公司业财融合存在的问题与对策分析

公司业财融合存在的问题与对策分析林怡 福建省二建建设集团有限公司

摘要：当前我国经济迅速发展，各公司纷纷抓住机遇不断作出改革。以往公司的财务管理方式比较粗放简单，多倾向于流水记账，无法满足公司发展对于财务管理提出的新要求，公司财务转型势在必行。业财融合模式是一种新型的公司管理方式，对于企业发展意义重大。基于此，本文从业财融合相关概述入手，分析当前公司业财融合中存在的问题，并提出几点促进公司业财融合的有效对策。关键词：企业发展；业财融合；融合效果

引言

一直以来，公司管理过程中业务与财务均是较为重要的内容，虽然两者的价值均是为企业创造更多的利润与经济价值，不过通常两者在公司中是相互存在的。新时期环境下，要求公司财务不断做出转型，并且需要积极转变财务管理模式，将财务会计重心转变为管理会计重心，因此，实施业财融合具有一定的现实性意义。本文对公司业财融合存在的问题与对策进行探讨，具体如下：

运营中，对公司业务经营现状进行深入了解。财务人员分析公司相应业务数据时，业务部门要充分配合，为其提供准确的数据信息，确保财务数据核算精准度。

公司业财融合主要具备以下几个特点，首先，开放性[1]。企业科技信息化不断发展中，出现了一种新的财务管理模式，即业财融合模式。这一模式的发展需要将公司信息一体化发展作为主要基础，这也是业财部门共享信息的关键。该模式的这一特点，能够促使公司业财融合工作随着时代要求不断做出变化。其次，共享性。公司业财融合的主要目的在于解决业务部门与财务部门存在、工作成效不高的现状。在业务财务信息一体化支持下，可以实现双方信息数据的共享，因此具备共享性。最后，全面性。公司业财融合会涉及较多的内容，需要多方面力量的支持，因此，企业管理人员应从全局出

发，各部门全面配合，实现企业效益最大化。

二、当前公司业财融合存在的问题

（一）财务信息化建设不足

现阶段，我国互联网技术发展迅速，在此环境下为公司财务转型带来了新契机的同时，也对公司财务提出了更高的要求。不断进行公司财务管理机制创新能使公司更好的应对新时期带来的挑战。不过目前一些公司仍存在财务信息化建设不足的问题，无法满足公司财务信息化发展需求。实际工作开展仍采取以往的方法及模式，致使公司业财融合并没有取得较好的效果。

（二）业财融合团队的专业能力有待提升

一、业财融合的相关概述

所谓业财融合，实质上就是将公司业务活动与财务管理相融合，将财务核算及分析的方法、工具应用到公司业务运行流程中。同时，财务人员参与到具体的业务

当前一些公司的财务工作队伍，大多数时间均放在一些基础性的工作上，如资产管理以及会计核算等。因为阶段性任务太重、财务人员能力与素质的差异，使得公司财务工作并没有发挥出自身作用。在现行的制度、准则对财务人员高标准要求下，提升公司业财融合团队的专业能力是保证公司财务工作作用有效发挥的关键。

（三）财务分析水平有待提升

一部分公司由于财务分析水平不够，并没有取得较好的财务分析效果，只是简单地将报表中的数据展示出来，深入对比分析不够，不能很好地对企业发展趋势进行分析预测。并且在影响关键指标的数据上，不能将影响相应指标的关键因素直观展示出来，很难找出有价值的财务信息。

（四）业财融合效果不佳

一些大型的公司内部会设立较多部

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财务管理FINANCIAL MANAGEMENT

门，不过各部门性较强，彼此之间缺乏沟通。例如，当财务人员进行数据核算时，各部门未能做到积极配合，业财融合很难在这些部门实施，影响到了业财融合水平。有些小型公司经营范围较小，并且不具备多元化的业务规模，其内部的财务管理工作较为简单，并未重视业财融合工作。有些公司由于经营较多业务，会存在较多的财务管理环节，若业财融合水平低，会对公司正常经营发展造成不良影响。

务分析方法体系，制定出详细的工作程序以及报告内容，从全面检视到详细分析再到方案改进。根据税务以及财务等报表，详细了解公司基本运营情况，找出其中的短板以及提升关键点；应聚焦问题，实施重点分析，在详细的现场调研下，掌握问题关键；以问题作为主要基础，追根溯源向业务最前端延伸，找出可以有效解决问题的关键环节；找出关键环节后，需要从实际出发制定优化措施，并确定出下步工作的具体内容及目标。将整体分析作为主要依据，开展全局性的专题分析，并将分析成果在公司内部共享。除此之外，在开展月、季、年度分析的同时，还应对公司其他重点工作进行不定期的专题分析，主动评估企业各业务环节，为公司提供有力的决策支撑。

（四）实施业财融合流程再造

对公司业务活动评估过程中，能够判定业务活动的战略意义、潜在风险以及效益情况等，公司可通过评估结果决定业务活动是否继续，并且也会为具体改进提供有力依据。

（五）建立统一的标准化作业方式

为促进业财融合的良好开展，公司应建立统一的标准化作业方式，实现业务与财务的良好对接，形成业财融合运营模式。公司相关财务人员需要深度研习不同业务的运行模式、业务收支管理以及资金控制机制，同时还应对各种财务分析报表进行统计。在实际业务的财务流程中，公司业务部门与财务部门需要做好协同配合，打通业务系统，最终能够确保公司业务数据顺利地传输至财务系统中，从而避免核算错误情况的出现，确保财务数据分析的高效性以及实时性。基于业财融合模式下进行数据处理，能够统一公司业务运行标准，将公司实际业务运行情况作为重点内容，在统一标准下，确保财务核算正确性。

三、促进公司业财融合的对策

（一）加快信息化系统建设

公司应将信息化系统建设作为重点，通过引进先进的软、硬件设施，完善信息化系统，为公司业财融合奠定较好的基础环境，促进公司业财融合的具体落实。当前信息化技术发展迅猛，办公自动化环境下，企业应利用先进的硬件设施进行公司运营系统的搭建，并实现各项管理系统与财务系统的良好衔接，最终构建出统一的信息化平台。通过这一系统平台，公司的各业务部门均可以上传、共享相应数据，使数据更为透明化[2]，提高了财务部门的运行效率，使财务人员有更多的时间融入业务中，构成良性的循环。

（二）提升业财融合团队的专业能力

首先，加强事前审核。主要的目的是在公司业务活动未成形前，对业务流程进行完整、全面的评估，一方面可以尽早发现其中潜藏的风险，另一方面能够保证公司业务活动制定环节更为准确、高效。这一过程中，公司财务专业人员介入其中，对业务活动进行全方位的评估，包括内控风险、营销资源、账务落地以及预算影响等，根据实际评估结果，提出财务方面的优化建议，从而了解业务需要，实现资源的提前配置，以免出现与财务法规不符以及预算估计不足等问题。其次，完善事中监控。该阶段是财务介入到业务工作的发生阶段，这一环节公司财务的角色是监督者，会对业务活动的相关情况做出严格监控，包括业务是否合规、开展效果、资源使用进度以及推进情况等，及时发现其中存在的问题并要求业务部门进行改进。对于业财融合中的重要业务，需要做出针对性的跟踪，可以应用的方法较多，可以是实地检查，可以是定期抽查，也可以利用报表跟踪[3]，同时，还应建立相应的沟通及汇报制度。最后，落实事后评估。按照重要程度将业务活动分级，评估不同级别业务活动时，评估方式也要有所不同，对于资源用量大或新开展的业务，可通过专题分析的方式作出评估；对于资源占用小或延续性业务，可通过数据效果分析的方式，对公司业务活动具体情况作出全方位评估。进行事后评估的主要目的在于：在

结语

综上所述，业财融合实际上就是业务活动与财务管理的融合，其具备开放性、全面性以及共享性特点，更是新时期环境下公司做好经营管理的关键。公司通过业财融合工作的良好开展，能够整合相应的业务、财务数据，利于公司业务规划及流程建设工作的良好开展。公司可以从加快信息化系统建设、提升业财融合团队的专业能力、实施业财融合流程再造、建立统一的标准化作业方式，进一步促进公司业财融合，保证公司得以良好发展。财业财融合团队专业能力直接关系到公司业财融合质量，因此公司应重视财务队伍建设，不断提升业财融合团队的专业能力。具体而言，首先，在财务人员选拔时，就应把好人才选入质量关，选择专业水平强、素质高的财务人才。其次，建立并完善人员培训体系，通过针对性的业务培训，为公司培养出综合素质强的财务人员，在实际工作过程中，能够不断总结、自觉加强业务学习，清晰掌握工作范围内的所有业务知识。最后，注重人员素质考核。公司应完善员工绩效考核制度，对公司业务、财务人员专业水平以及综合能力进行评价，以便及时掌握公司业财融合团队的能力情况，了解业财融合团队人员存在的不足，进而针对性的制定出提升策略，提升公司业财融合团队专业能力水平。

（三）健全财务分析方法体系

参考文献

[1]冯颖谊.增强企业业务财务融合深化投资预算管理[J].财会学习，（13）：202081+83.

“大智移云”背景下企业业财融[2]杜君.

合模式的应用[J].智能计算机与应用，2020（01）：253–256+261.

[3]何文菊.基于阿米巴经营模式的CH公司业财融合实践[J].中国商论，（20）：201999–100.

公司应从自身实际出发，不断健全财

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