商业大楼招商计划方案

一、招商执行方案基本原则。

1 .方向实施原则。 2 .各楼层业态方向说明。 3 .价格策略。 4 .招商条件。 5 .基础传播信息。

二、招商计划实施的基础板块策略。

1 .基础板块策略说明。 2 .板块划分。

三、目前的招商实施计划及推广支持计划。

1 .阶段一。 2 .阶段二。 3 .阶段三。

招商执行方案基本原则

一、方向实施原则。

1 .维护业态经营内容的平衡原则，令零售、餐饮、娱乐等业态经营内 容在商场内得

到平衡发展。

2 .维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经招商计划实施的基础版块策略 一\\基础版块策略说明。

1 .所谓的基础版块策略，即是以点带面、以面推动整体而产生极具影 响力的效应策

略。

2 .具体而言，是指以商场的主力品牌经营商及硬件亮点为核心，将商 场分割为多个

局部区域，而每一个区域将由一个或多个主力品牌经 营商或硬件亮点带动经营提升，并相应地影响招商执行。

3 .招商实施的版块策略为根据主力品牌经营商及硬件亮点的准备进度, 分阶段地向市

场推出与该主力品牌经营商及硬件亮点相对应的局部 面积进行目标性招商，并支持予相对应的传播信息及推广计划，该 区域面积招商完成后再进行下一个区域的目标性招商。策略的执行 规避惯常的全面招商、传播信息全面发布的一般做法。

二、版块划分。

1. 版块一。

楼层

商铺数量

总面积 合作模式辐射范围 保底分成商铺数量总面积

2F

目标核心 业态/品牌

23间 1113m2

23 间2m2

- 零食超市、 品牌餐饮、生活超市。

- XXX 等。

2. 版块二。

楼层

商铺数量

总面积

合作模式辐射范围 合作分成商铺数量总面积

2F

2间 62m2

14 间262m2

目标核心

时尚鞋帽、眼镜、钟表、特色饮品。

业态/品牌

- XXX 等。

3. 版块三。

楼层

商铺数量 总面积

合作模式 合作分成

辐射范围

商铺数量总面积

3间

2F

104m2 目标核心 业态/品牌4. 楼层

2F

目标核心 业态/品牌5. 楼层

3F

目标核心 业态/品牌6. 楼层

3F

目标核心 业态/品牌7. 楼层

3F 版块四。

商铺数量6间

版块五。

商铺数量17间

版块六。

商铺数量5间

版块七。

商铺数量1间 -

- 时尚品牌服饰。

- XXX 等。

总面积

96m2

-

- 时尚服饰、鞋。

- XXX 等。

总面积

359m2

-

- 儿童游乐场。

- XXXo

总面积

110m2

-

- 儿童品牌主力商家- XX等。

总面积

138m2

合作模式 合作分成

合作模式 合作分成

合作模式 合作分成

合作模式 保底分成

20 间317m2

辐射范围

商铺数量总面积

23 间526m2

辐射范围

商铺数量总面积

22 间518m2

辐射范围

商铺数量总面积

2()间324m2

辐射范围

商铺数量总面积

-

时尚发廊。

16 间370m2

目标核心- 业态/品牌-

XX等。

8.版块八。

楼层商铺数量

总面积

合作模式 经营亮点配套

辐射范围

商铺数量总面积

2间

69nr

3F

目标核心-

业态/品牌

9.版块九。

楼层商铺数量

4间

3F

目标核心-

业态/品牌

10.版块十。

楼层商铺数量

15间

4F

目标核心- 业态/品牌-

11.版块十一。

楼层商铺数量

1()间

4F

目标核心- 业态/品牌・

12.版块十二。

楼层商铺数量

1间 4F

-

电台直播室。

总面积

292nr

-

特色餐饮。

总面积

308m2

-

广州潮流街。

XX等。

总面积

130m2

-

主力品牌商家。

XX等。

总面积

52m2

合作模式 保底分成

合作模式 合作分成

合作模式 合作分成

合作模式

15 间278m2

辐射范围

商铺数量总面积

39 间569m2

辐射范围

商铺数量总面积

31 间669m2

辐射范围

商铺数量总面积

22 间414m2

辐射范围

商铺数量总面积

目标核心- 业态/品牌

13.版块十三。

楼层商铺数量

1间

4F

目标核心- 业态/品牌

14.版块十四。

楼层商铺数量

4间

5F

目标核心- 业态/品牌-

15.版块十五。

楼层商铺数量

7间

5F

目标核心- 业态/品牌-

16.版块十六。

楼层商铺数量

5间 5F

目标核心-

业态/品牌・

17.版块十七。

合作分成

21 间455m2

音像制品O

总面积

合作模式 辐射范围

292m2

合作分成

商铺数量总面积

39 间537m2

音像制品O

总面积

合作模式 辐射范围

108m2

合作分成

商铺数量总面积

59 间1155m2

潮流服饰、 鞋帽、饰物、户外用品、军用品。

XXo

总面积

合作模式 辐射范围

145 nr

合作分成

商铺数量总面积

26 间513m2

潮流发廊。

XX制造。

总面积

合作模式 辐射范围

253 m2

保底分成

商铺数量总面积

27 间376m2

潮流服饰、 鞋帽、饰物、户外用品、军用品。

XX。

楼层

商铺数量 总面积 合作模式辐射范围

合作分成 商铺数量 总面积

4间

5F

目标核心 业态/品牌

m2

23 间352m2

- 潮流服饰、 - XXo

鞋帽、饰物、户外用品、军用品。

目前的招商实施计划及推广支持计划

一、阶段一。

1 .阶段时间。

1） 20xx年x月x日〜x日。 1 ）跨度5天。 2 .阶段目标。

1）项目招商阶段的正式启动（并非招商信息的正式发布）。 2）项目定位与形象概念的正式发布。

3）制造在长沙地区范围内的广泛与轰动的影响力和声音，营造 非一般化的

项目亮相的传播效果。

4）为正式招商与相关信息的发布制造强势的支持平台，有力影响社 会公众与经

营商对项目的嘱目关注。

3 .阶段执行方案。

1）版块组合。

A.暂不公开招商标的。 2）传播信息。

A.四大基础传播信息。 B.主题推广活动〜潮盟汇。 3）招商手法及主要工作内容。

A.利用主题推广活动所制造的强势及现场人气，积极邀请 目标主力商家

到营销中心洽谈。

B.针对小型商家的来访及咨询，配合项目各楼层的业态布局规 划，登记其楼

层、经营内容等资料的登记。

4）推广支持计划。

A.主题推广活动：xxxo创造性地在招商阶段启动时（并项目尚未正式营业

时）

向社会公开招募商场未来会员（创始会员预期3,000名）。 •

用以下条件吸引潮流青少年参与：

a.免费获赠全中国最潮流而长沙地区尚未发行的杂志 《1626》ob.有

机会获得潮流派对的入场券，与马可及歌星面对 面。

c.通过抽奖形式有机会获得由广州及沿海地区引进的 潮流品牌所提

供的丰富潮流奖品，包括手机、服装、 精品、手表、背囊、鞋帽、饰物等。

d.商场开业后获得各种特权性质的消费优惠、活动参 与、潮流信息交

流及交友。

•

传达为经营商带来的利益：

a.以3,000名会员为基础的忠实消费客源。

b.与众多从广州及沿海地区引进的潮流品牌同场经营。 c.商场对经营推广的投入诚意。

主要透过以下渠道传播主题推广活动: a.长沙地区主流报纸、电台、网站。

b.大学校园网站、海报。

c.覆盖青少年聚集地、中小学的宣传单张。

d.营销中心及项目工地现场装饰。

B.透过主题推广活动传播渠道预告性传播潮流派对活动。 C.借助“潮盟汇”活动而策动的软性传播攻势。

• 宣告长沙潮流文化的真正到临。 • 商场与广州潮流文化的融合和互动。 •

加入“XX”的众多利益。

5）其他配合与准备工作。

A.招商现场、项目工地、招商人员形象的革新。 B.项目视觉标识系统及宣传品形象的革新。 C.项目招商宣传手册。 D.平面设计公司协作。

E.主题推广活动的代理执行公司协作。 F.软性传播的编辑发布执行公司协作。 G.项目部分室内外装修效果图样。 H.营销中心示范店铺完成。

I.营销中心办公功能应因活动的局部调整。

二、阶段二。

1 .阶段时间。

1） 20xx年x月x日〜20xx年x月x日。 1 ）跨度3（）天。 2 .阶段目标。

1）项目招商信息的正式发布。

2）针对项目的主力核心商家实施招商工作。

3）持续制造在长沙地区范围内的广泛与轰动的影响力和声音, 会公众与经营商对项目的瞩目关注。

3 .阶段执行方案。

1）版块组合。

A.所有版块中的核心主力商家目标面积。

及有力影响社

2）传播信息。

A.四大基础传播信息。 B.主题推广活动~潮流派对。 C.达成意向的商家信息发布。

D.广州潮流品牌商家考察及签署意向活动。 3）招商手法及主要工作内容。

A.利用累积两个推广阶段所制造的强势及现场人气，积极 邀请目标主力

商家到营销中心洽谈，并迅速达成意向。

B.邀请广州品牌商家往赴长沙，考察项目并举办公开的意向签 署仪式活动。 C.针对小型商家的来访及咨询，配合项目各楼层的业态布局规 划，登记其楼

层、经营内容等资料的登记。

4）推广支持计划。

A.主题推广活动：潮流派对。

•

举办一场名人、明星出席、融合广州与长沙两地众多时 尚潮流元素的潮流派对。 •

获邀出席的嘉宾仅限：

a.名人、明星、潮流文化艺人。 b.媒体记者。 c.部分幸运创始会员。

d.已签署意向或合约的商家代表（或特邀商家）。

B.广州商家长沙行活动。

• •

考察项目现场。

安排接待酒会并介绍项目。

• 出席意向签署仪式及媒体见面会，安排部分代表接受采 访。 C.借助主题推广活动及广州商家长沙行活动而策动的软性传播攻势。

• • •

潮流派对的明星及多角度的潮流元素。 对参与广州商家长沙行的商家代表的采访。 签署意向的商家信息曝光。

三、阶段三。

1 .阶段时间。

1 ） 200x年x月x日~20xx年x月x日/20xx年x月x日后。 2）跨度3（）天/跨度90天。 2 .阶段目标。

1）承接前阶段累积的公众性影响力，针对项目的小型商家实施招商 工作。 2）根据各招商目标版块的核心主力商家的意向程度，灵活地逐一向 市场推出招商

版块内面积，迅速达成该版块招商任务，后再推出 另一版块。

3）根据市场反应，寻找机会将租金标准提升。 3 .阶段执行方案。

1）版块组合。

A.全部版块。

B.实施完成一个版块再承接另一个版块的策略。 2）传播信息。

A.四大基础传播信息。

B.推出版块中的核心主力商家信息。 C.推出版块中的局部细节性硬件规划信息。 D.根据市场反应情况的利好信息。 3）招商手法及主要工作内容。

A.以前阶段现场登记的商家及招商人员掌握的商家资源为目 标，主动邀请商

家到营销中心洽谈，并迅速达成意向及签定 合约。

B.与前阶段所签定意向的主力商家签定合约。

营商。

3 .注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类 型的经营商，避

免经营业态与种类的同质化。

4 .招商顺序主力店先，辅助店后的原则。

5 .围绕经营规划亮点及核心主力店而制定的招商版块布局原则。 6 .放水养鱼的招商价格原则。

7 .经营方式的选择原则，同类经营商中合作条件更佳者优先。 8 .特殊经营商招商优惠原则。

二、各楼层业态方向说明。

1. 2F/时尚生活馆。

1）核心业态：品牌生活超市/品牌零食超市/品牌餐饮。

2）普遍业态：品牌时尚服饰/品牌时尚精品/鞋/钟表/皮鞋/皮具。 3）主力商家：xxxo4）品牌商家：xxxo 2. 3F/时尚休闲馆。

1）核心业态：特色餐饮/儿童乐园/电台直播室/发廊2）普遍业态：时尚杂志/音

像/品牌儿童精品/文具/玩具/休闲品牌服 饰。

3）主力商家：xxx4）品牌商家：xxxo 3. 4F/流行生活馆。

1）核心业态：零食超市/女性精品/广州主题馆。

2）普遍业态：品牌潮流服饰/潮流精品/饰品/表/围巾/帽/首饰/牛仔/ 化妆品。 3）主力商家：xx04）品牌商家：xxo 4. 5F/流行体验馆。

1）核心业态：特色餐饮/特色主题街区。

2）普遍业态：动漫/网游/街头文化/军事/户外用品。 3）

主

力

商

家

：

xxo4

）

普遍商家：户外用品/运动服装/极限运动用品/军事用品/动漫/网 游/大头贴/发廊/DI Y/美容美甲。

三、项目总体的价格策略。

1 .制定价格策略的依据。

1）价格的制定前提是根据发展商所要求的月租金收益而制定：

• • •

第一年月租金收益为¥780,000元。 第二年月租金收益为¥960,000元。 第三年月租金收益为¥ l,200,0（X）元。

2）根据目前的平面规划图而制定，若平面图有所改动，也需要做出 调整。 2 .基本的价格。

1）项目的二至五层，于各层抽取一部分面积用作与大型品牌主力商 的合作形式，

以此带动招商以及整个项目的经营（由于与该些主 力商家的最终合作形式还未正式确定，所以用以合作部分面积的 租金将暂设为“零”，以便于日后进行调整操作）。

2）除以上之外，还将于每层抽取部分面积实施租金优惠，以进 一步加强项目

的招商及经营效果（实施优惠部分的面积以底 线租金出租）。

3）以上面积之外，其余部分均采取正常租金标准及出租模式进行招 商。 3 .项目整体租金制定标准。

1）制定第三年的月租金收益标准作为租金基准（100%） o2）第二年月租金标准

相当于租金基准的80%,第一年月租金标准相 当于租金基准的65%o

3）除此之外，不作任何租金递增。目的是使商家认同发展商愿意在 商家的经营培

养期间做出非常大的租金优惠的诚意。

4 .商铺租金制定原则。

1)面积小。

2)接近中庭或店面面向中庭。 3)拥有双门面。 4)交通条件优越。

符合以上条件的商铺租金单价要求较高，相反，租金单价要求相 对较低。

5 .各层商铺数量及建筑面积明细。

1) 2F:商铺总数114间，建筑面积3,022m2,实用率50%。 2) 3F:商铺总数141间，建筑面积3。8m2,实用率50%。 3) 4F:商铺总数14()间，建筑面积2,857|核，实用率5()%。 4) 5F:商铺总数158间，建筑面积2,9m2,实用率5()%。

6 .各层拟让利优惠及合作部分的面积统计。

1) 2F:让利部分面积1,113 nA 合作部分面积262m2,占2F总建 筑面积的45.5%。 2) 3F:让利部分面积430 m2,合作部分面积529m2,占3F总建筑 面积的31.8%。 3) 4F:让利部分面积为零，合作部分面积782m2,占4F总建筑面 积的31.8%o5F:

让利部分面积398 m2,合作部分面积172m2,占5F总建筑 面积的19.2%o

4) 2F〜5F让利部分总面积1,941m2,合作部分面积l,745n?,总让利 优惠及合

作部分的面积3,6861枚，占2F〜5F总建筑面积的31%。

7 .各层租金基准单价设计。

1) 2F: xx3F: xx 2) 4F: xx5F: xx

8 .各年各层月租金总价和月租金均价(合作部分面积除外)。

楼 层

首年（65%） 租金总价

均价

第二年（80%） 租金总价

第三年（100%） 租金总价

均价

均价

2F 3F 4F 5F

合计 年度 首年 第二年 第三年

298,490 214,850 134,790 117,980 766,110

99 71 47 40 ■

367,372 2,431 165,5 145,206 942,904

122 88 58 49 ■

现计划租金收益

459,215 330,538 207,369 181,508 1,178,639

152 110 73 61 ■

9.发展商期望的租金收益与本计划租金收益对比。 10.租金收益差额回收方式的组成部分。

发展商期望租金收益

租金收益差额

780,000 元 960,000 元 1,200,000 元

766,110 元 942,904 元 1,178,630 元

13,0 元 17,096 元 21,370 元

1）通过与各主力商家采取多种形式的合作所收取的营业性收入。

2）通过经营亮点构建及有效的推广支持，令招商态势形成主动从而 有可能

在招商中后期提升剩余商铺的租金标准，增加租金收益。

四、招商条件。

1 .入场费。

由于将会为每一层引入主力商家，形成各层不同的经营亮点，而主 力商家也能带来大量人流，为其他散户的经营形成有力的支持，致 使项目整体的价值得到大大提高，更为商家带来在此经营必定成功 的信念和信心，所以应根据各层的具体情况制定商铺的入场费。

2F面积入场费间数

1375 m20 （暂免）共34间

5F 10m2以下 12 m2〜13m2 141Tl2〜15m2 16m2 17m2〜19m2 20m2〜22m2 25m2〜30m2 30m2以上

5,000元/间 10,000 元/间 12,000 元/间 14,000 元/间 15,000 元/间 16,000 元/间 21,000 元/间 30,000 元/间

10间 4间 9间 4间 18间 5间 18间 12间

合共：1,342,000 元

3F

面积

入场费

间数 共29间

959m2 10m2以下 10m2-14m2 15m2 16m2〜18m2 19m2〜20m2 22m2〜28m2 30m2-32m2 35m2以上

0 （暂免） 4,000元/间 8,000元/间 9,000元/间 10,000 元/间 12,000 元/间 15,000 元/间 18,000 元/间 25,000 元/间

7间 38间 2间 8间 22间 30间 2间 3间

合共：1,255,000 元

4F 面积 入场费 间数 782m2 l()m2以下 1 Om2〜20m2 20m2以上 0 （暂免） 2,500元/间 5,000元/间 8,000元/间 合共:673,500元 27 7 42 面积 入场费 间数 570 m2 1()0?以下 10m2-20m2 20m2以上 0 （暂免） 2,000元/间 3,000元/间 5,000元/间 合共：501,000元 23 26 48 61

预期入场费总收入：3,771,500元 2 .二、三层的租金缴付方式和优惠。

1）两种缴付方式：一季度或半年一缴。

2）按季度缴付租金：首年租金优惠68%、第二年租金优惠83%。 3） 一次性年攵付半年租金：首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%o 3 .四、五层的租金缴付方式和优惠。

1）两种缴付方式：半年一缴或一年一缴。

2） 一次性缴付半年租金：首年租金优惠68%、第二年租金优惠83%。 3） 一次性缴付一年租金：首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%o 4 .成交条件。

1）签定认租书收取RMB50OO元定金，5天内签定正式合同。

2）签定合同时收取入场费和2个月租金作为合同押金，在约定之交 铺日必须按照缴

付方式交齐应付租金，办理收铺手续。

3）管理费RMB15元/m2。 4）能源费用分摊RMB10/m2。 5）免租期为2个月。

五、招商方式。

1. 方式^一 O

1） 一般品牌商家或散户。 2）正常收取租金及入场费。

2. 方式二。

1）品牌商家特色商家（时尚数码、时尚发廊、特色餐饮等）。 2）租金给予优惠免入场费。 3. 方式三。

1）主力核心商家（桂林人、屈臣氏、千色店、必胜客等）。

2）租金保底（楼层年均租金的50%保底），兔入场费合作分成，服 饰百货类 按15~20%

计取，餐饮类按5~8%计取，保底分成或 两者取其高。

4. 方式四。

1）主力核心商家（屈臣氏、千色店、必胜客、食尚引、VAF、70/30、 马可等）。 2）免租金免入场费合作分成，服饰百货类按15~25%计取，餐饮类 按5~ 10%计取。 1 ）主力核心商家（酷儿儿童游乐场、春之花零食、广州流行馆等）。

4）免租金免进场费，甲方提供装修，合作分成，服饰百货类按20〜30% 计取，餐饮

类按8~15%计取。

六、项目的基础传播信息。

2 .硬件规划。

1）在首层东、北方向设置以电动手扶梯及步行梯组成的往二层、M 层的醒目的项目主

体出入口。

2）由观光梯、双向电动手扶梯及步行梯组成的立体垂直交通组织系 统。

3）近200平方米的中庭，及由二层直通四层的长沙首创的快速扶手 电梯。 4）近300个停车位的机械智能化设计的负一层停车场。 5）五层楼顶的长沙首创的户外运动公园。

6）崭新的彩虹步梯、液晶飞碟及室内环境装饰设计。

7）眩目亮丽的建筑外观设计。

8）由首层外广场、二层中庭、五层楼顶组成的立体展示及推广平台。 3 .商家进驻。

1）项目的主力经营商由广州及沿海地区引进，大部分为长沙地区首 次亮相的潮流品牌。 2）每一楼层、每一区域都将由具有强号召力的主力经营商引领经营, 确保商场内每一

区域足够的客流和人气。

3）主力经营商囊括吃、喝、玩、购等多种经营业态，不但有最潮流 的服装、精品、妆

饰，更有最热最火的明星馆、唱片店、手机铺、 网游站、游乐场和社交会所。

4 .潮流文化与广州之间的互动关系。

1）由于商场的策划、招商及运营管理均由来自广州的资深商场管理 公司负责，因此商

场将体现更多的与广州及沿海地区流行文化的 互动和沟通。

2）这些互动包括将引进广州及沿海地区的流行品牌经营商入场经 营，同时亦将在商场

经营期间不断推出与广州地区潮流文化、艺 术、资讯的交流或合作，营造及引领长沙地区真正的潮流文化。

5 .经营模式。

1）发展商投入巨资全力打造商场亮丽的硬件设施和运营亮点，并倾 力引进众多有实力

和号召力的品牌经营商入场，充分反映了发展 商与众商家共同及长远发展商场的经营的诚意和信心。

2）商场的运营管理由来自xx的资深商场管理公司负责，将体现有 别于目前长沙地区

商业管理水平的专业标准，具体将在推动商场 大众传播形象、促进商场整体经营、帮助众商家提升经营业绩上 着力，主动运用有效的推广手段营造互动的消费与流行文化气氛, 促成消费者的到达和消费，并促进商家间的多赢互利。

3）举例来说，商场经营公司将投入资金与资源，实施商场会员制， 以赠品、明星、流

行文化活动等为焦点吸引会员加盟以奠立商场 的基础与忠实消费群，并促进他们的惯常到达及消费。