利益;弘扬正气，抵制歪风,对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击;认真执行国家和行业安全管理法规，遵守公司各项安全管理制度. 遵守质量管理制度，严格按质量管理体系运行。 每发现一例有损于企业的言行，考核50~100元；对歪风邪气、不正之风不打击的,一例次考核50～100元；本人违反国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度,一例次考核20～50元；违章指挥，一例次考核50元；隐瞒事故(责任在本人），一次考核50～100元. 环保 本人违反质量管理制度,一次考核20~50元；质量职责未履行一项次考核50元；工作质量差一次考核20～50元，部门间工作沟通做的差,一次考核20~50元。 违反国家环境保及相关规范，一例次考核20～50认真执行国家环境保元；违反排放规程，一例次考核20~50元. 及相关规范，做到清洁文明生产。 对自己职责范围内的事敷衍塞责、不抓不管,导致部门绩效低,考核50～100元；本人违反设备、工艺管理制度，一次考核20～50元；越权办事一次考核50元；生产中能解决的问题未及时解决，一次考核20~50元;信息未及时反馈，一次考核20～50元；工作协调不力,一次考核20~50元。 迟到、早退一次考核20元;缺勤一天按日均工资扣减；旷工一天扣三天平均工资；值班期间未履行好职责一次考核50元;未按规定执行好抽查的,一次考核20元；因公不上班不请示的，视为缺勤。 培训、教育无计划，一项次考核20元；未按期开展培训活动或未达到预期效果，一次考核20～50元。 生产管理 自我管理 员工教育 认真履行职责,组织好部门生产，确保生产任务的完成。 严格作息制度，按规定保证出勤。 积极开展业务技能培训、技术练兵、技术革新活动，搞好员工思想教育。 内部建立健全内部考核机考核 制，严格部门业绩考核 临时任务 紧紧围绕“生产、经营、效益”中心及时完成公司安排的临时任务. 机制不健全，未坚持做到一级管一级，一级考核一级，一次考核100～200元;未认真监督部门业绩考核，考核不严，一例次考核20～50元；发现问题该考核而未考核，或未按标准考核，一项次考核20~50元。 公司领导安排的任务未及时提交督查考核办公室立案督查的,一例次考核20～50元；公司领导安排的任务未按期完成,一次考核50元；遇到重大情况，不及时汇报，不及时采取措施,一例次考核100元;公司有重大决策、重要安排，要及时传达给员工并完成工作任务，未传达的，一次考核50～100元；组织不力者，一次考核20元；无故拖延或完成不彻底的,一例次考核20~50元;因生产经营需要8小时以外未到公司处理问题的,一次考核50元；通讯工具不畅通，一例次考核100元。 项目

考 评 内 容 扣 分 标 准 扣 分 原 因 192

安全 1、认真执行国家和行业安全管理法规,严格执行公司各项安全管理制度，杜绝各类安全事故发生，做到安全文明生产。 2、教育员工遵章守纪，积极开展业务技能培训、技术练兵、技术革新活动，努力完成工作目标任务。 严格按质量管理体系运行，确保公司产品质量不断提高. 质量 环保 设备 工艺 产量 消耗 临时任务 备注 认真执行国家环境保及相关规范，严格执行排放规程,杜绝环境污染事故发生，做到清洁文明生产。 及时发现、协助处理设备上的问题，教育员工正确使用设备，保证设备运行安全. 不认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度，一例次扣5~50分；出现一般安全事故，一例次扣300分;出现微小安全事故，一例次扣100分；部门出现重大安全事故，一次扣600分，直至解除合同；隐患未发现,一例次扣10分；未及时整改，一例次扣20分；无防范措施，一例次扣20分;隐瞒事故,一次扣20分;卫生差一处扣2分；现场物资凌乱一处扣5分. 若因工作不深入,事先未及时发现、反映而发生违法判刑的，一例次扣50分；发生治安拘留，一人次扣30分;发生打架斗殴责任在本车间的，一人次扣20分;发生违章违纪一人次扣5分;隐瞒或该考核而不考核的，一人次扣20分；活动未开展，单项次扣20分；组织不力未达到预期效果，一次扣10分，计划未按时完成的，单次扣20～100次. 未按质量管理体系有效运行，产品合格率每降1％扣10分；一级品率每降1％扣5分；石灰过欠烧灰每增加1％，一次扣10~20分；本部门出现一般质量事故的，一例次扣300分;出现微小质量事故，一例次扣100分；出现重大质量事故,一次扣600分直至解除合同；质量目标一项次未完成，扣10分;未按时开展质量活动,一次扣10分；工作质量差一人次扣5分;各种记录不规范一次扣10分. 不认真执行国家环境保及相关规范，一例次扣5～50分;发生环境污染事故,一例次扣100～300分，直至解除合同;违反排放规程，一例次扣5分。 设备问题未及时发现和反映一次扣5~20分;未及时检修一次扣20分；设备检修工艺配合和安全措施未落实的,一次扣10分；出现一个泄漏点扣2分;“双包机\"制度未落实、配合不到位,一次扣5分;未正确使用设备，一例次扣10分；造成设备事故,一例次扣20～300分。 执行好工艺指标管理，各项记录不规范的，一次扣5～10分;主要工艺指标不合格，一确保生产安全稳定运个扣5分；一般工艺指标不合格一个扣2分;违反操作规程,一人行。 次扣5分；出现操作事故，一例次扣20～300分. 精心组织生产，确保生产任务完成。 执行好目标责任成本指标，努力降低消耗.加强修旧利废,大力提倡节约，控制好各种非生产性开支。 紧紧围绕“生产、经营、公司领导安排的任务未按期完成，一次扣20分；完成不彻底的,效益”中心及时完成公一例次扣10~20分. 司安排的临时任务。 复混肥、石灰粉产量比计划每降1%扣10分、5分，若影响销售，一例次扣50分；因搬运管理、组织不力，影响销售工作的，一例次扣10分。 目标责任成本突破定额，消耗指标未在控制范围内，办公费用超定额,按超额值扣除;原辅材料、油耗、分析材料、低值易耗品、维修费用等每超1％扣2分. 总分为1000分，其工资额与考核分数同比例扣减。 (二）搬运工岗位考核细则

1、违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元；违反职业道

193

德和社会公德的;办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。 3、不参加公司、车间组织的学习、劳动和活动的，考核20～50元.

4、听从管理人员统一安排、指挥、调度，无理不听安排,一次考核10元；无理与管理人员顶撞、争吵，视其情节轻重,一次考核20~200元。

5、遵守公司各项安全制度，不按规定穿戴劳动防护用品的,一次考核10元；指出不整改的,一次考核20元。

6、违章作业,车辆不按要求放置防滑块的，一次考核10元；不放防滑块的,一次考核20元;指出不整改一次考核50元，造成后果的责任自负。

7、在不安全状态下（注不安全状态作业指：车辆未停稳、车辆未熄火、车辆未放置防滑块、跳板未放置稳固、高处作业没有安全保障措施等)实施装卸作业的，考核10元/人次；经管理人员指明错误，继续违规作业的，考核20元/人次，造成后果的责任自负。

8、未按保管统一安排的装卸顺序进行装卸作业的，一次考核10元；未经安排私自装卸的,一次考核20元；为争装卸发生争吵,其责任人考核10元;发生打架的责任人考核50元;如造成后果,视情节根据公司相关制度和国家法律法规处理;消极怠工影响工作进度的，每一例·人·次考核10元.

9、装车数量以票据为准，点数由车上搬运工两人负责，装车完毕及时报告保管员清点数量，不按要求报告保管员的,一次考核10元；车辆未启动由装车搬运工主动核实出现数量差错并及时纠正的，不做考核，由他人发现出现数量差错的，一例次考核责任人50元；车辆

194

启步后核实出现数量差错，以2倍肥料实际价值处罚责任人；以1倍肥料实际价值奖励举报人。

10、强令顾客装车，一次考核10元；服务差与顾客发生争吵，一次考核20元；打架，一次考核责任人50元，造成后果视情况根据公司相关制度和国家法律、法规处理;野蛮装卸,一次考核20元；造成包装袋破损,每包考核10元.

11、产品该打号未打号的，一包考核10元;打号不完整和不规范的，一包考核5元。

12、利用工作之便损公肥私或向客户收受好处费，影响公司声誉的，一例次考核200～500元。

13、未按保管指定地点堆码产品的,一次考核20元；堆码肥料污染一包考核2元；在不安全条件下作业的，考核10元/人·次；堆码不整齐的，考核10元/处；不规范的，考核5元/处，并责令整改,违令不改的，考核50元/人·次；堆码通过验收签字确认后,方可清算堆码费.

14、坚持“谁堆码，谁负责\" 遮盖产品，未按要求遮盖蓬布的,一处一天考核5元,造成产品损失的，照价赔偿。

15、蓬布使用完毕后未及时清洗、存放到指定地点的，一处一天考核5元；不小心损坏一处考核10元；恶意损坏和工作责任心不强丢失，照价赔偿.

16、装车和堆码不小心损坏包装，每包赔偿2元，并当天及时换包，拖延一天，一包考核5元。

17、搞好现场文明生产,做到工完料尽场地清，未打扫卫生一次的，一天一处考核10元；不彻底的，一处考核5元.

18、未及时完成交办的临时性工作任务，每次考核10－20元.

三车间

第一百三十六条 三车间主要职能：

195

1、按企业质量标准实施设备大修、预检修、改装和制定各项工作指标。

2、完成车间生产设施设备、技术管理、关键设备的技术改造，及重要设备预检修计划。

3、实施设备维修技术、质量、保证体系，按大修和预检修标准检查完成各项工作。

4、按生技科下达的工作计划进行技术攻关,确保设备性能、加工精度、质量和加工效率.

5、保证重点设备正常运行、良好的技术状态和关键设备的生产,优质、低耗高效和安全。

6、检查各组、工段各项工作质量和设备安全措施。

7、按设备配备标准做好零配件的生产、储备、消耗管理与实施. 8、负责合理分派维修任务,协调维修人员相互配合，高质量地完成作业任务

9、负责现场维修作业流程监控和管理，以确保质量；督导维修人员遵循作业流程、遵守安全操作规程；检查维修人员维修作业质量,及时纠正违规现象,做好工序交接工作.

10、负责车间内设备工具的保养、维修作业记录、环境卫生等日常事务的管理。

11、定期开展岗位练兵活动，努力提高车间员工的业务技能水平。

12、积极协调与其他部门的关系，更好地为生产、经营、工作服好务.

13、随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务.

第一百三十七条 三车间办事规则

为进一步加强车间管理,提高工作效率，保证公司设备正常运行，

196

促进管理工作规范化、合理化，特制定本规则。

一、指导思想：坚持 “生产、经营、效益”中心，一切以公司利益为重，全面开展各项工作。

二、办事规则:在公司制度和岗位职责允许的范围内，严格履行岗位职责，做到“有令则行，有禁则止”，认真执行“双包机\"制度,坚持“谁主管,谁负责”的原则。

三、车间内部办事规则

1、车间主任负责安全、消防、保卫、质量、环保、设备、工艺指标、消耗指标、生产计划和目标任务落实情况的监督、检查、指导工作。

2、车间每天按要求落实调度会上布置的工作任务、整改项目，同时根据设备运行状况,合理安排检修项目。

3、各项目组的事项,由项目组负责人落实、解决,如不能解决的问题，由项目组负责人及时上报车间，车间视其情况会同生技科制定技术方案报分管领导审批后实施；重大事项同时汇报总经理、董事长.

4、设备检查计划、备品备件计划、修旧利废计划由责任人统计上报车间,车间核实后交生技科审核，经分管领导审查后,报总经理或董事长批准后执行.

5、设备检修记录、运行时间、运行状况由各项目组每月10号前记录归档。

5、员工请假及调休按公司规定执行。

6、项目组负责人负责项目组内工作，有权对组内人员的工作做出考评、考核并上报车间。

四、部门间工作沟通规则

1、备品备件质量验收，由各项目负责人、技术负责人、助工等负责验收，并如实填写《质量检验单》；不合格者,填写《质量信息反馈单》，供应科签字确认，并交督查考核办公室备案.

197

2、有色金属领用坚持“以旧领新”，供应科做好登记；废旧有色金属领用原则上由分管领导审批，车间领用并注明用途。

3、工用具领用坚持“以旧换新\"，并用钢号打上工具领用时间及领用人代号，供应科、车间作好登记并建立相关台帐。

4、生产中出现一般问题，原则上由项目负责人解决,如不能解决及时上报车间，协调解决；出现异常情况、突发事件、重大问题，应及时会同生产车间、生技科作出准确判断，提出解决方案，经分管领导审查后，报总经理或董事长审批后迅速解决。

第一百三十 三车间岗位职责 （一）车间主任岗位职责 1、坚持原则,维护公司利益.

2、弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、保证本车间的一切作业行为完全按照设备管理文件规定进行。 4、根据生技科下达的计划，负责组织编制车间维修作业计划指令单,并保证计划按期完成。

5、负责本车间各个岗位人员的合理调配，以保证维修的正常进行.

6、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的设备技术和质量问题，主持召开车间生产作业例会，安排布置车间工作.

7、制订及编写维修作业规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核,经主管设备的副总经理批准实施，并确保有关维修的指令能严格执行。

8、负责本部门各级人员的培训，按照质量认证要求，制定下属各班组质量控制标准，并对最终完成结果进行考核；指导监督本车间各环节工作质量能够按要求进行。

9、负责建立自查制度，对维修作业全过程进行监控。

198

10、合理配置本车间各种设备的使用，杜绝设备浪费;负责本车间所有设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理.

11、负责本车间安全、环保管理,认真贯彻执行安全管理制度和环保规章制度.

12、负责对本车间人员的检查、监督和考核.

13、随时做好应对突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到,全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务.

（二）运转设备项目负责人岗位职责 1、坚持原则，维护公司利益。

2、弘扬正气，抵制歪风,对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、了解与本专业相关的国家和法律法规，熟悉与本专业相关的公司规章制度，并在日常工作中得到有效贯彻和认真执行。

4、认真执行《安全生产法》,严格执行公司运转设备安全管理制度，加强对本组员工的安全意识教育，把安全责任和措施落实到每个人每件事上。杜绝各类事故的发生。同时参与公司运转设备事故调查、分析和处理，并及时消除相关隐患。

5、严格按照公司质量管理体系规范运行，组织本组人员对所管运转设备按照检修(大修、中修、小修、日常维护保养、防腐、)规程及要求精心维护保养设备，全面落实“双包机”责任制，做到设备故障小修不过班，中修不过夜，确保设备完好率、检修及时率、检修一次合格率达到规定指标.

6、加强对本组人员的环保意识教育，组织本组员工按时对设备进行巡回检查、认真落实检修中的环保措施，严格控制设备泄漏率.及时回收废油，精心炼制再生油,尽力减少对环境的污染。

7、根据运转设备技术改造方案,负责组织对运转设备技改的安装、调试、试车等工作,并积极参与验收工作.

199

8、严格控制维修费用，搞好修旧利废、节能工作。在保证安全、质量、环保的前提下最大限度地降低维修费用。同时每月按时上报修旧利废计划,并认真组织实施。

9、对所管设备按时编报月（停车)检修计划，年度大修计划，备品备件计划,规范填报设备巡检记录,设备检修记录，维修工值（带)班记录，建全运转设备档案和台帐。

10、加强对工用具的管理,根据本组设备检修和维护保养需要，配齐相关工用(专用）具，督促本组人员正确使用和妥善保管，并建立相关台帐.

11、加大对员工的教育和考核力度。负责对本组人员的日常（现场）安全、质量、环保教育，业务技能（技改）培训，不断提高员工综合素质。同时根据公司制度，各岗位职责及考核细则,负责全面对本组人员按月实施动态考核并及时上报,促进各项任务的全面完成。

12、认真遵守作息制度，带头执行劳动纪律，切实维护公司利益，全面落实维修工值（带）班制度,随时做好应对设备突发事件的准备，保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作。

(三）静止设备项目负责人岗位职责 1、坚持原则，维护公司利益。

2、弘扬正气，抵制歪风,对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击.

3、了解与本专业相关的国家和法律法规，熟悉与本专业相关的公司规章制度，并在日常工作中得到有效贯彻和认真执行。

4、认真执行《安全生产法》，严格执行公司静止设备（锅炉、压力容器、管道)安全管理制度,加强对本组员工的安全意识教育，把安全责任和措施落实到每个人每件事上。杜绝各类事故的发生.同时参与本组设备事故调查、分析和处理，并及时消除相关隐患。

200

5、严格按照公司质量管理体系规范运行,组织本组人员对锅炉、压力容器、管道按照设备检修（大修、中修、小修、日常维护保养、防腐、保温）规程及要求精心维护保养设备,全面落实“双包机\"责任制，做到设备故障小修不过班,中修不过夜,确保静止设备完好率、检修及时率、检修一次合格率达到规定指标。

6、加强对本组人员的环保意识教育,组织本组员工按时对静止设备进行巡回检查、认真落实检修中的环保措施,严格控制静止设备泄漏率，尽力减少对环境的污染。

7、根据公司设备技术改造方案，负责组织对静止设备技改的安装、调式、试车等工作,并积极参与验收工作。

8、严格控制维修费用,搞好修旧利废、节能工作。在保证安全、质量、环保的前提下最大限度地降低维修费用。同时每月按时上报修旧利废计划，并认真组织实施。

9、对所管静止设备按时编报月（停车)检修计划，年度大修计划，备品备件计划,规范填报设备巡检记录,设备检修记录,维修工值（带）班记录，建全锅炉、压力容器、管道档案和台帐。

10、加强对工用具的管理，根据本组设备检修和维护保养需要，配齐相关工用(专用）具，督促本组人员正确使用和妥善保管，并建立相关台帐。

11、加大对员工的教育和考核力度。负责对本组人员的日常（现场)安全、质量、环保教育,业务技能（技改)培训，不断提高员工综合素质.同时根据公司制度，各岗位职责及考核细则，负责全面对本组人员按月实施动态考核并及时上报,促进各项任务的全面完成。

12、认真遵守作息制度，带头执行劳动纪律，切实维护公司利益，全面落实维修工值(带）班制度，随时做好应对设备突发事件的准备，保证通讯24小时畅通,做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作。

201

（四）电气仪表计量项目负责人岗位职责 1、坚持原则，维护公司利益。

2、弘扬正气,抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、了解与本专业相关的国家和法律法规,熟悉与本专业相关的公司规章制度，并在日常工作中得到有效贯彻和认真执行.

4、认真执行《安全生产法》，严格执行公司电器、仪表、计量设备安全管理制度，加强对本组员工的安全意识教育,把安全责任和措施落实到每个人每件事上.杜绝各类事故的发生.同时参与电器、仪表、计量事故调查、分析和处理，并及时消除相关隐患。

5、严格按照公司质量管理体系规范运行，组织本组人员对公司电器、仪表、计量设备按照设备检修（大修、中修、小修、日常维护保养、防腐、保温）规程及要求精心维护保养，全面落实“双包机”责任制，做到设备故障小修不过班，中修不过夜，确保电器、仪表、计量设备完好率、检修及时率、检修一次合格率、仪表开表率和计量准确率达到规定指标.

6、加强对本组人员的环保意识教育，组织本组员工按时对电器、仪表、计量装置进行巡回检查、认真落实检修中的环保措施，严格控制设备泄漏率，尽力减少对环境的污染。

7、根据公司设备技术改造方案,负责电器、仪表、计量设备技改的安装、调式、试车等工作,并积极参与验收工作。

8、严格控制维修费用，搞好修旧利废、节能工作。在保证安全、质量、环保的前提下最大限度地降低维修费用。同时每月按时上报修旧利废计划,并认真组织实施.

9、对电器、仪表、计量设备按时编报月(停车)检修计划，年度大修计划，备品备件计划，规范填报设备巡检记录，设备检修记录，维修工值(带)班记录,建全电器、仪表、计量档案和台帐。

202

10、加强对工用具的管理，根据本组设备检修和维护保养需要，配齐相关工用（专用）具，督促本组人员正确使用和妥善保管，并建立相关台帐.

11、加大对员工的教育和考核力度,负责对本组人员的日常(现场)安全、质量、环保教育，业务技能（技改）培训，不断提高员工综合素质，同时根据公司制度，各岗位职责及考核细则，负责全面对本组人员按月实施动态考核并及时上报,促进各项任务的全面完成。

12、认真遵守作息制度，带头执行劳动纪律，切实维护公司利益,全面落实电工、仪表工值(带）班制度，随时做好应对设备突发事件的准备,保证通讯24小时畅通，做到随叫随到，全面完成上级交办的突发性、临时性工作.

(五）运转设备技术负责人岗位职责 1、坚持原则,维护公司利益.

2、弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、根据公司需要编制运转设备技术发展规划草案，制定运转设备安全检修操作规程，对运转设备运行中出现的重大问题，组织相关人员进行技术攻关,对本专业的新材料、新技术、新产品进行推广和使用。

4、负责对运转设备的改造、安装、调试、试车、迁移、更新、报废和日常维护保养等工作实施技术指导，对所购运转设备的备品备件质量验收、严把质量关。

5、根据运转设备运行时间和运行状况，按照设备检修规程,对运转设备适时提出大修、中修、小修方案，确保运转设备安全平稳、长周期运行。

6、每周对公司所有运转设备进行全面检查一次,对检查结果作出评价，对查出的隐患责成相关人员认真及时整改,暂时无发整改及时

203

报告并作好记录.同时按照设备“双包机制度”搞好所包设备的检修、检查和日常维护保养。对所包设备按时上报检修计划、备品备件计划。

7、参与本组设备事故抢险、抢修尽力降低事故损失,并参与事故的调查、分析、处理，在及时消除事故隐患的同时提出预防事故的有效措施。

8、负责对本组人员的业务技能培训,并及时对技改、新增运转设备的检查、检修、维护保养进行技术指导；推广节能新技术、新产品。

9、负责本组修旧利废工作，每月按时上报修旧利废计划，对本组修旧利废工作进行技术指导和质量验收.在保障安全、质量、环保的前提下,对换下配件及时修复备用，能代用要代用，不得浪费,最大限度地节约维修费用.

10、按公司质量管理体系要求,规范建立设备档案及相关台帐，按月做好相关资料和数据的归档填写工作。

11、认真执行公司作息制度，带头执行劳动纪律,严格执行操作规程，规范执行维修工值（带）班制度，砌实维护公司利益，杜绝各类事故发生。

12、保持通讯畅通，做到随叫随到,积极全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务.

（六）静止设备技术负责人岗位职责 1、坚持原则,维护公司利益。

2、弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、根据公司需要编制静止设备（锅炉、压力容器、管道）技术发展规划草案，制定完善静止设备安全技术检修规程,对静止设备出现的重大问题,组织相关人员进行技术攻关，对本专业的新材料、新技术、新产品进行推广和使用。

4、负责对静止设备的改造、安装、调试、试车、迁移、更新、

204

报废等工作实施技术指导，并协助项目负责人认真组织实施。

5、根据静止设备使用年限和使用状况，按照静止设备(锅炉、压力容器、管道)检修规程，适时提出检修、检定、更新改造方案，经公司批准后配合项目负责人认真组织实施，确保静止设备管线安全使用。

6、每周对设备管线进行全面检查一次，对检查结果作出评价，对查出的问题责成相关人员认真及时整改，暂时无发整改及时报告车间，并作好详细记录.

7、参与本组设备事故抢险、抢修尽力降低事故损失，并参与事故的调查分析、处理,在及时消除事故隐患的同时提出预防事故的有效措施.

8、负责对本组人员的业务技能培训，并及时对技改、新增静止设备的检查、检修、维护保养进行技术指导；并配合车间做好节能培训。

9、负责本组修旧利废工作,每月按时上报修旧利废计划，对本组修旧 利废工作进行技术指导和质量验收。在保障安全、质量、环保的前提下，该修复的要修复，能代用要代用，不得浪费最大限度地节约维修费用。

10、根据公司、车间、项目负责人的要求，按照检修（焊、割)规程和技 术要求按时、按质、按量完成设备日常检修任务，同时加强对吊装工(用）具器材的管理，对需吊装的项目制定吊装方案，现场进行技术指导。

11、认真执行公司作息制度，带头执行劳动纪律，严格执行操作规程，切实维护公司利益,杜绝各类事故发生。

12、保持通讯畅通，做到随叫随到，积极全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

（七）电气技术负责人岗位职责

205

1、坚持原则,维护公司利益.

2、弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、编制公司电气技术发展规划，制定公司电气设备安全技术操作规程,对生产过程中出现的电气技术问题会同相关人员进行技术攻关，对本专业的新材料、新技术、新产品进行推广和使用。

4、负责对公司电气设备的改造、安装、调试、试车、迁移、更新、报废和日常维护保养等工作实施技术指导或组织实施。

5、按照电气检修规程，搞好所包电气设备的检查、检修及日常维护保养工作，并对包机范围电气按月按时上报检修计划和备品备件计划，按时填报巡检记录和检修记录。

6、每旬对公司所有电气设备、线路进行全面检查一次，对检查结果作出评价,对查出的隐患责成相关人员认真及时整改，暂时无发整改及时报告电气项目负责人，并作好记录.

7、协助项目负责人积极参加电气设备事故抢险、抢修尽力降低事故损失，并参与事故的调查、分析、处理，在及时消除事故隐患的同时提出预防事故的有效措施和途径。

8、、负责对本组人员电气专业技术培训工作,并及时对技改、新增电气设备的检查、检修、维护保养进行技术指导;推广节电新技术、新产品。

9、负责电气设备修旧利废工作。分月按时上报修旧利废计划，对电气修旧利废工作进行技术指导，按时、按质完成计划任务。

10、认真执行公司作息制度，带头执行劳动纪律，严格执行操作规程，保持通讯畅通，做到随叫随到，全面完成突发性、临时性工作任务.

（八）设备维修技工岗位职责 1、坚持原则,维护公司利益.

206

2、弘扬正气,抵制歪风,对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击。

3、认真学习《安全生产法》，严格执行公司各项安全管理制度,全面落实设备检修中的安全措施，禁止违章作业，杜绝各类事故的发生。

4、全面落实设备“双包机”制度，指导本工段包机维修工对所包设备按照检修(大修、中修、小修、日常维护保养、防腐、防振、保冷保温)规程及要求,按期进行检查、检修、精心维护保养设备。对工段设备运行中出现的问题要及时抢修，不得以任何借口拖延，对暂时无法解决的问题要及时报告车间，并做好相关记录。做到本工段设备、管线完好，安全装置灵敏可靠,确保设备稳定长周期运行。

5、加强巡回检查，及时发现和消除设备的跑、冒、滴、漏，设备检修要切实落实环保措施，检修结束后要做到工完料尽场地清，尽量减少对环境的污染.

6、刻苦钻研维修技术,不断提高业务技能，对本工段设备适时提出革新改造建议,积极组织参与新技术、新产品、新材料的推广应用。

7、对本工段设备按时上报月(停车）检修计划,年度大修计划,所需备品备件计划，按时规范填报巡检记录和检修记录。

8、按照班组修旧利废计划，认真搞好修旧利废工作，对需修复的备件、材料要注重其安全性和经济性，修复的备件需经相关技术人员验收合格后方可使用.不得浪费备件和材料，最大限度降低维修费用。

9、严格执行《维修工值（带）班制度》,坚守岗位，认真履行职责,及时发现和处理设备问题，并认真填写值班记录。

10、加强对工(专)用具的管理,根据设备检修需要配齐（自制）相关工（专）用具，并妥善保管和正确使用。

11、严格作息制度，遵守劳动纪律，服从工作安排,全面完成各项工作任务。

12、保持通讯畅通，做到随叫随到，维护公司利益,全面完成公

207

司、车间、班组交办的突发性、临时性工作任务。

(九)电气维修技工岗位职责 1、坚持原则，维护公司利益。

2、弘扬正气,抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击.

3、了解国家与本专业相关的法律法规,熟悉公司与本专业相关的管理制度，严格执行电气操作、检修规程，杜绝各类事故发生,做到安全文明生产。

4、贯彻执行公司电气管理制度和技术规程指导维修电工精心维护、规范检修、正确使用安全防护用具;保证正常供电、合理用电,做到电气安全、稳定运行.

5、认真学习业务技能，掌握具有判断、处理公司电气故障的技能,具有触电安全救护知识。

6、认真落实电气“双包机”制度，加强巡回检查及时发现和有效处理隐患。精心维护保养电气设备，确保电气设备安全长周期运行；并作好相关记录。

7、遇到突发事故应按操作规程及时处理，防止事故扩大,并及时报告相关领导，同时要作好记录。

8、根据电气运行情况，要适时对公司电气提出革新改造建议,积极组织参与新技术、新产品、新材料的推广应用.

9、按检修规程对公司所有电气按月按时上报检修计划和备品备件计划，按时填报巡检记录和检修记录.

10、认真开展修旧利废工作，努力降低维修费用,注重其安全性经济性，并经相关技术人员验收合格后方可投入使用。

11、严格执行《维修工值班期间的管理制度》，坚守岗位，认真履行职责,及时处理设备故障。

12、严格作息制度，遵守劳动纪律,维护公司利益，保持通讯畅通，做到随叫随到,全面完成突发性、临时性工作任务。

（十)仪表维修技工岗位职责

208

1、坚持原则，维护公司利益.

2、弘扬正气，抵制歪风，对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击.

3、了解国家与本专业相关的法律法规，熟悉公司与本专业相关的管理制度,严格执行仪表（包括仪器、计量器具)检修规程，杜绝各类事故发生，做到安全文明生产.

4、贯彻执行公司仪表、仪器管理制度和技术规程，精心维护，规范检修，确保仪表正常运行。

5、认真学习业务技能，掌握具有判断、处理公司仪表故障的技能,具有触电安全救护知识.

6、全面落实仪表“双包机”制度,指道仪表维修工加强巡回检查及时发现和有效处理隐患。精心维护保养仪表，确保公司仪表及计量器具安全长周期使用，对计量出现异常情况，在妥善解决的同时，要及时上报相关领导,并作好相关记录。

7、对标准器具妥善保管，正确使用，精心维护,定期送检，确保其精度。定期对仪表、计量器具校检,检验后贴上合格证并标注下次检定日期,报废仪表标注报废原因，并作好相关记录。

8、根据仪表运行情况,要适时对公司各类仪表提出革新改造建议，并根据公司仪表技术改造方案，负责对仪表技改的安装、调试、试车工作，并积极参与仪表验收工作，同时积极参与新技术、新产品、新材料的推广应用,搞好节能节电工作。

9、按检修规程对公司所用仪表计量器具按月按时上报检修计划和备品备件计划，并按质量管理体系要求，规范建立相关档案和台帐，认真填报巡检记录和检修记录。

10、认真开展修旧利废工作，努力降低维修费用,注重其安全性经济性，并经相关技术人员验收合格后方可投入使用。

11、严格执行《维修工值班期间的管理制度》，坚守岗位，认真履行职责,及时处理设备故障.

12、严格作息制度,遵守劳动纪律，维护公司利益，保持通讯畅

209

通，做到随叫随到,全面完成突发性、临时性工作任务。

（十一）设备维修工岗位职责

1、遵守党和国家的方针、法律法规以及公司各项管理制度. 2、遵守职业道德和社会公德，办事讲原则,工作讲程序. 3、认真学习《安全生产法》,严格执行公司各项安全管理制度，全面落实设备检修中的安全措施，禁止违章作业，杜绝各类事故的发生.

4、全面落实设备“双包机”制度，对所包设备按照检修（大修、中修、小修、日常维护保养、防腐、防振、保冷保温）规程及要求，按期进行检查、检修、精心维护保养设备.对设备运行中出现的问题要及时抢修，不得以任何借口拖延，对暂时无法解决的问题要及时报告车间，并做好相关记录。做到所包设备、管线完好，安全装置灵敏可靠,确保设备稳定长周期运行.

5、加强巡回检查，及时发现和消除设备的跑、冒、滴、漏，设备检修要切实落实环保措施，检修结束后要做到工完料尽场地清,尽量减少对环境的污染.

6、刻苦钻研维修技术，不断提高业务技能，对所包设备适时提出革新改造建议，积极参与新技术、新产品、新材料的推广应用。积极学习设备结构、工作原理、做到“四懂三会\"。

7、对包机设备按时上报月（停车）检修计划，年度大修计划，所需备品备件计划,按时规范填报巡检记录和检修记录.

8、按照班组修旧利废计划,认真搞好修旧利废工作,对需修复的备件、材料要注重其安全性和经济性，修复的备件需经相关技术人员验收合格后方可使用.不得浪费备件和材料,最大限度降低维修费用。

9、严格执行《维修工值班制度》，坚守岗位,认真履行职责,及时发现和处理设备问题,并认真填写值班记录.

10、加强对工(专)用具的管理,根据设备检修需要配齐（自制）相关工（专)用具，并妥善保管和正确使用.

11、严格作息制度，遵守劳动纪律，服从工作安排，全面完成

210

各项工作任务.

12、保持通讯畅通，做到随叫随到,维护公司利益,全面完成公司、车间、班组交办的突发性、临时性工作任务。

（十二)电气维修工岗位职责

1、遵守党和国家的方针、法律法规以及公司各项管理制度. 2、遵守职业道德和社会公德，办事讲原则，工作讲程序。 3、了解国家与本专业相关的法律法规，熟悉公司与本专业相关的管理制度,严格执行电气操作、检修规程，杜绝各类事故发生，做到安全文明生产。

4、贯彻执行公司电气管理制度和技术规程,精心维护，规范检修，正确使用安全防护用具,保证正常供电、合理用电,做到电气安全、稳定运行.

5、认真学习业务技能,掌握具有判断、处理本组电气故障的技能，具有触电安全救护知识.

6、认真落实“双包机\"制度,加强巡回检查及时发现和有效处理隐患.精心维护保养设备，确保设备安全长周期运行，并作好相关记录.

7、遇到突发事故应按操作规程及时处理,防止事故扩大，并及时报告相关领导,同时要作好记录.

8、根据电气运行情况,要适时对包机范围内电气提出革新改造建议，积极参与新技术、新产品、新材料的推广应用。

9、按检修规程对包机范围电气按月按时上报检修计划和备品备件计划，按时填报巡检记录和检修记录。

10、认真开展修旧利废工作，努力降低维修费用,注重其安全性经济性，并经相关技术人员验收合格后方可投入使用。

11、严格执行《维修工值班期间的管理制度》，坚守岗位,认真履行职责，及时处理设备故障。

12、严格作息制度,遵守劳动纪律，维护公司利益,保持通讯畅通，做到随叫随到，全面完成突发性、临时性工作任务。

211

（十三）仪表维修工岗位职责

1、遵守党和国家的方针、法律法规以及公司各项管理制度。 2、遵守职业道德和社会公德，办事讲原则，工作讲程序。 3、了解国家与本专业相关的法律法规,熟悉公司与本专业相关的管理制度,严格执行仪表（包括仪器、计量器具)检修规程，杜绝各类事故发生,做到安全文明生产.

4、贯彻执行公司仪表、仪器管理制度和技术规程，精心维护，规范检修,确保仪表正常运行。

5、认真学习业务技能，掌握具有判断、处理本组仪表故障的技能，具有触电安全救护知识。

6、全面落实“双包机”制度，加强巡回检查及时发现和有效处理隐患.精心维护保养仪表，确保所包设备安全长周期运行,对计量出现异常情况，在妥善解决的同时，要及时上报相关领导，并作好相关记录。

7、对标准器具妥善保管，正确使用，精心维护，定期送检，确保其精度.定期对仪表、计量器具校检，检验后贴上合格证并标注下次检定日期，报废仪表标注报废原因，并作好相关记录.

8、根据仪表运行情况，要适时对包机范围内仪表提出革新改造建议，积极参与新技术、新产品、新材料的推广应用,搞好节能节电工作。

9、按检修规程对包机范围仪表按月按时上报检修计划和备品备件计划,并按质量管理体系要求,规范建立相关档案和台帐，认真填报巡检记录和检修记录。

10、认真开展修旧利废工作，努力降低维修费用,注重其安全性经济性，并经相关技术人员验收合格后方可投入使用.

11、严格执行《维修工值班期间的管理制度》，坚守岗位,认真履行职责，及时处理设备故障。

12、严格作息制度，遵守劳动纪律，维护公司利益，保持通讯畅通，做到随叫随到,全面完成突发性、临时性工作任务.

212

（十四)焊接与切割工岗位职责

1、遵守党和国家的方针、法律法规以及公司各项管理制度. 2、遵守职业道德和社会公德,办事讲原则，工作讲程序。 3、认真学习《安全生产法》,严格执行公司各项安全管理制度,全面落实禁火区焊、割的各项安全措施,正确穿戴防护用具，禁止违章作业，杜绝各类事故的发生。

4、认真学习焊、割技术，刻苦钻研焊、割技能，并加强对焊工、电工基础和公司设备结构、性能、材质、维修方法等知识的学习，不断提高业务水平并持证上岗。

5、负责参与公司设备检修、技改、自制设备的焊、割工作,施工作业中严格执行焊、割技术规程和安全操作规程，高标准严要求，确保焊、割质量合格.工作结束后做到工完料尽场地清。

6、搞好修旧利废，对需修复备件、材料要注重其安全性和经济性，维修备件需经相关技术人员验收合格后方可使用。施工作业中在保障安全、质量的前提下，该修复的要修复，能代用要代用,不得浪费材料,最大限度地节约维修费用.

7、负责对焊、割设备及其它工用(专用）具的管理，正确使用并妥善保管.作业时规范放置，施工结束后及时收回并归位。

8、随时保持施工现场有序，检修场地整洁,新、旧材料备件要妥善保管，责任区随时保持干净卫生。

9、严格执行作息制度，遵守劳动纪律，服从工作安排，遇设备检修时不得以任何借口拖延,按时、按质、按量、完成各项工作任务.

10、保持通讯畅通,做到随叫随到，维护公司利益，全面完成公司、车间、班组交办的突发性、临时性工作任务.

(十五）车工岗位职责

1、遵守党和国家的方针、法律法规以及公司各项管理制度。 2、遵守职业道德和社会公德，办事讲原则，工作讲程序。

213

3、认真学习安全有关法律、法规，严格执行公司各项安全管理制度，全面落实操作过程中的各项安全措施，禁止违章作业，杜绝各类事故的发生。

4、认真学习维修技术,刻苦钻研操作技能,并加强对焊工、钳工、电工等基础理论和基础知识的学习,不断提高业务水平.

5、严格执行操作规程,正确使用车、钻床，按时、按质、按量、完成各项加工、制作任务。

6、精心维护、保养所包设备，全面落实“双包机\"制度，按规程定期对所包设备进行维护保养,对设备使用过程中出现的故障要及时检查、检修，对暂时无法解决的问题要及时报告车间，并做好相关记录。

7、搞好修旧利废，在保障安全、质量、环保的前提下，该修复的要修复，能代用要代用，不得浪费材料，最大限度地节约维修费用.

8、正确使用、妥善保管工用具，随时保持作业现场整洁，材料、备件、工用具放置有序，责任区干净卫生。

9、认真执行作息制度，严格遵守劳动纪律，服从工作安排,按时、按质、按量、完成各项工作任务.

10、保持通讯畅通，做到随叫随到,切实维护公司利益，全面完成上级交办的突发性、临时性工作任务。

第一百三十九条 三车间岗位考核细则 (一)三车间主任岗位考核细则 绩效考核:其得分为所分管部门绩效得分。扣分: × ﹦ 元；个人考核： 元 项目 考 评 内 容 考 核 标 准 考核原因 214

安全 质量 环保 设备管理 坚持原则，维护公司利益；弘扬正气，抵制歪风,对影响企业安定团结和不利于公司发展的言行进行坚决彻底的打击；认真执行国家和行业安全管理法规，遵守公司各项安全管理制度。 遵守质量管理制度，严格按质量管理体系规范运作。 认真执行国家环境保及相关规范，做到清洁文明生产。 认真履行职责,搞好设备维护保养，为生产长周期、高效、第耗运行服好务。 每发现一例有损于企业的言行,考核50～100元;对歪风邪气、不正之风不打击的,一例次考核50～100元；本人违反国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度,一例次考核20～50元；违章指挥,一例次考核50元;隐瞒事故(责任在本人），一次考核50～100元. 本人违反质量管理制度,一次考核20~50元；质量职责未履行一项次考核50元；工作质量差一次考核20～50元,部门间工作沟通做的差，一次考核20～50元. 违反国家环境保及相关规范，一例次考核20~50元;违反排放规程,一例次考核20～50元。 对自己职责范围内的事敷衍塞责、不抓不管，导致部门绩效低，考核50~100元；本人违反设备、工艺管理制度,一次考核20～50元；越权办事一次考核50元;生产中能解决的问题未及时解决,一次考核20~50元；信息未及时反馈，一次考核20～50元；工作协调不力，一次考核20～50元. 自迟到、早退一次考核20元;缺勤一天按日均工资扣减;旷工一我严格作息制度，按天扣三天平均工资；值班期间未履行好职责一次考核50元；管规定保证出勤。 未按规定执行好抽查的，一次考核20元；因公不上班不请示理 的，视为缺勤. 员积极开展业务技能培训、教育无计划，一项次考核20元；未按期开展培训活动工培训、技术练兵、或未达到预期效果,一次考核20～50元。 教技术革新活动，搞育 好员工思想教育。 建立健全内部考核机制不健全，未坚持做到一级管一级，一级考核一级，一次内部机制，严格部门业考核100～200元；未认真监督部门业绩考核,考核不严，一考核 绩考核. 例次考核20~50元;发现问题该考核而未考核，或未按标准考核，一项次考核20～50元。 紧紧围绕“生产、公司领导安排的任务未及时提交督查考核办公室立案督查的,经营、效益\"中心及一例次考核20～50元；公司领导安排的任务未按期完成，时完成公司安排的一次考核50元；遇到重大情况，不及时汇报,不及时采取措临临时任务。 施,一例次考核100元；公司有重大决策、重要安排，要及时时传达给员工并完成工作任务，未传达的,一次考核50～100任元；组织不力者，一次考核20元；无故拖延或完成不彻底的，务 一例次考核20~50元；因生产经营需要8小时以外未到公司处理问题的,一次考核50元；通讯工具不畅通，一例次考核100元。 项目 考 评 内 容 扣 分 标 准 扣 分 原 因 215

1、认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度,杜绝各类安全事故发生. 不认真执行国家和行业安全法规以及公司各项安全管理制度,一例次扣5~10分;出现一般安全事故，一例次扣300分；出现微小安全事故,一例次扣100分；部门出现重大安全事故,一次扣600分，直至解除合同；隐患未发现,一例次扣10分；未及时整改,一例次扣20分；无防范措施，一例次扣20分；隐瞒事故，一次扣20分；卫生差一处扣2分；现场物资凌乱一处扣5分。 安全 2、教育员工遵章守纪. 若因工作不深入,事先未及时发现、反映而发生违法判刑的，一例次扣50分；发生治安拘留，一人次扣30分；发生打架斗殴责任在本车间的，一人次扣20分；发生违章违纪一人次扣5分；隐瞒或该考核而不考核的，一人次扣20分。 严格按质量管理体系运行，不断提高和改进产品质量。 未按质量管理体系有效运行,所管部门出现重大质量事故，一次扣600分,直至解除合同；出现一般质量事故，一例次扣300分;出现微小事故,一例次扣100分；质量目标未完成，一项次扣20分；质量活动未按时开展，一例次扣10分；工作（维修）质量差，一例次扣10分;各种记录不规范，一次扣5分。 质量 及时解决设备上的问题,保证所有设备完好率达95％以上，重要设备完好率达98％以上，仪表完好率达95％以设备检修必须做到“中修不过夜,小修不过班”，未做到的，一例次扣20分;设备上的问题未及时解决的，一例次扣20分；包机制未落实、未做到台台设备、条条管线有人负责，一例次扣20分;出现一个泄漏点扣10分；设备该维护未维护的，一例次扣20分;检修质量差，出清，一次扣5分;防腐保温一处不完好扣5分;设备日活动未开展一次扣5分；出现设备事故,一次扣20~300分；新技术、新工艺、新材料该推广而未推广的，该运用而未运用的,一例次扣20分;设备档案建立不全，一次扣10分；记录不全,一次扣5分;因设备问题造成产量任务未完成，每降1%扣10分。 设备 上，仪表泄漏率小于0。5‰，现返修影响生产的，一例次扣10～50分；检修未做到工完料尽场地静密封点泄漏率小于2‰，设备防腐、保温好。 维修 开展好修旧利废活动，努力能修复的备件未及时修复，一例次扣10分；能够代用未代用,一例次 降低维修费用. 扣10分;办公费用超定额，按超额值扣除，维修费用等每超2％扣5费用 分. 开展业务技能培训，岗位练兵，编制设备检修计划、技成工作目标任务. 紧紧围绕“生产、经营、效公司领导安排的临时任务未按期完成，一次扣20～50分.完成不彻活动未开展,一次扣20～50分;活动未达到效果，一例次扣20分；未按时编制计划，一次扣20分;工作计划未按期完成的，单项次扣其它 改方案并组织实施，努力完20～100分。 临时 益”中心及时完成公司安排底的,一例次扣10～20分。 任务 的临时任务。 备注 总分为1000分，其工资额与考核分数同比例扣减

（二）运转设备项目负责人岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行,考核50～200元；对歪风邪

216

气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元;违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元;违反职业道德和社会公德的;办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元.

2、安全、质量、环保事故:当出现重大事故直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外，解除劳动合同,予以辞退；组内出现重大事故负次要责任或一般事故负直接责任，除按公司各类事故管理规定处理外,当月工资下浮60%；组内出现一般事故负次要责任或微小事故负直接责任，当月工资下浮30%；组内出现微小事故负次要责任考核50—100元。

3、设备检修（作业)时，安全、质量、环保措施未落实，一次考核20—50元；登高、进入塔（容器）内作业,未按规定,一次考核20元，所管设备安全隐患未及时发现或发现后未及时处理或处理不彻底一次考核50-100元；对新进员工,转岗人员未进行“三级安全教育”和转岗教育，对公司车间下达的业务技能（技改)培训未完成或完成效果差一次考核20—50元。

4、运转设备未按运行时间、运行状况、检修规程进行大修、中修、小修和日常保养，致使运转设备带病运行，一台（次)考核20—50元；未做到小修不过班，中修不过夜出现问题未及时检修一次考核50-100元；检修质量差出现返修负主要责任一次考核50-100元，负次要责任考核20元；设备跑、冒、滴、漏、振动、防腐未及时发现和处理,直接责任一次考核20元；次要责任一次考核10元；检修后未做到工完料尽场地清一次考核20元；责任区内乱堆乱放，清洁卫生差一次考核10元,烟头一个考核20元。

5、废油未及时回收一次考核20元;造成局部污染一次，考核50元；炼制再生油不及时或炼制再生油不合格，一次考核50—100元。

6、对运转设备技改项目未按方案，按时组织实施或未在工期内

217

完成或施工质量差，或擅自改变方案，或施工结束后未及时进行调试、试车，一次考核50-100元。

7、未按时上报修旧利废计划或未按计划认真组织实施，一次考核30元；检修施工作业中浪费材料，该代用的未代用,一次考核20—50元；所管范围人离开时,出现长流水、长明灯、长开风扇,一次考核10元。

8、未按时编报月（停车）检修计划，年度大修计划,备品备件材料计划，一次考核30元；漏报、错报一处,一次考核10元。

9、本组(人）当月无动态考核一次考核100元;考核(考勤）不认真，一人次考核20元；考核未按标准执行，一人次考核10元;本组人员受公司车间考核，一人次考核10元（清洁卫生差一人次考核5元）.

10、工用（专用）具帐物不符或根据检修需要该配置未配置,或未妥善保管发生丢失，损坏未及时补充而影响设备检修，一次考核20-50元。

11、不参加本部门组织的各项活动一次考核20元；不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重一次考核20-200元，直至解除劳动合同。

12、值（带)班期间，晚上12时前未坚守岗位或该发现的问题未发现,或该处理的问题未处理或处理不及时，或不彻底，一次考核20—50元.

13、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.未履行请假手续而休假或设备检修需要而休假按旷工处理,该加班而未加班,一次考核50元；通讯未保持24小时畅通，一次考核50元；8小时外遇设备检修该到而未到或晚到，一次考核50—100元；公司、车间交办的临时性任务未完成或未按时完成,或完成不彻底，一次考核20-50元;工作中遇重大问题该请示而未请示，或该报告而未报告或

218

该采取措施而未采取措施，一次考核20—50元。

(三）静止设备项目负责人岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元；违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故：当出现重大事故直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外,解除劳动合同，予以辞退；组内出现重大事故负次要责任或一般事故负直接责任，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮60%;组内出现一般事故负次要责任或微小事故负直接责任,当月工资下浮30％;组内出现微小事故负次要责任考核50-100元.

3、静止设备检修（作业）时，安全、质量、环保措施未落实，一次考核20—50元；登高、进入塔（容器）内作业，禁火区内动火未按规定，一次考核20元；所管设备安全隐患未及时发现或发现后未及时处理或处理不彻底，一次考核50—100元;对新进员工，转岗人员未进行“三级安全教育”和转岗教育，对公司车间下达的业务技能（技改)培训未完成或完成效果差，一次考核20—50元.

4、静止设备未按运行时间、运行状况、检修规程进行大修、中修、小修和日常保养，致使设备带病运行，一台（次）考核20—50元；未做到小修不过班,中修不过夜出现问题未及时检修，一次考核50—100元；检修质量差出现返修负主要责任，一次考核50—100元；负次要责任考核20元；设备跑、冒、滴、漏、振动、防腐未及时发现和处理，直接责任者，一次考核20元;次要责任者,一次考核10元;检修后未做到工完料尽场地清,一次考核20元；责任区内乱堆

219

乱放，清洁卫生差，一次考核10元；烟头，一个考核20元.

5、对静止设备技改项目未按方案,按时组织实施或未在工期内完成或施工质量差，或擅自改变方案，或施工结束后未及时进行调试、试车，一次考核50—100元。

6、未按时上报修旧利废计划或未按计划认真组织实施，一次考核30元；检修施工作业中浪费材料,该代用的未代用，一次考核20—50元；所管范围人离开时,出现长流水、长明灯、长开风扇，一次考核10元。

7、未按时编报月（停车）检修计划，年度大修计划，备品备件材料计划,一次考核30元;漏报、错报一处，一次考核10元。

8、本组（人)当月无动态考核一次考核100元;考核（考勤）不认真一人次考核20元；考核未按标准执行一人次考核10元;本组人员受公司车间考核一人次考核10元(清洁卫生差一人次考核5元）。

9、工用（专用）具帐物不符或根据检修需要该配置未配置，或未妥善保管发生丢失，损坏未及时补充而影响设备检修，一次考核20—50元。

10、不服从工作安排,顶撞领导视其情节轻重一次考核20—200元,直至解除劳动合同.

11、值（带）班期间,晚上12时前未坚守岗位或该发现的问题未发现，或该处理的问题未处理或处理不及时,或不彻底，一次考核20—50元。

12、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.未履行请假手续而休假或设备检修需要而休假按旷工处理，该加班而未加班一次考核50元;通讯未保持24小时畅通一次考核50元；8小时外遇设备检修该到而未到或晚到一次考核50-100元；公司、车间交办的临时性任务未完成或未按时完成，或完成不彻底一次考核20—50元；工作中遇重大问题该请示而未请示，或该报告而未报告或该采取措施

220

而未采取措施一次考核20—50元。

(四)电气仪表计量项目负责人岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元；违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元.

2、安全、质量、环保事故:当出现重大事故直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外,解除劳动合同，予以辞退；组内出现重大事故负次要责任或一般事故负直接责任，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮60%；组内出现一般事故负次要责任或微小事故负直接责任，当月工资下浮30％;组内出现微小事故负次要责任考核50—100元.

3、电气仪表检修（作业）时，安全、质量、环保措施未落实，一次考核20—50元；登高、进入塔（容器)内作业，未按规定，一次考核20元；所管设备安全隐患未及时发现或发现后未及时处理或处理不彻底一次考核50—100元；对新进员工,转岗人员未进行“三级安全教育\"和转岗教育,对公司车间下达的业务技能（技改）培训未完成或完成效果差一次考核20-50元。

4、电气、仪表、计量设备未按运行时间、运行状况、检修规程进行大修、中修、小修和日常保养,致使运转设备带病运行，一台（次）考核20—50元;未做到小修不过班，中修不过夜出现问题未及时检修一次考核50-100元；检修质量差出现返修，负主要责任者，一次考核50-100元；负次要责任者，考核20元;设备跑、冒、滴、漏、振动、防腐未及时发现和处理，直接责任者，一次考核20元；次要责任者,一次考核10元；检修后未做到工完料尽场地清，一次考核

221

20元；责任区内乱堆乱放，清洁卫生差，一次考核10元；烟头,一个考核20元。

5、计量器具未按时校检或计量器具校检后不准未及时发现或发现后未及时处理，一次考核20—50元；计量中发生异常情况未及时报告,一次考核50元。

6、对电气、仪表、计量设备技改项目未按方案,按时组织实施或未在工期内完成或施工质量差,或擅自改变方案,或施工结束后未及时进行调试、试车,一次考核50-100元.

7、未按时上报修旧利废计划或未按计划认真组织实施一次考核30元;检修施工作业中浪费材料，该代用的未代用，一次考核20—50元；所管范围人离开时，出现长流水、长明灯、长开风扇，一次考核10元。

8、未按时编报月（停车）检修计划,年度大修计划，备品备件材料计划，一次考核30元；漏报、错报一处，一次考核10元。

9、本组（人）当月无动态考核，一次考核100元；考核（考勤)不认真,一人次考核20元;考核未按标准执行，一人次考核10元；本组人员受公司车间考核，一人次考核10元（清洁卫生差一人次考核5元).

10、工用(专用）具帐物不符或根据检修需要该配置未配置，或未妥善保管发生丢失,损坏未及时补充而影响设备检修一次考核20—50元。

11、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重一次考核20-200元，直至解除劳动合同。

12、值(带）班期间,晚上12时前未坚守岗位或该发现的问题未发现，或该处理的问题未处理或处理不及时，或不彻底，一次考核20-50元。

13、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行

222

请假手续而休假或设备检修需要而休假按旷工处理，该加班而未加班,一次考核50元；通讯未保持24小时畅通,一次考核50元;8小时外遇设备检修该到而未到或晚到，一次考核50—100元；公司、车间交办的临时性任务未完成或未按时完成，或完成不彻底,一次考核20—50元；工作中遇重大问题该请示而未请示，或该报告而未报告或该采取措施而未采取措施，一次考核20—50元.

（五）运转设备技术负责人岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50~200元；对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元；违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的;办事不讲原则,工作不讲程序的，一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元.

2、安全、质量、环保事故：当出现重大事故,直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外,解除劳动合同。当出现重大事故负次要责任或一般事故负直接责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30%-60％;当出现微小事故负直接责任，或一般事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外,当月工资下浮10%—30%；当出现微小事故负次要责任时,一次考核30—50元。

3、组织设备检修、施工作业时，安全、质量、环保措施未落实一次考核20-50元;登高作业、进入塔(罐）内作业，未办作业证一次考核20元；对车间、公司安排的员工业务技能培训，未按计划完成或完成效果差,一次考核20—50元。

4、未根据运转设备运行状况、时间、使用年限和设备检修规程及时编报设备大修、中修、小修计划,致使设备带病运行一次考核20—50元；对运转设备检修(大修、中修、小修和日常维护保养)技术指导不力，导致设备检修质量差，一次考核20-50元；检修质量差,

223

出现返修负直接责任者,一次考核20—50元，负次要责任者，一次考核10—20元；所包设备跑、冒、滴、漏、振动未及时解决或防腐保温效果差，或洒水槽冷却水分布不均，一处考核20元；设备出现故障检修不及时，负主要责任者，一次考核50—100元;负次要责任者，一次考核10—20元；检修后未做到工完料尽场地清,一次考核20元;未按时上报备品备件计划，施工材料计划而影响检修和施工，一次考核20-50元.

5、未按公司要求制定运转设备检修规程或不及时或质量差，一次考核20—50元;设备运行中出现的重大技术问题未及时组织相关人员进行技术攻关，或未限期解决，一次考核50—100元；新技术、新材料、新产品该推广使用而未进行，一次考核20—50元。

6、对运转设备改造、安装、调试、试车、迁移、更新等技术指导不力或擅自变动施工方案，或施工作业质量差，一次考核50—100元；对所购运转设备、备件材料质量验收不及时或质量把关不严，一次考核20—50元。

7、每周未对运转设备进行全面检查或检查不认真，或对查出的问题未责成相关人员整改，或整改不及时,对重大问题暂时不能解决，未及时上报或检查结果未作评价和详细记录，一次考核20-50元。

8、未及时参加设备抢险、抢修或对设备事故未参加分析、调查和处理或未及时消除隐患,或未从技术上提出有效的预防措施，一次考核50元。

9、未按月按时上报本组的修旧利废计划，或组织实施指导质量把关不力或未按时完成本组的修旧利废，一次考核20-50元;检修施工作业中,浪费材料或该代用的未代用,一次考核20-50元。

10、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重一次考核20—200元，直至解除劳动合同。

11、值班期间，晚12点前未坚守生产岗位或该发现的问题未发

224

现,该处理的问题未处理，或处理不及时或该报告的未报告，一次考核20—50元。

12、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行请假手续或设备检修（施工作业)需要未经批准而休假，按旷工处理;该加班而未加班,一次考核50元。

13、通讯未保持24小时畅通一次考核50元;8小时外设备检修等突发事件该到现场处理而未到或迟到，或到后完成任务不及时、不彻底，一次考核50—100元；工作中遇重大问题该请示未请示，或该报告而未报告，或该采取措施而未采取措施,一次考核50元；公司、车间、班组安排的临时性任务未完成或未及时完成，或完成不彻底，一次考核20-50元。

(六)静止设备技术负责人岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元;违反公司管理制度,视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故:当出现重大事故，直接责任在本人时,除按公司各类事故管理规定处理外,解除劳动合同.当出现重大事故负次要责任或一般事故负直接责任时,除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30％—60％;当出现微小事故负直接责任,或一般事故负次要责任时,除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮10％-30%;当出现微小事故负次要责任时,一次考核30—50元.

3、组织对静止设备(锅炉、压力容器、管道）检修、施工作业时,安全、质量、环保措施未落实,一次考核20—50元；登高作业、进入塔（罐）内作业,动火作业未,一次考核20元;对车间、公司安

225

排的员工业务技能培训，未按计划完成或完成效果差，一次考核20-50元。

4、未根据静止设备运行状况、时间、使用年限和设备检修规程及时编报设备大修、中修、小修计划，致使静止设备带病使用一次考核20—50元；对设备检修（大修、中修、小修和日常维护保养）技术指导不力,导致设备检修质量差，一次考核20—50元；检修质量差，出现返修负直接责任者,一次考核20—50元，负次要责任者，一次考核10—20元;设备出现故障检修不及时，负主要责任者，一次考核50—100元；负次要责任者，一次考核10—20元；检修后未做到工完料尽场地清，一次考核20元;未按时上报备品备件计划，施工材料计划而影响检修和施工,一次考核20—50元。

5、未按公司要求制定静止设备检修规程或不及时或质量差,一次考核20—50元；静止设备运行中出现的重大技术问题未及时组织相关人员进行技术攻关，或未限期解决，一次考核50—100元；新技术、新材料、新产品该推广使用而未进行，一次考核20-50元。

6、对设备(锅炉、压力容器、管道）改造、安装、调试、试车、迁移、更新等技术指导不力或擅自变动施工方案,或施工作业质量差，一次考核50—100元;对所购静止设备、备件材料质量验收不及时或质量把关不严,一次考核20—50元。

7、每周未对静止设备进行全面检查或检查不认真，或对查出的问题未责成相关人员整改，或整改不及时，对重大问题暂时不能解决，未及时上报或检查结果未作评价和详细记录，一次考核20-50元.

8、未及时参加设备抢险、抢修或对设备事故未参加分析、调查和处理或未及时消除隐患，或未从技术上提出有效的预防措施，一次考核50元.

9、未对吊装工用具妥善管理或对吊装项目未制订吊装方案，或对吊装项目现场技术指导（组织）不力，一次考核20—50元。

226

10、未按月按时上报本组的修旧利废计划,或组织实施指导质量把关不力或未按时完成本组的修旧利废，一次考核20-50元；检修施工作业中，浪费材料或该代用的未代用，一次考核20-50元。

11、不服从工作安排,顶撞领导视其情节轻重一次考核20-200元,直至解除劳动合同.

12、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.未履行请假手续或设备检修（施工作业)需要未经批准而休假，按旷工处理；该加班而未加班，一次考核50元.

13、通讯未保持24小时畅通一次考核50元；8小时外设备检修等突发事件该到现场处理而未到或迟到,或到后完成任务不及时、不彻底，一次考核50—100元；工作中遇重大问题该请示未请示，或该报告而未报告，或该采取措施而未采取措施，一次考核50元;公司、车间、班组安排的临时性任务未完成或未及时完成，或完成不彻底，一次考核20—50元.

（七）电气技术负责人岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元;违反公司管理制度,视情节一次考核20—50元;违反职业道德和社会公德的;办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故。当出现重大事故，直接责任在本人时,除按公司各类事故管理规定处理外，解除劳动合同.当出现重大事故负次要责任或一般事故负直接责任时,除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30%—60%；当出现微小事故负直接责任，或一般事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮10％-30％；当出现微小事故负次要责任时，一次考核30—50元。

227

3、组织电气设备检修、施工作业时，安全、质量、环保措施未落实一次考核20—50元；登高作业、进入塔（罐）内作业，未办作业证一次考核20元;对车间、公司安排的员工业务技能培训，未按计划完成或完成效果差，一次考核20—50元。

4、未根据电气设备运行状况、时间、使用年限和设备检修规程及时编报电气设备大修、中修、小修计划，致使电气设备带病运行一次考核20—50元；对电气设备检修(大修、中修、小修和日常维护保养）技术指导不力,导致设备检修质量差,一次考核20—50元；检修质量差,出现返修负直接责任者一次考核20-50元；负次要责任者,一次考核10—20元;电气设备出现故障检修不及时，负主要责任者，一次考核50—100元;负次要责任者，一次考核10—20元；检修后未做到工完料尽场地清，一次考核20元；未按时上报备品备件计划，施工材料计划而影响检修和施工，一次考核20—50元。

5、未按公司要求制定电气设备检修规程或不及时或质量差，一次考核20—50元；电气设备运行中出现的重大技术问题未及时组织相关人员进行技术攻关，或未限期解决，一次考核50—100元；新技术、新材料、新产品该推广使用而未进行,一次考核20-50元。

6、对电气设备改造、安装、调试、试车、迁移、更新等技术指导不力或擅自变动施工方案，或施工作业质量差，一次考核50-100元；对所购电气设备、备件材料质量验收不及时或质量把关不严，一次考核20—50元。

7、每周未对电气设备进行全面检查或检查不认真，或对查出的问题未责成相关人员整改,或整改不及时，对重大问题暂时不能解决，未及时上报或检查结果未作评价和详细记录,一次考核20-50元。

8、未及时参加电气设备抢险、抢修或对设备事故未参加分析、调查和处理或未及时消除隐患，或未从技术上提出有效的预防措施，一次考核50元。

228

9、未按月按时上报本组电气修旧利废计划，或组织实施技术指导、质量把关不力或未按时完成本组的修旧利废,一次考核20—50元；检修施工作业中，浪费材料或该代用的未代用，一次考核20—50元.

10、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重一次考核20—200元，直至解除劳动合同。

11、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.未履行请假手续或设备检修(施工作业)需要未经批准而休假，按旷工处理；该加班而未加班，一次考核50元。

12、通讯未保持24小时畅通一次考核50元；8小时外电气设备检修等突发事件该到现场处理而未到或迟到，或到后完成任务不及时、不彻底,一次考核50—100元；工作中遇重大问题该请示未请示，或该报告而未报告,或该采取措施而未采取措施，一次考核50元；公司、车间、班组安排的临时性任务未完成或未及时完成，或完成不彻底，一次考核20—50元。

（八）设备维修技工岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50～200元;对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元；违反公司管理制度，视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故：当出现重大事故直接责任在本人时,除按公司各类事故管理规定处理外,解除劳动合同，予以辞退；当出现一般事故负直接责任或重大事故负次要责任时,除按公司各类事故管理规定处理外,当月工资下浮30％一60％;当出现微小事故负直接责任或一般事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外,

229

当月工资下浮10％一30%;当出现微小事故负次责任时考核20—40元。

2、设备检修、施工作业时，安全、质量、环保措施未落实或该穿戴未穿戴安全防护用品时，一次考核20元；登高作业、入塔作业未或无人监护或未按要求穿戴防护用具,一次扣20元。

3、对所包设备(包括本工段）未根据运行时间、运行状况、使用年限和设备检修规程及时提出设备大修、中修、小修计划，致使设备带病运行,一次考核20元。

4、对所包设备及本工段设备大修、中修、小修和日常维护保养不及时或设备管线防振、防腐、保温、冷却效果差未及时处理,或设备隐患未及时发现和整改或操作工反映的问题未及时有效解决或暂时无法解决未及时报告和做好记录,或检修质量差出现返修，一次考核20一50元；对本工段其他维修工检修技术指导不力，一次考核20元；督促检查不力,一人次考核10元。

5、每天对包机设备及本工段设备巡回检查不低于两次，少一次考核20元；对设备的跑、冒、滴、漏未及时发现和处理，一次考核20元；造成环境污染加倍处理；安全装置未做到灵敏可靠，一次考核20元;检修后未做到工完料尽场地清，一次考核20元；责任区乱堆乱放、清洁卫生差，一次考核10元;烟头，一个考核20元。

6、对包机设备未及时提出革新改造建议或未积极参与新技术、新材料、新产品的推广使用,一次考核20—-50元.

7、未按计划完成修旧利废任务或完成质量差，一次考核30元；检修时浪费材料，该代用未代用,一次考核20元；责任区内人离开时出现长流水、长明灯、长开电风扇，一次考核10元。

8、未按时编报本工段检修计划、材料计划,一次考核20元；错报、漏报，一处考核10元。检修记录和相关台帐未按时填写或乱写、错填、漏填,一项扣20元;

230

9、工（专用)具未妥善保管、损坏或丢失，除赔偿外,影响设备检修，一次考核20一30元，造成损失的另作处理.

10、值班期间，晚上12时前未坚守生产岗位，该处理的问题未处理或处理不及时不彻底，该报告的不报告,一次考核20一50元.

11、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重,一次考核20-200元，直至解除劳动合同.

12、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行请假手续而休假或检修需要不服从安排而休假按旷工处理；该加班而未加班一次考核10一30元。

13、下班后因公司设备检修需要该到未到一次考核50元;晚到，一次考核10一20元；公司、车间、班组交办的临时性任务未完成或不按时完成或完成不彻底，一次考核10一30元；工作中遇到重大问题该请示未请示、该报告未报告、该采取措施未采取措施,一次考核10一50 元.

（九）电气维修技工岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元；违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则,工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故:当出现重大事故直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外，解除劳动合同，予以辞退；当出现一般事故负直接责任或重大事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30％一60％;当出现微小事故负直接责任或一般事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外,当月工资下浮10％一30％；当出现微小事故负次责任时考核20-40

231

元。

3、车间、班组安全业务培训和学习考试不合格作降岗处理并限期整改；设备检修（作业）时,安全、质量、环保措施未落实，一次考核10元；停送电不办理操作票一次考核30元;造成事故按事故处理;带电作业无人监护,或不正确使用防护用具，一次考核20元;检修施工危险场所未采用安全电压或使用移动电动工具时未安装漏电开关,一次考核30元;所管设备安全隐患未及时发现或发现后未及时整改或整改不彻底,一次考核30元;对本专业其他人员检修技术指导不力,一次考核20元，督促检查不力，一人次考核10元.

4、电气设备未按检修规程、运行时间、运行状况进行检修和日常保养，致使电气设备带病运行，一次考核30一50元;未做到设备小修不过班,中修不过夜，出现问题未及时解决一次考核30一50元；检修质量差出现返修负主要责任者，一次考核50元；负次要责任者,一次考核20元；每日未对包机设备进行巡回检查或检查不认真，该发现的问题未发现,该处理的问题未处理,一次考核30元；电气设备巡检记录，检修记录和相关台帐未按时填写或乱写、错填、漏填，一项考核20元；检修后未做到工完料尽场地清,一次考核20元；责任区乱堆乱放、清洁卫生差，一次考核10元，烟头，一个一次考核20元。

5、参加公司新增或技改项目未按时完成任务或施工安装质量差负直接责任者,一次考核40元，负次要责任者，一次考核20元.

6、未按计划完成修旧利废任务或完成质量差一次考核20元；检修时浪费材料，该代用未代用一次考核20元；责任区内人离开时出现长流水、长明灯、长开电风扇，一次考核10元。

7、未按时编报电气检修计划、材料计划一次考核20元；错报、漏报，一处考核10元。

8、工（专用)具未妥善保管、损坏或丢失，除赔偿外，影响设备

232

检修一次考核20一50元,造成损失另作处理.

9、值班期间，晚上12时前未坚守生产岗位，该处理的问题未处理或处理不及时不彻底，该报告的不报告,一次考核20-—50元。

10、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重一次考核20-200元，直至解除劳动合同。

11、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行请假手续而休假或检修需要不服从安排而休假按旷工处理;该加班而未加班，一次考核10一30元.

12、通讯未保持24小时畅通一次考核20一50元；8小时外因设备检修该到未到，一次考核30一50元;晚到一次考核10一20元.

13、公司、车间、班组交办的临时性任务未完成或不按时完成或完成不彻底，一次考核10一30元.

14、工作中遇到重大问题该请示未请示、该报告未报告、该采取措施未采取措施,一次考核30一50 元。

（十）仪表维修技工岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的,一例次考核50～100元；违反公司管理制度，视情节一次考核20-50元;违反职业道德和社会公德的;办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故：当出现重大事故直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外,解除劳动合同,予以辞退；当出现一般事故负直接责任或重大事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外,当月工资下浮30％——60％;当出现微小事故负直接责任或一般事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮10%--30%；当出现微小事故负次责任时考核20—40元。

233

3、安全业务考试不合格作降岗处理并限期整改；设备检修(作业）时,安全、质量、环保措施未落实，一次考核20元;检修仪表前未按规定泄压,截断水、电、气及物料来源,一次考核30元;未经主管部门同意,擅自解除和改变仪表报警联锁以及参数设置，一次考核50元;造成事故的按事故处理;所管设备安全隐患未及时发现或发现后未及时整改或整改不彻底，一次考核30元;对本专业其他人员检修技术指导不力，一次考核20元;督促检查不力，一人次考核10元。

4、对公司仪表设备未按检修规程、运行时间、运行状况定期进行检修和日常保养，致使设备带病运行，一次考核30一50元;未做到设备小修不过班，中修不过夜,出现问题未及时解决，一次考核30—-50元；检修质量差出现返修负主要责任者，一次考核50元;负次要责任者，一次考核20元；每日未对包机设备进行巡回检查或检查不认真,该发现的问题未发现，该处理的问题未处理,一次考核30元；设备巡检记录，检修记录和相关台帐未按时填写或乱写、错填、漏填，一项考核20元；计量器具未按时调校或调校后不准确，一次考核30元；校检仪表未作调校记录或未贴合格证，报废表未作登记，每出现一次考核20元；计量中发生异常情况,未及时报告，一次考核50元;标准器具因保管使用不当造成标准器具损坏，责任人照价赔偿；检修后未做到工完料尽场地清,一次考核20元；责任区乱堆乱放、清洁卫生差，一次考核10元,烟头，一个考核20元。

5、参加公司新增或技改的计量、仪表项目未按时完成任务或施工安装质量差，负直接责任者，一次考核50元;负次要责任者，一次考核20元.

6、未按计划完成修旧利废任务或完成质量差一次考核20元;检修时浪费材料,该代用未代用一次考核20元;责任区内人离开时出现长流水、长明灯、长开电风扇,一次考核10元.

7、未按时编报仪表及计量设备检修计划、材料计划，一次考核

234

20元;错报、漏报，一处考核10元。

8、工（专用）具未妥善保管、损坏或丢失,除赔偿外,影响设备检修,一次考核20一50元，造成损失另作处理。

9、值班期间，晚上12时前未坚守生产岗位，该处理的问题未处理或处理不及时不彻底，该报告的不报告，一次考核20一50元。

10、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重一次考核20-200元，直至解除劳动合同。

11、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行请假手续而休假或检修需要不服从安排休假按旷工处理；该加班而未加班，一次考核10一30元。

12、通讯未保持24小时畅通一次考核50元；8小时外因设备检修该到未到一次考核30一50元,晚到一次，考核10一20元.

13、公司、车间、班组交办的临时性任务未完成或不按时完成或完成不彻底，一次考核10一30元。

14、工作中遇到重大问题该请示未请示、该报告未报告、该采取措施未采取措施一次考核50 元。

(十一）设备维修工岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的,一例次考核50～100元;违反公司管理制度,视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故:当出现重大事故直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外，解除劳动合同，予以辞退；当出现一般事故负直接责任或重大事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30%一60%;当出现微小事故负直接

235

责任或一般事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外,当月工资下浮10%一30%；当出现微小事故负次责任时考核20—40元。

3、设备检修、施工作业时，安全、质量、环保措施未落实或该穿戴未穿戴安全防护用品时，一次考核10元；登高作业、入塔作业未或无人监护或未按要求穿戴防护用具,一次考核10元。

4、对所包设备未根据运行时间、运行状况、使用年限和设备检修规程及时提出设备大修、中修、小修计划,致使设备带病运行,一次考核20元。

5、对所包设备大修、中修、小修和日常维护保养不及时或设备管线防振、防腐、保温、冷却效果差未及时处理,或设备隐患未及时发现和整改或操作工反映的问题未及时有效解决或暂时无法解决未及时报告和做好记录，或检修质量差出现返修，一次考核10一30元.

6、每天对包机设备巡回检查不低于两次,少一次考核10元；对设备的跑、冒、滴、漏未及时发现和处理,一次考核10元;造成环境污染,加倍处理；安全装置未做到灵敏可靠，一次考核20元；检修后未做到工完料尽场地清,一次考核10元;责任区乱堆乱放、清洁卫生差,一次考核10元.

7、对包机设备未及时提出革新改造建议或未积极参与新技术、新材料、新产品的推广使用，一次考核20元。

8、未按计划完成修旧利废任务或完成质量差，一次考核20元；检修时浪费材料，该代用未代用,一次考核20元；责任区内人离开时出现长流水、长明灯、长开电风扇，一次考核10元。

9、未按时编报检修计划、材料计划一次考核10元；错报、漏报一处考核10元；检修记录和相关台帐未按时填写或乱写、错填、漏填，一项考核10元．

236

10、工（专用）具未妥善保管、损坏或丢失，除赔偿外，影响设备检修，一次考核20一30元,造成损失的另作处理。

11、值班期间，晚上12时前未坚守生产岗位，该处理的问题未处理或处理不及时不彻底，该报告的不报告，一次考核10一30元.

12、不服从工作安排,顶撞领导视其情节轻重,一次考核20—200元，直至解除劳动合同.

13、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行请假手续而休假或检修需要不服从安排而休假按旷工处理;该加班而未加班,一次考核10一30元。

14、下班后因公司设备检修需要该到未到一次考核30元；晚到一次考核10一20元；公司、车间、班组交办的临时性任务未完成或不按时完成或完成不彻底，一次考核10一30元；工作中遇到重大问题该请示未请示、该报告未报告、该采取措施未采取措施，一次考核10一50 元。

（十二）电气维修工岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行,考核50～200元；对歪风邪气、不正之风不打击的,一例次考核50~100元；违反公司管理制度,视情节一次考核20—50元；违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元,直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故:当出现重大事故直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外，解除劳动合同，予以辞退；当出现一般事故负直接责任或重大事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30％一60％；当出现微小事故负直接责任或一般事故负次要责任时,除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮10％一30％;当出现微小事故负次责任时考核20-40元。

237

3、车间、班组安全业务培训和学习考试不合格作降岗处理并限期整改；设备检修（作业)时，安全、质量、环保措施未落实，一次考核10元；停送电不办理操作票一次考核20元；造成事故按事故处理；带电作业无人监护,或不正确使用防护用具,一次考核20元；检修施工危险场所未采用安全电压或使用移动电动工具时未安装漏电开关，一次考核20元；所管设备安全隐患未及时发现或发现后未及时整改或整改不彻底，一次考核20元.

4、所包电气设备未按检修规程、运行时间、运行状况进行检修和日常保养，致使设备带病运行,一次考核20一30元;未做到设备小修不过班，中修不过夜，出现问题未及时解决一次考核20一40元;检修质量差出现返修负主要责任者，一次扣30元，负次要责任者,一次考核10—20元;每日未对包机设备进行巡回检查或检查不认真，该发现的问题未发现,该处理的问题未处理，一次考核30元；电气设备巡检记录，检修记录和相关台帐未按时填写或乱写、错填、漏填，一项考核10元；检修后未做到工完料尽场地清,一次考核10元；责任区乱堆乱放、清洁卫生差，一次考核10元.

5、参加公司新增或技改项目未按时完成任务或施工安装质量差负直接责任者，一次考核30元；负次要责任者，一次考核10元。

6、未按计划完成修旧利废任务或完成质量差，一次考核10一20元；检修时浪费材料，该代用未代用，一次考核10一20元；责任区内人离开时出现长流水、长明灯、长开电风扇，一次考核10元。

7、未按时编报检修计划、材料计划一次考核10元；错报、漏报一处考核10元。

8、工(专用)具未妥善保管、损坏或丢失，除赔偿外,影响设备检修一次考核20一50元,造成损失另作处理.

9、值班期间，晚上12时前未坚守生产岗位，该处理的问题未处理或处理不及时不彻底，该报告的不报告，一次考核20元。

238

10、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重，一次考核20—200元，直至解除劳动合同.

11、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行请假手续而休假或检修需要不服从安排而休假按旷工处理;该加班而未加班，一次考核10一30元。

12、通讯未保持24小时畅通，一次考核20一50元；8小时外因设备检修该到未到，一次考核30一50元，晚到一次，考核10一20元。

13、公司、车间、班组交办的临时性任务未完成或不按时完成或完成不彻底，一次考核10一30元。

14、工作中遇到重大问题该请示未请示、该报告未报告、该采取措施未采取措施，一次考核30一50 元.

（十三）仪表维修工岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行,考核50~200元;对歪风邪气、不正之风不打击的,一例次考核50～100元；违反公司管理制度,视情节一次考核20-50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则，工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故：当出现重大事故直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外，解除劳动合同,予以辞退；当出现一般事故负直接责任或重大事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30％——60％；当出现微小事故负直接责任或一般事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外,当月工资下浮10%—-30%；当出现微小事故负次责任时考核20—40元。

3、安全业务考试不合格作降岗处理并限期整改;设备检修（作业）时，安全、质量、环保措施未落实，一次考核10元；检修仪表前未

239

按规定泄压，截断水、电、气及物料来源，一次考核20元；未经主管部门同意，擅自解除和改变仪表报警联锁以及参数设置，一次考核40元；造成事故的，按事故处理；所管设备安全隐患未及时发现或发现后未及时整改或整改不彻底，一次考核20元.

4、所包仪表设备未按检修规程、运行时间、运行状况定期进行检修和日常保养，致使设备带病运行,一次考核20一30元;未做到设备小修不过班,中修不过夜，出现问题未及时解决一次考核20元；检修质量差出现返修负主要责任者，一次考核40元；负次要责任者，一次考核10元；每日未对包机设备进行巡回检查或检查不认真，该发现的问题未发现，该处理的问题未处理，一次考核20元；设备巡检记录,检修记录和相关台帐未按时填写或乱写、错填、漏填，一项考核10元;计量器具未按时调校或调校后不准确，一次考核20元；校检仪表未作调校记录或未贴合格证,报废表未作登记,每出现一次考核10元;计量中发生异常情况,未及时报告，一次考核30元，每日上午9时前未传递昨日用气量或每旬六日未上报天然气旬报或未按月按时准确抄外供电电表，一次考核10元;标准器具因保管使用不当造成标准器具损坏，责任人照价赔偿;检修后未做到工完料尽场地清一次考核10元;责任区乱堆乱放、清洁卫生差一次考核10元。

5、参加公司新增或技改的计量、仪表项目未按时完成任务或施工安装质量差，负直接责任一次考核30元，负次要责任一次考核10元。

6、未按计划完成修旧利废任务或完成质量差，一次考核10元；检修时浪费材料，该代用未代用，一次考核10－20元;责任区内人离开时出现长流水、长明灯、长开电风扇，一次考核10元.

7、未按时编报检修计划、材料计划,一次考核10元；错报、漏报,一处考核10元。

8、工（专用）具未妥善保管、损坏或丢失,除赔偿外，影响设备

240

检修一次考核20一50元，造成损失的另作处理。

9、值班期间,晚上12时前未坚守生产岗位,该处理的问题未处理或处理不及时不彻底,该报告的不报告,一次考核20一40元。

10、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重一次考核20-200元,直至解除劳动合同。

11、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核.未履行请假手续而休假或检修需要不服从安排休假按旷工处理;该加班而未加班，一次考核10一30元;留长发、染发、穿高跟鞋，一次考核50元.

12、通讯未保持24小时畅通一次考核20元;8小时外因设备检修该到未到，一次考核30一50元，晚到一次，考核10一20元。

13、公司、车间、班组交办的临时性任务未完成或不按时完成或完成不彻底，一次考核10一30元。

14、工作中遇到重大问题该请示未请示、该报告未报告、该采取措施未采取措施,一次考核30一50 元。

（十四）焊接与切割工岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50~200元;对歪风邪气、不正之风不打击的，一例次考核50～100元；违反公司管理制度,视情节一次考核20-50元；违反职业道德和社会公德的;办事不讲原则，工作不讲程序的,一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理;未按质量体系要求规范运作的,一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故：当出现重大事故直接责任在本人时,除按公司各类事故管理规定处理外,解除劳动合同，予以辞退；当出现一般事故负直接责任或重大事故负次要责任时,除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30％一60%；当出现微小事故负直接责任或一般事故负次要责任时,除按公司各类事故管理规定处理外,当月工资下浮10％一30％；当出现微小事故负次责任时考核20—

241

30元。

3、设备检修、施工作业时，安全、质量、环保措施未落实或该穿戴未穿戴安全防护用品时，一次考核10一20元；登高作业、入塔作业未或无人监护或未按要求穿戴防护用具，一次考核10一20元;施工作业现场焊机、氧气、乙炔瓶未按规定放置，一次考核20元。

4、根据设备检修和施工作业需要，可进行焊（割）而未焊（割)或不及时焊（割）而影响作业，一次考核20—50元。

5、焊、割作业时未按焊、割规程和动火要求进行操作,焊、割质量差，一次考核10-20元;出现返工，一次考核20-50元；未根据施工作业任务及时上报材料计划而影响工作任务的完成，一次考核20元。

6、施工作业现场零乱或作业结束时,焊、割设备和工用具未妥善保管或归位或检修结束时未做到工完料尽场地清，一次考核10-20元；责任区废旧材料未分类堆码,配件、焊(割）设备、工用具未放置有序，场地卫生差,一次考核10—20元。

7、未按计划完成修旧利废任务或完成质量差，一次考核10一20元;检修时浪费材料,该代用未代用,一次考核10一20元;责任区内人离开时出现长流水、长明灯、长开电风扇，一次考核10元。

8、无正当理由所管焊（割)设备,工（专用）具未妥善保管、损坏或丢失,除赔偿外,影响设备检修,一次考核20一30元，造成损失的另作处理。

9、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重一次考核20-200元,直至解除劳动合同。

10、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行

242

请假手续而休假或检修需要不服从安排而休假按旷工处理;该加班而未加班，一次考核10一30元。

11、下班后因公司设备检修需要该到未到一次考核30一50元，晚到一次考核10一20元；公司、车间、班组交办的临时性任务未完成或不按时完成或完成不彻底一次考核10一30元；工作中遇到重大问题该请示未请示、该报告未报告、该采取措施未采取措施,一次考核10一50 元。

（十五）车工岗位考核实施细则

1、每发现一例有损于企业的言行，考核50~200元；对歪风邪气、不正之风不打击的,一例次考核50~100元;违反公司管理制度,视情节一次考核20—50元;违反职业道德和社会公德的；办事不讲原则,工作不讲程序的，一例次考核80元，直至降至阆中最低工资标准线或作试岗处理；未按质量体系要求规范运作的，一例次考核50元。

2、安全、质量、环保事故：当出现重大事故直接责任在本人时，除按公司各类事故管理规定处理外，解除劳动合同，予以辞退；当出现一般事故负直接责任或重大事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮30％一60%;当出现微小事故负直接责任或一般事故负次要责任时，除按公司各类事故管理规定处理外，当月工资下浮10%一30％;当出现微小事故负次责任时考核20—30元。

3、未执行设备安全操作规程或未按要求穿戴防护用具,一次考核20元;上车床加工制作时戴手套，一次考核20元。

4、未按时、按质、按量完成加工任务，一次考核20-50元。 5、未按计划完成修旧利废任务或完成质量差，一次考核10一

243

20元;加工时浪费材料，该代用未代用，一次考核10一20元；责任区内人离开时出现长流水、长明灯、长开电风扇，一次考核10元

6、工(专用、量具）具未妥善保管、正确维护、损坏或丢失，除赔偿外，影响配件加工和设备检修，一次考核20一50元,造成损失的另作处理

7、未根据加工制作任务编报材料、工具计划，一次考核10元；影响加工制作工作,一次考核20元。

8、作业现场零配件堆放零乱或责任区乱堆乱放或场地卫生差，一次考核10-20元；责任区烟头,一个考核20元。

9、不服从工作安排，顶撞领导视其情节轻重一次考核20—200元，直至解除劳动合同。

10、有违章违纪的行为按公司统一考核标准予以考核。未履行请假手续而休假或检修需要不服从安排而休假按旷工处理；该加班而未加班，一次考核10一30元。

11、下班后因公司设备检修需要未保持通讯畅通，该到未到，一次考核30一50元；晚到一次考核10一20元；公司、车间、班组交办的临时性任务未完成或不按时完成或完成不彻底，一次考核10一30元；工作中遇到重大问题该请示未请示、该报告未报告、该采取措施未采取措施,一次考核10一50元。

第一百四十条 本制度自发布之日起实施（与本制度相抵触的,同时废止；与国家法律、法规相抵触的，以法律、法规规定的为准).

244