策划I本刊编辑部执行I本刊记者通讯员。王玉梅褚雯刘亚敏胜利油田刘盛菊刘江生赵正平。、”》。中原油田张慧敏?i＼长庆油田‘”～^，挚憝酒湘要喜f田柯觥、齄殴王成明标题是从《明朝那些事儿》来的王。相对于“一个朝的”“那些事儿’”，石油石化企业库存的，那些事儿大，似乎不太大。。但是库存的事还真是说大不说小不小往小里讲，库存管理不外乎库存结构的合理化，、库存风险的化解以及。一些基础工作如物资的排列与保养、站库的选址等但从当前的形势来看义“。，库存管理又颇具宏观意，全球性的通货膨胀致原材料价格飞涨小到，豆你玩“”，大到“煤超疯，””，企业现金流紧张，大家都勒紧裤腰带过日子金占用暖了，如果积压库存过高，资你伤不起啊!“与此同时”随着经济的回经济危机时低价买入的库存已经消耗得差不多，要让生产否则，不断顿一就要保证必要的物资储那损失可太大了。备，装置停工，天，从理论的角度库存管理涉及国际最前沿的供、应链管理理念：零库存供应商管理库存、集冲库存、ERP库存优化管理等。所以啊，库存这些事儿，还真够采购人琢磨的!SI．特别策划pecialPlan库存管理的优化逻辑2000年，在美国经济低迷，，HP等物资养护是根本为什么库存总是不合理?向计划人员提出预警原因很切实采取措施。，提醒计划人员公司纷纷裁员的情况下DELL仍以两多。计划人员对积压物资，位数的速度发展。对此，戴尔公司分“需求计划提报不准确，，设计不准库存情况进行全面了解物资积压的原因到库量，，，查找无动态管物流的副总裁迪克亨特说：，我或设计变更无计划或超计划产生的并请钻井技术人员们只保存可供五天生产的存货们的竞争对手则保存30天至90、而我，采购废，，物资维护保养不当导致物资报，现场查看积压物资的性能和质，45。天”甚个库存结构不合理库存选址不当，对能够使用的物资，尽可能动员，天的存货，，这就是区别一等等都可能导致库存积压积压物资的其中储过程中由于维护出了问题，、一盘活不利。用户调剂使用存放时间过长的物资反面的案例思科CISCO在2000年曾，大原因是在仓、则做降价处理。经因为高估市场预期导致存货报废。保管保养方面所以工，之所以是动态的过程，是因为物、而造成12亿美元的损失很多大公司导致物资报废。物，资供应部门与各物资使用部门的沟通是随时的，单位在预测、计划与库存管理上都交了高。资保管保养是仓储管理的核心作以及时把库存信息，额的学费应该对物资的护理过程实施合理控制一提供给各相关部门和单位提报计划后析，，且在接到库存环节，，个与资金流密切相关的以确保物资保质、保量、性能良好。对库存已有物资进行分，对很多企业来讲是吞噬或者释口。面对复杂的环境与艰巨的物资仓储管理任务，根据库存情况及时反馈意见并放资金的巨大闸某种程度上，库独山子石化根据不同物资的，向设计部门及时通报库存情况；在优先利用现有库存物资的基础上采购方案，，存的周转率决定了企业赚钱的潜质和健康状况。性能特点结合本地自然地理条件，优化对物资采取了不同的科学保管和保养，合理组织采购。，避免形成回看当下速，国内宏观经济正在减，方法，对物资进行妥善保管、，实现“库”新的积压库存货币收紧，很多小企业面临，区规划化存放系列化”、保养经常化，从源头梳理上下环节，一旦打通，资金链断裂的风险大企业尚且安全但若坐等危机来临，提供了“管好物资的范本。从根本及时清淤，对不同物资的管理井然有。背着笨重的库存上为库存合理化奠定了基础序，库存结构最终才能得以优化又怎么能灵活应对?所以在库存合理化的道路上，所有的动作都不嫌急迫、。从源头优化库存结构合理的库存首先来源于合理的库资源整合是通往库存合理化的另一中石油存管理优化中石化一直大力推行库。如中石油将代储代销作。存结构，与国外同类先进企业相比，，途径。案例中“，胜利油田的储备管、为集中采购的延伸着力发展中石化中国企业库存规模总体偏大构不尽合理。库存结理模式为集中储备分级执行、统。一管理、区大力推进积压物资改代利用和调度调域化配送”、中石化将集、剂，在优化库存结构、减少积压规模。库存的结构优化与库存周转率直接相关。中储备分为战略储备专业集中储备与区域联合储备几种。等方面取得了显著成效无论如何，通过优化库存结构—，河南油保供都必然是库存的田涧河供应站1138．9月份处理积压物资2125％．战略储备指煤炭管、、石油地质专用，第一要务，库存管理的优化似乎就在。23万元，减少比例为，。大型机组关键备件等重要物资。这保供与节省资金流之间走钢丝其从他们采取的措施来看优化库存结。由集团总部建立战略储备基地实非，如果走得足够近，你会发现这绝，构是与其它部门密切互动的动态过程针对储存临近一专业集中储备指企业生产经营和工一根钢丝，，而是一片广阔地带。，在年I临近有效期、、程建设所需的阀门，、钢材等大宗、这片地带鱼和熊掌可兼得临近储备定额上限的物资，保管人员通用物资按专业实行集中储备配送。区域联合储备指同一区域多家企 已经引起业界的实践潮流和众多学者 大，使库存在通往合理化的道路上具 业，对通用性强、标准性高的大宗物资， 的关注。 备了硬件平台的有效支持。 发挥区域联合优势和地缘优势，整合 利用供应商资源管理库存包括供 ］ＳＲＰ系统中的采购方面的计划主 物资需求，联合与供应商谈判，签订 应商管理库存、联合管理库存、供应 要包括：生产计划、物料需求计划、 联合储备协议，并委托其中一家或两 商寄售储备等几种方式。供应商管理 采购计划，这些计划功能与价值控制 家企业进行集中储备。 库存使供应商从过去只执行采购订单 功能已完全集成到整个供应链系统 集中储备有利于减少各个企业的 变为主动为企业补充库存，既加快供 中。通过事前控制、事中控制、事 重复储备，降低储备规模和资金占用。 应商响应用户需求速度，也降低了企 后反馈，从预测、计划、决策、控制、 业物资储备规模；联合管理库存打破 分析、考核等方面进行成本管理， 让站库分布更合理 了传统的供需双方各自储备的状况， 成为降低库存占用资金的有效管理 只有库房选址与布局合理化才能 升华双方合作程度，共同控制物资储 手段。 有库存的合理化。由于油田作业的特 备，实现资源共享；供应商寄售储备 例如，］ＳＲＰ系统中ＭＲＰ采用自动 殊性，生产区域会随着地质勘探情况 则改变了传统的储备资源占用方式， 平库功能，减少了人为因素造成的有 的变化而转移，而由于原有站库难以 有效利用供应商库存，降低企业物资 库存而采购的行为，有效降低公司库 搬迁，造成物资需求与物资供应之间 储备规模，减少储备资金占用，防范 存，为有效降低公司生产经营成本， 的不协调，对整个物资供应系统的发 物资积压风险。 减少重复采购，提高物资供应效率提 展造成运输成本增加、物资供应及时 需要注意的是，无论是以上哪种 供了保障。 性无法保证等一系列问题。 方式都需要企业与供应商实现相互信 ＥＲＰ系统改变了传统的物资供应 长庆油田物资供应处通过开展物 任和信息共享，与供应商建立系统集 管理，使得物流、资金流、信息 资仓储站库选址优化及布局策略研究 成以方便协作沟通。然而一旦信息共 流三流合一。如若加以深化应用，还 的工作，为这些难题的解决找到了方 享，信息保密问题就面临着挑战，一 会带来创造性的功能提升。 向。他们从物资仓储站库选址入手， 旦产生稳定的供应关系，供货质量是 充分发挥仓储设施对生产的服务保障 否会降低？双方的信息系统又如何对 结语 功能，在保障生产和控制成本之问寻 接？所有这些问题都需要双方长期的 置于供应链的语境中，库存管理 找一个最佳平衡点，在保证物资供应 共同努力。 除了降低库存成本之外，还有一个任 业务高质量、高水平开展的同时，降 务，是提高企业市场反应能力。与传 低了物资仓储服务成本。 ＥＲＰ：通往库存合理化之路 统库存管理相比，供应链库存管理不 在信息化建设的大背景下，面向 再是作为维持生产和销售的措施，而 用自己的库房，也用别人的 整个供应链的ＥＲＰ管理系统，在库存 是作为一种供应链的平衡机制，这无 在过去ｌＯ年里，供应商管理库存 管理环节同样凸显了其管理功能的强 疑又将对库存管理提出了新的要求。 ＷＷＷ ｐｍｗｅｂ ｃｏｒｎ ｃｒｌ
