2022年对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建立年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探究年。回忆过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业开展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建立为根底，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个根底、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个进步”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，施行科技兴企战略，抓学习、抓平安、抓稳定、抓效劳、抓效益、抓开展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性开展打下了坚实的根底。 一、今年工作的主要成效
〔一〕、“三项责任制”完成良好 1、平安消费责任目的
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●平安运行366天，实现了“七无三控一实现”目的，实现了全年无农电消费事故记录。
●主设备完好率达100%，配变完好率达98.5%，供电可靠率达99.63%。
2、资产经营责任目的
●供电量完成11715.9483万kW·h，比上年的9511.8247万W·h增长了23.17%，比年控方案10776万kW·h增长了8.7%；
●售电量完成10513.0029万kW·h，比上年的8334.1819万kW·h增长了26.14%，比年控方案9160万kW·h增长了14.77%；
●综合线损率完成10.27%，比上年的12.38%下降了2.11个百分点,比年控方案15%下降了4.73个百分点；
●本年电费回收率完成100%，旧欠回收 %；
●总收入 万元，其中：售电收入 万元，农网折旧返还收入 万元；
●销售本钱 万元，其中：购电费 万元；固定资产折旧费 万元〔含农网新增资产折旧费 万元〕，工资福利费 万元，管理费用 万元；
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●账面利润： 万元〔如全额消化农网新增资产折旧，那么亏损 万元；如消化30%的农网新增资产折旧，那么盈利 万元〕；
●全员劳动消费率 元/人，比上年的 元/人增长了 %；
●上缴税金 元。
3、党风〔行风〕廉政建立责任目的
●公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和案件；
●系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。
●公司系统内未发生方案生育一票否决事件。 二、今年主要工作开展情况
〔一〕、强化平安管理，完善了平安消费常态运行机制 平安是供电企业的永久主题，是企业开展的根底与保证。一年来，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的平安管理工作：
1、结实树立“平安第一”的思想，健全平安消费责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备平安上。一是深化贯彻“居安思危、警钟常鸣”的平安管理理念。
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积极开展了岗位练兵、安规考试、平安消费活动月、平安知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我平安”到“我要平安”的转变，形成了人人讲平安，人人保平安的良好气氛；二是进一步健全了平安消费责任制，逐级签订了平安消费责任状，不断增强平安工作的使命感和责任感。今年，我们结合消费实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了合适岗位特点的平安消费责任状；由过去全公司一种形式的责任状，修订成如今有8种形式的责任状〔安教部、生技部、经警队、营销部、电网所及变电站、党总支工作部等平安监管部室、供电所、实业公司〕，使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使平安消费责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了平安责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持\"谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责\"分级管理，逐级负责，统一考核的原那么，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监视检查力度，确保了领导到位、监视到位、措施到位、责任到位。实现了平安消费的可控、在控。
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