研发项目激励制度附表-5页Word编辑

项目级别评估表

表格编号：FS11-R02 版本：A0 项目名称 项目经理 评估维度 立项时间 工期预估 项目级别评估 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评分平均分 项工作量项目开发的实际时间要求与正常情况下目/时间工开发时间相比较或开发进度要求情况 紧迫性 期 自主开发/技术实现难度 对技术进步贡献 项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难 工作量大，开发进度要求紧 20~30分 30% 工作量较大，开发进度要求较紧 一般 自主开发难度非常大 自主开发难度较大 大幅提升事业部开发水平与能力 有效提升事业部开发水平与能力 一般 国内或同行领先 国内或同行先进 填补公司空白 较先进 一般 10~20分 10分以下 10~15分 5~10分 难度一般，完全能自主开发 5分以下 6~10分 3~6分 3分以下 13~15分 5~13分 5~9分 2~5分 2分以下 10~15分 5~10分 5分以下 10~15分 5~10 5分以下 本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用 项目技术含技术创量 新性 项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位 55% 技术通用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。 客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力 通用性非常强 通用性较好 通用性一般或基本上不通用 风验非常大 项目风险 15% 风险较大 风险一般 合计 说明: 备注： 项目级别与激励系数对应表 100% 序号 1 2 3 评估得分 85分及以上 65~85分 65分及以下 项目级别 A级 B级 C级 最终得分 激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2万） 项目级别 确定为 项目激励金额 建议为 研发总监签字

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附表2：

项目阶段考核表

表格编号：FS11-R03 版本：A0 项目名称 项目编号 项目经理 序号 立项时间 项目阶段 项目阶段考核 权重 考核维度 考核内容描述 评分说明 ⑴A≤-20%，记50分； ⑵-20%＜A≤20%，记40分； 实际情况记录 得分 1 是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷项目进度 开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间) 是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果40 ⑶ 20%＜A≤50%，记30分； ⑷ 50%＜A≤100%，记10分； ⑸100%＜A，记0分。 ⑴B≤30%，记0分； ⑵30%＜B≤50%，记5分； 2 项目质量 达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100% 实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支30 ⑶ 50%＜B≤70%，记15分； ⑷ 70%＜B＜100%，记25分； ⑸100%≤B，记30分。 ⑴C≤-20%，记30分； ⑵-20%＜C≤20%，记25分； 3 （阶段实际使用费项目成本 率C＝用-计划预算额）÷计划预算额×100％ 20 ⑶ 20%＜C≤50%，记20分； ⑷ 50%＜C≤100%，记10分； ⑸100%＜C，记0分。 ⑴文档编写及时且符合要求，记10分 ； ⑵文档编写及时但不够规范，记6分 ； ⑶文档编写不及时也不够规范，记4分 ； ⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分. 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境 4 项目文档 及时按规范要求输出文档 10 5 其他 团队合作与协调 参考 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等). 考核人对项目阶段结果评价意见：

合计 考核人签字: (研发总监) 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！

附表3:

项目阶段个人工作岗位贡献系数表

表格编号：FS11-R01 版本：A0 项目名称 项目编号 项目阶段 岗位 项目经理 固件开发工程师 软件开发工程师 结构设计工程师 通讯工程师 测试工程师（内部） 测试工程师（工程） 测试工程师（外检） 采购工程师（商务部） 文档配置管理员 其他岗位 项目初步完成阶段 岗位是否设置 人数 贡献比例 备注 岗位是否设置 人数 立项时间 贡献系数表 小批量试产阶段 贡献比例 正式上市阶段 备注 岗位是否设置 人数 贡献比例 备注 √ 1 100% √ 1 √ 1 合计 100% 100%

传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定； 2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例； 3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报研发总监批准。 编制：（项目经理） 批准：（研发总监)

附表4：

个人项目工作考核表

表格编号：FS11-R04 版本：A0 项目名称 项目经理 √ 考核指标 管理及协调能力 项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作 项目阶段 项目工作考核 项目进度控制效果 项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成 □项目初步完成 □小批量试产 □正式上市 考核人 考核系数 项目资料输出 本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求） 项目岗位设置及人员 研发产品质量 本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求 项目费用控制 本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高 考核系数=各考核指标得分研发总监 之和÷100 指标内容 姓名 权重 计分说明 评分 考核指标 指标内容 权重 计分说明 30 25 25 10 10 任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为60分 工作完成及时性 项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后 工作完成质量 项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求 文档输出完整性 阶段工作项目文档编写及时、完整且内容符合要求 工作过程规范性 （符合流程规定） 项目工作行为与相关程序文件要求符合程度 团队合作与沟通 与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题 考核系数=各考核项目 经理 指标得分之和÷100 项目组成员 30 30 20 10 10 任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为70分 固件开发工程师 软件开发工程师 √ 姓名 姓名 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 结构设计工程师 通讯工程师 测试工程师（内部） 测试工程师（工程） 测试工程师（外检） 采购工程师（商务部） 文档配置管理员 其他岗位 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 项目经理签字确认： 研发总监确认签字： 附表5：

（20 ）年度适配性研发项目评价表

表格编号：FS11-R05 版本：A0 评价指标 序号 适配性研发项目名称 计划开发时间（天数） 实际开发时间（天数） 项目难度 最佳 5 4

项目进度 项目质量 现场维护情况 评价得分 中 最差 =各指标 3 2 得分之和 1 项目奖金 备注 （该项目研发人员名单） 1 2 3 4 5 6 7 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 8 9 10 ￥0.00 合计 ￥ ￥ ￥ ￥0.00 说明： 1、项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3分，则该项目最高系数仅能为0.5；项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。 2、对指标评价采取5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5分，完成最差计1，完成一般计3分，并以此类推计分。 3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。 4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。

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