第４５卷第１５期 ２０ｌ ８年８』ｊ 建筑管理 Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 建筑技术开发 Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ 现状以及管理策略，进而对尼日尔ＧＡＮＡＲＡＭ北部水源地供 给津德尔市饮用水系统扩建项目做了相应的合同管理工作。合 同中主要包括有此工程建设内容、开程日期、开 １］期、合 同价款以及关于安全文明施工等，： 硬表现存以下儿方面。 （１）此工程建设内容。在尼口尔津德尔市北部建设一庸 ２３眼井的水源地；修建Ｇａｎａｒａｍ加压泵站ｌ座：新建球铁管 输水管线５６．５１６ｋｍ；ＰＥ管２２．２６８ ｋｍ。 （２）开程日期为３０个 。 （３）开工日期为０１４年１０月７¨。 （４）合同价款为３．１亿元人民币。 （５）工程主要内容：开采Ｂａｋｉｎ Ｂｉｒｊｉ—Ｂａｂｏｕｌｗａ地下水源 井（１８座）、敷设井间联络管道约９ｋｍ、建设ＧＡＮＡＲＡＭ加 过 【｛】的俞ｌｌｉＪ观念比较强，并ｎ能够保留充分的索赔证据进 行详 ｔｔ记录，还能对项目合同条款进行深入分析，进而寻找 …项¨合川 约过程中的核心点及关键点，并且能够严格遵 循项Ｆ１合 的露求来做好相应的工作。 此外，总承包商应该学）Ｊ外部号家，重视相应数据信息 的收集 ｊ分析，在不断的 学习过程中提高自身的索赔能力［５１。 ３．４ 国际工程ＥＰｃ项目合同争议解决方式 际 程ＥＰＣ项日中，难免会引发合同争议，进而需 耍有关部门及个人对其进行有效解决。其中，最常见的一个 解决方式就是进行沟通协商，也就是和解。应用调解的解决 式频率也较高，而选用仲裁及迅速的方式比较少。由此可见， 总承包商及箨个业主在面临合同争议时，倾向于选择和解的 ３．５ 国际工程ＥＰＣ项目合同管理措施 际 ＥＰＣ项目中，工程企业相关负责人高度重视 解决合 矛盾的相关机制，与此同时，保障参与项目的各方 所签的合 应该在各方面的配置上面做到相 协调以及公平 合理，进而能够保障项目参与各方的关系足够融洽和谐，这 样做的隹要目的视为推动项目合同的正常履行。 调查可矢｛１，国际工程市场竞争压力日趋加大，在这样 的国际市场背景下，仍然存在低价中标的管理策略。然而， 在国际工程ＥＰＣ项目合同模式下，总承包商面临巨大风险。 琏丁此，随着时间的推移，我国各工程企业的投标策略 将会逐渐趋＿『科学化、理性化以及合理化。 ４案例分析 ４．１案例情况 笔肯结合 询到的相关资料，对哥斯达黎加某一个水电 站项¨案例进行简单分析，从而从中获取相应知识，进而能 够帮助相关人员在进行尼口尔ＧＡＮＡＲＡＭ北部水源地供给津 德尔巾饮用水系统扩建项目时做好合同管理工作。 此案例项日的具体实施过程中采用的是美国标准。在实 际运干『过程中，因为业主没有做好前期的勘察工作，以及施 工现场的水文地质条件不满足国家施工标准，导致在２０１２年 的５门时，施 过程中边坡出现塌方的现象，影响了施工的整 体进度。 此外，在２０１３年５月到１１月期间先后发生了１５次洪水事件， 进而导致大 的窝工现象。而众多业主没有及时支付相应的 账单，进而影响了总承包商的经济效益。 总承包商明确此类问题，针对所述的项目合同争议问题， 做到了具体 题具体分析，选择厂以 解决措施。 （１）该项Ｆｊ实施过程中采用的是美困标准，总承包商对 ｆ此标准差＿异的问题，引进了当地优秀的质量工程师进行指 导，并ｒＬ认真学习美国标准的有关内容，进而选择众业主均 认可的施工Ｊ二艺进行施工。 （２）ｌｉＩ现的１５次洪水事件都属于不可抗力事件，基于此， 总承包商成该及时做好现场记录工作，并且及时将业主损失 情况竹知业 ，与业主进行及时的交流商榷，并做出相应的 补偿措施。 （３）对丁ｉ：述中业主没有及时支付相关账单，相关工程 企业负责人心该积极主动地与业主进行交流商榷。与此同时， 成该将争议仲裁委员会的作用发挥得淋漓尽致，争议仲裁委 员会即ＤＡＢ。 调奁可矢¨，国际＿［程ＥＰＣ项目合同管理策略应该注重 丰Ｈ应的问题，： 要包含有工程变更、业主没有及时支付主账单， 不可抗力事件，不利的地质条件，法律法规变化进而增加相 关费刚， 地分包商的因素，项口合同内容不够明确，国内 困外的标准存在差异以及其他问题。 ４．２合同管理要点 有关部门及个人结合上文所述的国际工程ＥＰＣ合同管理 ·５６· 压泵站一座，配套调节水池ｌ座、建设水源地维护检修道路 约ｌ７ｋｍ、敷设从水源地至加压泵站输水管线约ｌ７ｋｍ、以及 敷设从加压泵站至津德尔市区已建成的Ｒ３水塔输水管线约 ４４ｋｍ。 合同中指出，本工程为尼日尔ＧＡＮＡＲＡＭ北部水源地供 给津德尔市饮用水系统扩建工程，工程采用新打水源蚪、修 建加压泵站、新建输水管线等方式，通过长距离输配水增强 津德尔市的饮用水供给能力，保证居民对饮用水的水晕和水 质要求。 ５结束语 综上所述，一般情况下，在仟何一个国际工程ＥＰＣ的项 目中，总承包商是该项目的风险承｛ｔＩ者。由此可见，给国际 工程ＥＰＣ项目合同管理工作加大了难度。结合本文所述内容， 总承包商在进行项目履约过程中应该做好施工进度控制及工 程成本控制工作，并且还应掌握引发合同争议的各个 素， 并引起高度重视等。 参考文献 ［１］沈文欣，詹文哲，雷振，等．我国承包商国际工程ＥＰＣ项｝ｊ索赔 管理研究ｆＪ１．项目管理技术，２０１３（１１）：１０９—１１２． ［２】冯彬．信息化在ＥＰＣ工程项目管理中的应用初探『Ｊ１．水泥技术， ２０１７（５）：８１—８５． ［３】高磊，张洁．我国承包商国际工程ＥＰＣ项目索赔管理研究【Ｊ】．经贸 实践，２０１７（２４）：５６＿５７ 【４】高强．ＥＰＣ项目合同法律风险简析【Ｊ］．价值工程，２０１３（２９）： ９１－９２． ［５］谢坤，唐文哲，漆大ｌＵ，等．基于供应链一体化的国际工程ＥＰＣ 项目采购管理研究…．项目管理技术，２０１３（８）：１７ ２３． ［６］周殿宾，魏见怡．国际工程ＥＰＣ项日施Ｔ分包招标合同价格确定 的方法研究 建筑技术，２０１７，４８（５）：４８０￣８４ 合肥市城乡建委发布《关于修订合肥市建筑施工安 全生产示范工地评选办法的通知》 为进一步推动建筑工地对扬尘的管控，合肥市城乡建 委近期发布了《关于修订合肥市建筑施工安全生产示范工 地评选办法的通知》（以下简称《通知》）。 《通知》要求，文明创建、扬尘污染防治工作未按要求 落实的建筑工地，不得申报“合肥市建筑施工安全生产标 准化示范工地 。 《通知》规定，在合肥市行政区域内，建筑面积 ５０００ｍ 以上（含５０００ｍ ）或建安工程造价５００万元以上（含 ５００万元）新建、扩建、改建的建设项目，施工总承包单位 在开工前一个月内应向合肥市建筑工程协会提交创建“示 范工地”目标计划和工作方案。
