劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施

键一环。 1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。 2、所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。 3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。 4、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。 二、进场计划 在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。 第四节材料、成品、半成品保护保证措施 工程进入饰面，安装阶段时，工种工序交叉施工较为频繁，且工序较多，为确保施工一次合格，减少返修工作，达到顺利交验的目的，应在施工中重视成品保护工作，具体应做好以下措施： 1、重视材料进场验收，保证不合格材料不得投入使用； 2、合理并尽可能细致安排施工工序，保证减少成品可能受损的施工环节； 3、后续工序施工应有可靠的成品保护措施，保证如：材料不得触地推拉，

钢管及脚手架应轻放等； 4、加强工人思想教育，提高成品保护意识，保证以避免人为破坏； 5、实施交接检查制度，明确责任，在达到提高防患意识的同时，保证一旦发现受损，能将责任落实到人； 6、加强监督巡察工作，根据施工情况在各分段路段设专职保安或工人负责巡视，杜绝无保护措施施工。 7、成品保护不仅是对专业人员进行成品保护，还要对其它专业的成品的保护，不是某些人的责任，而是全体施工人员的责任。 8、项目部通过对成品保护工作作出统一布置，在安排施工计划时，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工，避免造成损坏或污染。 9、施工现场保卫部门，按照成品保护和值班保安制度要求，组织专人保证保护成品。