土木工程质量控制和管理措施

土木工程质量控制和管理措施

随着建筑施工企业的不断发展，土木工程项目的质量能否得到有效控制，施工管理措施是否到位，这不但关系到建筑企业的安全生产进度，更关系到人民生命安全的保障，本文就实际土木工程施工中的质量方面问题的控制和工程管理中存在问题进行分析，最后提出解决的方案，确保施工项目顺利完成。

标签：土木工程；质量控制；管理措施

前言

土木工程施工是一个系统工程，它的质量关系到国家和社会环境的安全，如果一旦出现质量问题和质量缺陷，就会造成难以弥补的损失。在当前土木工程的施工中，由于土木工程的生产周期长，受到各种因素的影响，会面临各种各样的问题，这些问题影响着整个建筑工程的质量和安全。为了解决这些问题，就需要加强整个施工过程中的质量把关和管理措施，并实施到位，从而保证施工的安全。

一 、土木工程施工过程中质量控制和管理存在的问题

（一）施工过程存在有设计方案与实际施工不匹配的现象，施工质量不高。目前，在实际施工中出现的质量问题，究其原因是施工设计不规范、不标准。针对一些具体的环节没有详尽地说明，导致在施工中出现物料不足、与设计有出入，导致设计方案的不断更换。在施工中存在砖体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋绑扎方法错误、钢筋长度不够和漏放、砌筑砂浆配合比不符合设计要求等等。这些问题影响施工质量。

（二）施工人员技能水平参差不齐。在快速发展的建筑行业，施工企业需要大量的人员来完成施工项目。因此就出现了在用工人员上的把关不严，有些很快培训上岗，有些技术不过关，这些给施工质量埋下了隐患。人是生产力的第一要素，技术是第一生产力。技术人才紧缺，技术能力缺乏是土木工程企业发展面临的首要问题。目前的企业内部人员技能水平欠缺，还不能适应土木工程技术发展的需求。

（三）施工质量监督不到位。由于企业对质量监督的片面认识，致使企业在质量监控上没有完整的制约机制。从而在施工过程中出现一些质量问题，施工质量、进度受到影响。

（四）施工质量管理制度不健全，施工企业没有根据自身的实际情况建立和健全相应的管理制度，只是根据相关政府制定的施工项目要求，其制定不全面、有的不符合实际，就造成了土木工程施工的顺利进行。

（五）施工管理中存在的安全问题。在施工过程中有的人员没有严格地遵守设备的安全操作规程，没有严格执行操作要领。安全意识不强，安全施工检查不

到位。施工设备和人员的安全存在漏洞。

二、对施工企业的质量控制和管理的具体措施

（一）首先加强施工企业各级人员的管理。制定和严格执行管理制度和激勵机制。对进入施工地点的人员从技能水平上严格把关，不盲目引进，对在岗的人员全面进行技能、安全知识、安全操作章程，进行定期地培训、考核。

（二）作为企业要加强技术人才的培训，开展各类技术领域的课程，聘请技术专家、学者讲座。请进来走出去，夯实技术基础理论知识，扩展学习各类土木建筑领域的前沿知识。并采取引进先进技术人才，补充新鲜血液，建立相应的人才激励机制，激励人才、留住人才，使企业焕发活力，不断打造一支过硬的建筑技术团队，对土木工程建筑施工技术不断创新、研发，形成企业特色的工程施工技术和核心技术。

（三）完善施工质量保障体系

3.1在施工前期，对工程进行评估，规模的大小、人员的配备、工程的特点，还有外界因素的影响综合评定制定相应的施工方案，完善质量检验、测试、测量和措施。对违规的制定整改期限和处罚措施。

3.2在施工过程中严格按标书检查，看是否项目监理人员、施工保证措施是否落实到位、技术作业人员执证上岗、原材料和设备的质量是否稳定。对照建筑行业的施工技术规范、标准、强化工序控制检查，做到认真检查上道工序为下道工序负责的原则，一级一级合格才能流入下道工序。在本道工序中对一些图形的平面几何尺寸、轴线、纵向的高程、供度、垂度、钢筋的规程、数量、布置、模板支撑的变形和位移等，及时发现质量波动和事故隐患，及时解决处理。

3.3施工过程质量控制的方法。在目前，土木工程施工大多采用PDCA管理原则，全面质量管理强调的是预防和过程控制，重点控制影响质量的各种因素，把各种质量隐患的苗头消灭在萌芽状态，强调的是全员的参与，要求每个参与人员从自身做起，保证每一道工序的质量。全企业的质量管理中上层质量管理活动主要进行宏观的协调与决策，中层强调执行职能，基层的主要遵守技术标准和操作规程进行施工 。

（四）施工过程的安全管理措施

4.1只要有生产活动，就有安全问题的存在。在土木工程施工中安全问题是重中之重，工程安全、工程防卫工作必需采取相关的安全措施和制定相关安全制度，规范的安全施工过程才能保证工程顺利完工。首先建立安全生产领导小组，建立建立健全安全生产责任制，不定期对安全知识、安全操作规程进行检查，各级人员安全岗位责任制落实到位，并要有安全生产的预案和相应的安全演练，确保当发生安全施工事故时能得到有效预防和控制。

4.2对施工场地、施工机械要有严格的管理措施，对施工的机械管理项目管理部门统一管理，并进行定期地安全检查，出现问题及时解决，保证施工的正常使用，对检查出问题限期整改，并进行复查措施是否到位。

结语

在土木工程施工中，只有本着对施工工程、人员安全高度负责的态度，运用科学的质量管理办法，对施工质量从各级人员的管理上，技能水平的把关和提升上，在施工过程中的全工序质量管理控制上、安全生产的管理上，严格执行各种制度和措施的落实，做到事前预防、事中控制事后检查，各负其责。土木施工工程质量安全就会得到良好的保障，土木工程项目的质量控制和管理就会得到不断提高，这样才会使企业发展不断壮大，才会造就立在千秋的伟业。