简析中国企业国际经营现状

简析连锁快餐经营现状

中国的企业在国际上的经营状况

中国企业分为 ： 按照投资方式划分，企业一般分为两大类：一是独资企业，即由单一的投资主体投入资本设立的企业；二是合“资”企业，即由两个或两个以上的投资者以一定的方式投入资本（资金或人力等）而设立的企业。在合“资”企业中，又以投入的资本是以资金为主，还是以人力为主分为合资企业与合伙企业，有些国家分别将这类企业称为资合企业与人合企业）。

就主要对独资企业，合“资”企业在国际经营中的

按照投资者责任形式划分的企业形式主要有三种：一是有限责任企业，即投资者以自己投入企业的资本对企业债务承担有限责任的企业；二是无限责任企业，即投资者以其全部财产对企业债务承担无限责任的企业；三是在一个企业中有限责任与无限责任并存的两合企业，即有一个以上的投资者以自己的财产对企业债务承担无限责任，与一个以上以自己投

入企业的资本承担有限责任的投资者共同投资形成的企业。

由于投资方式与责任形式密不可分，企业划分也须按两项标准结合进行。按照这种结合标准划分的企业不外乎独资的有限责任企业、独资的无限责任企业、合资的有限责任企业、合资的无限责任企业、两合企业５种形式。根据这种企业划分方法，国际上不同法系的国家和地区依照民商合一或民商分立的做法，有将企业统一由民法调整，也有在民法之外，制定商法、公司法规范有关企业形式的做法。日本在民法之外制定有商法，分别对公司、股份公司等企业形式进行规范。法国、德国则是将民事组织，如律师事务所、医生诊所等规定由民法调整，再针对商事组织分别制定相关法律。而美国、加拿大等国的做法则是由

一部公司法调整各类企业，包括一人公司。

继我国确定实行社会主义市场经济以来，国家从计划、投资、价格、财政、税收、金融、企业管理等一系列方面深化改革，初步形成了我国社会主义市场经济的框架。从企业管理方面来看，主要是根据新的要求，积极推进现代企业制度建设，一方面，按照市场主体建设的要求，理顺企业外部关系，使企业真正走向市场；另一方面，改革企业划分方法，按投资方式和责任形式将企业划分为公司、合伙企业和独资企业。按照新的企业划分，公司是指两个或两个以上的投资者合资设立，投资者对企业债务承担有限责任的企业，具体包括有限责任公司和股份有限公司两种形式；合伙企业是指两个或两个以上的投资者投资设立，合伙经营，至少一人对企业债务承担无限责任的企业，包括普通合伙企业和有限合伙企业两种形式；独资企业是指单一投资者投资设立的企业，包括国有企业单独投资、现行集体企业单独投资以及自然人个人单独投资设立的企业，由于这类投资者有的需要承担有限责任，故独资企业的投资人也有有限责任

与无限责任之分。

随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，成功加入世贸组织的我国，也将其迅猛发展的开放型经济与全球经济更加紧密地融合在了一起，中国经济在积极\"引进来\"的同时，中国的一批优秀企业也正在积极的 \"走出去\"。本文将对中国企业国际化经营的现状与特点进行全面的思考，主要包括：中国企业经营的总体现状与特点, 中国企业进行国际化经营中存在的问题以及中国企业现阶段国际化经营的成功模式。所谓“知己知彼，百战不殆”，相信在对我国企业的国际化经营进行全面的分析后，会更利于企业的经营.

关键字：国际化经营 现状 特点 风险 核心竞争力 管理 成功模式

一.中国企业经营的总体现状与特点

据统计，截至2002年6月，我国已有海外投资企业6758家，分布在140多个国家和地区，其中美国是我国在海外投资兴办非贸易性企业最集中的地区。我国企业海外投资涉及的行业从初期集中在贸易方面发展到资源开发、工农业生产及加工、工程承包、装配企业、交通运输、金融保险、医疗卫生、旅游及餐饮业等领域。

中国企业经营的主体分为四大类。

（1）外贸专业公司和大型贸易集团。主要包括和各级地方直属的外贸专业公司和大型贸易集团。如中国化工进出口总公司、中国粮油进出口总公司、中国电子进出口总公司、中国机械设备进出口总公司、中国技术进出口总公司。中国轻工业品进出口总公司等。这些贸易大公司的优势是长期从事进出口贸易，逐渐形成了具有一定规模的海外市场网络，掌握熟练的营销技巧，有灵通的信息系统，稳定的业务渠道，融资便利，是中国企业海外经营的先锋和主力。

（2）生产性企业或企业集团。如首钢集团、海尔集团公司、广东科龙电器股份有限公司、赛格集团、春兰集团公司、康佳股份集团有限公司、广东格兰公集团公司等著名企业。这些大型生产性企业从事一经营的优势是。有外贸经营权；有相对成熟的生产技术和一定的研究与开发能力，在国内有庞大的生产基地和销售网络。由于它们在资金、技术、人才、市场、管理等方面有明显的竞争优势，因而海外经营起步虽晚，但正以较快的发展速度向海外扩张。

（3）大型金融保险、多功能服务公司。包括中国银行等五大专业银行、中国人民保险公司、中国远洋运输集团公司、中国建筑工程总公司、中国土木工程公司、中国水利电力

公司等。这些公司资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大。

（4）中小型企业。主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业。这些企业数量多，投资规模小，经营品种单一。

二．中国企业进行国际化经营中存在的问题

（一）我国企业的规模和实力与国外大型公司相比，仍然有很大差距。改革开放二十多年，是我国经济实现快速持续增长的一个年代，综合国力和人民生活水平都有显著提高，多数国企已扭亏或增盈，对国家整个经济发展做出了重大贡献，在去年的国民生产总值增长的8个百分点中，由工业拉动的就占5．1个百分点。但是，不容忽视的是：有些企业的明显好转是通过重组债务，而不是通过解决管理和竞争力方面的基本问题实现的。同时，部分恢复性的增长也是靠大量的开支和出口增加实现的，而不是靠效率的增长或者消费需求的增加达到的。因此客观地讲，我国企业的规模和实力与国外大型公司相比，仍然有很大差距。

（二）我国一些企业对外投资的目的不明确，盲目上项目的现象依然存在。一些企业境外投资的目的是为了转移国内已淘汰的废旧设备、享受国家优惠，个别企业甚至是为了转移国有资产。有些企业投资的前期市场调研不细，目的性不强，对市场变化的风险估计不足，造成盲目投资。还有些企业不顾自身条件，对外承诺许多项目，而不能实现，造成不良影响。境外投资项目重复建设的现象依然存在。

（三）进行国际化经营的相关法律法规不完善，行政干预较多。 我国目前关于企业国际化经营经营的法律法规还不健全，对涉外投资管理、涉外税收等规定不完全明确，行政审批多，干预多，企业无章可循，对海外投资项目和建立海外企业的审批手续繁多，

效率低，期限长。大大制约了企业的积极性。

（四）金融服务滞后，企业缺乏宽松的融资环境。企业开展国际化经营对资金需求量会随着业务的拓展而扩大，一般而言，任何产业资本在达到一定规模后，对金融资本的关系会超越借贷关系走向银企联合。但是存在一个前提，即：银行制度也应是市场化的。然而我国银行制度市场化还不够，使得中国企业缺乏好的融资环境和融资，难以在国际市场上与其他国际性大公司的竞争。

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化，我国的企业从来也没有像今天这样深地卷入国际市场的竞争。特别是随着我国加入世界贸易组织，经济全球化的浪潮必定冲击国内经济各个领域，将给我国带来新的发展机遇和严峻挑战。现在是我国企业全面进入国际市场的关键时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，而如何解决上面所提出得更

是企业在全球市场化时代取得成功的关键。

1． 创牌战略模式

以海尔、青啤为代表的一批大型企业，以创国际知名品牌、建立国际化企业、早日进入世界500强为目标，在与外国公司的较量中，不断提升自己的竞争力。在这一方面，海尔集团最具代表性。

十几年来，海尔始终把“创中国的世界名牌”当作企业的发展方向，为我国企业创立世界名牌探索了成功的经验。

海尔名牌战略的实施，经历了从量变到质变，从质变到飞跃的四个阶段。这四个阶段也是海尔从创中国名牌到创世界名牌的过程。海尔实施的名牌战略有以下的做法和特点：

第一、坚持质量和技术的高起点。海尔从1985年起，不断地从发达国家引进先进技术和管理，并坚持在消化吸收的基础上不断创新，使自己领先于其他企业。

第二、强化产品质量管理。多年来，海尔一直致力于生产具有国际品质的产品，努力使产品质量早日与国际接轨。海尔把品质看成是产品的生命线，是国际市场的入场券和通行证。海尔通过严格的质量管理，使员工素质有了质的提高，在员工中树立了“不合格的产品就是废品”和“高标准、精细化、零缺陷”的观念。

第三、坚持技术进步与创新。海尔始终保持产品技术和质量上的发展与创新，做到“生产一代，研制一代，构思一代”，平均每年开发出200多种新产品。目前，海尔的科研开发人员，拥有最先进的计算机辅助设计系统，“产品实验室”已经同世界接轨，并取得了美国UL等认证机构的“数据认可”。

在进入21世纪的今天，经济全球化必然也是品牌全球化的过程。当一个企业的品牌发展成为全球化品牌时，就意味着更加广阔的市场、大批忠实的顾客群以及良好的企业与国家形象。目前，我国已有一批像海尔这样的企业制定了下一步的发展目标，即在5-10年内，创建国际企业，创立世界名牌。

2．牌战略模式

以广东格兰仕集团公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过OEM（贴牌）方式，使产品走向国际高层，创出了另一条国际化经营的成功之路。

在经济全球一体化的分工中，格兰仕集团的高层领导不仅看到了自己与外国对手的差距，同时还找到自身的比较优势：独一无二的巨大的国内市场的优势、丰富而廉价的劳动力优势以及顺德市家电产业配套优势。这是任何一家外国公司所不具备的。从企业内部看，格兰仕拥有劳动力成本优势和其带来的规模优势。

凭借着劳动力优势，格兰仕实现了规模经济的优势。其规模优势除了表现在生产方面，还表现在销售、科研和管理等多个方面。多年来，格兰仕坚持在其规模化生产的基础上不断调低其产品出厂价。在微波炉行业，格兰仕“做大、做强、做精、做透”的专业化战略思想几乎无人不晓。这种做法使其在微波炉行业内成为了领先者。

在一些人看来，企业应该自创品牌而不应该做贴牌，因为做贴牌是受外国人剥削，使国人脸上无光。格兰仕的做法表明，当企业的条件不成熟时，不妨先做贴牌，做贴牌的过程可以全方位提升企业的素质，吸引大量劳动力就业，并为以后自创品牌奠定基础。格兰仕通过发挥比较优势，在多年探索的基础上创出了一个国际化经营的新模式。

3．创牌﹢贴牌模式

以青岛双星集团为代表的一批企业，将上述两种模式相结合，成功地创建了第三种模式。所谓第三种模式，是指在不同的市场使用不同的战略，即在美国市场上实施“贴牌战略”，在其他国家实施“创牌战略”。

随着耐克、阿迪达斯等国际名牌大举进入中国市场，双星的国际化经营不得不在国际、国内两个市场上同时进行。在品牌动作上，双星集团实行的是“创牌与贴牌”并举的战略。

双星集团的做法，体现了战略的灵活性，不失为是一种成功的探索。

战略本身没有好坏之分，关键在于是否能够提高企业的竞争力，

指导企业走向成功。

我国幅员辽阔，人口众多，地区之间经济发展不平衡。由于企业所处的环境、地域、行业各不相同，再加上每个企业自身的历史、特点、优势不同，这就决定了我国的企业不可能采取统一的模式，多种模式并存是长时期内中国企业在国际化经营模式选择上的客观必然。我们既不应强求格兰仕等企业超出目前客观条件的允许去实施创牌战略，也不应强迫海尔、双星等企业放弃创名牌的努力，屈尊于为外国公司作“贴牌”。不论是、媒体还是理论界都应当尊重企业自身的选择。因为在市场经济下，只有企业才是真正的行为主体，它们有能力根据自身的条件去选择适合自己特点的发展战略和国际化经营的道路。

摘要】营销也已经谈化了域别、国别色彩，日益成为一种全球性的企业行为，经营全球化将成为又一种新的经营风潮。而我国企业全球经营状况有发展国家企业国际化初级阶段的明显特征，经营力度不够，投资方式比较单一，经营管理不力。针对这种种状况，文章提出了我国企业全球经营的发展思路。

【关键词】全球化经营；状况分析；发展思路

经济全球化的大趋势一直没有改变。2004年经济全球化的步伐重新加快，国际贸易和投资规模大幅度增加。经济全球化带来的最大好处是可以实现世界资源的优化配置，一国经济运行的效率无论多高，发展空间无论多大，总要受本国资源和市场的，只有达到全球资源和市场的一体化，才能实现资源配置的最优化和发展空间的最大化。据调查显示：

全球公司在扩大海外经营活动方面的投资逐年增加，除此之外，强强企业购并不断，购并范围涉及传统的制造业、高新技术产业和竞争激烈的金融服务业等，有些购并甚至改变了整个行业的格局。国际公司迅猛发展，其在一些产业中的垄断作用不断加强，为我国企业的对外投资、经营带来了极大的挑战。

一、全球化经营——中国企业选择国际化经营的必然性

（一）外部原因

据国家信息中心经济预测部统计：随着经济全球化的发展以及我国外贸依存度的不断提高，我国经济与世界经济的联系愈加紧密，国际经济环境对我国经济发展的影响日益增加。2005年，我国经济发展的国际环境依然比较良好。但是我国主要贸易伙伴美国、日本经济的回调，将影响到我国外贸出口的增长；同时，针对我国的反倾销等贸易摩擦仍然会大量存在；加之受我国外贸连续三年保持超常规高速增长的高基数等因素的影响，我国外贸出口将面临一定的挑战。但是，首先，世界经济放缓属于复苏中的回调，不会出现趋势性改变，因而仍将保持稳定的外部需求。其次，我国良好的投资环境和工业配套水平以及低廉的劳动力，将继续吸引大量外资流入，加速全球制造业向中国转移，这种趋势不会因一些短期性因素而较快发生转变,而外资企业已占据我国外贸出口的半壁江山。

（二）内部原因

党的十六大明确提出了“引进来”和”走出去”并举的战略部署，为今后20年我国的对外开放明确了目标。实施“走出去”战略，是党在深刻分析国际国内政治经济形势的基础上做出的重大决策，是关系我国发展全局和前途的重大战略。经济全球化的迅速发展，为中国企业参与国际竞争，在更大的范围内优化资源配置提供了良好的机遇。中国

改革开放20多年的发展，为中国企业“走出去”奠定了基础。入世与实施“走出去”的战略有着密切的联系。一方面，入世强化了企业走出去的必要性；另一方面，入世也为中国企业“走出去”创造了有利的条件。特别值得注意的是，我们享受的权利主要体现在国外，只有“走出去”，向国外输出资本和商品，中国企业才能够充分享受到入世的权利，从而抓住机遇，加快发展。

二、我国企业国际化经营的现状

经济全球化给市场竞争带来了明显的变化，那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化。我国加入WTO后，市场开放和营销全球化成了中国企业必然的选择。我国企业不仅要承受公司在中国本土带来的竞争压力，而且还要在人家的土地上与外国公司竞争。中国企业进入国际市场，并不只是与当地公司争夺市场，还要与其他国际公司抢占份额。产业、市场、顾客的全球化使企业面临的不是要不要全球化经营的问题，而是如何进行全球化经营的问题。企业要在所面临的全球竞争中获得比较优势才能够生存下去，否则在竞争中势必会处于劣势，甚至威胁到自身的生存。经过20多年的发展，我国的海外投资已初具规模，中国对外投资的领域主要是资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、旅游餐饮等。

（一）从投资主体看，从事海外经营的中国企业有四大类

1．外贸专业公司和大型外贸集团，是中国企业海外经营的先锋和主力；

2．大型生产性企业或企业集团。这些企业从事经营的优势是，有相对成熟的生产技术和一定的研究与开发能力；在国内有庞大的生产体系和销售网络；产品的价格性能比有明显的竞争优势。虽然这些公司海外经营的起步较晚，但发展速度较快；

3．银行和其他非银行金融机构；

4．中小企业。这些企业数量多，投资规模小，经营品种单一。

（二）从投资方式看，贸易是中国企业海外经营的主要方式

据商务部统计，截至2002年底，中国累计设立境外非金融类企业6960家，协议投资总额137.8亿美元，中方投资额93.4亿美元。其中，境外加工装配企业420家，中方投资额11.22亿美元，每年大体上带动了国内出口21.57亿美元。同时，累计签订对外承包工程合同额1147.8亿美元，完成营业额827.2亿美元。签订对外劳务合作合同额295.2亿美元，完成营业额237.6亿美元，派劳务273.4万人次。

三、我国企业国际化经营存在的问题

然而，在实践上，与国际大型公司相比，我国企业的经营也存在不少问题。

（一）我国对外投资的规模与我国整体的经济实力是不相称的

据商务部统计，2003年，经中国商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业510家，而新批设立外商投资企业41081家。可见，与中国引进外商直接投资相比，中国企业经营的力度不够。以中国企业的对外直接投资来看，中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的0.15﹪。与中国经济大国的身份很不相称。此外，吸引外资与对外投资的比例为1:0.09，不仅大大低于发达国家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于发展中国家1:0.13的水平。由此可见，中国资本流入与资本流出的严重失衡，这种强烈的反差即使在发展中国家也十分罕见。

（二）海外投资的资源导向性明显，技术水平有待进一步提高

在1990---2000年度，中国30家最大的经营企业中，有23家属于资源开发型企业。以渔业为例，自从1983年以来中国的一些企业在尼日利亚、印尼、阿根廷、美国等20多个海洋资源丰富的国家投资进行渔业开发，已运回国内数十万吨鱼货，占我国渔业总产量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地区在开发林业资源以取得很大的成效，运回大量的木材。冶炼行业，中国冶金进出口公司在澳大利亚总投资2.8亿澳元开发铁矿，在这20年时间内运回2亿吨高质量矿砂。这说明中国产业经营的技术含量不高。不过，近年中国企业经营的业务领域逐步扩展到生产加工、资源开发、工程承包、农业合作和研究开发等众多领域，扩展层次在不断提升。有的产业已由早期的建点开办“窗口”发展到投资办厂，带动国产设备竞争出口，并购股权置换，境外上市，设立境外研发中心创办科技园业，建立国际营销的网络和战略合作关系等各种形式

（三）中国企业的经营尚处不够成熟的低级阶段，比较优势尚不突出，投资于邻近国家和地区往往更容易使比较优势得以发挥

近几年来，中国企业的经营区域分布已扩大到五大洲。但从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。从投资总量上看，中国企业对外投资主要集中在北美（仅指美、加、墨三国）、大洋洲、亚洲（东南亚、西亚）等地区，有明显的地区集中性。从对外投资国别上看，投资主要集中在一些发达国家和新兴工业过的少数石油，矿产资源丰富的发展中国家。到2001年底，中国企业在这些国家和地区的累计投资超过2000万美元，累计投资量占中国工业对外投资量的9%形成了三大核心区：港澳的地区、美加地区、澳新地区。中国企业在这三大核心区的投资企业数和投资额分别占中国对外投资企业比重28.61%、36.01%和17%。