年度招聘计划方案(范文)

年度招聘计划方案（范文）

一、招聘的目的

为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

二、招聘的原则

公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求

根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

四、2017年度招聘需求

根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

所属类类别 部门 岗位 人数 申请日期 要求到位日期 别 备注 结构设计 4 开发工程师 2017年1月62017年2月17增补 日 日 2名OEM 2名ODM 电子电器开研发部 发 项目主管 2017年1月62017年2月171 日 户外照明事业部 2017年1月62017年2月17光学工程师 1 日 日 增补 扩编 日 2017年1月6经理 1 日 制造部 LED灯具 1 车间主任 日 2017年1月62017年4-6月 增补 2017年3-6月 增补

LED灯具 1 车间副主任 2017年1月62017年4-6月 增补 日 太阳能灯具 1 车间主任 2017年1月62017年6-7月 增补 日 总装车间 200 持续招聘 扩编 喷涂车间 50 持续招聘 扩编 生产计划生管员 部 1 2017年1月62017年2月17增补 日 日 替换 2017年1月92017年2月17生产计划员 1 日 园林2017年1月92017年2月17事业PMC部 部 2017年1月9201年2月17仓管 1 日 日 扩编 男性 物控员 1 日 日 扩编 日 扩编

制程检验工1 程师 2017年1月92017年2月17扩编 日 日 2017年1月92017年2月17制程检验员 2 日 品质工程部 2017年1月92017年2月17进料检验员 2 日 日 扩编 日 扩编 2017年1月92017年2月17测试员 1 日 日 扩编 2017年1月92017年2月28物控员 1 日 日 扩编 2017年1月92017年2月28塑胶部 文员 1 日 日 扩编 2017年1月92017年2月20注塑工 2 日 日 增补

2017年1月92017年2月28安规工程师 1 日 园林2017年1月92017年2月28事业研发部 主办工程师 2 日 部 2017年1月92017年2月28助理工程师 5 日 日 增补 日 增补 日 增补 供应商管采购员 理部 1 2017年1月92017年2月9扩编 日 日 有合适人选 2017年1月92017年3月1园林事业部 装配车间 统计 2017年1月92017年3月11 日 日 扩编 车间主任 1 日 日 增补 有合适人选 普工 50 持续招聘 扩编 营销市场部 业务员 1 2017年1月62017年2月17增补

事业部 日 日 2017年1月62017年2月17跟单员 2 日 日 增补 2017年2月102017年3月10助理工程师 1 日 日 增补 2017年2月102017年3月10平面设计 增补 日 日 2017年1月122017年2月17行政部 清洁工 2 日 日 增补 行政 保安组长 中心 安保部 2 2017年1月122017年4月30扩编 日 日 2-4月需求 2017年1月122017年4月30保安员 14 日 日 扩编 2-4月需求

五、招聘策略

拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。

六、招聘方式

（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。

（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算

序渠道 号 分类明细 收费项目 费用（元） 合计（元） 余姚人才网 无 免费 0 宁波人才网 网络发布招聘信息 2000元/年 2000 1 网络招聘 余姚英才网 网络发布招聘信息 免费 0 数字英才网 网络发布招聘信息 2000元/年 2000 前程无忧 网络发布招聘信息 1680元/年 1680 宁波招聘会 450元/次 9000 258招聘会 2 现场招聘 智通招聘会 展位费 500元/次 5000 4000元/次 8000 三和招聘会 500元/次 1000 3 校园招聘 学校 宣讲材料制作，人工1500元/场 3000

大学 费用 1500元/场 3000 传单 4 其他方式 海报 印刷费，人工费用 5000元/年 5000 10000元/年 10000 其他不可5 预期费用 10000元/年 10000 合 计： 59680

八、招聘组织架构

九、招聘效果分析

（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备

A、人才库的趋势

（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。

（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。

（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。

B、人才库的建立

（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。

（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。

（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。

C、人才库建立实施方法

（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。

（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。

十一、招聘其他事项

（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的离职原因。

（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。

（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。 （4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。 （5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。