x区开展“躺平式干部”专项整治工作实施方案230717

一、整治目标

1.树立正确的干部理念，加强干部的责任意识和使命感； 2.提部的工作效率和创新能力；

3.改善干部的工作作风，提升干部的形象和口碑； 4.营造积极向上的工作氛围，激发干部的工作热情。

二、整治措施

1.加强干部培训。通过组织各类培训班、讲座和座谈会等形式，提部的业务水平和管理能力，培养干部的创新思维和问题解决能力。

2.强化考核评估机制。建立全面、科学、客观的考核评估体系，充分调动干部的积极性和创造力，激励干部敢于担当、勇于创新。

3.加强干部选用和管理。严格抓好干部选拔任用工作，注重考察干部的综合素质和实际业绩，确保干部的能力和水平与岗位要求相匹配。

4.加强干部交流与学习。通过组织干部到其他地区、部门进行交流学习，开阔视野，拓宽思路，提高工作能力和水平。

三、责任分工

1.区委组织部负责整体规划和协调工作； 2.区纪委监委负责督促检查和执纪追责；

3.各事处配合组织干部培训和交流活动；

4.各部门负责配合落实各项整治措施，并参与考核评估。

四、工作周期和进度安排

本次专项整治工作计划从×年×月开始，分为四个阶段进行，每个阶段的具体工作内容和时间安排如下：

1.铺垫阶段（×年×月）：进行调研和问题摸底，确定整治目标和措施，制定实施方案。

2.宣传动员阶段（×年×月）：通过宣传材料、会议等方式，向干部传达整治目标，动员干部主动参与整治工作。

3.治理整顿阶段（×年×月）：按照整治措施，对躺平式干部进行培训、考核和工作交流，推动干部的转变和提升。

4.总结评估阶段（×年×月）：总结整治工作经验，评估整治效果，提出改进措施，并形成工作报告。

五、监督与评估

1.建立监督机制，加强对干部日常工作的监督，及时发现问题并进行纠正。

2.设立监测指标，对整治工作的实施情况进行监测和评估，及时调整工作策略。

3.通过定期开展满意度调查等方式，了解干部对整治工作的满意度和意见建议，以进一步改进整治工作。

以上是X区开展“躺平式干部”专项整治工作实施方案的简要内容。通过此方案的实施，X区将积极营造良好的工作环境，提伍的整体素质和履职能力，为实现X区的发展目标提供坚实的干部保障。在实施躺平式干部专项整治工作的过程中，需要加强对躺平式干部的识别和分类，以便采取有针对性的措施进行整治。首先，要通过调研和摸底工作，全面了解躺平式干部的分布情况和主要表现特征。根据调查结果，可以将躺平式干部分为以下几类：

1.工作消极型：这类干部工作态度消极，缺乏进取心和责任感，经常拖延和推卸问题，影响了工作效率和质量。

2.缺乏创新型：这类干部思维僵化，缺乏创新意识和能力，对新的工作方法和技术不敢尝试和应用，阻碍了工作的进展和改进。

3.不作为型：这类干部不愿承担责任，对工作中的问题缺乏积极解决的意愿，凡事推诿和回避，导致问题得不到及时解决和

处理。

针对不同类型的躺平式干部，需要制定相应的整治措施。对于工作消极型干部，可以通过培训和激励机制，提高其工作动力和责任感；对于缺乏创新型干部，可以加强培训和学习，提高其创新思维和问题解决能力；对于不作为型干部，可以加强督促和监督，强化其工作责任和执行力。

同时，在整治过程中，要注重建设健全的管理机制和激励机制。只有建立科学完善的考核评估体系，才能促使干部主动改变作风，提高工作效率和质量。可以建立绩效考核和奖惩制度，及时发现和表彰优秀干部，同时对工作不力、消极应付的干部进行约谈和问责。

另外，加强对干部的培训和交流也是整治躺平式干部的重要举措。通过举办各类培训班和座谈会，提部的专业技能和知识水平，拓宽干部的视野和思路，鼓励干部在学习中不断成长和进步。同时，通过组织干部到其他地区、部门进行交流学习，分享工作经验和成功案例，激发干部的工作热情和创新意识。

在整治过程中，还需要加强对干部的日常监督和管理。对于躺平式干部，要加强对其工作过程和结果的监督，及时发现问题并进行指导和纠正。可以通过设立工作清单、工作日志等方式，明确干部的工作要求和目标，保持对其工作的关注和跟踪。同时，要建立定期的绩效评估机制，对干部的工作进行综合评价，激励干部积极进取，鞭策躺平式干部转变作风。

最后，通过持续的整治工作，培养出一支精干高效、有责任心和创新意识的干伍，将为X区的发展提供强有力的支持和保障。全区上下要共同努力，形成整治躺平式干部的强大合力，实现干伍建设全面提升的目标。同时，要加强对整治工作的宣传和宣讲，增强干部的参与意识和自觉性，确保整治工作能够落地生效，取得预期效果。