生产计划应该如何编制？

1.生产计划 1.1与经营计划相关

所谓生产计划，就是为了确定工厂生产方向和所需制定的计划。这种计划与销售、财务等计划密切相关，把它们适当地进行综合，就可以成为整个经营计划，所以说，生产计划是经营计划的其中一个环节。

1.2生产计划的内容

生产活动的具体成果主要体现在以下三个方面：

1、品种―质量 ：品种就是能够满足不同客户的需求，可以随时提供实用的、别人一时做不到的东西。良好的质量，经久耐用。

2、成本—价格 ：你的价格最便宜，东西最好用，那么制造成本的投入和转换资本过程就取决管理的好坏，而技术，质量，产量是赢得市场的决定因素。价格决定市场，利润决定企业。

3、交货期－数量 ：任何商品都有时效期，整和经济活动一定是时间、数量，没有量就保证不了供需关系。因此保证良好的产品数量如期交付对企业来说是至关重要的。

1.3生产计划管理

生产计划管理是为了加强生产计划的严肃性，进而明确规定计划的制定、审批、发放、监督执行以及计划修改的程序。

（1）计划的制定

生产计划是指生产的排程计划，由生产部负责制定，根据公司总

体规划、客户订单、销售情况，制定本月的生产排程。其中包括：各订单的编排、生产时间、交货日期等。

（2）计划的审核

计划制定之后，由生产部经理审核，同时还要和相关的人员进行全面的沟通，确保计划的可行性。重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。

（3）计划的审批

生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。

（4）发放

生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放至销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库等相关部门，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。

（5）监控

生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计和协调。（6）计划的修订

在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。

2.生产过程组织 2.1生产过程组织的定义

所谓生产过程组织，是指从投入原材料一直到生产出产品为止，

使全部工序能连贯地进行生产而制定的计划。

2.2 生产过程组织的基本条件

如果生产过程组织得较好，则关键工序就是成品装配，以它为主流，以各组件或零件的生产为支流，从而完成理想的组装。因此，最理想的就是以生产零件为单位，组成一条流水线，同时希望各个工序的作业时间都一样。

2.3生产过程组织的实际业务

生产过程组织的实际业务，就是确定工艺方案、运输与平面布置以及基本标准日程等。

2.3.1工艺方案

在工艺方案中，需要确定加工方法，选定设备以及制定标准时间，即建立所谓最佳流程的基本条件。

2.3.2运输与平面布置

在工艺设计上，已经选定了生产设备，就要充分发挥设备的潜力。因此，必须合理地进行平面布置。

2.3.3基本日程的确定

在工序、设备与平面布置确定之后，为了防止材料混乱，防止超出控制范围，应当确定标准储备量，确定出从投料到产出产品的时间间隔，即生产周期。

3.可供选择的生产方式

在确定生产方式之前，最重要的就是对生产的产品类型以及由类型决定的零部件种类进行分析和分类，确定出可以实行标准化的零部

件范围，这对降低生产成本，节约库存成本，加速企业资金流动是非常有效的。

3.1成本评估

判别生产方式选择是否合理，最重要的就是做成本分析。在计算成本时，必须把造成其成本的各种因素都考虑和计算进去。如厂房、设备投入、员工招募、培训费用以及因减产而增加的材料成本等。