企业导报2015年第17期浅谈医院新财务会计制度下的财务管理工作王光佳（镇平县人民医院，河南摘南阳474250）要：近几年，随着医疗卫生事业的不断改革，各医院关于财务管理的相关制度也做出了相应调整，新会计制度为医院财务管理工作带来新的契机，也提出新的要求。从目前情况来看，新制度下医院财务管理工作还存在许多问题，为医院效益带来一定损失，需要我们统一领导，认清管理需要和目标，转变管理理念和方式，顺应制度需要，将先进的专业知识和管理理念进行高效整合，提高医院的经营效益和市场竞争力。关键词：医院；财务管理；会计制度一、新财务会计制度的优越性新会计制度顺应时代发展而产生，有其存在的优越性，主要表现在以下几方面：一是新制度涵盖内容更加全面，如设置了“累计折旧”科目，有利于更好地反映运营成本，促进成本核算系统的完善，提高成本核算工作的准确性。二是新制度下的核算方法更加科学，规范了“固定资产”“专项资金”等项目的核算方法，明确了相关划分依据，避免二者混乱的局面，方便了财务管理工作，也有利于医院做好资产管理工作和核算工作。三是新制度完善了关于成本核算的规定，成本核算方法更加全面、科学，不仅合理核算出各个阶段的成本费用，还考虑到各个阶段性工作衔接时的财务费用，财务成本更加完整，成本核算更加科学。二、医院新财务会计制度下财务管理的意义做好财务管理工作对医院的发展有着至关重要的影响，不仅对医院资金调动、内部控制产生重要影响，同时还决定着医院的投资效益以及发展建设，是医院健康持续发展的基础保障。新财务会计制度下财务管理有其自身意义，主要表现在以下几方面：一是保证医院资金的合理调度，高水平的财务管理能为医院经营管理营造一个较为宽松的经济环境，提高医院筹资、融资、资金分配效率。二是提高医院投资合理性，通过财务管理进行调查分析，确定投资的准确性、合理性，从而降低投资风险。三是保证财务信息的真实及安全，健全的财务内部控制系统能保证财务会计信息的真实性及安全性，为医院的经营管理决策提供有力保障及支持。三、新会计制度下医院财务管理存在的不足之处（1）财务管理制度不完善。医院不同于其它单位，工作重心主要集中在医疗体系方面，在经济管理体系上显得较为薄弱。很多医院的财务管理制度是按规定简单制定，并非经过认真分析调查并从医院自身出发制定的，执行起来与医院实行情况存在矛盾不可避免。（2）财务管理监督、执行力度不够。新制度对财务管理工作提供了全面有力的依据，但财务管理与新制度没有与时俱进的改进，医院财务监督、管理工作存在一定的局限性。（3）财务管理缺乏专业人才。医院强调门诊量和就诊率，自然重视医务人才的选拔和培养，对财务管理人才的重视程序显然不够。医院财务人员能胜任一般会计信息处理工作，却缺乏会计核算、监管和控制能力，财务管理工作没有重点体现在管理上，导致单位经费物资浪费严重。（4）医院缺乏财务风险管理。投资管理是对资金有效进行运用，但同时存在着不可规避的财务风险。有的医院误认为只要管好、用好资金，就不会产生风险，还有就是很多公立医院的大部分资金是国家财政拨款，财务管理相关人员根本意识不到风险的存在和危害性，长期以往，势必影响医院的生存和发展。四、关于医院财务管理未来发展方向的探讨（1）完善医院财务管理制度。为了实现医院财务管理工作的统一化、规范化，医院在制定财务管理制度时，要以新型的财务管理理念为指导，以前沿的财务管理知识为依据，遵循严格的程序流程，经各部门认真调查分析，制定符合本单位实际情况的财务管理制度，确保财务管理工作能有效进行。（2）健全财务制度监管机制，规范审计制度。健全的财务监管管理制度是保障财务管理工作有效执行的一个必要条件，各医院应制定一套全面、规范、合理的医院财务管理制度，明确奖惩内容，使财务制度监管全面化。（3）充分提高财务人员的业务水平及综合素质。医院要做好财务管理工作，首先要面向社会招聘高水平、高素质的财务管理工作人员。其次还要经常进行学习培训，以提高人员的专业知识，完善知识体系，加固人员的党性修养和思想修养。最后还要教育财务管理人员全身心地投入到工作中，多观察、多思考、多实践，积极发现工作中的问题和不足之处，使财务管理工作的效率得到更大的提高。（4）重视医院财务风险管理。新会计制度下，医院管理者和医务人员都必须要提高医院管理的风险意识，对潜在的危机时刻保持警惕，要树立强烈的风险意识与危机意识。只有风险意识的提高才能使管理者真正重视医院的财务管理工作，转变领导的传统观念，也才能正确估测风险并有效应对，使医院财务风险管理得到充分的保障。结束语：新会计制度顺应时代发展而产生，摒弃了原有制度的不足之处，保留了原有的优越性并通过总结归纳改善了不足之处，使新制度更具有规范性和科学性。与此时同，医院财务管理工作应跟上制度发展步伐，转变观念，制定合理的财务管理制度，使财务管理工作更科学、更合理，为医院财务管理工作在未来的发展奠定良好的基础。（下转第40页）42企业导报2015年第17期做到干净整洁无异味，设备设施完好无损、无安全隐患。简单来讲就是饭店所有人员都应保持良好的个人礼仪，热情、大方、有分寸。七、营销管理饭店开展营销活动，根据全面质量管理的思想要动员全体员工积极参与，为饭店打造良好的宣传优势，吸引更多的关注。中小型饭店做营销活动受限于成本压力，所以必须掌握顾客的消费心理，重视情感交流和细节服务，抓住社会热点选择如节假日、周年庆等有利的营销时机，采用会员、特价、打折、抹零、满减、团购、赠送、积分、抽奖、特色宴席、透明厨房、原料展示、菜品陈列、烹饪表演、上门加工、烹饪教学、爱心传递、招聘下岗职工、奖励网络宣传等营销方式全方位地为吸引顾客消费，提供高质量的服务，扩大饭店的良好口碑。八、安全管理饭店在日常经营中安全隐患众多，主要包括厨房水电气、盗窃、抢劫、斗殴、火灾、工伤（切伤、划伤、烫伤、跌伤、扭伤、撞伤等）、食品安全、装修安全等几个方面。要将安全责任落实到个人，提高员工的安全意识，关注细节，和气生财，将安全隐患扼杀在摇篮之中，一旦发生安全问题要在第一时间积极解决，（上接第38页）业支付给代账公司人员的报酬相对固定，代账公司人员往往缺乏参与企业管理的积极性。第三，很多中小企业在财务岗位任人唯亲，不少企业的会计人员甚至从来没有系统了解过会计，对于具体的会计事项往往一知半解，更无法参与到企业管理中去。第四，企业管理者忽视财务管理。大多数中小企业管理者认为会计的作用仅仅是记账，只要能做出账目和完成报税即可，忽视其在企业管理中的重要地位。三、解决中小企业财务管理问题的建议（一）机构支持。中小企业的融资问题直接影响企业的财务管理质量，对中小企业的发展产生了不利的影响。为了解决这一问题，除了中小企业本身外，还需要、银行等金融机构进行支持。应出台相关法律法规，鼓励商业银行放宽对中小企业贷款的要求，加大对中小企业的融资。银行也可以根据实际情况，可将中小企业的产品库存和高质量的应收账款作为抵押品，或企业的专利权等无形资产进行抵押，从而支持中小企业的融资。企业应该适当分散投资的风险，调整（二）优化投资。首先，企业资本结构，在增加企业内部资本积累的同时适当举债融资，满足企业投资的需求。其次，企业应该考虑多元化经营，从（上接第42页）参考文献：[1]潘晓红新会计制度下医院财务管理现状及未来发展方向研究财经界（学术版）2014年23期（上接第47页）紧密的结合在一起。另外，电网企业要努力营造良好外部氛围，使电费回收更加有效、可靠。只有这样才能使电网服务社会经济的同时又好又快的发展。40与当事人及外界尤其是媒体积极沟通，勇于承担自己的责任，尽最大可能消除负面影响。九、危机管理饭店经营危机集中在食品安全危机、资金危机、人员危机、竞争危机、信誉危机、消防危机、黑恶势力骚扰危机、利润分配危机、房租到期危机、客流减少危机、产品陈旧危机等。最好的危机管理就是避免危机的发生，如利润分配危机通常发生在合资经营的饭店里，为了避免该类危机发生，在投资前签订好利润分配、职责分配的正式文件，在经营期加强沟通，切忌斤斤计较；虽然我国法制日益健全，社会安定祥和，但是难免有的饭店还会被一些别有用心的人骚扰，如租借场所霸王条款、恶意消费等，应对该类黑恶势力骚扰危机首先要相信、依法处理，其次应该注意要冷静、息事宁人，扩大自己的社交范围，为日后的稳定经营做好保障。参考文献：[1]李凯旭，董烨莹.餐饮企业品牌形象的塑造途径研究[J].价值工程，2014,04：174～175[2]刘宏妍，张玉鸿，杨利民.投资中小型餐馆的市场调研要点[J].中小企业管理与科技，2014，01：168而将投资分散，降低投资风险。第三，企业财务管理人员要确保投资项目是否合理以及投资程序是否规范。企业各个部门都应该首先意识（三）规范管理制度。第一，到自己的重要性，进而提高企业资金的利用率。首先，企业应该合理配置资金来源；其次，财务部门应预测资金回收和支付时间，做好相应准备。第二，加强应收账款和存货的管理。首先是尽可能的压缩库存，优化库存和销售的联系，减少资金呆滞，保证存货资金的最佳比例。其次是应该及时跟踪、调研赊销客户的信用，更新资料和信用评级，严格控制账期，定期核对应收账款数额，对呆账坏账进行妥善的会计处理。“家族式”的（四）提高财务管理人员素质。中小企业要摒弃经营理念，聘请专业的、高素质的财务人员。企业应该加强对财务人员的专业培训，适当引入职业经理人队伍，强化财务人员的专业技能和管理意识，加强会计队伍的建设，让财务管理能够真正落到实处，从而发挥其在企业管理中的核心作用。参考文献：[1]杨晗.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界.2014(09).[2]秦占荣.我国中小企业财务风险问题研究[J].企业改革与管理.2015(04).[2]丁勇浅议新医院财务会计制度下的财务管理工作重点中国集体经济2015年06期参考文献：[1]闫刘生.电力营销的基本业务与技能〔M〕.北京电力出版社，2002
