法务部KPI定义及其评估说明

法务部KPI定义及其评估说明 序 号 主题 KPI 描述 法律合同起草延迟次数 1 法律合同 合同起草不利造成经济损失 0 30% 目标 KPI权重 KPI评估说明及评估原则 考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。 考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。 考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。 考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万 的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。 考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。 0 25% 考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分； 一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。 部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。 业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。 工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。 各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。 0 25% 2 法律纠纷 法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任 部门费用控制 费用及预算 业务预算控制 控制在审批的费用预算内 3 5% 4 工计及作务 作划工任工作计划完成率 按制定的工作计划时间节点 完成 根据追踪任务单,按时完成 5% 临时性工作任务完成率 5% 法务专员绩效考核评分表

部门： 法律事务部 职务：法务专员 考核时间 ： 年 月 工作内容 考核标准 评分说明及原则 分值（100分） 考核得分 扣分或奖励的说明 合同的拟定 合同或法律文书在4-6个工作日拟定，合同或法律文书按时间完成得5分，每推迟一日扣1分；的拟定是否按时必备条款完备的得5分，另奖励1分,每间节点、内容是缺少1条必备条款扣1分；合同内容符20分 否合法、条款是 合法律规定的得10分，另奖励5分，基否齐备 本符合法律规定的不扣分，内容 与法律相冲突的扣10分。 合同或法律文书是否按时间节点 、有无错别合同或法律文书在4-6个工作日定稿或审查完毕；按时间完成得10分，每推迟一日扣1分。 10分 合同的审查 字、词语是否准确、有无歧义、内容 是否合法 合同或其他法律文书中，无错别字得10分， 另奖励5分；每存在1个错别字扣1分。 10分 词语完全准确无误、无歧义的得10分，另奖励5分；每存在一个词语错误或词10分 语存有歧义 的扣2分。 内容完全合法得10分，另奖励5分；内容基本 合法不扣分；部分内容与法律相10分 冲突扣2分； 内容完全与有关法律相悖扣10分。 解答的问题或提出的建议完全正确的得10 分，另奖励5分；基本正确的不扣分；法律咨询或法律解答的问题或提出建议部分存在错误的10分 意见回复是否及扣5分；解答的问题或提出的建议完全时、准确、合法；错误的扣10分。 有无按时间节点 法律咨询或法律意见或建议3至5个工作日书 面答复；按时间完成得5分，每5分 推迟一日扣1 分。 根据需要及时提出了相关法律意见或建需提出而未提出法律意见是否按时提出法 议的 得5分，律意见或建议； 或建议的扣 5分 提出的法律意见提出法律意见或建议完全正确的得10或建议是否准确分，另奖励5分；提出法律意见或建议合法 基本正确的不 扣分；提出的法律意见或建议完全错误的扣10分 法律文档的保管 文件保管整洁、分门别类的得10分，丢是否整洁规范、 失1份 文件扣2分，文件杂乱无章的扣是否文件丢失。 3分。 5分 日常法律咨询或提出法律意见 对受委托参与的有关项目提出法律风险防范意见情况 10分 法律事务部的文档管理 10分 考核人签名/时间：???????????????????????????被考核人签名/时间： 说明：1、绩效考核总分值为100分，绩效考核分数以当月考核结果实际得分为准；

2、如果当月有未涉及的考核内容，则分值按该考核内容标明的分值计入。