XX物业员工内部满意度调查问卷
尊敬的XX物业公司同事:
感谢您为XX物业发展所作出的贡献,企业的发展离不开员工的支持和建 议。为此特在公司内部进行一次无记名的问卷式调查, 所获信息将作为公司下 步制定可持续发展策略的重要依据。
谢谢您的合作!
请填写完本调查问卷后,请直接交还负责调查的工作人员。
请在您认为合适的答案序号填在(
)内。
)
1、 您是否决定以真实、客观的态度填写本问卷?(
① 是 ② 否
2、 您在“XX物业”工作的年限?(
① 5年以上 ② 5年〜3年 ③ 3年〜1年 ④ 不足1年
)
3、您任职公司中层领导干部年限?(
① 3年以上 ② 2年〜1年 ③ 不足1年
4、 您的学历是?(
① 本科及以上 ② 专科 ③ 高中及以下
)
5、 您目前的薪资待遇与工作负荷的匹配度为多少?(
① 高强度工作对应高标准薪资待遇 ② 高强度工作对应低标准薪资待遇 ③ 低强度工作对应低标准薪资待遇 ④ 低强度工作对应高标准薪资待遇
6、 您认为公司2011年组织中层领导干部的活动满意度为?
① 活动内容丰富,时间安排合理,提高了中层干部的积极性 ② 活动内容繁多,占用大量业余时间,希望明年能酌情减少
( )
③ 活动内容单一,活动量较少,不能满足需求,希望明年能适当增加 ④ 无所谓
7、 如果从下列选择项中选出一种福利作为公司薪酬体系一项,你认为哪一项最
能满足您的需求?
(
)
① 增加年休假制度 ② 实行年终双薪制度
③ 增加社会保险险种及基数标准 ④ 其他 (自行填写)
8、 为了提高XX物业的企业竞争力,塑造总公司的品牌知名度,您认为关键在
哪里?(
)
① 培养一批素质高、全面发展的物业经理人 ② 全面提高基层普通员工的从业技能 ③ 巩固公司现有的设备管理地位
④ 以物业管理为主营,积极开展多种经营业务
9、 您认为XX物业目前在经营上最大的优势在哪里?(
① 在物业管理领域积累了丰富的经验,信誉好、质量好 ② 品质管理
)
③ 人才优势
④ 没有特别明显的优势
10、 您认为XX物业目前在经营上最大的劣势和困难在哪里?
( )
① 组织结构不合理,工作效率低下 ② 资金回款不畅,资金链断缺 ③ 企业没有明确可行的经营战略方案
④ 主要物业经理人没有发挥作用,缺乏科学的管理经验
11、 您认为以下哪一种描述符合 XX物业目前的内部沟通状况? ( ① 沟通形式多样且十分有效,使上下级之间、各部门之间容易形成共识,默契
② 上下级之间、特别是高层领导与基层之间沟通甚少,员工不了解企业的和战略,领导不了解员工的工作和生活状况
③ 部门之间没有设计横向沟通流程,导致各部门相互扯皮,各自为战 ④ 公司内部之间的沟通和建议不能得到及时的反馈与解决
12、 在员工向上级提合理化建议方面,您的感受是什么? ( )
① 大家都敢丁提建议,乐丁提建议,好的建议总是能被采纳 ② 提了好的建议也得不到尊重和采纳,对提建议没有积极性 ③ 提了建议起反作用,受打击压制,员工不敢提 ④ 不关心,没有这方面的感受
13、 您认为以下哪一种描述符合 XX物业员工目前的真实状况?
( ① 员工有信心,有自豪感,工作积极性高,集体荣誉感强 ② 员工缺乏自信心和自豪感,工作积极性不高,团结协作力不强 ③ 员工对企业及个人前途悲观,情绪低落 ④ 员工在消极地混日子
)
配合目标)
14、 您认为XX物业目前在管理上最大的问题是什么? ( )
① 未建立科学完善的管理规章制度
② 建立的管理规章制度没有得到很好的执行,缺乏有效的监管,工作效率 低下 ③ 管理阶层并未以身作则遵守和执行相关的管理规章制度 ④ 根本没有管理规章制度
15、就您自身条件而言,您认为一个合格的中层领导干部,还应受到哪些培训?
( )
① 经营管理、财务管理专业知识,降低管理成本,实现利润最大化 ② 人事劳务管理专业知识,增强团队凝聚力,建立和谐进取的团队 ③ 工程类专业知识,增强现场管理的效果及解决问题的能力 ④ 沟通技能、公关能力培训,延续企业资金链 ⑤ 其他 (自行填写)
16、您认为企业在员工的职业生涯规划这方面做的如可? ( )
① 公司为员工制定了合理的职业生涯规划,根据员工个人特长、兴趣,提 供了相应的发展空间及晋升渠道,
② 公司为员工提供了晋升的发展空间,使员工能学到相应的专业技能 ③ 公司未能给员工制定合理的职业生涯规划,感到前途渺茫
17、就信任度而言,作为一名中层领导干部您倾向丁哪一项?
① 十分注重并认可公司中长期发展规划,愿意长期留任公司服务
( )
② 自身发展出现瓶颈,且尚未找到出破口,曾考虑过重新审视自己的择业
(如果选择②,请写出逆转此状况,希望得到公司给予的资源支持) ③ 作为公司一名中层领导干部,有很强的自豪感
18、 您确认您已经以真实、客观的态度填写本问卷?(
① 是 ② 否
19、 请您写出一条有助公司发展的建议或者整改措施
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