修井作业运行程序

修井作业管理程序

1 主题内容与适用范围

本标准规定了从申请修井到修井作业结束后交付生产全过程的运行程序。 本标准适用于中海石油（中国）有限公司各分公司油田油、水、气井的常规修井作业。

2 修井申请

油井因故障停止生产，经油田总监组织有关人员认真检查、分析、处理，油井仍不能恢复生产时，立即将停产及检查情况书面报告分公司生产部作业主管部门(作业部)，作业主管除向分公司生产部作业经理（作业部作业经理）汇报外，还应组织有关人员分析讨论，并将进一步检查、排除故障的措施以作业指令的形式下达给油田总监实施。(必要时作业主管部门应派人参加)若仍不能恢复生产需修井时，按修井运行程序(见图)由油田总监助理填写修井申请报告(见表1)经油田总监签字确认后交作业主管部门。

对于因生产开发要求而需进行的计划性修井作业，由分公司生产部作业经理（作业部作业经理）组织油藏部门、作业部门和研究院等有关人员召开专门讨论会，确定修井计划和方案，并形成会议纪要，上报生产部经理（作业部经理）。

3 分公司生产部(作业部)决策 3.1 作业主管部门

根据油田提出的修井申请或会议纪要，组织有关专业技术人员召开修井方案讨论会，结合分公司的生产、作业、地质要求和材料情况等各方面的因素，确定修井方案的具体实施方案，决定立即进行或暂不进行修井作业，由修井工程师向作业经理汇报。

3.2 分公司生产部（作业部）

分公司生产部经理或作业经理（作业部作业经理）经过组织有关岗位经理和主管研究决定后由作业经理下达作业指令。

决定暂不进行修井时，修井工程师要将该决定通报油田总监，并将关井善后事宜及安全措施书面通知油田总监安排执行，并检查落实。

决定立即进行修井时，作业经理应立即向修井工程师下达作业指令并通知油田总监作好修井准备及配合工作。

4 修井设计

4.1 修井设计应根据修井方案讨论会的决定和地质设计确定管柱结构、施工方案措施、资料录取方法等具体要求，并与地质油藏部门保持联系，综合考虑。 4.2 由修井工程师组织修井监督(修井工程师)负责编写修井设计，必要时应召集有关人员进行讨论，听取多方面的意见，以保证设计适应油田地质情况，符合有关技术标准及安全环保条例，确保设计安全可靠。 4.3 修井设计必须经修井工程师初步审核后，报生产部作业经理（作业部作业经理）批准后复印5份，分送作业油田、地质油藏部门、档案室、作业部门及修井工程师，原件送档案室，服务商和其他需要修井设计的单位可向修井工程师取得

1

相关复印件。

5 制定修井作业运行表

5.1 修井工程师根据生产运行情况，会同生产后勤部门主管及有关人员共同制定修井作业运行表(见表2)，报作业经理审批后实施。修井运行表包括分公司内部和外地服务设备及人员的动员时间、交通方式、装运方法、预计作业时间和计划复员的交通工具。

5.2 运行表分送作业经理、后勤主管、采办主管和油田总监，各部门按照运行表进行准备工作。

6 材料及设备准备

6.1 根据修井设计要求，租用分公司外部服务公司的修井材料、设备，由修井工程师负责联系并写出申请单(RQ)送采办具体完成，RQ中要注明对方是否与分公司生产部有合作协议，哪些设备、材料尚未列入合作协议之中，属于临时租用，然后由采办根据修井运行表及修井工程师出具的申请单，与有关服务公司落实设备、材料的准备情况，确定动员时间。未列入协议的设备、材料，要求对方必须在动员前报价。

6.2 根据修井设计要求，属于分公司生产部准备的材料、设备，由修井工程师写出申请单（RQ），并要注明来源是库存、加工或采购，生产后勤组织准备和装箱装船（车）。修井工程师应协助、监督此项工作，并根据清单一一落实，确保无误。

7 材料和设备运输

生产（作业）后勤根据修井运行表和交通工具的动态，确定合适的交通工具将修井材料、设备运到作业现场。由于紧急情况需改变动员时间时，要及时通知修井工程师，调整计划，并对外地设备、材料的动员作妥善安排，以免造成经济上的损失。

8 落实服务人员

8.1 根据修井设计要求，雇用分公司外部的服务人员，修井工程师应写出RQ，并提出对雇用人员的技术要求及人数，由采办(深圳分公司人力资源部)根据修井作业运行表和修井工程师出具的RQ，与服务公司落实雇用人员的情况，确定动员时间。若服务公司与分公司生产部没有合同或协议，则要求该服务公司在人员动员前必须报出人员履历和人员费用，经由修井工程师和采办人员(深圳分公司人力资源部)共同确认后方可动员。

8.2 根据修井设计要求，需要分公司内部其他部门协助提供有关人员参加作业时，修井工程师应向作业主管(岗位经理)汇报，由作业主管负责与有关部门联系协调并掌握服务人员的准备情况，采办(作业经理)通知动员的具体时间和安排。 9 服务人员的动员

生产（作业）后勤根据修井作业运行表和交通工具的动态，确定安排合适的交通工具，将所有的修井人员安全送到作业现场，现场修井总监应及时将平台作业人员和设备的动员情况向修井工程师或作业主管汇报。因紧急情况需改变动员时间时，除及时通知上报作业经理外，还应对有关人员动员的事宜作妥善处理，避免造成人身安全伤害和经济上的损失。

2

10 作业前准备工作

10.1 服务人员和修井材料、设备到达作业现场后，现场修井总监必须首先召开作业人员及油田有关人员参加的安全例会和技术交底会，落实有关的安全措施，明确施工程序、技术要点和注意事项。安排有关人员对设备、材料进行全面的清点、核实，检查数量及规范有无差错，在运输中有无损坏等。如发现问题，现场修井总监应立即与基地联系，向作业主管汇报，积极采取相应补救措施，制定解决方案，修井工程师在陆地负责催办后勤保障事宜，及时将人员、设备、材料送抵作业现场。

10.2 现场修井总监应安排修井监督根据修井设计要求和分公司、服务公司的有关技术标准，安排相关服务人员对下井的设备、工具进行全面检查，调试和试验，并记录有关原始资料数据，做好修井作业的现场准备工作。

11 修井作业

11.1 现场修井总监全权负责修井作业的具体实施，根据修井设计和分公司的有关标准，严密组织、精心施工，取全取准有关资料。严格监督服务人员按操作规程进行作业，现场修井总监有权对违反规定的人员予以直接解雇或下备忘录警告服务公司并要求其作出相关处理。

11.2 在作业过程中必须严格按设计施工，若发现任何异常情况，或需对修井设计进行修改，现场修井总监必须及时向作业主管汇报并服从作业主管下达的书面指令。当涉及到人员、设备安全时，现场修井总监可先行采取措施，争取油田的协助，控制局势后及时向作业主管汇报。

11.3 修井监督每天按修井日报的标准格式填写修井日报经现场修井总监签字确认后用传真形式向作业主管汇报当天作业情况，作业主管要随时掌握修井作业动态，对作业中出现的问题要及时作出决定并向作业经理汇报。根据修井作业的实际进度与计划的差异及时通报生产后勤，以便对下步复员工作进行调整。

11.4 修井作业期间，分公司各油田（平台）总监要密切配合修井作业，对修井中出现的问题，应主动协助现场修井总监，采取相应的措施。现场修井总监要及时向油田总监通报作业情况，加强配合，确保油田安全生产，修井作业顺利进行。 11.5 修井监督必须要求各专业服务公司在各自作业结束后立即在现场交出作业报告，并核实其作业内容和时间，审定工作量，并统一交到现场修井总监处签字确认，作业费用的结算必须有现场修井总监的签字确认。

12 油（气、水）井交接

油（气、水）井修井下完管柱，装好井口后，由现场修井总监组织，油田派相关人员参加，进行生产井诱喷或电潜泵试抽，注水井的试注。在诱喷或试抽及试注期间，要注意观察所有生产设备的工况应符合有关标准。当作业井具备生产或注水条件后，应搞好井场及井场上设备的卫生，使其恢复原貌后方可通知油田总监进行油井交接。由现场修井总监填写油（气、水）井交接报告(见表4)，交接有关作业资料，油田总监签字认可后，作业井移交油田负责管理。

13 设备材料及人员的复员

13.1 当完成油（气、水）井交接后，此次修井作业结束。修井监督负责组织有关人员将修井所用的设备、材料进行装箱待运并认真填写《修井材料复员清单》，并与基地取得联系，制定复员计划，确定复员时间、交通工具，将设备材料运回分公司基地，由生产后勤负责安排人员设备返回各服务公司。

3

13.2 若材料设备暂时不能复员，修井监督必须填写运输清单，把有关事宜交待给油田总监，由油田总监安排合适时间尽快送回基地或其他平台。

13.3 人员的复员按照复员计划向生产后勤申请复员,具体安排要与油田总监联系,确保人员复员安全及时.

14 材料和设备移交

14.1 当材料、设备运到基地后，修井工程师根据近期作业计划，通知生产（作业）后勤将外租设备复员给服务公司还是暂存在基地库房。

14.2 需进行检修的井下工具、电潜泵机组，由修井工程师三天内写出申请单，列出维修项目和要求，送有关具有维修资格的服务单位进行维修。

14.3 对于移交的新材料和设备，按《修井材料复员清单》的要求生产后勤作重新进库处理，转入库存。

15 作业总结

15.1 现场作业结束返回基地后，由作业主管组织召开由有关技术人员、生产部（作业部）主管领导参加(若有必要)的修井作业总结会，总结作业情况，对作业中出现的问题，进行认真分析，找出原因和今后的解决方案。

15.2 针对油井起出工具和电潜泵的情况，认真分析引起躺井的原因，制定有效措施，防止类似问题再次发生。

15.3 修井工程师根据修井作业情况，结合总结会的分析、讨论，安排修井监督一周内提供管柱结构图，完成修井报告，经修井工程师审查，作业主管审核后打印成册。

15.4 修井作业报告送地质油藏部门、油田总监、生产部（作业部）作业经理、开发生产部和档案室。

15.5 修井工程师必须将修井设计和修井总结报告及时分类归档。

4

油田修井申请报告 修井申请地质开发要求

作业主管组织会议 分公司生产部/作业部决策决策 暂不修井 善后事宜 作业主管安排油田执行 修井工作开始 修井工程师负责 制定修井运行表 作业主管制定/修井工程师 修井工程师组织修井监督编写 修井设计 材料、设备准备 服务人员准备

修井工程师与生产/作业后勤/采办人员 互相协作 服务人员动员 材料、设备动员 作业现场 现场修井总监负责 现场修井总监 请示、汇报 修井作业 油井交接 现场修井总监与油田总监负责 材料、设备、人员复员 修井工程师与生产后勤协作 材料、设备移交、进库 作业总结 生产后勤 修井监督编写 修井工程师审查 作业主管/经理审核 送地质油藏部门、油田总监、生产部作业经理/ 作业部经理、作业主管 /作业经理、作业部门和档 修井工程师负责 修井设计和修井总结报告分类归档

5

修井运行程序方框图

表1 修井申请报告 井号 停产日期 停产前生产参数

产 量(m3/d) 井底压力(Mpa) 泵工作电流(A) 停产原因及检查分析情况 井口压力(Mpa) 油嘴(mm) 泵工作电压(V) 井口温度(%) 含 水(%) 放气阀开关状态 目 前 情 况

井口压力(Mpa) 井底安全阀开关状态 对地绝缘（兆欧） 井口温度(℃) 放气阀状态 其 他 需 要 说 明 的 情 况 或 对 修 井 的 建 议 油嘴(mm) 相间直流电阻(欧) 油田总监签名： 井口监督签名：

6

表2 修井作业运行表

油田名称 井 号 运输工具、地点 时间 交通工具、地点 时间 运输工具、地点 时间 交通工具、地点 时间 交通工具、地点 时间 运输工具、地点 时间 运输工具、地点 时间 作业内容 运行时间 外租设备动员 外雇人员动员 人数： 内部设备动员 内部人员动员 人数： 作 业 人 员 复 员 人数： 外租设备复员 内部设备复员 制表： 作业部门： 生产/作业后勤： 生产部/作业部：

7

表3 油井交接报告

油井名称 井 号 修井日期 交井时间 年 月 日 年 月 日 压 井 作 业 关 数 据 灌入井筒内压井液 挤入地层压井液 压井液密度 3 3mm 压 井 液 性 质 试 压 情 况 试 压 部 位 试压压力 稳压时间 试 压 结 果 MPa min 井 底 安 全 阀 放 气 阀 采 油 树 端 面 井口电缆密封 封隔器电缆密封 自喷井井口压力（Mpa） 产 量（M/d） 3 试 生 产 情 况 井口温度（℃） 油 嘴（mm） 气 量（m/d） 3 封隔器坐封压力 MPa 坐封过程描述：

现场修井总监签名： 油田总监签名：

电泵井 型号 工作电压 相间直流电阻 泵工作电压 井口压力 机 组 参 数 排量 扬程 工作电流 下泵深度 对地绝缘 试 生 产 参 数 泵工作电流 井 口 温 度 油 嘴 产 量 封 隔 器 坐 封 封隔器验封压力 MPa 稳压时间 min 8