海氏岗位价值评估表之欧阳德创编

海氏岗位价值评估附表

时间：2021.03.07 创作：欧阳德 表一、海氏岗位价值评估指导图表之一 ——知识水平和技能技巧 人际 关系 技巧 A.起码的 A. B. 基重本要的 的 专A. 50 57 业基本57 66 知业务66 76 水平 识66 76 技B. 能 初等76 87 业务87 100 水平 C. 中等业务水平 D. 高等业务水平 E. 基本专门技术 F. 熟练专门技术 G. 精通专门技术 H. 权威专门技术 C.关键的 66 76 87 管理技巧 B.相关的 C.多样的 A. B. C.A. B. 基重关基重本要键本要的 的 的 的 的 66 76 87 87 100 76 87 100 100 115 87 100 115 115 132 D.广博的 C.关A. B. C.关键的 基本重要键的 的 的 115 132 152 115 132 152 152 175 200 200 230 2 2 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 132 152 175 175 200 230 230 2 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 152 175 200 200 230 2 2 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 E.全面的 A. B. 基本重要的 的 152 175 200 200 230 2 2 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 175 200 230 87 87 100 115 115 132 152 100 100 115 132 132 152 175 115 115 132 152 152 175 200 230 2 304 87 100 115 115 132 152 152 175 200 100 115 132 132 152 175 175 200 230 115 132 152 152 175 200 200 230 2 115 132 152 152 175 200 200 230 2 132 152 175 175 200 230 230 2 304 152 175 200 200 230 2 2 304 350 152 175 200 200 230 2 2 304 350 175 200 230 230 2 304 304 350 400 200 230 2 2 304 350 350 400 460 200 230 2 2 304 350 350 400 460 230 2 304 304 350 400 400 460 528 2 304 350 350 400 460 460 528 608 2 304 350 350 400 460 460 528 608 304 350 400 400 460 528 528 608 700 350 400 460 460 528 608 608 700 800 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 800 800 920 920 920 10561056 1056 1216350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 12100 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600表2、还是岗位价值评估系统指导图表之二——解决问题能力

思维难度 欧阳德创编 2021.03.07

欧阳德创编 2021.03.07

思 维A. 高度常规性的 环境 B. 常规性的 C. 半常规性的 D. 标准化的 E. 明确规定的 F. 广泛规定的 G. 一般规定的 H. 抽象规定的 A. 重复性的 10% 12% 12% 14% 14% 16% 16% 19% 19% 22% 22% 25% 25% 29% 29% 38% B. 模式化的 14% 16% 16% 19% 19% 22% 22% 25% 25% 29% 29% 33% 33% 38% 38% 43% C. 中间型的 19% 22% 22% 25% 25% 29% 29% 33% 33% 38% 38% 43% 43% 50% 50% 57% D. 适应性的 25% 29% 29% 33% 33% 38% 38% 43% 43% 50% 50% 57% 57% 66% 66% 76% E. 无先例33% 338% 443% 550% 557% 666% 776% 887% 10表3、海氏岗位价值评估指导图表之三——承担的职务责任

职务责任 职务对后果形成的作用 间接 A. 后勤 B. 辅助 C. 分摊 A.微小 直接 D. 主要 B.略有 间接 直接 A. 后勤 B. 辅助 C. 分摊 D. 主要 C.中等 间接 A. 后勤 B. 辅助 C. D.巨大间接 A. 后勤 B. 辅助 D. 主要 直接 分摊 C. 分行动的自由度 A. 有规定的 B. 受控制的 C. 标准化的 D. 一般性规范的 E. 有指导的 F. 方向性指导的 G. 广泛性指导的 H.战略性指引的 I.一般性无指引的 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 800 920 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 800 920 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 800 920 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216 1400 1600 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 800 920 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 2 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216 4350576676871011131517202326043046526070809210121416欧阳德创编 2021.03.07

欧阳德创编 2021.03.07

表4、海氏岗位价值评估指导图表之四——岗位评价因素权重分配表

评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配,请依据您对职务的判断,选出您认为合理的 权重的分配,在后面的表格内填入相应的序号。

序 1 2 3 4 5 知识水平和技能技巧 30% 40% 50% 60% 70% 解决问题的能力 承担的职务责任 70% 60% 50% 40% 30% 总计 100% 100% 100% 100% 100% 海氏岗位价值评估

评分公式：

αA×（1+B）+βC

α：知识水平和技能技巧/解决问题的能力表的权重 Ａ：知识水平和技能技巧表得分 Ｂ：解决问题能力表得分 β：承担的职务责任表的权重 Ｃ：承担的职务责任表的得分

时间：2021.03.07 创作：欧阳德 欧阳德创编 2021.03.07