雨之林木门制品有限公司2014年培训计划表（草案）序号1项目专题或具体内容新员工入职培训受训对象所有新入职员工必须参加。所有员工必须参加。全体管理人员（办公室人员）全体管理人员（办公室人员）全体管理人员（办公室人员）全体管理人员（办公室人员）全体管理人员全体管理人员中高层管理人员市场部、客服中心市场部、客服中心、采购部自愿报名学习）（人数达到5人以集中培训）全体管理人员（办公室人员）全体管理人员（组长以上）技术人员、操作人员目 的让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活培训讲师教材培训方式集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课集中授课考核方式时间安排备注培训专员培训专员自制PPT相关制度资料讲座讲座讲座讲座讲座讲座光盘讲座或专家讲座光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座自制PPT及实操演示光盘讲座或讲座光盘讲座或讲座自制PPT笔试笔试写总结感想写总结感想写总结感想写总结感想写总结感想写总结感想写总结感想写总结感想写总结感想实操或笔试写总结感想写总结感想制度培训2职业化培训行政人事制度培训（早会、考勤、工伤管理制度、）职业培训（心态、态度、责任感）有效沟通、交流培训职业礼仪培训压力与情绪管理培训执行能力培训提高员工的职业化水平，树立良好的心态提高员工的沟通、协调能力培养良好的行为习惯提升员工心态、情绪的自我调节能力提高管理人员的执行能力提高管理人员的领导能力提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平提升受训人员的专业知识水平提升受训人员的沟通与谈判能力提升电脑办公操作提高员工解决问题的能力提高中高管人员管理知识水平提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力提高受训人员的工艺知识水平亚太传媒潘总亚太传媒潘总亚太传媒潘总亚太传媒潘总亚太传媒潘总亚太传媒潘总视频播放视频播放视频播放培训专员视频播放视频播放技术部3管理知识与领导能力培训（团技能培训队管理）质量管理、质量意识培训现代市场营销知识商务谈判专业知识与技能培训电脑办公软件问题分析与解决4精细化管理、细节管理、流程管理设备操作与保养产品知识及工艺讲授或现场实操或笔指导试讲授或现场实操或笔指导试讲授或现场实操或笔指导试生产工艺培训技术人员、质检员、操作人员技术部自制PPT每月一人事行政部负责次组织、讲授每季度人事行政部负责一次组织、讲授人事行政部负责4月份组织、落实人事行政部负责4月份组织、落实人事行政部负责5月份组织、落实人事行政部负责5月份组织、落实人事行政部负责6月份组织、落实人事行政部负责6月份组织、落实人事行政部负责3月份组织、落实人事行政部负责11月份组织、落实人事行政部负责10月份组织、落实人事行政部负责待定组织、讲授人事行政部负责7月份组织、落实人事行政部负责9月份组织、落实生产部、技术部待定讲授、落实，人事行政部组织、生产部、技术部待定讲授、落实，人事行政部组织、待定生产部组织，人力资源部督办操作技能培训操作人员提升受训人员的操作技能技术部自制PPT第 1 页，共 1 页
