要素计
──MP
姓名学号班级日期 1.阅读建议
踏瑞薪酬管理教学软件所涉及的内容是根据踏瑞的企业和教学实践编制的。软件内容可能有内容与一些老师的讲述有所不同
。踏瑞软件尽可能对所涉内容做到精挑细选并避免出现学术争议，但考虑到人力资源管理专业理论与实践的结果受到多方面因素
的影响，如果遇见出现与老师讲述出现差异的内容请与任课老师确认正确性。
本报告属于参考报告，并非评论性报告，报告仅供同学们与自己完成报告进行对比，不代表本报告完全正确。
人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的操作报告还是系统提供的参考报告，
都可能是案例企业具体问题的可能解决方案，参考报告的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看
法和解决方案。
· 2/46 ·
2.分析案例 问 题 1 案例中提到，MP公司员工收入总体上包括基本工资、岗位浮动工资、奖金、住房补贴、其他补贴等几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。试从岗位的作业方式、工作特点、技术含量等方面考虑可能的岗位报酬要素？ 每种岗位都有自己相应的价值，各个岗位所需的工作方式，工作特点及技术含量高地都有所不同。从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据。从岗位的工作方式，工作特点及技术含量等方面可能考虑到的因素有：知识技能因素（与学历，专业知识专业技能，综合技能等有关），责任因素（组织人事的责任，法律责任等），岗位类型因素（工作压力，工作均衡等因素） 案例中提及MP公司依据岗位评价结果，在最低分201分和最高分1000分之间将所有岗位共划分出16个等级，每一级又划为7档。某一特定岗位的岗位浮动工资制定方法：按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数以及岗位所属职系，将各个岗位对应到相应类别的薪酬等级档次上。试思考为什么在设定岗位等级时不直接将等级设定为112级，而是在16级的基础上重新每一等级划为7档？ 岗位分等级分档。依据岗位评价结果，在最低分201分和最高分1000分之间共划分出16个等级，每一级又划为7档。这样分档方式有利于辨别初级，中级及高级的技能等级，并有利于促进企业内的公平，促使员工工作积极性。 回 答 问 题 2 回 答 3.选择要素 · 3/46 ·
要素类别 要素名称 要素定义 计算机知识 指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。 指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素质、经验和能力的总体要求。 指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。 指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度 指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求。 指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定 指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。 指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博，不在精深 综合能力 管理知识技能 知识技能 专业技术知识技能 工作灵活性 工作复杂性 最低学历要求 知识多样性 · 4/46 ·
风险控制的责任 指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）
法律上的责任
组织人事的责任 工作责任 外部协调的责任
内部协调的责任
指导监督的责任 · 5/46 ·
成本控制的责任 指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度。 指工作要求的特定起止时间。 指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等 指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求 指工作每天忙闲不均的程度。 指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断 指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断 工作环境 危险性 环境舒适性 工作时间特征 体力要求 岗位性质 创新与开拓 工作均衡性 工作压力 脑力辛苦程度 4.确定权重 · 6/46 ·
要素类别 要素名称 要素定义 权重 等级 等级说明 1 2 无任何风险。 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 风险控制的责任 指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 3% 3 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 4 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。 5 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营危机甚至倒闭。 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元 1 · 7/46 ·
成本控制的责任 指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 4% 2 损失金额在100元以上，500元以下 损失金额在500元以上，2000元以下 3
4 损失金额在2000元以上，5000元以下 损失金额在5000元以上，10000元以下 损失金额在10000元以上 监督、指导3个以下基层员工 监督、指导3－5个基层员工，或者1个基层管理人员 5 6 1 2 · 8/46 ·
指导监督的责任 指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 2% 3 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员 4 监督、指导10－12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员 5
工作责任
6 监督、指导4个以上中层管理人员 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 1 · 9/46 ·
2 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作
内部协调的责任 指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 3% 3 4 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调 与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 5 1 · 10/46 ·
外部协调的责任 指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 2% 2 需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 不负有组织人事的责任 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 3
组织人事的责任 指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 3% 1 2 3
4 5 对基层负责人有任免的权利 对中层领导有任免的权利 · 11/46 ·
1 不涉及有法律效力的合同和签约 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 2 法律上的责任 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 3% 3 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 4 工作经常需要审核业务方面的合同其他合同，并对合同的结果负有全部责任 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任 初中及以下 高中、职业高中或中专毕业 5 1 2 · 12/46 ·
最低学历要求 指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。 4% 3 大学专科
知识多样性 指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博，不在精深 2% 4 5 1 2 3 大学本科 硕士或双学士及以上 偶尔使用其它学科知识 较需要使用其他学科的知识 频繁地综合使用其他学科知识
4 1 工作要求经常变换专业领域 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害 · 13/46 ·
2 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题
工作复杂性 指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定 5% 3 4 5
1 2 · 14/46 ·
知识技能 工作灵活性 指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求。 3% 3 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题 4 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题 不需要具备计算机操作能力 需要具备简单计算机操作能力 5
计算机知识 指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。 3% 1 2
3 需要具备熟练的计算机操作能力 工作需要较浅的专业技术知识和简单技能 1 · 15/46 ·
专业技术知识技能 指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度 2% 2 工作需要较一般的专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握 工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握 工作简单，基本不需要管理知识。 工作需要较浅的管理知识和决断能力。 工作需要基本的管理知识和决断能力。 3
管理知识技能 指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。 4% 1 2 3 4 需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。 · 16/46 ·
5 需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到MP天线技术公司正常运作、研发与经营。 工作单一、简单，无需特殊技能和能力 工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰 综合能力 指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素质、经验和能力的总体要求。 3% 1 2 3 4 1 2 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断 · 17/46 ·
工作压力 指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断 4% 3 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题 工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便 工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动 少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 4
脑力辛苦程度 指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断 4% 1 2 3
4 一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 5 · 18/46 ·
岗位性质
体力要求 指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等 2% 1 站立、久坐时间占全部时间的50%以下 站立、久坐时间占全部时间的50%以上
2
创新与开拓 指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求 1% 3 1 需经常远程出差 全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 工作时常需要开拓创新 2 3 工作均衡性 指工作每天忙闲不均的程度。 3% 4 工作性质本身即为开拓创新性的 全部工作程序化、规范化，一般没有忙闲的现象 有时忙闲不均，但有规律性 1 2 · 19/46 ·
3 工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间 非常舒适，无不良感觉。 不舒适时间占全部时间10%－15% 不舒适时间占16%－25%或极不舒适时间占10%－15% 不舒适时间占26%－50%或极不舒适时间占16%－25% 不舒适时间占50%以上或极不舒适时间占26%－50% 极不舒适时间占51%以上 没有可能对人身造成任何伤害 工作环境 环境舒适性 指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度。 3% 1 2 3 4 5 6 1 2 可能造成人体轻度伤害 · 20/46 ·
危险性 指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 3% 3 可能造成较重伤害 工作时间特征 指工作要求的特定起止时间。 2% 4 1 2 可能造成很大的伤害 按正常时间上下班 基本按正常时间上下班，偶尔需要加班 上下班时间按照工作具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制、安排 上下班时间根据工作具体情况而定，且无规律可循，自己无法控制、安排。 3 4 5.确定点值 要素类别 要素名称 要素定义 权重 级差 等级 等级说明 等级点值 1 无任何风险。 6 · 21/46 ·
2 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 3 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 12
风险控制的责任 指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 3% 30 18 4 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。 5 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营危机甚至倒闭。 1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元 24 30 10 · 22/46 ·
4% 40 2 损失金额在100元以上，500元以下 3 损失金额在500元以上，2000元以下 16 成本控制的责任 指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 22
4 损失金额在2000元以上，5000元以下 5 损失金额在5000元以上，10000元以下 6 损失金额在10000元以上 1 监督、指导3个以下基层员工 2 监督、指导3－5个基层员工，或者1个基层管理人员 28 34 40 5 8 · 23/46 ·
指导监督的责任 指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 2% 20 3 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员 11 4 监督、指导10－12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员 5 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员 6 监督、指导4个以上中层管理人员 1 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 14 17
工作责任
20 6 · 24/46 ·
2 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 3 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 4 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调 5 与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 12
内部协调的责任 指在正常工作中，需要指导各部门3% 合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 30 18 24 30 · 25/46 ·
1 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 2 需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 3 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 1 不负有组织人事的责任 8
外部协调的责任 指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 2% 20 14 20
6 2 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任 12 · 26/46 ·
组织人事的责任 指在正常工作中，对人员的选拔、3% 聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 30 3 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 18
4 对基层负责人有任免的权利 5 对中层领导有任免的权利 1 不涉及有法律效力的合同和签约 2 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 3 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 24 30 6 12
法律上的责任 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 3% 30 18 · 27/46 ·
4 工作经常需要审核业务方面的合同其他合同，并对合同的结果负有全部责任 5 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任 1 初中及以下 2 高中、职业高中或中专毕业 3 大学专科 24 30 最低学历要求 指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。 4% 40 8 16 24 4 大学本科 5 硕士或双学士及以上 1 偶尔使用其它学科知识 32 40 5 · 28/46 ·
知识多样性 指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博，不在精深 2% 20 2 较需要使用其他学科的知识 3 频繁地综合使用其他学科知识 10 15
4 工作要求经常变换专业领域 1 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害 2 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作 20 10 20 · 29/46 ·
工作复杂性 指在工作中履行职责的复杂程度。5% 判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定 50 3 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作 4 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力 5 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题 1 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 2 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题 30 40 50
6 12 · 30/46 ·
知识技能 工作灵活性 指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求。 3% 30 3 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题 4 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理 5 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题 1 不需要具备计算机操作能力 2 需要具备简单计算机操作能力 18 24 30
计算机知识 指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。 3% 30 10 20
3 需要具备熟练的计算机操作能力 1 工作需要较浅的专业技术知识和简单技能 30 8 · 31/46 ·
专业技术知识技能 指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度 2% 20 2 工作需要较一般的专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握 3 工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握 1 工作简单，基本不需要管理知识。 2 工作需要较浅的管理知识和决断能力。 3 工作需要基本的管理知识和决断能力。 14 20
管理知识技能 指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。 4% 40 8 16 24 4 需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。 32 · 32/46 ·
5 需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到MP天线技术公司正常运作、研发与经营。 1 工作单一、简单，无需特殊技能和能力 2 工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能 3 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能 4 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力 1 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰 40 9 16 综合能力 指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素质、经验和能力的总体要求。 3% 30 23 30 10 · 33/46 ·
2 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断 3 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强 4 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题 1 工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便 20
工作压力 指工作本身给任职者带来的压力。4% 根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断 40 30 40 8 2 工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动 16 · 34/46 ·
脑力辛苦程度 指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断 4% 40 3 少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 4 一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 5 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 1 站立、久坐时间占全部时间的50%以下 2 站立、久坐时间占全部时间的50%以上 24 32 40 岗位性质
体力要求 指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等 2% 20 8
14
3 需经常远程出差 1 全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓 20 4 · 35/46 ·
创新与开拓 指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求 1% 10 2 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 3 工作时常需要开拓创新 6 8 4 工作性质本身即为开拓创新性的 1 全部工作程序化、规范化，一般没有忙闲的现象 2 有时忙闲不均，但有规律性 3 工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间 1 非常舒适，无不良感觉。 10 10 工作均衡性 指工作每天忙闲不均的程度。 3% 30 20 30 5 2 不舒适时间占全部时间10%－15% 10 · 36/46 ·
环境舒适性 指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度。 3% 30 3 不舒适时间占16%－25%或极不舒适时间占10%－15% 4 不舒适时间占26%－50%或极不舒适时间占16%－25% 5 不舒适时间占50%以上或极不舒适时间占26%－50% 6 极不舒适时间占51%以上 1 没有可能对人身造成任何伤害 2 可能造成人体轻度伤害 15 20 25
工作环境
危险性 指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 3% 30 30 12
18 3 可能造成较重伤害 24 4 可能造成很大的伤害 30 · 37/46 ·
工作时间特征 指工作要求的特定起止时间。 2% 2% 1 按正常时间上下班 2 基本按正常时间上下班，偶尔需要加班 3 上下班时间按照工作具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制、安排 4 上下班时间根据工作具体情况而定，且无规律可循，自己无法控制、安排。 5 10 15 20 6.评价实施 要素类别 要素名称 要素定义 权重 级差 等级 等级说明 等级点值 · 38/46 ·
风险控制的责任 指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 成本控制的责任 指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 指导监督的责任 指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 3% 30 2 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 12
4% 40 3 损失金额在500元以上，2000元以下 22
2% 20 3 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员 11 · 39/46 ·
工作责任 内部协调的责任 指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 外部协调的责任 指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 组织人事的责任 指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 法律上的责任 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 3% 30 3 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 18 2% 20 2 需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 3 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 14 3% 30 18 3% 30 3 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 18 · 40/46 ·
最低学历要求 指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。 指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博，不在精深 指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定 4% 40 4 大学本科 32
知识多样性 2% 20 3 频繁地综合使用其他学科知识 15
工作复杂性 5% 50 4 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力 3 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题 3 需要具备熟练的计算机操作能力 40
工作灵活性 指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求。 指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。 3% 30 18 知识技能 计算机知识 3% 30 30 · 41/46 ·
专业技术知识技指为顺利履行工作职责应具备能 的专业技术知识和技能要求的程度 2% 20 2 工作需要较一般的专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握 4 需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。 14 管理知识技能 指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。 指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素质、经验和能力的总体要求。 指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断 4% 40 32 综合能力 3% 30 3 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能 3 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强 23 工作压力 4% 40 30 · 42/46 ·
脑力辛苦程度 指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断 指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等 指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求 4% 40 3 少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 2 站立、久坐时间占全部时间的50%以上 24 岗位性质 体力要求 2% 20 14 创新与开拓 1% 10 4 工作性质本身即为开拓创新性的 10 工作均衡性 指工作每天忙闲不均的程度。 3% 30 2 有时忙闲不均，但有规律性 4 不舒适时间占26%－50%或极不舒适时间占16%－25% 2 可能造成人体轻度伤害 2 基本按正常时间上下班，偶尔需要加班 20 环境舒适性 指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度。 3% 30 20 工作环境 危险性 指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 指工作要求的特定起止时间。 3% 30 18 工作时间特征 2% 20 10 · 43/46 ·
7.等级排序 薪点：
463
职位名称： 企划部部长
职位排序：
序号 职位名称 职位点值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 总裁 营销副总裁 研发制造副总裁 无源器件事业部总经理 天线事业部总经理 财务总监 大区总经理 制造事业部总经理 无源器件研发部部长 天线研发部部长 制造事业部副总经理 财务部部长 企划部部长 项目经理 工艺及可靠性部部长 市场管理部部长 质量部部长 人事行政部部长 928 803 802 707 707 706 670 649 598 598 594 582 581 576 574 571 554 553 · 44/46 ·
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 客户服务部部长 生产部部长 区域经理 采购部部长 天线工艺项目经理 无源器件工艺项目经理 企划部部长 仓储部部长 技术支持岗 规划研究岗 计划管理岗 研发工程师 研发工程师 管理会计岗 来料质量保证工程师 产品质量保证工程师 产品鉴定及计量工程师 质量体系工程师 客户经理 市场策划岗 售后服务岗 市场推广岗 企业管理岗 计划管理岗 549 524 484 480 473 473 463 444 422 416 415 404 404 402 383 383 383 383 381 377 376 371 368 367 · 45/46 ·
43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 无源器件工艺工程师 天线工艺工程师 招聘与培训管理岗 知识产权管理岗 薪酬与绩效管理岗 总帐和报表会计岗 成本会计岗 工装工程师 材料会计岗 销售会计岗 采购员 岗车间主任 信息管理岗 商务管理岗 公关宣传岗 物控员 仓库稽核 出纳岗 行政管理岗 稽核员 固定资产及网络管理岗 后勤管理岗 技术员 技术员 366 363 363 363 363 362 358 351 340 336 330 323 315 303 303 301 301 277 275 261 252 243 201 201 · 46/46 ·
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容