加快产业升级,实现企业升级

加快产业升级，实现企业升级

今年起，集团进入了转型升级的升级阶段，今后三至五年的工作将紧紧围绕实现“千亿跨越”的目标，全力实施产业发展高端化和企业经营国际化“两化战略”，整合资产、业务和产业“三大资源”，着力提升企业自主创新能力、可持续发展能力、国际化竞争力和现代企业管理水平，全力打造“八个一批”，全面实现转型升级。

集团的战略定位是三至五年建设成为国际化控股集团，实现两个“千亿”，就是销售收入超千亿元，资产超千亿元。如何升级实现两个千亿，我们概括起来就是“打造核心产业、核心企业、核心业务‘三大核心’，搭建资本平台和投融资平台‘两大平台’，建立战略管理体系，提升队伍思想境界”等六个方面。

一、着力打造“核心产业”。

四大块核心产业：

一是战略性新兴产业。

二是核心技术产业，主要是依靠技术创新，打造具有先进技术、先进工艺、现金设备、先进管理为主要特征的，国内领先，国际同步，核心资源要素与国际接轨的产业领跑者。主要体现在加快镍铁工厂的建设和投产。

三是战略性资源产业，主要是依托矿产资源和土地资源建立起来的相关产业，这也是集团今后重大的经济增长点。

四是现代化服务业，1.供应链的管理；2.文化创意产业；3.技术研发、技术创新；4.资本

营运（打造金融板块）。

集团将全力推动这四大核心产业，推动产业升级，各企业对照一下，应该从哪方面谋划发展，明确自身的发展定位。

二、着力打造核心企业。

一是打造国际同步、国内领先的新兴战略性新材料、新能源基地；延伸新能源产业链，提升供应链，打造国际知名的能源供应链企业。

二是重点打造生物医药，有色加工的高端生产，以高技术含量和自主知识产权抢占产业制高点。

三是打造全国最大、技术领先的镍合金产业链基地。

四是打造全国最具高端影响力的文化创意产业。

五是打造全国最有影响力的海事工程供应链中心。

六是打造全国最具影响力的矿产资源供应链产业。

七是打造全球知名高端绿色食品供应链管理者。

八是打造全国知名的家具建材供应链中心。

九是以创办“工程研究院”为龙头，整合集团所属技术研发中心，打造全国最有影响的

产学研基地，着重于新能源、新材料、有色加工、生物工程及食品工程的研发。

十是拓展海外发展，打造国际经营板块。

十一是整合集团单一贸易业务，实现从贸易链向供应链管理转变。

十二是加快推动从物业经营向经营物业转变，盘活存量资产。

十三是打造金融板块。

三、打造核心业务

着重五个方面：

一是围绕战略实施，支持推动核心产业和核心企业的发展，推动从低端经营向高端经营转变，全面实施两化战略；

二是重点抓好资本、资金、资产的经营，构建资本平台和投融资平台；

三是强化内控管理，建立战略管理体系，特别是执行力体系和风险防控体系；

四是整合资源，推动产业重组，抓好战略合作；

五是配置资源和创新用人分配机制。

四、打造资本营运平台和投融资平台

一是充分发挥现有上市公司资本平台的作用，推动高端化、国际化进程；

二是加快股份制改造，建立与市场对接的，鼓励和技术骨干参股持股；

三是加快目前申报上市工作的步伐。

四是不断提升资金结算中心上水平，抓紧财务公司申报，实现从资金管理向资金经营转变；

五是抓好重点项目资金的落实，充分发挥现有合资公司的投融资作用；

六是开拓融资渠道，特别是加快中期票据、债券的申报发行。

五、建立战略管理体系，提升运行效率。

执行力体系的建立和执行力的提升，是我们建立战略管理体系的重点，制度创新、管理体系创新、用人机制创新等都是建立企业战略管理体系的重要部分。

另外，加大企业内控管理体系建设的力度，继续抓好“五位一体”监管体系的建设，建立风险防范管理机制，狠抓各项制度的建立和执行。通过精细化管理提升集团化管理水平，建立于战略发展相适应的管理体系，尤其是执行力体系和风险防控机制。

六、提升思想境界，培育一批高端人才。

企业领导人的境界可以决定一个企业的兴衰，人的境界非常重要，有什么样的境界就有什么样的胸怀和视野。集团现在高速发展，迫切需要一大批高境界、高素质的高端人才，首

先是我们自身要加强学习，提高自身修养，积聚知识，开拓思维，迸发灵感，释放能量，不断完善自我，超越自我。其次要摒弃封建落后的思维和观念，摒弃门户之见，大胆培育人才，使用人才，创新分配激励机制，构筑上下通畅、内外开放的人才通道和人才成长环境，聚积人才，为集团转型升级提供强大的原动力。