管道施工项目中存在的问题及其建议
摘要：管道施工很容易受到各种不良因素的影响，因此在管道施工之前应该周密考虑各种可能发生的问题，并全面制定出相应的对策。本文对管道施工中存在的问题及建议进行分析。
关键词：石油化工；管道施工；问题；措施 一、管道施工项目中容易出现问题的环节
1、设计参数
在建设石油管道的时候，要根据其使用的条件来确定设计的参数的，这个环节很重要，因为它决定了后来建设施工对材料的选择以及安装流程等等。例如温度、压力的参数设计，如果不得当，就会使得后期的安装出现不配套等等一些列问题。此外，工艺流程的设计一定要符合标准，要把环境的变化因素一并考虑进去。至于管材和配件的选择，也要具体情况具体分析；最后，还要主义防静电、防雷等一些设施的设计，这是必须具备的，因为对于管道内的介质在流动时产生的摩擦很容易发生静电事故；在雷雨天，管道如果被雷击中，就会很容易发生泄漏事故。
2、施工过程
施工的人员素质。由于石油管道的施工是一项要求很严格并且工艺很复杂的工程，因此，对于施工人员的素质要求也是很高的。如果工程人员在安装操作方面出现了差错，对整个工程的顺利进行都是有很大影响的。
安装方案。这包括技术措施以及组织措施，而技术措施有时其中的重中之重，因为施工技术的正确完善与否，直接关乎到管道的安质量。像是安装的验收标准、焊接的工艺、材料的选择、水压测试等等，这都是需要预先设定并实验好的。
安装记录。安装的记录主要是反映施工过程的具体情况的，也是管道施工的重要部分，更是质量监理的主要依据。像是图纸会审、材料检验、放点设施等等，都是需要仔细的整理记录的，否则，就给后期的质量检查带来很大的麻烦。
3、项目管理人员素质偏低
我国工程管理力量配备欠缺,特别是项目管理人员素质偏低,远不能适应形势需要,例如,很多项目经理素质偏低,有待进一步培养和提高。虽然我国实行项目经理取证上岗制度己经多年,培训了一批项目经理,但项目经理大多从工龄长、工程师中选拔,只经过施工项目经理短期培训与考试,依然缺乏系统的培养。
二、完善管道施工项目管理的建议
1、加强管道工程项目的风险识别及防范
从项目的投标决策前就应开始管理和控制，涉及到投标、签约、实施、竣工、交验、质保、项目后期管理等项目生命周期全过程。不同国家的社会人文环境不同，政治、经济、法律、人力资源市场、风俗等都与国内不同，都会给项目的实施带来不同影响或风险。目前中国公司对外投资或承包工程大都是亚非拉等较穷国家或是政局不稳定的国家，治安风险比国内及其它国家地区要大。主要的风险有政治风险、经济风险、政策风险、自然风险、社会人文风险、技术风险等。
对投标项目要进行充分细致的调查研究和风险论证。在进行项目投标时切不可凭老经验、想当然，高估自己的实力盲目投标，也不可因饥不择食而投低价投标。这样即使中标了也会随之带来了隐含风险和后患无法实施。比如沙特轻轨项目、波兰高速公路项目、菲律宾铁路项目、尼铁项目等等，都是因为上述风险足够重视而造成的项目失败，企业经济损失巨大。
因此开拓海外市场一定要知己知彼，量力而行，要通过制定切实可行的海外经营战略，明确企业海外市场的定位，在项目运作过程中要强化项目的市场调查、投标报价、合同管理工作，为企业赢得最大的效益和声誉。
2、强化合同、信息、资料的管理
根据FIDIC合同条款不，在EPC或DB合同模式下，合同文本存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾等，业主不承担由此造成的费用增加和工期延长责任，即使是承包商没有进行核时有些来源于业主的数据或资料，承包商也要承担工作范围及相应风险。因此合同风险及合同的隐性风险必须及时发现并进行转移。要及时从现场采集资料并提供给项目决策者，可为项目规避转移风险、索赔等提供依据，更好地控制项目建设成本。
为保证业主和承包商的利益，在国内外工程项目中，承包商要投保工程一切险、安装工程一切险、第三者责任保险以及承包商人身意外伤害险或机械设备险等，有效转移风险。
项目建设期要随时积累可能涉及索赔论证的资料，建立严密的施工记录，往来文件、物资采购凭据、成本核算记录，及时通知工程师，及时将整理的相关资料提出正式书面索赔材料，坚持原则并合理让步，完成索赔工作。
另外，项目建设要有优秀的项目经理和高效的项目管理团队来高效安全运作，才能做好项目管理的各项基础工作；利用好融资、利率、汇率、免税等政策，也是提升国内外管道工程项目建设的管控能力的有效途径。
3、工程物资的采办策略
管道工程项目物资的采购过程中需要协调设计单位须与生产厂的库存或产能密切结合，适时调整并优化施工方案，或进行合理的材料代用，以保证及时供
货或可以节约采购资金。
对于大宗材料适当分散与多家签订合同分批量订货，为防止一旦出现违约双方发生纠纷或材料剩余，使工程不致受到影响。应对大宗材料市场价格浮动，可根据市场浮动趋势和工程进度适时采购并控制指，有效利用汇率利率付款方式等方式减轻市场价格浮动影响，并尽可能地节约资金；大宗材料尽量就地购买，并在合理的存放、保管场所进行贮存，确保物资保存质量。这样可大大节约运输成本，提高效益。
工程物资的采办要按采办程序和有效监督下进行合理竞争，不提倡供应商间的恶性竞争、不公平竞争，以免影响后续的合同签订、产品质量或售后服务水平。
另外，对同类或类似项目合并分包集中采购。这样可以将日常零星的采购项目汇集成金额较大的采购项目，通过集中采购实现其零散采购所无法实现的规模效应。比如管道项目电缆的采购：对通讯、仪表、电力专业的控制电缆可以统一汇总集中采购。
4、适应国内外建设市场形势雷求,不断提高以项目经理为
首的项目管理人员素质。项目经理是施工企业在项目施工过程中的全权委托代理人,尤其在管道施工中担负着巨大的责任,是管道工程项目各要家合理投人、优化组合以及项目顺利完成的主要决定者,其素质和能力的高低将直接决定着工程项目管理工作的好坏。因此,企业要把项目经理真正当作一个职业,对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理,用市场机制进行调控,促进项目经理队伍的职业道德建设。同时,要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制,以市场化的手段推进职业化、专业化的进程,使项目经理队伍在引导与竞争的环境中不断提升自我素质,更加专业的完成项目管理任务。对于项目部其他管理人员也要给予足够的重视,尤其是技术含量较高的技术人员及预决算人员,要定期为他们提供专业培训,真正提高项目部人员的专业理论水平及实践经验。
5、科学管理施工设计和施工方案的制定
施工方案和施工图纸是指导现场施工各工序的根本性文件。主要内容包括: 施工内容、施工技术方法与组织措施，保证生产安全及施工质量的措施，主要材料、工机具需求计划，人力资源需求计划，作业面的规划。尤其是施工技术方法和组织措施是施工方案的主要内容，会直接影响施工质量与施工进度。因而对其应该依据计划进行全面细致的管理，特别是图纸和方案的修改，牵一发而动全身，不仅影响本专业还会影响到其他专业。吹扫和试压是管道安装工作的重要和特殊的施工内容，在这里要特别强调管道的吹扫和试压施工图纸和施工方案的编制。吹扫和试压系统及方法的选择对工程进度有重要的影响，在施工方案中不仅要对所需时间进行要求，而且要考虑施工环境温度的影响，提出详细的流程系统设置及合理试压方法。编制过程中施工管理人员应同技术人员及时沟通提出自己的意见。
结束语
石油管道项目中的管道施工管理是项目管理在具体施工专业领域的具体应用。全面了解管道施工的整体流程和特点，并将项目管理的理论知识与工程实际相结合，才能找出适合的管理方法，使整个施工过程在达到安全、质量和进度的要求下降本增效。
参考文献
[1] 柳燕.油气管道安全运行管理浅析[J].石油科技论坛,2011.
[2] 连艺秀,陈宏宇.浅析油气管道的风险管理[J].中国化工贸易,2012.
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