ＸＩＡＮ ＤＡＩ ＢＡＮ ＺＵ ｆ现代班组 ・示范文案・ 中国大唐集团公司 班组交全管理“三讲一落实’’主要内容 一、“三讲一落实”活动的主要内容 三、工作目标 通过持续、有效地规范和改进班组安全管理，不断提升班 组长安全生产组织与指挥能力，不断强化全员安全意识与责 任意识，不断提升全员安全生产业务水平与履责能力，不断提 升班组对标一流与隐患排查治理能力，不断提升班组安全风 险辨识与应急处置能力，积极培育班组安全文化与责任文化， 积极培育高素质、高技能员工队伍，有效提升班组“五化”水平 （即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作 考核数据化、工作管理系统化），有效夯实企业安全生产责任 制到位做实长效机制，加速实现企业本质安全，持续提升企业 核心竞争力，促进企业科学发展上水平，实现员工与企业和谐 发展，共同进步。 “三讲一落实”，指班组在组织生产工作过程中，在讲工作 任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措 施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风 险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致，严 格按照安全工作规程、现场规程及重点反事故措施，按照集团 公司《危险点分析与控制措施管理办法》，明确重点风险；讲现 场作业安全风险控制措施，要有针对性、可操作性，并明确如 何落实，由谁负责；抓落实，要实招、实效，并到作业现场检查、 确认，确保每个关键环节留下管理痕迹，有据可查。 班前会、班后会是开展班组安全管理“三讲一落实”活动 的重要载体。班组长应提前策划，做好“三讲一 落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，班后 会重点总结、点评。 ・二、指导思想 “罚款返还＂制度 坚持以落实岗位责任制为核心，关口前 移，重心下移，实现班组规范划管理，标准化建 为完善激励约束机制，淮北矿业集团朔里矿对管理过程中的 各类罚款，实行专户管理，按实施罚款的主体单位分类建账，同渠 道返还，月度出具《分类罚款收支节余报表》，使各类罚款的收支、 去向过程控制，清楚明了。 煤矿生产摊子大、范围广，具有一定的风险和责任。为保证各 项工作的正常开展，维护企业内部良好的运行机制，矿相关职能 设，坚决同违章、麻痹、不负责任安全生产三大 顽疾作斗争，把安全生产管理的各项措施、要 求和责任，落实到班组、体现在现场，是集团公 司开展班组安全管理“三讲一落实”活动的出 发点和落脚点。为此，要坚持“安全第一，预防 为主。综合治理”的方针，坚持机制法治创 新，坚持突出以人为本，唱响安全发展主旋律， 以国资委《关于加强企业班组建设的指导 部门对一些在安全生产、技术管理、经营监督、劳动纪律等方面损 害矿井整体利益的行为，给予一定的经济处罚。为体现过程公开， 阳光操作，该矿对各种罚款实行“哪里收取、哪里使用”的原则，主 意见》，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局 《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意 要用于单位内部安全、生产、经营等活动经费支出，或奖励单位内 部管理中有突出贡献的班组和个人。矿上明确规定，奖励必须遵 照相关规章制度执行，奖额中的干部和管理技术人员不得超过 见》为指导，结合本地区、本企业班组安全生产 管理的实际，创造性地开展工作，做到形式多 样、内容丰富，注重实效，杜绝形式主义、杜绝 生搬硬套，与班组建设的其他工作有机结合， ２０％，并在经费申请、立项和使用上制定了严格的审批程序，严格 做到“五有”，即有活动经费申请方案和资金预算、有分管矿领导 批准、有规范的正规、有职工领取奖励发放的签名和明细清 单、有严格的财务审批签字。 （乔时庆） 抓好载体，创建品牌，统筹兼顾。协同推进。 囡
