项目管理练习题复习资料

项目管理练习题

一、 判断题

1、 项目包括一系列重复进行的例行活动× 2、 在网络图中，关键路线是时间最短的路线× 3、 箭线型网络图是以箭线表示活动∨

4、 箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨ 5、 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨ 6、 要想缩短工期只有在关键路线上赶工×

8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。× 9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。∨ 10．网络图中关键线路有且只有一条。× 12．关键线路是网络图中历时最短的线路。×

二、 选择题

1、网络图的关键线路是 B 的线路。

A. 作业时间和最短 B. 作业时间和最长 C. 作业数量最多 D. 作业关系最复杂

2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。

A. 横道图 B. 甘特图 C. 网络图 D. 负荷图 4、网络图有 C 和单代号两种形式。 A. 甘特图 B. 横道图 C. 双代号 D. 统筹图 5．以下不属于项目的特点的是（ B ）。

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A．专门性 B．多元性 C．集合性 D．时限性

6．三点时间估计法中，作业时间为（ D ）。

A．()/3 B．(2)/4 C．(3)/5 D．(4)/6 7．关键线路是网络图中（ B ）的线路。

A．工序最多 B．历时最长 C．工序最少 D．历时最短

8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（ B ）。

A．纯项目小组 B．职能项目组 C．矩阵制 D．都一样

8、 网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（ C）

A 19世纪80年代后期 B 20世纪20年代前期 C 20世纪50年代后期 D 20世纪末期前期

9、 在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ） A 强作业 B 弱作业 C 实作业 D 虚作业

10、 在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ）

A 关键线路 B 普通线路 C 一般线路 D 必经线路 11、 在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？（D）

A 结点的总个数 B 作业的总时间

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C 最难的作业时间 D 关键路线的时间

12、 在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）

A (4)/6 B (4)/6 C ()/6 D (6)

13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是

( B )

A.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法

15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称

为( B )

A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线

16.工程进度控制的重点是( A )

A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度

四、多选

1．目前项目管理方法广泛应用于（ ）。

A．产品创新 B．设备大修 C．大量生产 D．单件生产

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2．关键线路是网络图中（ ）的线路。

A．线路时差为0 B．历时最长 C．历时最短 D．线路时差最大

3．在箭线型网络图中，结点表示（ ）。

A．活动开始 B．活动结束 C．活动进行 D．仅仅是连接符号

六、简答

1．简述项目管理的基本特点。

2．简述纯项目小组 / 职能项目组 / 矩阵制的优点和缺点。 3．简述绘制网络图应遵循的基本原则。 4．请你谈谈应用网络计划技术的优点。 5．什么是项目？它有何特点？

七、计算

1．在下列网络图中：进行结点编号、计算结点的时间参数、找出关键路线。

G 4 6 14 B I 3 10 E 3 A C 5 1 2 8 9 3 J 7 7 D F 1 4 / 9 5 H 12 7 项目管理练习题复习资料

2．某项目共8项作业，作业之间的逻辑关系与作业时间如下表所示。 作 A 业 紧前作—— A 业 作业时间 ①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。 3．某项目共由6项作业组成，作业之间的逻辑关系与作业时间如下表所示。

①画出网络图，②标出关键路线，③计算项目总工期是几天？

作 业 紧前作业 作业时间 5 / 9

3 4 2 6 5 —— A A A、B D A B C D E 3 6 8 4 4 A B B D、C、F、E C 6 D 9 5 B C D E F G H 项目管理练习题复习资料

4．某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系与作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。 作 A 业 紧后作B、E、业 作业时间

B C D E F G H I D G、G、H 5 6 H 9 I I — — C 3 F 4 12 7 10 5 5．某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系与作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。 作 A 业 紧后作业 作业时间

B C D E F G H I C D、E、E、G、G、F 5 9 F 3 H 2 H 5 I I — — 7 5 7 4 49.已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天

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作业代号 紧前作业 作业时间 A B C D E F G H I J K — — — — A C C B 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；

(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间与总时差；

(3)确定关键路线，计算总工期。 四：

某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短5周的赶工进度安排

作业 紧后作业 正常时间 第一周赶工程本 第二周赶工程本 A B C D E B K 12 14 10 17 18 15 000 10 000 5 000 20 000 16 000 7 / 9

20 000 10 000 5 000 21 000 18 000 G H 项目管理练习题复习资料

F G H I J K M N P

I M 12 15 8 7 12 9 3 11 8 12 000 24 000 15 000 24 000 J P 30 000 25 000 10 000 25 000 10 000 40000 200000 20 000 五：

按下表提供的资料，（1）按正常条件绘制网络图，（1）计算时间最可能开始时间、时间最迟必须开始时间；求出关键路线（3）每压缩工期1周，间接费用省600元。求在总费用不超过正常工期费用的情况下的最短工期 作业 A B C 紧前作业 正常时间 极限时间 正常费用 极限费用 4 6 5 3 4 3 8 / 9

1400 600 1500 2200 1000 2700 A A 项目管理练习题复习资料

E F G H J

B 8 9 5 5 5 7 7 4 3 4 1300 1000 800 3000 1300 1900 1800 1200 4600 2100 E F 9 / 9