一、变更金额小于、等于 5 万元 项目管理部签发工程指令 （含建筑师指令） 抄送成本管理部、工料测量顾问 总包单位 下发至相关施工单位 施工单位报价给总包，由总包、监理、业主对报价资料的完整性及实际发生之工作内容进行核实并报告后统一发放 主送成本管理部，抄送项目管理部、工料测量顾问 工料测量顾问进行审核，并负责与施工单位洽谈 达成基本一致并填写工程变更申请表（见附件） 主送成本管理部，抄送项目管理部、总包 成本管理部审核报 价涉及金额 施工单位施工同意 修订 不同意 主送项目管理部，抄送工料测量顾问、总包 通知工料测量顾问 通知工料测量顾问，三方签字确认， 再同施工单位进行价格谈判 此变更审核金额作为今后结算依据 二、变更金额大于 5 万元 项目管理部签发工程指令通知项目管理部，调整指令草稿 草稿（含建筑师指令草稿） 主送成本管理部，抄送总包、工料测量顾问 根据现场 紧急程度 紧急 非紧急 施工单位报价给总包，由总包、监理、业主对报价评标决策委员会成员 资料的完整性及实际发生之工作内容（包括可能发签字确认批准 生之返工签证量）进行核实并报告后统一发放 工料测量顾问进行审核，7个工作日内（50万以上变更另计时间或特 项目管理部签发指令 殊情况）予以评估确定变更最高限额并填写工程变更申请表（见附件） 抄送成本管理部、工料测量顾问主送成本管理部，抄送修订意见 项目管理部、总包 总包单位 不同意方案 下发至相关施工单位 成本管理部审核报 价涉及金额同意 不同意工料测量顾问 审核金额 施工单位报价给总包，由总包对报价 资料的完整性及实际发生之工作内采用成本管理部三方签字 容进行核实并报告后统一发放 确认之金额 确认施工单位施工 主送成本管理部，抄送项目管理部、工料测量顾问金额>100万 工料测量顾问进行审核，并负责评标决策委员会成员 与施工单位洽谈达成基本一致，5万<金额<100万 签字确认批准 填写工程变更申请表（见附件） 主送成本管理部，抄送项目管理部、总包 项目管理部签发指令 成本管理部审核报 价涉及金额 施工单位施工 同意 不同意 修订 主送项目管理部，抄送工料测量顾问、总包 通知工料测量顾问，三方通知工料测量顾问 工料测量顾问根据实际施工情 签字确认，此变更审核金再同施工单位进行价格况，在限额内按实再次评估变 额作为今后结算依据 谈判 更金额作为今后结算依据
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