员工招聘管理制度

一、目的

规范公司人事招聘程序，提高招聘效率，降低招聘成本，明确新进人员的试用期及转正相关事宜。 二、适用范围 1、适用活动：

1.1 公司普通员工的招聘活动。 1.2 公司管理人员的招聘活动。 2、发放范围：公司各部门 三、职责与权限

1、人事行政部统一安排公司所有人员的招聘活动，其它部门有推荐权，但无招聘权。

2、普通员工的招聘需求由生产部经理批准，人事行政部经理审核后统一安排招聘。

3、管理人员的招聘需求由各部门经理提出申请，人事行政经理审核，总经理批

准后统一安排招聘。 四、制度内容

1、普通员工的招聘流程规定：

1.1用人部门如有招聘需求时，须于每月25日前填写《普工增补申请表》，部

门经理根据部门以往编制和实际发展需要审批招聘人数后，于28日送人事行政部，由人事行政部经理审核后统一于下月内安排招聘，计划内招聘频率为每周一次，如特殊需要可增加招聘次数。 1.2 面试与录用：

1.2.1 由人事行政部负责制作招聘广告和宣传，或与劳动中介机构联系。招

聘广告中必须明确公司基本状况、招聘条件、工资待遇，工作时间、

面试时间等内容。

1.2.2 由人事行政部员工关系专员负责应聘员工的初选，进行原始核实证件 （身份证、暂住证、毕业证等），并进行20分钟的企业文化宣传后，就公司情况 以及车间人员工作、待遇情况作简单介绍。

1.2.3 组织经过初选的人员填写《员工登记表》，通知次日空腹安排体检，并照相。

1.2.4 经初试、体检合格的新人，签订《劳动合同（普通员工版）》，对《新

员工入厂须知》确认签字。

1.2.5 根据《员工各级培训跟踪表》的顺序安排培训，填写《员工各级培训跟踪表》。

1.2.6 人事行政部在回馈培训的过程中进行员工访谈，了解员工入厂后的工

作和生活情况，并再次核实相关证件和材料。

2、管理人员的招聘流程规定：

2.1职能部门有用人需求时，须于每月25日前填写《人力资源需求申请表》，经部门经理审核报总经理批准后，于28日交人事行政部，便于妥善安排招聘，满足用人需求。 2.2 招聘渠道：

2.2.1 网上招聘：通过招聘网站进行招聘的招聘方式。 2.2.2 会场招聘：通过参加现场招聘会进行的招聘方式。

2.2.3 校园招聘：通过参加校园招聘会，招聘应届毕业生的招聘方式。 2.3 简历的初选、发放面试通知单或电话预约面试。 2.3、应聘员工的条件：

2.3.1 身体健康、仪容得体、戒不良嗜好、禁止有伤风化行为。 2.3.2 遵纪守法、爱岗敬业、文明礼貌、有团队精神、爱护公物。 2.3.3 入职时带本人真实有效身份证、学历证等证件办理。 2.3.4 服从安排、听从指挥、忠于职守、准时上下班。 2.3.5 遵守公司的各项规章制度。 2.4 面试与录用

2.4.1填写《应聘人员面试表》，同时进行资格审查，包括身份证、毕业证、

暂住证、操作证等，并复印相关证件。 2.4.2 参加理论考试，由用人部门按各岗位出题。

2.4.3 面试主管级以下（含主管级）由用人部门经理和人事行政部经理面试，

共同商定是否录用。

2.4.4 面试主管级以上，由用人部门经理和人事行政部经理面试，总经理或

常务副总经理复试后确定是否录用。

2.5 达成初步意向，根据岗位需要，人事行政部对应聘人员进行背景资料调查。 2.6 决定录用后，由招聘专员电话通知被录用人员报到时间等其他相关事项。

2.7 录用人员报到后，要求填写《管理人员履历表》，将员工信息输入人事档

案系统中，并妥善安排食宿，做试用期安排。 2.8 转正考核

2.8.1 公司规定管理人员一定期限的试用期，对表现突出、能很好完成本岗

位工作的，经本人申请，部门经理同意，公司批准后可酌情提前结束试用期。对试用期满不能胜任工作者，给予辞退。

2.8.2 如属于正常时间转正者，招聘专员在试用期结束前一周，通知待转正

员工至人事行政部领取《员工转正考核表》。

2.8.3 培训专员通知转正员工进行座谈交流会，并解决转正员工在实习过程

遇到的困难，了解心理动向，帮助及时调整心态。

2.8.4 待转正人员填写好《员工转正考核表》后交至所属部门直属上级评价，

部门负责人签署意见，再经人事行政部经理签属意见后，呈总经理批准转为正式员工。

2.8.5 《员工转正考核表》原件交财务部，复印件由人事行政部存档。 3、关于员工离职后二次入厂的规定：

3.1 公司对离开公司后希望返回公司工作员工表示欢迎，但必须经过曾任职部

门的背景审查，对在原公司内有不良表现的员工拒绝二次入厂。 3.2 二次入厂人员需详细填写《二次入厂申请表》，履行相应手续和背景调查

后方可入厂。

4、关于员工推荐的规定（试用于普通员工）：

4.1 公司鼓励老员工推荐新人进入公司工作，同等条件下，公司优先录用被推荐人。

4.2 公司根据被推荐人来公司的表现和公司的相关政策给予被推荐人一定金额的奖励。

4.3 老员工推荐新人时，需要填写《员工推荐表》，履行相关手续。 五、本制度自发布之日起实行，最终解释权归公司。