石油化工工程建设项目施工管理分析

石油化工工程建设项目施工管理分析

作者：张玉坤

来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第10期

摘 要：石油化工项目的施工建设，是我国发展建设的基础工程项目，因此具备较高的社会与经济效益，并且随着我国经济社会的不断发展与完善，对于石油化工产品的需求量也在不断的提升，因此也就刺激了石化项目的不断增多。除此之外，石化工程自身是一种专业技术很强的工程，同时所涉及的社会层面也相对较多，施工难度高，一旦在石化工程建中，出现了工程事故，将会对社会以及人员安全造成严重影响，因此对施工管理的良好控制，能够全面实现石油化工项目的建设和发展。

关键词：石油化工工程建设项目；施工管理；控制要点 1 施工管理在石油化工工程项目管理中的作用

石油化工工程项目比较复杂、繁琐，其施工过程中的相关管理工作也相对较困难。但是，项目的顺利开展必须有相关的管理措施作为基本保障，在石油化工工程项目的开发过程中，施工管理主要体现出以下几方面的作用：首先，能够确保工程项目的顺利开展，避免一些不必要的“插曲”而影响施工进度，能够提高石油化工工程的工作效率，减少工作时间，降低投入成本。其次，合理有效的施工管理措施能够确保石油化工工程的质量，使过程能够按照图纸计划正常开展，减少危险事故的发生。

2 石油化工工程建设项目施工管理控制要点分析 2.1 完善监理公司工作

需要监理公司对自身职责进行全面、完善的了解，做好建设单位和施工单位之间的调节工作，避免施工建设过程中出现场面混乱等情况，对工程进度和质量造成影响。同时，对于监理工作的开展而言，要能够保证工程项目的施工能够达到科学性和完整性，对工程建设工作进行合理的质量控制，在工程建设期间，将自身优势全面发挥出来。想要做到这一点，首先要对监理人员进行全面的工作培训，提高监理人员的组织能力和应变能力，将监理工作会议更好的落实；其次，对自身工作的职能进行明确，在工程进度和管理上做到实时监督，减少施工风险，保证工程质量和效率。

2.2 重视施工管理工作人员管理

要提升石油化工工程项目施工管理工作人员的自身素质，多开展相关管理培训，鼓励员工参加，了解施工管理在石油化工工程建设中的重要性。在日常工作中，管理者要对各个部门的不同专业工作人员进行专业培训，在丰富其文化知识的同时为其贯穿更多管理的重要性和方法等知识，便于日后工作的开展。

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2.3 重视推行施工现场标准化管理的重要性，强化监督管理

在石油化工工程中，推行施工现场标准化管理有利于整个石油化工工程的良性运行。石油化工工程创新的关键点是推行施工现场标准化管理，与此同时推行施工现场标准化管理是新时期施工现场管理的最低要求。施工现场标准化管理对于石油化工工程工程未来的发展有着非常重要的作用，有利于施工现场管理的转变，对于企业自身的作用也是不容忽视的，施工现场标准化管理有助于提升企业形象，政府有效的监督，推行施工现场标准化管理深远的社会意义和现实意义。实施“标准化管理”有利于施工现场的安全，提高安全性，有利于构建和谐社会，有利于社会的发展和进步；实施“标准化管理”有利于贯彻执行可持续发展，有利于节约型社会的创建，有利于促进社会的发展，促进经济的发展；有利于企业提高利润，对于企业的未来发展有着非常大的帮助，帮助企业在这个快速发展的社会中立足，促进社会的发展。

此外，需要强化监管检查，对违法违规行为加大查处力度，严把开工关口。施工现场开工前的审查条件严格把关对标准化管理的硬件设施。日常监督也要强化，监管检查和日常监督要有效结合，增加监管检查和日常监督的频率，在施工现场标准化管理的过程中，一旦发现没有达到标准的，一律予以停工整改，直到达到标准。强化监管薄弱区域，建立健全监督机制，确定工作职责要科学合理，管理权限要清楚的划分，相关人员责任要明确，加大监督力度。 2.4 完善施工管理制度，强化施工质量和安全管理

为保证施工化工工程建设能够保质、保量、准时完工，首先要保证施工单位的管理制度不断完善。由于在管理过程中，总公司对于质量和管理都是交给旗下分公司来负责，因此要求总公司在分配任务时，对石油化工工程进行全面了解，并要求分公司在建设和管理过程中，能将工程进度进行实时汇报，降低工程建设成本，保证施工建设质量和要求，不断完善我国石油化工工程的发展。

企业管理者要对施工过程中的质量和安全管理创建严格、完善的制度，严把质量关，保护施工人员和周边环境的安全，确保石油化工工程项目稳定、顺利开展。同时要制定一系列的激励和惩罚管理措施，对项目施工过程中表现良好的员工进行奖励，以此来提高他们工作的积极性。在管理过程中，相关管理体制和措施一定要落实到位，以此来提高石油化工工程项目的工作效率。 3 结论

综上所述，石油化工工程项目在施工管理方面仍然存在许多问题，不仅对石油企业的快速发展造成影响，更重要的是在很大程度上影响了中国整体国民经济的提升。为了实现石油化工企业的现代化建设，滿足人类社会发展的需求，政府部门和相关企业管理者首先必须从自身入手，加大对该类企业工程建设中项目的施工安全和质量管理。更新现有的管理体制，提高建设人员的自身素质，大力宣传项目施工过程中的安全和质量管理政策，让更多人参与到石油化工工程项目施工管理工作中来，为我国整体国民经济的提高增砖添瓦。

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参考文献：

[1]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：57-58.