招聘总经理话术
一、错判测试
问题:有哪一个判断是你几年前对现在的预测,到今天你发现哪个判断或预测是错误的?
分析:问题考核点是要考核应聘者认知的严谨性,此问题可以从三个维度进行分析,分析是从权威、逻辑和反思。
结论:HR最终喜欢的是反思的人。
二、起点测试
问题:你认为你所从事的行业,在三年后会有哪些变化?为了应对这些变化,你做了什么?这些事的进展情况是什么?
分析:HR主要是想考核应聘者对未来的预见性。分析问题有三个方面:过去是什么所以未来是什么?未来是什么原因是什么?过程是什么所以未来是什么?
结论:HR最终喜欢分析过程的人。面向未来的人才是创业型人才。
三、支持测试
问题:举例说明你是如果支持一线部门,从而让组织获得成功的?
分析:HR主要想考核你的协作性,在团队中,特别是对一线部门的支持中,你是一个旁观者,指挥者还是支持者呢?
结果:HR最终喜欢讲到这方面的人,实现了什么目标,提供了哪些系统支持,得到了哪些积极的结果。
四、归因测试
问题:在你所在的团队中,哪位同事业绩最好,为什么?哪位同事业绩最差,为什么?
分析:如果把成功的好坏归纳到知识和行为了,则通过了测试。如果归因到态度和品德上,则面试失败。例如小明的绩效最好,因为他每次研发之前先写思路,列题纲,然后和各部门积极沟通,然后开始工作,中间还不断和同事交流,修改方案。如果面试说他成功是因为态度好,吃苦耐劳,则面试失败。
在中高层面试中你还会遇到哪些问题?一起来分析一下吧!
1、你的团队中来了三个应届毕业生,你准备怎样辅导他们,让他们尽快适应工作?(辅导测试)
2、你们公司哪些部门因为能力要求过高,不易招到人?而且新人培养周期特别长?(工作分析测试)
3、如果把你的岗位拆分成两个或更多的岗位,你会怎么拆分(岗位设计能力测试)
4、你负责的项目或模块,哪方面的能力较弱,形成弱点的原因是什么?(流程测试)
5、假如你来我们公司负责某某项目,你如何设计流程,这样设计的优缺点是什么?(流程再造测试)
6、你现有的组织结构有哪些不合适的地方,你是如何发现的?
7、公司有哪些性质,不管谁当领导,都不应该改变,用了什么样的机制保证这些不被改变?
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