A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施 2团队建设是基于
A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神 3项目资源需求曲线是( )型的
A T B L C U D S
4项目采购管理的首要环节是: A投标 B招标 C评标 D 定标 5质量管理的循环是 A PERT B WBS C CRM D PDCA 6 项目管理的三要素是
A 成本 时间 质量 B 质量、进度和时间 C 风险 费用 进度 D 沟通 综合 范围 7 工作分解结构的代号是: A WBS B OBS C CRM D CBS 8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的 听的 写的 读的 9 矩阵组织结构的最大优点是 A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单
10项目风险管理的第一步是：D
A 风险控制 B风险评估 C 风险分析 D 风险识别 11项目范围定义经常 使用的工具是：
A工作分解结构 B需求分析 C 可行性分析 D 网络图 12以下关于项目范围的表述正确的是
A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 C确定项目都要做什么工作 D 以上都是
13 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？ A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务 C去掉一些活动 D加速关键路径上的任务的执行
14 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天， 最悲观时间为9天，此任务的预期工期是
A3 B 6 C 9 D 8 15 项目构思的主体是项目的( ):
A承包商 B业主 C投资方 D 政府 16 项目管理的目标就是：
A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客户满意 17 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段
A 质量计划 B 质量保证 C质量控制 D 质量改进 18 项目的约束条件包括
A 时间 费用和资源 B 时间风险和范围 C 时间 财务和人力 D 时间文件和沟通 19 项目的“临时性”是指 A 项目的持续时间很短。 B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。 D 项目在任何时候都可以结束。
20 对整个项目承担主要责任的是（ ） A质量经理 B项目经理
C 高层管理层 D 项目团队的任何一个成员 21 项目管理启动会议的成果(文件)是：
A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程
22 在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ ） A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合
23在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段
A 启动和计划阶段 B计划和实施阶段 C实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段 24项目人力资源管理的首要特点是: B
A强调稳定性 B强调团队性 C 强调长期性 D强调利益型 1.A 2.D 3.A 4.B 5.D 6.C 7.A 8.A 9.C 10.B 11.D 12.D 13.D 14.B 15.C 16.A 17.C 18.A 19.C 20.B 21.D 22.C 23.D 24.B
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