电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法
根据《甘肃省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。
一、基本原则
（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗
位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。
（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。
（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。 二、薪酬结构及考核办法
职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。 （一）基本工资。
基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。原交通补助、电话补助、煤气补助、岗位津贴（2）四项单位自筹项目，纳入绩效工资范围。
台聘人员基本工资按聘用后的工作年限分五个档次确定，即不满5年800元，5—10年1400元，11—15年1800元，16—20年2200元，21年以上2400元。
基本工资随国家和省上政策的变化进行调整。
（二）岗位津贴。
此项津贴分为两大岗位序列，业务岗位设置9个等级、管理岗位设置15个等级，不同等级的岗位对应不同的津贴标准：
管理岗位津贴标准表
层级 M15 M14 M13 M12 M11 M10 M9 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 岗位级别 台长、书记 正地级待遇 副台长 副地级待遇 台长助理、副总编辑、总制片人、艺术总监 频道总监、党支部书记 正处级待遇 副主任、副总监、党支部副书记 副处级待遇 各部门内设机构主要负责人、制片人、广播监制 正科级待遇 各部门内设机构副职 副科级待遇 一般管理人员（包括工勤岗位人员） 见习期 岗位津贴 3800 3400 3300 3000 2400 2300 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 业务岗位津贴标准表
层级 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 岗位级别 首席 正高级岗位 资深 副高级岗位 中级岗位 助理岗位 员级岗位 特殊岗位 广播播音员、主持人 电视播音员、主持人 见习期 岗位津贴 1900 1800 1500 1400 1200 800 600 800 1000 岗位津贴的核定根据总台要求实行评聘分离制度。
（三）绩效工资
绩效工资根据总台核定的绩效工资基数及频道核定的部门绩效工资分配系数计算确定部门绩效工资额度，按月度绩效考核结果计算发放。绩效工资基数由总台每年核定一次，2011年绩效工资基数为1500元。
绩效工资分配系数：节目部门、技术部门为1.1；综合职能部门0.9。
频道管理岗位级别系数：M2为1.1；M4为1.4； M6为1.7；M8为2.0；M10为2.3
考核实行部门月度绩效工资包干，按考核指标考核。 （1）部门绩效工资额度的计算
A =工资基数×部门绩效工资分配系数×实际人数×考核系数。
A1=工资基数×部门绩效工资分配系数×岗位级别系数×某岗位人数×考核系数。（此项适用于领导班子、主任、副主任及首席资深）
（四）年终奖金。
年终奖金和个人年终考核结果挂钩。年终奖金标准按本人当年12月份的岗位工资乘考核系数确定。
收视率奖罚对应栏目、人员进行奖罚。 （五）基本保险。
职工的各类保险按国家、省上和总台的关规定执行。
（六）基本福利
职工过节费、取暖费和防暑降温费按总台有关规定执行。 三、考核指标体系 1、考核指标体系 月度考核指标体系
节目部门 指标分类 指标体系构成 技术部门 分 项 权 重 40% 40% 50% 50% 管理部门 总权 重 分项 权重 备注 总 总 分项 权 权 权重 重 重 宣传任务完成情况 主要工作 完成指标 服务工作完成情况 20% 20% 节目宣传指标 节目宣传导向 10% 10% 安全播出指标 节目收视 指标 内部管理与学习指标 节目安全播出 50% 50% 节目收视率 50% 50% 20% 20% 10% 10% 50% 50% 2、指标说明
1节目部门的指标以收视率为主要指标，○适当考核当月宣传
任务完成情况及栏目内部管理、学习指数，并参考总台对栏目的月度财务经济指标考核结果进行总体考核。
2技术部门、○管理部主要以服务工作完成情况、内部管理与
培训学习为考核指标。
3各部门具体考核内容以当月月度目标任务为准。 ○
四、绩效薪酬考核程序
（一）每月25日之前，各部门上报次月《目标责任书》，由综合管理部汇总，经频道领导班子审签后下发。
（二）各部门月度目标考核总分为100分，在不突破标准考核总分的前提下，按照各项工作的难易程度，分别确定每项目标任务的标准分，以此做为月度考核系数的依据。
（三）每月月底对月度目标任务完成情况进行考核检查，考核结果经领导班子会议通过后由频道综合管理部汇总公示。
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