提成分配方法

营业部：

每月底由总经理按照每日客流情况及流水数字统计对营业部各区域下达下个月的任务指标，根据指标完成情况计算营业部各部门提成。 1、 营业部各区域提成方案：

A）完成营业总指标

总 经 理：享受全店月流水的3‰； 副总经理：享受全店月流水的2.5‰； 值班经理：享受全店月流水的2‰；

B）当完成营业总指标的90%时，总经理开始享受固定指标提成1000元；副总经理享受固定提成800元；值班经理享受固定提成500元；

1） 营业部主管级提成标准：完成总经理下达区域流水指标享受部门流水的3‰； 2） 营业部级提成标准：完成总经理下达区域流水指标享受部门流水的2‰；

A） 当完成区域营业指标的90%时，营业部各部门主管开始享受固定指标提成300元；

200元；

2、各区域员工享受部门外卖商品的集体提成

前厅提成方案

由公司财务部对前厅下达任务指标，根据指标完成情况按各档相应提成金额及系数计提前厅集体提成。

前厅提成基数构成＝前厅售卡总额－公司售卡－前厅售卡指标 前厅定编人员构成：大堂副理、收银主管、收银员、迎宾员、发牌员

前厅人员平均提成＝｛（前厅售卡总额－公司售卡－前厅售卡指标）×提成比率%+固定提成金额×前厅定编人数｝÷前厅定编人数 1、 提成比率：

（1） 当完成售卡指标的90%以内时，前厅人员无提成；

（2） 当完成售卡指标的91%-100%时，前厅开始享受固定提成按100元/人； （3） 当完成售卡指标的101%-110%万时，按100元/人+售卡超额部分的2%计提； （4） 当完成售卡指标的111%-120%万时，按100元/人+售卡超额部分的3%计提； （5） 当完成售卡指标的121%以上时，按100元/人+售卡超额部分的4%计提； 注：

A：当售卡总额低于指标90%以内时，大堂副理和收银主管无提成；

B：当完成售卡指标的91%—100%时，大堂副理和收银主管享受前厅平均提成的100%； 2、 前厅各岗位提成标准：

（1） 大堂经理：详见表格

（2） 大堂副理、收银主管：前厅人员平均提成×200% （3） 收银、迎宾：前厅人员平均提成×150% （4） 收银员、美工、文员：前厅人员平均提成×100% （5） 迎宾员、发牌员：前厅人员平均提成×50%

3、 鞋吧工作人员个人提成标准：

提成标准：每双皮鞋提二元； 个人所得：总提成*人数

详见表格： 职位 责任底总任务销售额 薪 大堂 经理 额 20万以下（含） 80%工资 90%工资 100%工资 无提成 无提成 无提成 提成率 提成标准 备注 总任务21万---30万 50万 31万—50万 51万—70万 超额部分100%工资+分档 1.8% 总业绩提成 提成 71万以上 超额部分100%工资+2.3% 总业绩提成 提成标准 备注 职位 责任底总任务销售额 薪 额 级 8万以下 8.1万---15万 提成率 会员 顾问 A 90%工资 无提成 1600元/8万 月 销售额100%工资+分档提2.0% 总业绩提成 成 15.1万---25万 销售额100%工资+2.5% 总业绩提成 25.1万以上 销售额100%工资+3.0% B级14005万 元/月 5万以下 5.1万以上 总业绩提成 90%工资 无提成 销售额100%工资+3个月后1.8% 总业绩提成 自然跳入A级格档 职位 责任底总任务销售额 薪 额 售卡面值金额 提成率 提成标准 备注 岗 位 销售额1% 如：1万卡各种卡x1%得100型均执元 行此标准 员工（含所在岗技师） 位工资标准