分级管理制度

分级管理制度

分级管理制度 目的：

为确保公司各级部门之间的协调配合、明确职责，规范管理行为，提升公司整体运营效率，特制定此分级管理制度。

范围：

本制度适用于公司内部所有部门，包括但不限于行政部门、人力资源部门、财务部门、销售部门、生产部门等。

制度制定程序：

1. 针对公司内部现有运营情况，管理人员评估各部门的职责和工作重点，提出管理调整建议，并采纳相关意见和建议。2. 在评估和调整基础上，制定分级管理制度的草案，并向公司高层领导汇报讨论，征求意见。3. 最终制定分级管理制度，并经过公司各级管理人员熟悉并签字确认，正式实行。

法律法规：

本制度的制定和执行要符合中国法律法规的要求，并特别遵守以下法律法规的规定：

1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 其他与公司管理相关的法律法规

制度内容：

1. 管理职责划分

根据公司部门业务性质和职能特点，划分各部门的主管和管理人员职责，并评估其职责的执行情况和工作效果。

2. 重点目标和绩效评估

制定公司主要的业务和管理目标，并制定相应的绩效评估制度和奖惩规定，以推动各部门的工作成效。

3. 工作计划和执行程序

为确保各部门的工作高效有序，制定相应的工作计划和执行程序，并要求各部门在规定时间内完成计划工作。

4. 责任追究

针对各部门管理人员在工作中的失误和疏忽，规定相应的责任追究程序和制度，以确保公司内部管理各项工作的规范化。

责任主体：

本制度规定的责任主体包括公司高层管理人员和各部门主管及管理人员，有制定制度、执行制度和追究责任等义务。

执行程序：

1. 各部门主管和管理人员需要在工作中积极执行本制度，并定期向高层汇报工作进展情况。2. 在公司内部管理中，对于排斥本制度的行为，需要予以追究和处罚。3. 根据本制度制定的规定和要求，公司内部管理人员需要定期召开例会和培训班等，扩大对制度的宣传和落实情况的检查。

以上是本公司制定的分级管理制度，以上条文需要符合中国简体中文写法规范，执行人需要认真遵守。