设计与企业薪酬福利法律风险防范培训提纲
一、研修内容
第一部分：《工资支付条例》解读及目前劳动工资政策
1、《工资支付条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定；
2、《工资支付条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求；
3、《工资支付条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定；
4、《工资支付条例》关于加班工资计发基数的相关规定；
5、《工资支付条例》关于工资定义的新规定；
6、《工资支付条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定；
7、《工资支付条例》对劳动用工带来的主要影响；
8、目前加班工资政策中的难点问题处理；
9、特殊工时下工资设计支付的常见误区；
10、如何应对职工奖惩条例废止后的职工管理；
1
11、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计。
案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析
第二部分： 薪酬体系设计与岗位分析：
一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？
二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；
四、岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；2、岗位说明书在培训中的运用；
3、岗位说明书在招聘中的运用；4、岗位说明书在考核中的运用；
引子：薪酬在人力资源价值链的位置；
2
一、薪酬管理中与设计核心问题
1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；2、薪酬战略的；
3、薪酬管理中的几个核心问题；4大问题与两对核心矛盾
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.内部公平性的常用工具——职位评估；2.职位评估中常见的问题3.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；2.解决外部公平性常用的工具；3.如何确定薪酬水平？
四、薪酬与能力的关系1.薪酬如何影响员工能力；2.如何评估员工能力；3.能力薪酬的设计；
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
六、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；
3
七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡；
2、业务部门与职能部门的平衡3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；
八、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？
2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；
九、奖金的周期
1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；
十、奖金在收入中所占有的比例；
1、100％奖金与100％固定；2、不同类型人在收入中奖金的比例；
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题 1.薪酬与企业文化2.薪酬与工作模式
十三、薪酬设计的过程与步骤 1.薪酬设计的几种方法2.薪酬的调整难题
第三部分：企业薪酬福利实务操作及法律风险防范
4
1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容？
2、工资单上的“交通费”、“住房补贴”、高温补助费属于工资还是福利？企业未支付会
有什么风险？3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定？
4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付？
5、企业如何考勤？值班和加班怎样界定？加班工资基数怎样确定和计算？
6、加班争议的举证责任是否归企业？其证据如何合理设计才能避免败诉？
7、加班工资是否是一年的诉讼时效？10年的加班工资是否都能要求企业支付?
8、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资
9、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？
10、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险？怎样降低该风险？
11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？
12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题？
13、企业单方调整薪酬，员工如果主张解除合同并索赔经济补偿，企业该如何应对？
5
14、试用期满，企业给员工加工资，很可能反过来被认定试用期不足额支付工资，企业
该如何抗辩或日常中怎样做才能避免败诉？
15、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔
经济补偿？员工能否能同时要求追加25%、或100%的赔偿金？
16、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该
如何抗辩或日常中怎样做，才避免败诉？
17、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？
18、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？ 19、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？
20、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？
6
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容