管理科学与经济学 ２０１ ４．Ｎ０．Ｏ１ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｈｅｎａｎ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ 电力工程项目管理的模式探讨 马俊龙 （赤峰市敖汉旗农电局，内蒙古 赤峰０２４０００） 摘要：本文主要分析了我国传统电力ｘ－．程项目管理模式存在的缺陷．进而对现有的六种管理模式进行探讨分析．提出电力工 程项目管理模式改革与创新的重要性 关键词：电力工程；项目管理；管理模式 中图分类号：ＴＭ６文献标识码：Ａ文章编号：１００３—５１６８（２０１４）０１—０２２１—０１ 近年来，随着电力事业的不断发展，电力建设的不断壮大， 电力产业在国民经济中的地位不断提高，并逐渐发展成为国民 成成本和工期的失控。因此这种模式也仅适用于我国电力建设 工程的前期准备、辅助性工程等零星、附属的临时工程之中 经济的支柱产业。在市场经济的发展下，人们越来越多地对 电力工程发展提出要求，为了迎合、促进社会经济的发展，电力 工程项目管理模式必须不断地进行改革．由粗放经营管理模式 向精细经营管理模式转变。 １传统电力工程项目管理模式的缺陷 随着市场经济的不断改革．使得一些电力工程基本建 设的管理也相应的进行了一些改变。主要体现在以下三方 面：一是投资主体多元化。现在的投资主体不仅仅局限于自 身的投资分配，而是个人、企业、地方与国家相结合的多元化的 投资格局。二是建立并推行业主责任制。此责任制也就是项目建 设的任何申请方，在申请之前都要先对其业主单位进行确定，由 业主单位对其进行投资建设和还贷。三是以招标投标的方式来 吸引承发方进行建设项目。 这些改革虽有一定的积极作用，但也应该看到其存在的一 些问题。临时组建的项目管理机构中的经理部和工程指挥部，基 本上是国家的工程建设项目管理机构。里面的员工也是临时的， 且没有足够的电力工程建设项目管理的经验．并且成员之问很 难去配合开展工作，使管理效率和水平大幅度降低，等到员工积 累到一些经验之时也是工程项目结束之际．人员又将会即将散 去。依据此模式的循环往复，将不利于电力工程建设项目的投资 和管理水平的提高。 ２电力工程项目管理模式探讨 ２．１委托管理模式 基于设备和服务供应采用分包合同方式的基础上，委托给 一家或几家承包商，由其对项目的实施以及开展进行一体化管 理。这就需要项目管理单位具备较强的专业化的项目管理能力。 在我国，并依据我国电力工程发展的实际情况，这种模式的实现 途径为：将工程设计的公司作为总体管理的主体单位。主要指具 备工艺开发和工程设计的咨询单位来进行总体管理，从事材料 开采、建筑安装、工程调试等方面的工作。 ２．２总承包商管理模式 这种模式就是将包含着设备和服务的项目管理费用仅交 由一家工程公司即总承包商，由这一家公司全权负责项目的实 施和管理，并自担工程风险，待工程项目完工之后再移交给业 主。对于这类承包商，需要其自身具备高能力的项目管理。这种 “交钥匙”的合同方式并不意味着业主无事可做，始终承担项目 的总责任。 ２＿３业主自建模式 业主自建模式是一种最为传统的工程项目管理模式，它完 全由业主筹建工程项目。业主自行组织工程项目的管理机构并 进行项目管理，并且这种模式下的机构是由人员临时组成的。由 于项目机构中的建设人员是临时的且其知识技能、管理经验都 不充足，所以会造成资源浪费，导致在一些大型的工程项目中造 ２．４ ＥＰＣ模式 ＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）是由一承包 商负责承包整个工程项目，包括其中工程的设计、供应、施工以 及配套管理，承包商自主承担全部工程项目责任。这种模式，主 要由承包商向向业主提供从工程融资到项目移交的相关的全套 服务，业主代表仅需对项目进行宏观管理。在这一过程中．承包 商承担着最大的责任和风险。ＥＰＣ模式主要应用于一些工业建 设领域，如大型电站、石油化工、钢铁冶金等领域，它们主要是以 大型装置、工艺过程为核心技术的领域，在这些领域中存在着共 同的项目特点一工艺设备和材料采购、安装为项目投资和建设 的重要环节。 ２．５ ＣＭ模式 ＣＭ模式也可称为“施工管理”或“建设管理”再或是“建筑 工程管理”。它是一种号陕速路径法相适应的工程项目建设组织 管理模式。快速路径法就是将设计工作分为基础工程、上部结构 工程、装修工程、安装工程等若干阶段来进行完成。当每一阶段 的设计工作完成之后，就会随即开展施工招标。与此同时也在进 行着下一阶段的设计工作。在建设实施过程。之中，ＣＭ单位仅需 要和业主签订一份咨询服务合同．以业主咨询代理身份开展工 作。业主则需要分别与多个施工及供应单位签订工程施工合同， 而ＣＭ单位与各施工及供应单位之间并无合同关系但需要对他 们进行施工管理和协调工作。 ２．６ ＤＢＢ模式 ＤＢＢ模式即为“设计一招标一建造”模式，这是国际上最为 普遍采用的模式。工程建设中设计和施工相分离，根据设计、招 标、施工的顺序来进行工程建设．且必须要在一阶段完成之后才 能进行另一个阶段。这种模式下，业主需要事先与设计单位签订 设计合同，设计完成后，再进行施工招标。在施工过程中，工程师 对项目管理进行监督，并为业主提供管理服务。 ３结论 面对经济下的竞争，我国电力工程项目管理模式的创 新是势在必行的。模式的创新不仅仅是电力工程建设发展的需 要，更是电力工程投资主体与施工企业的经济利益需要。因此只 有通过对电力工程项目的管理模式不断进行创新，才能真正实 现电力工程项目管理工作效果和效益的提升。 参考文献： ［１］张斌．论电力工程管理模式的创新与应用ｆＪ】．民营科技， ２０１ ｌ（１）． ［２１周金彤．关于电力工程管理模式优化中创新意识应用的 分析【Ｊ１．电力咨询，２００８（９）． ［３］何荣蓉．电力工程项目管理的模式探讨［Ｊ】．技术与市场， ２０１０（１０）． ２２１
