物资管理制度

来源：爱go旅游网

物资管理制度

1、消毒供应中心作为医院特殊物资供应部门，做好物资成本核算是控制医疗成本、降低医疗费用的重要环节，必须遵循成本最小化、产出率最大化、耗损最小化原则。

2、可重复使用物品由消毒供应中心实施统一领取、统一管理、统一集中处理，各临床科室只有使用权，以便提高设备使用率。 3、各科根据实际需要，统一配备所需基数和周转数量计划，消毒供应中心根据物品周转期确定储存量，及时调整基数和包内用物，减少积压，避免额外耗损。

4、认真执行物资保管、领取、赔偿、报废、维修制度，降低破损率，节约原材料，防止积压浪费。

5、每周五集中领取各类物资，以补充科室的物资消耗。

6、一次性使用的医疗灭菌用品由消毒供应中心申报计划统一采购，消毒供应中心统一发放。根据各类物品存放要求，分类入库存放，不得混装。

7、加强成本核算，建立物资清点制度，根据工作量大小设立专（兼）职物资管理员，每天统计各种包的清洗、包装、灭菌以及设备使用率，加强材料、一次性医疗用品、清洗、包装、灭菌等费用的核算。 8、所有物资、库房应建立入库、出库登记记录。每月盘点一次，核对账目，做到日清月总，使脹物相符。 9、不断优化操作流程，降低运行成本。

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文